混日子的人，下场都很惨 -20190405早读课

boma

# o; L6 y9 `2 [2 D5 B6 Q9 g4 r6 ?

, l* A+ \& F* c5 d. C2 e% I4 f前几天一个朋友离职了。
4 _$ b9 f) L2 s$ r% m0 B
1 z. L6 q4 _- B9 [* K$ I! ?# c5 }我问他为什么，他说公司正在走下坡路，可能马上面临倒闭，覆巢之下焉有完卵，还是不要把青春耗在那里好。

我说你是怎么看出来公司快不行了的？他说每次老板不在，公司几乎所有人都打开《人民的名义》、《欢乐颂》……大家都知道公司近两年效益很不好，还人人爆米花+可乐混日子，这不等着倒闭么。

我这个朋友挺明智的，并没有随大流混日子，而是早早地跳脱了一个“眼前舒适”的职场环境。
- Y- |2 ^) X" T3 r: h
职场是一个怎样的地方？职场是价值的交换中心。
, J* T" C- w7 U  d: O- }! f

在这里，每个人的价值都可以拿出来称一称，然后换到等值的自己想要的东西。

. q1 v/ g7 r! m, w) T- o% o这类交换说是等值，其实是动态等值，对于某一个点来说，几乎总是错配的：有时候老板钱给多了，有时候给少了。
0 H- B& ?3 J0 C: h5 K5 R
4 j0 G1 n- }! _, b理论上来说，老板永远可以花更少的钱请到比你好的人，而你也永远可以找到比现在更适合自己，钱又更多的工作。
0 G* N) c, c1 p% \
: k" g+ B1 F* ]0 v在市场信息没有全透明的前提下，你们谁先找到相应的信息，对谁就更有利。

/ X1 \" }- b3 p) a而如果这中间有一方在混日子，停滞不前，那么显然价值错配的倾斜程度只会加剧，虽然短期看起来混日子的一方似乎是占了另一方的便宜。
, M1 \# i; `1 e
# `% {& R1 r3 O1 v

公司混日子	公司不混日子
你混日子	倒闭	被裁 / 裁员
你不混日子	跳槽 / 流失	加薪

: v& h) l! K# [; p很显然，不管公司还是个人，长期来看，不管对方混不混日子，自己不混日子总是更为划算的。


7 Y( o6 d0 A6 ~3 H3 \6 P8 |) T* p很多人可能会说，公司小，或者公司风气不好，也没见不混日子的有什么发展机会。

) k+ j3 w: t9 q+ r- s% Q3 o* Q) `这是你把自己的眼睛给蒙住了，试着跳出自己的公司，从整个行业或整个职场的范围去俯视，会得到完全不同的结论。

  L7 M% b( n0 [' G' Y02 混日子的焦虑
8 l+ U- g1 s& \$ g' `混日子的人总是不难找，我接触过大量混日子的人，他们大都知道自己和公司所处的状态，也大概知道不远后的结果，但就是能耗一天是一天。
5 E" F( E* n  d9 L( U; M( b
- y/ E4 o, [$ G1 P$ u: a* z1 t这种情绪大脑和理性大脑不一致的状态，会让人产生焦虑。
6 ~! O* i! `) R; c
  o; c3 n6 M* L- x) d4 ~6 r是的，混日子并不是什么舒服的事情，大多数人内心是焦虑的。
9 y% C- L7 `; H) m' \  O$ {
如果不认为混日子是坏事，也不认为自己迟早会有什么不太如意的后果，混日子反倒不太容易引起焦虑。
4 ]$ W% R7 a( ]
不过大部分人的神经没有那么大条，他们看得到那些朦胧和模糊的远期后果，就像一个癌症晚期病人，掰着手指头数剩下的日子，虽然可以选择尽情地享受余生，但死亡越来越近，焦虑是不受自己控制的。

为了减轻焦虑，很多人会试图用其他的方式“曲线救国”，比如老员工抱团对老板形成牵制等，因为那看上去更容易，也相对更占便宜。

继续“占老板便宜”而不用担心被开除，这是很多人的理想状态，然而是否长远可行？
& S: Y: z! m& ^: e# Y
这就很难讲了，通常来说，所谓的小团体利益在老板小小的利诱面前，瓦解的速度会比你想象中快很多。
; y" j( D! C' Q6 F3 [( j: W- i03 老员工的困境
; d: i, b: _0 M% M  i  `  h" e有人说，我在公司工作了这么久，也这么熟悉这块业务的运作，正所谓做生不如做熟，老板不会这么容易开除我吧。

