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宣布解散!曾战绩辉煌冲破400亿大关,互联网电视为何纷纷倒下?

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发表于 2019-6-26 00:24:44 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自 中国
最近,暴风TV身陷“负面”风波。' k+ [& p, W6 f8 y% e5 v. i
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有媒体报道,6月10日,在暴风TV工作的9名员工来到北京母公司的暴风集团总部,通过拉横幅的方式“讨薪”。对此,暴风集团发表声明称,作为股东,暴风集团已督促暴风TV积极面对、解决离职人员的相关问题。7 S5 L& K. o9 `. m/ R; A
更早之前的5月20日,据红星新闻报道,多位暴风TV员工收到了公司宣布解散、并决定将所有人员遣散的消息;暴风TV在深圳原有的办公场所已经搬空,大门也被物业贴上了封条。
. w/ |, i6 R& U对此,母公司暴风集团又发布了澄清公告。暴风TV的现状到底是怎样的?目前看来,暴风TV在经营上似乎已陷入困境,并拖累了暴风集团的业绩。
, j: J; ^0 J7 j4 W据2018年的财报数据,暴风集团实现营业收入约11.27亿元,同比下降41.15%,而暴风TV为暴风集团贡献营收9.38亿元,占比超过83.23%。与此同时,暴风TV给暴风集团带来的亏损也相当严重,2018年累计亏损达11.91亿元,将上市公司的净利润拖累为-10.9亿元。
2 S: C1 e4 ~" {& w( u0 A受业绩下滑等多个原因的影响,截至6月22日收盘,暴风集团的股价为8.34元,总市值约为27.5亿元,而这与其曾创下的资本圈“神话”形成了鲜明对比。2015年,暴风集团在创业板上市,创下上市40天36个涨停板的“辉煌战绩”,股价从发行价7.14元暴涨至327.01元,市值一度迈向400亿元大关。+ L4 [, P  H$ b/ o' B3 K
从被资本市场寄予厚望,到公司营收大幅下滑、市值减少,暴风集团这些年做“错”了什么?
8 y: _* T3 S! x2 j0 r宁愿一台电视亏损300,也要卖- w+ O  k- K7 N
2013年5月,乐视发布了第一款超级电视,率先切入互联网电视领域,随后一大波企业扎堆入场,由此互联网电视行业成为了一个新的竞争风口。参与者除了创维、TCL、海信等传统电视厂商,还包括小米、PPTV、风行等互联网公司,而暴风集团也是其中的参与者之一。" \) D  r; j% N1 a* M/ u
2015年7月,暴风集团正式宣布与广东奥飞动漫、海尔旗下的日日顺等7家公司成立合资公司,该公司命名为深圳统帅创智家科技有限公司。! ^6 w. C1 n/ x5 L' E, M
同年,这家公司被暴风集团收购,纳入上市公司合并报表,最后公司名称变更为深圳暴风智能科技有限公司。由于首款产品称为暴风TV,业内都习惯把暴风智能公司称为暴TV。
% Q0 D! C/ `) G5 z; B" s3 _! v/ n: g按照暴风集团董事长兼CEO冯鑫当时的说法,暴风TV的成立,对标的是当时鼎鼎有名的“乐视”和“小米”,目标是成长为“百亿级”的公司。8 _9 W' m1 P7 s5 {
