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华为到底有多赚钱,又有多烧钱?来看看它的年报 | 风眼前线

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发表于 2019-3-30 00:34:23 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自 中国
iFeng科技凤凰网科技官方账号,带你直击真相* v* C# e' ?2 v  L. J( J
出品 《风眼》深度报道组 凤凰网科技 凤凰新闻客户端7 |  U) _7 X. j

+ x+ l+ I" t; ?# d" g8 D作者 刘正伟 编辑 于浩
. H7 }; x4 `2 L5 o( U微信编辑 杨倩
; x3 O& `  p  K* m" h来自外部的压力并没能阻止华为前进的步伐。
- F" A6 P# T* S% n
: X9 e% N1 Z- v* A# m, [8 E. `. Z总收入7212亿元,同比增长19.5%,净利润593亿元,同比增长25.1%,研发费用1015亿元……这些数据,来自华为今天上午发布的2018年财务报告。
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  E% A$ t  m  a' t7 ^简单算下来,在过去的2018年,华为每天收入19.7亿元、净赚1.6亿元,同时每天花2.78亿元进行研发。
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消费者业务营收排第一) O: I7 z) Z" [. x. M

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这是一份优秀的成绩单,是华为年收入首次突破1000亿美元大关。具体业务而言:消费者业务销售收入3489亿元,同比增长45.1%,排名第一;运营商业务销售收入2940亿元,同比下滑1.3%;企业业务销售收入744亿元,同比增长23.8%。
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从具体业务区域来看,中国区实现销售收入3722亿元,占比超51.6%,同比增长19.1%;美洲地区销售收入为479亿元,同比增长21.3%;欧洲中东非洲地区销售收入为2045亿元,同比增长24.3%;亚太地区销售收入819亿元,同比增长15.1%。5 F4 z/ F* @1 O4 u4 o: u
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华为2018年各大业务和地区财务数据
+ `: ~7 V( K9 Q3 I7 p8 i; U6 X
$ ]3 \: x) k) y9 A$ X- |3 Q从数据不难看出,如今华为消费者业务已经取代运营商业务,营收排名第一,占比48.4%。这其中最大的功臣当属华为的智能手机,其2018年全球发货量超过了2.06亿台,非智能手机产品发货量则是超过了1亿台。7 L& A8 [; p/ }9 x$ b# G
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但营收规模最大,并不意味着利润贡献也是最大。据华为轮值董事长郭平在年报沟通会上提及,虽然消费者业务收入占比最高,但并不是说消费者业务就是最赚钱的。
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- z3 k6 e5 q+ A华为云业务没有公布具体销售数据,只是提到上线超过160个云服务和140个解决方案,全球发展合作伙伴超过6000家。对此,华为云BU总裁郑叶来在接受凤凰网科技采访时表示,华为是按照客户群划分业务线,而云业务属于产业维度,华为历史上从来没有公布过产业维度的营收数据。
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$ x- H& W6 ^5 @他认为,华为云目前基数不大,华为也不是一家上市公司需要冲股价。“公司对我们的要求是看客户群,另外是行业竞争力。多2亿美金少2亿美金对整体财报不会有太大影响,所以看的就是格局和竞争力。”郑叶来说。+ {3 x+ o! }' L7 O" b6 M; [
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华为公司5年财务概要5 T. \1 h4 F6 r$ x6 \: m
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去年研发投入1015亿元 ' S/ S$ `0 p. N
全年研发投入也是此次华为年报中的一大看点。报告显示,2018年华为研发费用为1015亿元人民币,投入占销售收入14.1%,华为近十年投入研发费用总计超过了4800亿元。
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2018年研发投入
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0 O! E) r2 i/ I5 R* x' ?千亿元的研发费用在行业中处于怎样的地位?在欧盟去年公布的《2018年欧盟工业研发投资排名》中,华为排在第五,排在第七的是苹果,高通则是第28位。如果和国内其他做手机和智能硬件的公司比,小米去年约58亿元,华为大约是它的20倍。
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: c8 h) S9 r$ R: p& T* D5 C深圳另外两家手机厂商OPPO和vivo,官方说法是2018年研发投入约40亿元,2019年要提高到100亿元以上,差距甚大。当然,这里需要指出的是华为这千亿研发投入不仅是手机,还包括了基站、芯片等各大业务线。* K8 O+ K! {1 n. l5 W6 R1 Y7 l9 f

& m# j. d+ d  A3 S! N华为为什么每年要在研发上花这么多钱,而不是找供应商采购现成的方案?去年参观华为2012实验室的时候,凤凰网科技曾问了华为工程师这个问题,对方的回答是供应链已经满足不了华为对产品的创新需求,因此要自己来。
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: M, N( l% ~% K3 P9 r, R; K华为公司如今有超过18.8万员工,2018年研发人员是8万多名,约占公司总人数的45%。截至2018年12月31日,华为在全球累计获得授权专利87805件。) U5 L3 g3 L6 d7 F( C4 t
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不难看出,这是一家典型的技术驱动型公司,坚持每年将销售收入的10%以上投入研发,是华为在业界取得领先的核心之一。* ?3 X: X0 O# @7 C2 D