$ d" }) n' n5 r8 ^如果你在一家夕阳西下的公司，处于等死状态，就另当别论。在成长型公司里，老员工还真不是什么优势。

/ U. Q2 c! O( A& a  X老员工不等于优秀的员工，或许只能跟熟练工扯上点关系。
7 J* T7 s" Y+ z  |8 K9 A! f0 Z
( v1 c% ~; w, ~% H% c; g! P一家成长型公司里的优秀员工始终需要不断学习，且常常会碰到跟新人处于同一起跑线的状态。
% t+ a! |0 ]) [# ]
很多老员工会面临这样的状况：在公司工作十几年，拿着上万的薪水，然后实习生半年内就能全盘接手自己手上的活，薪水只需3000。
8 z8 m# F3 u/ s, _$ a
# d: W5 T4 ^2 w% [  s3 V  X看起来占着老板的便宜，其实是要还的。老板很难把你的薪水降回3000，倒是让你走人的概率会大得多，而你基本再也找不到匹配当前薪水的工作。
8 T9 s7 I- J. Q0 h: p: p
* u0 w3 c9 _) _3 f04 你的职场竞争力
职场不存在绝对的安全感，寻找属于自己的职场竞争力永远比拉下几个潜在的威胁者重要得多。你的对手是赶不完的，如果自身竞争力不同步提升，同级别的对手只会越来越多。
+ x. o' M1 O6 g2 f- V- s4 C: j7 Q
9 j) h$ l( l( A" N" ]  Y如何打造自己的职场竞争力？你需要做到以下6件事，最次也得做到之一、之二。

1、拿到稀缺入场券
4 L6 ^* o$ p& X3 `+ _; `很多游戏任务都有门槛设置，没达到门槛的没资格做。职场和游戏一样，拿到越是稀缺的入场券，竞争者越少。
$ w/ T) f; g& u5 _4 l
当然，并不是所有工作都有稀缺入场券，能力鉴定和资格鉴定是完全不同的两码事。况且就算有稀缺入场券，绝大部分人也是抢不到的，因为越有用的东西，胜利者的比例就越低，所以这第一条，只适合极少部分人。

; `; |) s" ~$ P' J2 V0 g2、打造核心竞争力
核心竞争力这个东西听起来很虚，每个人都有自己的核心竞争力，但并没有一个如四六级般的统一标准测试。

核心竞争力的强弱，取决于你能干的事儿有多少供给和需求，供给/需求的值越大，核心竞争力越弱，反之则越强。
4 M& d% d8 u" y9 g5 w, `" Y
( P. \+ N7 O6 P/ {% ?比如你会写程序，这有什么了不起的呢？需求很大，供给也很大。不过如果你沟通能力良好，有领导力，那就不一样了，能清楚对接需求，协调项目进程，又能让别人服你，这就有CTO的潜质。

1 G* T+ A. j% ^1 h3 F所谓的多维度竞争力，并不是让你在每个方面都拿第一，而是通过多维度组合，打造出属于自己的稀缺竞争力，以达到同质竞争最小化的目的。

有人说，那不是陷入了样样行，样样都不行的陷阱？是的，所以多维度竞争要跟T型人才理论结合起来，一个人的广度一定要以某一块的深度作为支撑。

就如上面的例子，没有极其过硬的编程能力作为深度，广度再大也带不好团队，甚至难以服众。

* H: w" R, k( j5 K3、懂得匹配需求
有核心竞争力，也得有人买单才行。
+ K- |( h% c2 x. m  g4 U9 D# r. _  a/ e
% b2 M$ E; R4 T! U8 M为什么我们这么重视平台？因为合适的人只有在合适的平台上，才能发出最亮的光芒。

: z  H) S. {" j
* C) t0 A. k/ \/ T( H6 d职场价值是由供需决定的，要想把自己的价值卖得更高，就得卖到对该价值需求更高的地方。

; X. B% k: F! u. W3 n4 f你会造原子弹，但在替卖茶叶蛋的打工，你这个造原子弹的能力就一文不值，反倒是由于你四肢健全，会收钱找钱，对摊主来说价值更大一些。