数据显示,截至 2015 年 12 月,乐视电视宣布当年销量同比上年翻一倍,达到了 300 万台;而小米电视当年销量约百万台。彼时,其他新进玩家基本没有什么市场话语权。
0 K/ h- V" A2 \. C. P% [为了能在市场争一席之地,各大互联网电视品牌纷纷掀起“硬件补贴战”,甚至亏钱卖硬件,而缺乏足够知名度的暴风TV也不例外。
! o/ C$ u0 `$ @; M$ C图为冯鑫当时,暴风TV把40寸电视的价格定成999元。这是暴风最畅销的一款电视产品,然而一直处于亏损销售的状态。冯鑫曾经表示,暴风TV每台电视,会亏损大约300~400元。8 X3 s/ n* ^+ [$ A$ ~: R
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暴风集团CFO也曾对外透露,2016年,暴风TV的平均获客成本约为400元,包括硬件上的成本和营销费用,而年用户平均收入仅为61元。( ~5 M0 i1 `1 {2 A; ]* Z4 M( C
通过亏损卖电视的后果可想而知,电视卖得越多,亏得越多,而这就为暴风TV的后期稳定发展、以及经营健康埋下了隐患。$ W7 d3 I: ]: F' E. \3 u- @% I
谁来替暴风TV“输血”?6 U4 @& m1 G. h$ |' V6 \3 _' z
那么,明知道卖电视带来亏损,为什么暴风还执着地做下去呢?或者换句话说,互联网电视行业背后蕴含着什么巨大的商业机会呢?- J; p( O+ F2 X& H
与传统电视行业不同,互联网电视行业的最大创新之处是走“硬件免费、内容赚钱”模式,即前期通过硬件补贴,增加出货量,最后通过软件和广告服务分成获利。
9 S) X+ Q% W7 [$ X4 O不过,在还没实现获利之前,没有更多“造血”业务支撑的暴风TV在硬件补贴开支上已经不堪重负,这也是当时很多互联网电视品牌们的现状。
/ L8 ~+ z& n. b8 P) A3 Z6 @7 T1 m6 ]“暴风做电视的思路并没有太大错误,但问题在于暴风不像小米有其他业务为电视输血。而电视业务是暴风的核心业务,一旦资金受限便牵一发而动全身。”资深产业经济观察家梁振鹏分析说到。" r  `( f9 s% h& C1 `7 |
根据财报显示,暴风集团的营业收入主要有两块,分别是互联网视频(暴风影音)和互联网电视(暴风电视),而在上市之前的2014年,暴风的主营业务收入约98%都是靠暴风影音的广告及推广收入,每年的营收大约4亿元左右。
2 u# e/ O+ M% ~2 b; t也就是说,暴风集团经营互联网电视业务,仅能靠暴风影音一个项目来“输血”,而且从暴风TV的亏损金额(2018年为11.91亿元)来看,暴风影音负担不起电视的“硬件补贴”开支。特别是随着三大网络付费视频平台的强势崛起,主打聚合播放器的暴风影音不可避免受到了冲击,2018年暴风影音的营收不足2亿元,这意味着更负担不起暴风TV的成本开支。, p7 v% P1 e! \8 h- B- c
暴风TV融资受限
$ p+ `+ r  e3 ^- l* @3 i& ~$ Z光靠母公司无法给暴风TV提供有力的资金支持,冯鑫没理由不明白这个道理,于是不断为暴风TV寻求外部融资。据企查查的信息显示,从2015年成立,暴风TV至今仅有4次融资记录,除天使轮金额未知外,其余累计共有15亿人民币。6 G' Y& l, _" p" D  [  F: `
值得一提的是,2016年5月,暴风TV获得了2亿人民币的A轮融资,估值翻了4倍,达到了20亿人民币,创下了当时互联网电视融资和估值增长速度新纪录。5 a1 N9 g$ i2 i$ h' i% ?
