真正聪明的人，都很会展现自己的“价值”

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会不会展现自己，懂得让别人看到你的价值。 感知是理解的前提，理解是信任的前提。
什么样的人是真正的聪明？
- M) l  [1 L& Q" _! P: }0 I9 }其实就是一句话：
会不会展现自己，懂得让别人看到你的价值。
" q) z& n: B9 T2 E& [- [" t+ g! t感知是理解的前提，理解是信任的前提。
你的付出和努力，能不能被别人看见和感知到？
不知道你发现没有，身边常常有些人非常努力，不管是在事业、爱情、家庭中都耗费大量精力，可是到头来除了他自己，没有一个人真正理解他。
% U0 e9 O8 x" c9 b  R感知不到的价值，徒劳无功；可感知到的价值，事半功倍。
& N6 q5 _% q; P' e" E6 n' p贝索斯，可能是世界上最聪明的人之一。亚马逊，也可能是商业世界中最懂“可感知价值”的公司。
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, Q3 \! D6 h' Z% ^因为价格是最重要的可感知价值。消费者最容易感受到的，就是价格、性价比。
贝索斯一直强调要让利给消费者，一切都是为了客户的利益。
他在很多的场合都提到过这一点：

这个世界上有两种公司。一种是尽可能地说服客户支付一个高的利润；另一种是拼命把价格降到最低，把利润都让给消费者的公司。
7 S; Z; X$ e5 ~7 I! R5 Q我觉得这两种公司都能非常成功，不过我们坚定地选择做后面这一种。

贝索斯也说自己经常被问到一个问题：“在接下来的10年里，会有什么样的变化？”
8 R8 y; |6 Q+ T, K2 h9 F3 n他没有解答别人的疑惑，而是留下了另一个经典的回答：
很少有人问我另外一个问题，在接下来10年里，什么是不变的？
我认为第二个问题比第一个问题更加重要，因为你需要把战略建立在不变的事物上。
7 z) D5 |; F" k% H& H消费者永远想要什么？
$ m9 u) H- z  b: L" d消费者永远想要更低价格的产品，想要更快速度的物流，想要更多品类的商品选择，这些东西，是永远不变的。
所以亚马逊把精力放在了这些不变的东西上——给客户最多的利益。
" A/ F5 }1 Z7 n1 N9 a  t9 _因此，亚马逊创造出了著名的“飞轮效应”。
1 M4 G+ u4 y& _0 ~在电商领域，亚马逊的价格越低，吸引的客户越多；客户越多；亚马逊对上游供应商压价越多；压价越多，商品的价格就越低……这个飞轮不断旋转，并带动创造了其他飞轮，形成了今天的亚马逊帝国。
亚马逊把自己逼疯，把对手逼死，就是为了让客户感受到“可感知的价值”。
长期主义，死磕自己，以不变应万变，贝索斯是大智若愚的聪明人。
那些懂得展示“可感知价值”的聪明人，每时每刻都能为身边的人着想。
在情侣夫妻的亲密关系中，更是如此。
: F9 k, f1 ^0 p! s/ F8 H我曾经看到过一段对话，男同胞们纷纷无奈摇头，女同胞们也纷纷无奈摇头：
2 e# J: s4 O8 d) D( @

“老婆我出去啦。”
“你出去干嘛？”
; X9 S  \7 ?/ l“去健身房。”
“去健身房怎么不告诉我？”
% p' i( _8 U* O“我叫你你也不一定去啊。”
( t+ i4 @, A1 Q$ n- r“你是说我懒吗？”
+ u2 M8 ?6 L, x- Z6 [2 `4 A“那咱俩一块去。”
“你是嫌我胖吗？”
“那我不去了。”
“你是说我无理取闹吗？”
: V8 G, L% I6 Z1 s( i“不是不是。”
“你们男人怎么就不会说一句对不起啊！”
7 s6 h/ t1 b4 M$ u“对不起！”
) e2 N4 n( Q/ n4 ~“你以为说一句对不起就完了吗？”
/ W. P9 X. [4 o0 Y1 t“…”
“怎么不说话了？”
“我不想说了。”
; O* M( X, A1 N$ D“你说你说，你现在立即马上给我说！”
6 o" n2 t: b5 \5 [“其实不是你想的那样的…”
: L& m* ?1 O( Q7 \# x* ^“我不听我不听我不听…”
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可以说，内容是极度真实了。但你是不是也有一样的黑人问号脸。