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嘲讽美国政府“不顾吃相”
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7 j) |8 K8 Z  k# l6 X2 m3 G6 G比财务数据更有意思的是沟通会上的现场媒体采访。华为轮值董事长郭平、华为高级副总裁公司董事陈黎芳、华为首席法务官宋柳平、华为董事会首席秘书江西生、华为集团财经副CFO史延丽一齐上阵,接受海内外媒体,尤其是外媒的“刁难”。. r- ~/ G8 _" Q+ y% S

+ ^4 J1 |- s/ _+ j华为轮值董事长郭平. |# _+ t3 D& V- C

; m- U' {& ]$ s& F) ~外媒问了很多预设立场的问题,比如说中国政府要求华为提供数据,华为给不给?如果美国政府像此前中兴一样,对华为进行进出口管制怎么办?
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/ {+ J2 n/ r. V# B4 D* k面对这些稍有不慎就会入套的刁钻问题,郭平一开始还稍微有些拘谨,但聊开了之后,还时不时反讥和调侃一下美国。
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郭平表示,华为目前还没有上市计划,上不上市并不能解决美国政府的问题。华为是一家100%由员工持有的民营企业。华为通过工会实行员工持股计划,参与人数为96768 人,参与人仅为公司员工,没有任何政府部门、机构持有华为股权。
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他说华为从来没有、将来也不会植入后门,华为也绝不允许别人在自己的设备上这么干。在过去30年实践里,华为的网络安全有着全行业最良好的记录,这两年的重大网络安全事故没有一件跟华为有关。' w( y8 I  Z, A  q2 o0 L* ]
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郭平认为,华为过去30年持续不断的深度投资,对华为的全球供应是有帮助的,全球的供应伙伴包括美国的公司,都将得益于华为采购和合作。华为在所有经营国家和地区遵守相关法律法规,包括美国和联合国的,目前没有看到美国有对华为施加行政制裁的理由。
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面对外媒接二连三带有针对性和引导性的提问,郭平也毫不客气地回“怼”,“我们中国人说的就是吃相完全不管了,我也很为那些所谓的绅士们感到很遗憾。”不顾吃相,说的就是美国政府。: }" S' K3 }( f' ~

# ?: n2 u1 n* m) J# E“不要竞争不过华为就老给华为抹黑。”郭平表示,有些公司有美国背景,但居然在某些领域超不过华为,这是失败的行为。“他们的心态需要调一调了。”他说大家要接受除了美国的公司,也会有中国、印度等全球其他国家的公司取得成功。
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烧不死的鸟是凤凰9 u* t2 d- N1 J) T' ]) i
事实上,华为的反击早就开始了。
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* E- t( p6 u, S今年3月7日,华为宣布针对美国《2019财年国防授权法》第889条的合宪性向美国联邦法院提起诉讼,请求法院判定这一针对华为的销售限制条款违宪,并判令永久禁止该限制条款的实施。
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“美国国会通过立法惩罚华为,且从未展示支持这些限制条款的证据,因此,华为不得不决定通过法律行动予以回应。”郭平在当时的新闻发布会上表示,“该限制条款违背了美国宪法,妨碍华为参与公平竞争,最终伤害的是美国消费者。我们希望法院能做出有益于美国消费者的正确决定。”
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0 T' y2 n* q& e# ]; b+ Z对于外界所担心的类似去年发生在中兴身上的被禁事件,郭平则用一句“开车都会有一个备胎”化解了担忧。他说,如果发生类似中兴的极端事件,华为有备胎计划,有信心满足客户需求。至于说起诉美国政府一事目前是否有可以披露的进展,华为在沟通会上并没有正面回答。
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值得一提的是,华为2018年经营活动现金流为747亿元,同比2017年的963亿元有所下降。郭平称下降原因是去年华为加大了研发投入,并且适当增加了库存以面对未来的不确定性。' Q$ Y& m* o" @

3 j7 ]7 x( R- q, f4 O华为一方面适当囤积需要用到的元器件等,另一方面也准备好了自主研发的操作系统,可谓是不打没有准备的仗。当然,这也从另一方面说明,面对外部的压力,这家公司的未来还是会存在一些不确定性。
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“堡垒最容易从内部攻破,堡垒也最容易从外部加强。”郭平在沟通会上多次提及这句话。他说公司内部出现了大公司病,出现了推诿拖延等情况。在他看来,外部的压力是神助攻,让公司的运作更有效率,让内部动力更加强大、更加团结。
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' S/ d& L$ q9 a/ z, x) Z! d+ q年报数据显示,如今华为在全球签署了超过30个5G合同,5G基站发货超过4万个。另外,郭平还表示华为2019年前两月,其总体收入增长超过30%,三大业务都有两位数的增长。
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面向未来,排除外部干扰并优化内部管理之后的华为,将会更加强大——烧不死的鸟终成凤凰。" }! g( W- W4 H' B% W5 x& c5 P
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5 }2 [# {9 o- K5 C; V' t" U来源:http://www.yidianzixun.com/article/0Lc3lTQa* y& h( |, T- v- G  ]# H( I$ F
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