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作者 | 市界 秦海清
, j( T* b/ r7 B+ F, A+ c" j 编辑 | 朗明 * d! G x, |8 Y. f; T
小米在家门口遭遇挫败后,雷军调整了小米的目标。
- A" x4 X) n5 b: C8 l7 x 6月18日,在小米一场内部闭门动员大会上,雷军带领小米中国区干部振臂一呼,“小米铁军,三年决胜。” " H. a e# e- f' P6 B- S
这场动员会的小背景是,自5月17日起,雷军亲自担任中国区总裁,全面负责中国区业务开展和团队管理;而大背景是,小米在中国市场在正被华为、OV压得喘不过气。 ) h0 a7 ~6 b t6 f$ z
根据此前Canaly公布的2019年第一季度中国智能手机市场份额,华为手机以34%的市场份额高居第一,其次是OPPO、VIVO分居二三位,而小米的市场份额仅有11.9%,同比下降13%。
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( T' V( E; \1 g 再看2018年,小米也是“老四”。根据IDC公布的2018年中国前五大智能手机厂商出货量、市场份额、同比增幅,2018年全年中国市场智能手机累计出货量为3.977亿台,相比2017年的4.443亿台出货量下滑达10.5%。
9 }# t" Y, ~6 M4 q3 y; B3 u" w 具体来看,华为以1.05亿出货量占据26.4%的市场份额,同比增长15.5%,位居第一;OPPO与VIVO的市场份额相差无多,分列二三位;小米2018年全年出货量下降5.6%,仅为华为的一半,收获13.1%的市场份额。
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难怪雷军在动员大会强调,“行业已经到了最寒冷的冬天”。或许准确地说,只是小米迎来了“寒冬”。为此,雷军告诫中国区干部,抛掉所有“速胜论的幻想”,准备持久战,直到5G大规模普及期的到来。 ! R& r& k% G3 z
首先喊出“10个季度,重回第一”的男人已被雷军开除
3 `4 x5 f/ e7 N4 d 在小米,最先喊出“10个季度,重回第一”的人,不是雷军,而是被雷军寄予厚望的汪凌鸣,而汪凌鸣的下场十分狼狈。
5 Z( _5 F! X, V) t' o0 h# L# u 据悉,汪凌鸣最早在天语手机担任副总裁,后又于2014年初加入浙江酒业公司久加久连锁任副总裁。2017年上半,汪凌鸣年加入小米,当时雷军看中的是他在终端渠道的布局能力,以及在供应链、营销、零售等领域的管理经验。 * `0 W8 n3 i2 P# p: z7 {) d! u7 u9 ]
有媒体报道称,2018年1月,在小米内部组织的誓师大会上,汪凌鸣效仿雷军提出的口号,立志在10个季度内“重回中国第一”。在此后不久的小米年会上,雷军发表演讲强调,“10个季度内,国内市场,重回第一。” . p* K5 F0 _, A! W0 I' Q0 H' ]5 Q. ^
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虽然10个季度才过了一半,但丝毫看不出来小米有重回第一的态势。此次在闭门会上,雷军提出“三年决胜中国市场”,也意味着“10个季度重回第一”提前宣告破产。
8 }- x: m* _* G6 m, h' I# x0 ` 汪凌鸣因业绩不佳,先被调离国内市场,负责非洲地区业务的拓展,后因涉嫌猥亵,违反《中华人民共和国治安管理处罚法》,被公安机关予以行政拘留,小米集团内部讨论决定,对汪凌鸣予以辞退。
8 H" X# ~' H1 e 雷军急了,亲自督战中国区市场 ! x( F X! Z! A5 [3 D; f2 N6 l
2018年12月,小米宣布了最新的组织架构调整和人事任命,首次设立中国区,由小米联合创始人、高级副总裁王川兼任中国区总裁。半年之后,雷军又亲自挂帅中国区。 : j8 H9 v: i9 K( C3 G
6月12日,小米中国区再调整,成立中国区线下业务委员会,由中国区副总裁张剑慧兼任主席,向雷军汇报。
: U! g& r# \ G5 [. z 小米的一系列动作,显示出其在中国市场强烈的“求生欲”。2016年,小米出货量下滑遭遇低谷时,雷军也亲自上阵,自己接管手机研发和供应链管理团队。 5 h2 [' p% R; [4 F, o
在6月18日的闭门会上,雷军称,“在自己亲自掌管中国区的三个月里,也就是未来两个月,小米的组织架构调整能够告一段落,所有队伍的打法能够逐渐清晰。” ! S0 D6 j$ [+ y$ j6 }: F: z3 W
雷军提出“两个目标”和“一个打法”——品类目标是小米和Redmi双拳出击,AIoT一骑绝尘;业绩目标是把握5G机遇,三年决胜中国市场,稳三望一;“核心打法”是稳扎稳打,步步为营。三年专项投入50亿,铸就新零售铁军。 . |2 d g, l4 _9 t% ?
“我们还是得有梦想”,雷军在说这句话时,有一丝沉重。
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来源:http://www.yidianzixun.com/article/0MKwaAKD" I0 j Q: i% n. o8 h8 ]7 y
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