【摘要】5G整个产业链,都回归常识和理性,回归商业常态,是5G可持续的必然要求。& Y, \ m6 N+ r
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, p/ _" }+ D1 C1 ^0 M中国通信行业第一自媒体
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本文作者:陈志刚
' P7 V! H9 S# U3 @+ O本文来源:水煮通信(水煮通信)1 M; R% S# i2 }$ l' _# G
杂谈投稿邮箱:631255063@qq.com5 Z% ?$ S6 E) ~, p+ k1 `. F9 a2 ]
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三大运营商首次同框宣布商用1 Y! U0 C& N- n) L9 O; m4 V; @8 }' {
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10月31日,中国5G正式商用。
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. e. k: F( t9 \* F7 L9 q. K在这一天,工信部副部长陈肇雄、中国移动董事长杨杰、中国联通董事长王晓初、中国电信董事长柯瑞文先生、中国铁塔董事长佟吉禄,以 “同框”的方式在北京国际通信展上宣布中国5G正式商用。而在全国各地,三大运营商的区域公司也纷纷以各种各样的方式在这一天宣布5G商用。! b+ I: ]8 w0 X
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9 r& o$ n% u* |: x& Q这是5G产业链集体努力的结果。& r9 b; u k m6 g, \+ B4 \
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- A3 i: K! T+ H/ N从6月6日正式发放5G牌照,到10月31日全国正式商用,客观的说,整个中国的5G产业链付出了巨大的努力,在短短的不到5个月的时间,完成了超过8万个基站的开通,5G手机已经有18款完成入网,和运营系统的升级,发布5G套餐,意味着5G商用的三大基础环节:网络、终端、资费全部完成,这就是5G正式商用的真正含义——终于具备了5G开门纳客的条件了。$ O3 {+ d" K$ _! b( T2 [
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理性一致的资费套餐
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: B; V' b( l2 f3 g! V" L5G资费结构上,三大电信运营商几乎保持了高度的一致性。
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3 t2 C( Z- Z% ]0 r8 I _# v, I5G的入门套餐最低价128元,这是中国移动首次在入门套餐价上全行业最低。与中国电信、中国联通的129元入门套餐,拥有“一元钱”的低价优势,其实相差无几。不过与国际同行相比,可以说门槛已经非常低,韩国LG在8月份推出的5G新套餐5G platinum入门套餐4万韩元,折合人民币超过200元。SKT的入门套餐折合人民币大约为325元。美国运营商的套餐5G入门套餐570元左右。7 b7 d, W! z ^/ T
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7 c% r! Y# N! P2 n- g( i在套餐档位上,中国移动与中国电信、中国联通略有不同,主要包含5档, 128,198,298,398,598;联通和电信则保持了一致性,129,169,199,239,299,399,599。也就是说联通电信分别增加了169和239两个档位,试图吸引部分居于“中间”阶层的高端用户。% T) D: E) g: `/ u( t4 N
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0 j( \- P9 `0 S, G* S; D: c同等档位套餐,所包含的流量和提供的速率选项上,三大运营商也保持了高度一致,以5G档套餐为例,都是从30G流量、500分钟通话,到300G流量,3000分钟通话。在上网速率上,分别提供500M带宽和1G带宽两个连接速率。
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基于速率的定价,是首次被引入。
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* u* v* E( x) O/ s4 m这意味着,在5G时代,整个行业的一种理性回归,按照价值提供服务,按照价值支付费用,本来就应该是一种合理的商业常态。
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权益运营是最大的亮点* {8 z) i$ [+ b" q u$ D/ m0 Y
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1 n D0 J H, `6 D3 m1 ~8 m2 A8 i从权益的内容看,中国移动5G套餐主要包括网络权益、品牌权益、业务权益、会员权益。具体而言:, @0 c8 m( o" h) O. w% a, g
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0 L8 a# D+ t9 r3 y网络权益主要包括5G优享和5G极速服务;品牌权益主要是与全球通品牌权益融合;业务权益包含5G畅玩包,包括云游戏等5G业务;会员权益中6大权益礼包视频,阅读、出行的优惠。5G PLUS会员权益包则涵盖5G终端购机优惠券、国漫(国际漫游)大包多天5折购等内容。9 E! ^9 s/ M5 O: k5 I3 p! R; h
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) N4 b& P0 v. U8 D2 c3 w中国电信的5G会员权益体系,用户可享受生态合作伙伴权益及网络权益,可以会员价优惠购买电信5G应用和权益产品。在应用上,中国电信更强调5G属性的业务,包括VR/AR、云游戏、超高清视频、云电脑等5G特色应用。
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中国联通5G套餐会员权益涵盖视频、出行、娱乐、教育各个方面,如5G视频彩铃、4K超清、AR等5G视频会员特权,沃阅读/音乐特权、优惠购折扣特权等等。; A) l# R0 S- ]: C0 ?" f
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7 h) i w n4 r" _" m7 ]# m从权益内容看,中国移动的权益相比较而言略显丰富,细分的维度更多。( E8 c" M. ?2 O" P* F( h$ _0 R
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* @3 K p# } v7 N5 \, |权益的运营,主要考验运营商的生态整合能力,比如在互联网内容领域的布局和运营能力,尤其是高清视频、体育赛事以及ARVR内容整合能力。在这方面三大运营商各有千秋。3 B* A* m4 _" R+ @+ v