! \- O1 o, ~, `: d& E不过这样的话，你就得跟同样是四肢健全，会收钱找钱的人群去争这碗饭，可想而知，多如牛毛的竞争者会将你的身价压到多低了。
6 n% f4 _/ l- ]3 [+ Q+ z" |7 B
将自己的核心竞争力匹配需求是一种能力，在上面花多少时间都不为过。如果你真的没发现可以匹配上的平台，而你的核心竞争力又确实可以满足很多人的需求，或许你可以试着创造一个。

8 w  j% h5 v: z7 u% ^4、手握核心资源
$ W# J2 r! o. o: v我大学刚毕业的时候，进的是一家IT公司，公司里有个牛人，大家叫他费老师。听说这个费老师一年的收入比老板还高，这让我很费解：究竟他有什么神通？

4 A4 Z2 j" i9 R% ?2 u7 t* k$ R后来我才知道，每次由这个费老师去投的标，命中的几率高得吓人。

* e" [/ ~2 ^* P: C( P) V( S' [费老师的手上握有一些核心资源，他代表哪家公司不重要，重要的是他是受益人就可以了。

当你手握核心资源的时候，你跟老板的关系其实就从雇佣过渡到了合作。

你就是自己的公司，老板可以看作是你的一个客户，你今天可以服务这个客户，明天照样可以服务另一个，核心资源是你的分利筹码，也是你的底气。
5、主动参与新业务
# Q3 L; j. |6 |9 q" O: `对于成长型公司来说，新业务意味着新机会。
! n5 |* W, Y; B: ?
) A! h' {9 |! \1 S有许多人问过我，公司开了一块新的业务，好像扶持力度挺大的，目前正在各部门抽人，我该不该主动请缨？

大部分情况下，你都该去。新业务里常常蕴含着新的机会，尤其是在公司给出明确的扶持信号的时候，在这里升职加薪都会比较快。

  V& f5 B% e! J- e- x- a4 `况且新业务里需要学习的东西非常多，这会是少有的跟前辈们同一起跑线的地方，这么好的免费学习和进阶机会，怎么能只想着待在舒适圈呢？
: z) V; o2 d% q& k3 d+ o
6 G0 i8 b3 k( {1 I' z# [* A6、让老板欠你，而不是反过来
4 Q+ q% I; e* v6 V/ G  ~
- j# X/ G. M+ f# s有一句话，是我说的：优秀的员工，能力永远高出薪水一点点。
  g8 @$ g' @+ J( \) w
如果你的能力比薪水高很多，你马上就会待不下去，你也就不再是公司的员工了；如果你的能力只是和薪水匹配，老板除了钱以外，不会时时想着将其他的东西给你，比如机会，因为他不欠你什么。

平台的价值每个人都知道，同样一双鞋子，放在路边摊和商场里，价格就不同，留出一点点能力和薪水的差额，用来换取潜在的机会和平台，非常划算。

" [5 F% R0 i5 H8 S2 e0 L6 x+ t# _+ E
比如明明一天可以完成，说一天半，这半天不是给你看电视用，是用来提前交卷的；比如明明老板给出具体要求让你做一份方案，在做好的前提下，在某几个点上给他放几个其他的选择——预知或预设老板的期望值，然后超越它，这是“管理老板”中很重要的点。

, _1 n* b. S; m- k+ {
6 o. C: v2 ?2 @+ D1 ?有人说，如果我做了上面所有的事情还没升职加薪怎么办？相信我，你一定会在下一份工作中拿到所有应得的。
如果觉得文章对你有所帮助，欢迎留言并且推荐给你的好友。

4 @) B, c5 ?4 w  g如果看到这段文字，证明您已经看完这篇文章了，有什么收获有什么感想有什么不赞同，我们期待您的留言评论，并诚挚邀请您加入“互联网早读课”QQ群，一同交流每天文章的心得并结识同行。官方11群：477502397，加群密码“城市+职业+姓名”，否则不予通过，入群后请修改群名片。
. l6 i. ^! E; c( S( F
7 R% N6 P4 n1 B9 G! M4 b: a来源：http://www.yidianzixun.com/article/0LezWqLL
2 t" n" o3 k6 _免责声明：如果侵犯了您的权益，请联系站长，我们会及时删除侵权内容，谢谢合作！