但如果随着融资的钱“烧完”,没有资本市场的持续对接,那么这个估值终将化为泡影。* h, G1 q. g8 s; W
对于2018年硬件收入同比下降约30%的原因,暴风集团也解释到,主要是受互联网行业的整体冲击,融资渠道受限等原因,公司资金压力较大,影响公司业务的发展,导致收入下降。
6 C1 J. M% R4 O1 `+ T! R“互联网电视本身是一个资金密集型产业,主要是通过密集资金去推动战略模式的转型,还有商业模式的发展。”产经评论家洪仕斌指出,“如果暴风TV没有融资进来,那么它的商业模式就很难转动,企业亏损在所难免。”
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另外,相比之前多次单笔融资便超过15亿的乐视TV,暴风TV的融资能力也明显不足,这似乎也说明资本对暴风TV的商业模式存疑,尤其是2016年底,乐视资金链断裂风波爆发,更是宣告了互联网电视行业走“硬件补贴”的玩法失效,由此资本市场对互联网电视行业变得更加理性。0 C- T2 l2 e* m+ ~
整个 2017 年,不少互联网电视的从业者逐渐开始强调盈利,然而失去资本“加持”的它们,已经开始从天上掉到地下。9 g  k# G3 H3 h3 o$ f+ V
根据家电调研机构奥维云网发布的监测数据,2018 年第一季度,互联网电视品牌整体延续收缩态势,市场份额同比下降 0.9%,萎缩至 10%。而在2017 年初,互联网电视份额一度逼近电视行业整体销售的 20%。  T( ^8 W9 p1 D+ g+ I
“互联网电视”路在何方?* k+ [! Q+ |8 Z: N5 K9 z
事实上,想要在互联网电视行业“分一杯羹”,远没有入局者想得那么简单。不仅要持续融资、比拼价格,还需要解决供应链管理、电视内容储备、销售渠道等多个问题。
: P) y" Q! d# s: {9 k' |在业内人士看来,供应链是互联网电视品牌们的共同“拦路虎”。由于缺乏供应链经验,很多互联网厂商在供应商面前处于劣势地位。以核心元件面板为例,一般来说,谁的量大就会优先供应谁,小玩家时常连面板都拿不到,而这就与已经在供应链上耕耘多年的小米、乐视拉开了差距。2 c1 i2 f: ?5 \5 T4 \5 v: I2 y
内容层面的储备就更不用说了,互联网电视要想实现广告和服务收入,最重要的是向消费者提供源源不断的内容,这是形成行业生态的重要闭环。
. f7 {( z4 n  U3 f( S0 _比如说,当时内容储备绝对占优的乐视,在电视销量上完全碾压缺乏内容的小米。2014年,乐视的电视销量突破了 150 万台,而小米电视只有 30 万台,一度陷入沉寂。随后几年,小米通过与爱奇艺、优酷土豆等视频内容商合作,不断补齐这一短板。7 h# x2 k5 X. v, Q/ O4 r' _5 X
尽管乐视电视最终“败阵”,给整个互联网电视行业泼了一盆“冷水”,但同时也给其他的参与者留下了市场空间,互联网电视品牌们都想借机奋力一搏,可终究还是竞争不过各方面综合实力最强的小米电视。# R! k/ l% a( H$ v- @5 @" ?
在互联网电视品牌的阵营里,小米完全称得上一枝独秀,不仅从传统电视厂商的手中夺取了一部分市场份额,还将其他互联网电视品牌挤到了墙角。
; G! K5 l9 L% S  Z5 z数年前一下子兴起的十多个互联网电视品牌,如今大多偃旗息鼓。微鲸、联想17TV、海信 VIDAA、风行等曾经追风的品牌,大多不再积极发布新品,有些完全停止更新。无法盈利的互联网电视品牌们,在行业寒冬下,正愈发难以生存,而暴风TV似乎就是其中的一个缩影。5 S8 Z  H1 @4 n$ a1 o7 F' l4 N# C
至此,在许多从业者看来,前一波互联网电视风口,或许已经走到尽头,而唯一在市场萎缩中受益的可能只有小米。
: A3 E$ c8 \2 o/ `5 l与乐视不同,小米不是完全把电视作为内容分发平台、靠服务和广告赚钱,而是把电视作为家庭物联网的一个支点。出于同样的战略考虑,华为、一加等智能手机厂商,也已经敲定要进军电视行业,成为新一届电视行业的“接力者”。“硬件补贴、内容赚钱”的互联网电视“梦想”已经破灭,家庭物联网能否给电视行业带来新的商业契机,尚且还需要观察。( d  m6 X7 K; v

; G2 {  m# X% t* o来源:http://www.yidianzixun.com/article/0MP1oGH4
7 o7 X; ^7 [5 N$ U8 M+ \( X免责声明:如果侵犯了您的权益,请联系站长,我们会及时删除侵权内容,谢谢合作!

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