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中国移动咪咕公司自从去年世界杯直播以来一直处于开挂的模式,几乎在所有的体育赛事、演唱会等文体活动中,都有咪咕的身影。其在MWCS2019期间推出了眼花缭乱的5G应用,包括超清视频、云游戏、视频彩铃。在体育方面的AI直播剪辑令人印象深刻。在10月31日,广东移动宣布携手CBA开启5G+VR观赛体验2.0时代,实际上就是从咪咕联手央视直播世界杯所沉淀下来的内容运营能力。
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; y1 n* N5 T1 u中国联通在互联网内容运营商则具有体制机制的优势,阿里腾讯百度爱奇艺等一众互联网公司作为联通的股东,在内容协同上或许能够给联通在5G献上一臂之力。而沃音乐也可圈可点,与内容公司联手、布局视频彩铃,日趋有联通内容运营主力军的架势。2 S6 a8 T/ h1 x. ]2 t
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中国电信则在个人云盘领域持续发力,依靠自身的云网优势和安全优势,布局5G个人信息服务入口。我们也观察到,视频彩铃则是三大运营商同时同步推出的5G应用,保持了高度的协调性,在5G时代再次有一个业务同框。! |# [1 r0 Q# C) r- |
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, v9 a1 \, G; {$ P网络建设提速,普遍商用或许需要等到2020年底9 S# Z2 A8 E" a _
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$ [* A; }/ H+ o4 [/ g. \) J正式商用的城市三大运营商各有50个,客观的说,即使在这50个城市,5G也不是全部连续成片覆盖。工信部副部长陈肇雄透露,目前北京、上海、广州、杭州等城市城区已实现连片覆盖。中国目前的5G网络基站已有8万多个。
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我们来看一下三大运营商5G网络的建设进展和覆盖计划。
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: D) g) g* g4 l6 |+ z; m7 ^7 N中国移动在全国52个重点城市建成超过2万个5G基站,预计2019年将在超过50个城市实现5G商用服务。北京截至目前已经建设近5000个5G基站,完成五环内和郊区县城的室外覆盖,京港地铁16号线更是全球第一条实现5G信号全覆盖的地下轨道交通。3 j* D- ~9 n$ K: p* \# G
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1 [9 Y5 {5 U e6 s) e中国移动计划在2020年将进一步扩大网络覆盖范围,在全国所有地级以上城市提供5G商用服务,广东移动预计今年完成2万个基站建设,在深圳率先实现全市覆盖,在广州实现市区及县城连续覆盖。( p7 r! a3 B) }4 x3 Y! m
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$ ~% L# e1 [: v+ e. |& c0 w C回想在4G时代,中国移动在网络建设的大跃进历史,以及中国移动在4G时代积累下的超过200万的基站资源,在网络覆盖上,中国移动具有先发优势。1 V6 z( @+ Y3 L) }# m
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中国联通目前5G基站已开通超过2.8万站。王晓初董事长在通信展期间宣布已经与中国电信在24个城市开通了网络共享共建的基站。由于南北分工合作,与在全国独立建设5G网络相比,中国电信和中国联通在全国5G商用的时间上也会大大的缩短。
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当然,由于共建网络,需要大量的协调,尤其是产业链的支持,建设难度会相对复杂,还需要中国电信和中国联通共同协同生态伙伴共同克服,树立电信行业合作共赢的新典范。: s( S" J/ Z9 M: [: s( o. B4 v
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价值共赢是5G可持续的关键
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8 H6 v; X, p) [9 l- }' s4 Y用户对5G非常热情。十月份三大电信运营商通过5G套餐预约活动,收获了超过千万的潜在用户。这种热情理应转化为商业价值。客观的现实是,电信运营商已经无需对流量消费进行任何市场教育,只需要关注如何在流量市场获得价值,提高用户的体验。
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流量的刚性需求和数字生活、数字工作的不可或缺性的直观表现,有咨询机构调研发现,就企业用户而言,愿意为5G所带来的新价值支付更高成本。9 w# E$ {! H& }% w, \* I0 q
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4 o) U t; g1 n+ [; H+ _% k而全球运营商目前已经形成的共识也是5G服务,在价格和价值之间需要建立合理的关系。4 r3 I J7 j( M$ G( d! D. [
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) @& I3 F& L+ F% M" X+ I+ F中国三大运营商在5G套餐设计上,也基本遵循了价值经营的原则,按照流量大小、速率大小、权益多少进行套餐的设计,并且三大运营商在资费入门价格和结构、档次上保持了高度的一致性。8 \7 A1 Z: n/ o% J3 @# ]$ [) b& _
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从网络共建共享,到资费套餐高度一致,和谐的5G时代或许正在到来。# c G& P3 q4 b1 F
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& |+ O- D# A e' q) o5 B关注价值,而不是价格,理应成为5G的商业常识。; u# B1 l$ n1 F& T- D
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- n% n) r- \+ C# c) \, e之于运营商,需要关注为市场和用户带来的价值增量,同时也要关注在价值创造过程中,作为企业属性部分的角色,强化企业价值的增长。 u/ f' O* T6 w, d2 N7 G5 a. B
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2 R5 G% r& H- J5 ^ G8 y之于用户,需要关注5G的价值,表现在对自身生活、工作的体验的变化,并承担与所获得价值相匹配的成本。
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; ?( k- g/ t; V( W* Q6 V" [之于行业管理部门,需要关注5G的长期可持续性和整个信息通信产业链的价值结构及价值分配。7 U3 S% `% r: {1 S
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5G整个产业链,都回归常识和理性,回归商业常态,是5G可持续的必然要求。- }' x3 x$ q2 l1 b" @ Q$ R' S" n
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