这当然只是一个段子，这个段子里的女生，并不是真的“无理取闹”。她只是不被理解，只好用顶嘴撒娇的方式告诉自己的爱人要多关心自己。
女生总喜欢藏着后半句话不说，用行为和情绪告诉你疏忽了她。你要是不懂，她会说你傻，你笨，你不懂她。
' ]& e' i( [0 }9 p) |' I( b& T这多半是你错了，有句话是这样说的，在老婆面前，你永远都是错的。
你要怎么办？
( G1 H, H" Q: W' Q6 f2 U- v“叫宝宝、喂饱饱、给抱抱、买包包”，这句话是我们的同事哲涛分享的，他经常这样哄自己的太太。
) D. D  c5 }8 H: D当然，最重要的还是，陪伴。爱情是盲目冲动的，陪伴是无条件的。
  [# s9 D- _$ a6 @& u千万千万记住，不要解释，不要解释，不要解释，重要的话说三遍。
爱情不讲道理也不讲逻辑，只讲情绪。
0 s& T. u7 B8 |1 G“金钱”是一种可感知的价值，这会让你们过的更开心快乐，而“时间”更是一种可感知的价值，这会让你们过的更幸福长久。
, {4 v  l( M) @/ ~感情世界里聪明的人，都不敢自作聪明，他们倾听伴侣的声音，把对方放在了第一位。
$ U! i/ V3 X& S除了亲密关系，在亲子关系上，怎样给孩子“可感知价值”？
6 a% ^- a9 W$ v5 D4 h给他最好的生活吗？
花最多的钱上最贵的补习班，让他赢在起跑线上？
$ j. F+ R: L4 ]" p3 \, h还是说努力工作，买一套1000万的学区房？
我不知道有多少中国家庭，在这里面为了孩子摸爬滚打，折腾一圈，负债累累。
更让人心酸的是，父母的努力有时并不被孩子们理解，不是他们不听话，只是他们还太小。
- b4 Q6 o5 Q- w% G8 J, |+ N) w孩子们是天真活泼的，他们更希望父母的陪伴，更喜欢和爸妈游玩在海边有阳光的沙滩。
就像我们听到的那个故事一样：
) S% o( k7 C7 {% A8 c! F3 M一位年轻的母亲开着名车送女儿去贵族小学学习。
“妈妈为了赚更多的钱，将来送你到更好的学校学习，没时间陪你，你恨妈妈吗？”
“不恨。”
  o3 s6 _( S; j3 S7 C过了一会，女儿又说：
  c) u. K; t( x“等我长大了，也要赚很多的钱，送你去最好的养老院。”
$ f  ?# P9 ]" u/ L. t我知道，不是我们不爱自己的孩子，只是他们还没有感受到我们的爱。
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) L! G& _0 T- k我想我能给自己孩子的，只有两件东西，书与旅行。
% S7 L% Y! n- |" f" P你若问我，带孩子旅行、读书的意义是什么？
我会说，探索世界，探寻内心，视野决定胸怀，见识越多，就越会把自己放低，与全世界合作。
- g6 \+ v& K5 K在南极，我记得他的眼睛里闪烁着坚定的光芒，第一次说：“如果一件事情的过程我不喜欢，但是我知道它的结果是好的，那我还是会坚持做下去！”
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在马丘比丘，10岁的小米和另一个12岁的小朋友在一起，一路相伴，形影不离，共读《三体》。这也是他第一次想要和小伙伴相互协作，来年相约戈壁。
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, [% L* W( H# H  v! V我相信在一次次的旅行中，能让孩子感受不同国度的文化和环境。眼里能装下浩瀚宇宙，心中才能容下云淡风轻。
% O( r( |8 r* Y0 K7 Z; m我也相信，最好的学区房，其实并不贵。
比1000万学区房更贵的，是家里的书房。
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我们再回到商业世界，还是如此。那些聪明的商家们，为了让用户感受到“可感知价值”，使出浑身解数，想了各种办法。
( J* Y: G2 M# B4 b1 B6 i举一个简单的例子，你今天感冒不舒服，但是白天还要上班，怎么办？有没有一种不嗜睡的感冒药？
你一定脱口而出：白加黑！

! K, v2 M6 x! k  ^& L7 p7 K3 I是的，把感冒药中让你犯困的部分提取出来做成白天吃的白片，吃完不嗜睡，就是给你的“可感知价值”。
我们经常说，好的产品是会自己说话的，用户一看就明白了，不需要大费周章地解释。
因为教育用户的成本实在是太高了，广告费用、宣传费用、运营费用……都是成本。
, {# _; v+ e3 g% p/ m/ o本质上，我们要做的不是教育用户，而是让用户自己教育自己。
# E) i3 ?9 E) l) u# ?9 h4 Z; S6 \同样的，还有哪些产品很聪明，提供了一种明显的可感知价值。
比如，洗衣粉里的活性酶。
3 Y% V0 j" x( y% }如果你仔细观察，就会发现有活性酶的洗衣粉，往往都有一些其他五颜六色的小颗粒。
4 I# i# F- t; }) Q" Q5 r; y( k这些当然不是活性酶，活性酶是在洗衣粉的角角落落，用这些小颗粒就是为了让你感受到，这洗衣粉是有活性酶的！
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! ~( D) E# ~6 x* c+ k  h# |: ?比如，一枚新鲜的土鸡蛋，怎样让消费者知道呢？
* |6 R7 b; h* x1 p0 {- y/ s很简单，那就是——鸡蛋表面的土，千万不要洗干净。
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. J% L+ e: u* U! k! R0 O5 s- M再比如，一项公益活动，如何体现出“可感知价值”，让更多人参与。
' t% n4 Q  P1 A* q& I' w麦当劳就曾经专门定制了非常漂亮的，五颜六色的手环，非常显眼。
那些企业家、名人明星们，都不戴自己的名表了，纷纷戴上了麦当劳的手环，这也吸引了大量的人参与活动。
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所以，这些商家和企业们都获得了巨大的利益，占据用户，降低了成本，取得了规模效应的优势。
0 x- S+ Y% y4 E9 x! V而做到这的前提，还是提供“可感知价值”的产品，打穿用户。
/ C) Q2 S$ i# s8 `. G* k: T- o9 F你说，能让别人感受到自己的价值，聪不聪明？重不重要？
/ \3 K* Y) R7 o. X, m% B; S/ ^最后的话
. s9 c5 p2 t" l: q6 m$ F商业世界里，亚马逊把自己逼疯，把对手逼死，是给用户提供价格的“可感知价值”。
$ n. m, ^; \" D. x" h) w成功的商家们花样百出，让用户自己教育自己，也是给用户提供形式和产品的“可感知价值”。
. ?+ J1 W2 a; C9 c, G" i情侣之间互相陪伴，投资金钱与时间，是给彼此提供爱情的“可感知价值”。
- w7 i: M" w: S: z给孩子书与旅行，让孩子知道，比所谓励志人生更重要的是，按照自己的方式去过一生，是给亲情和成长提供“可感知价值”。
+ e, k& s! G$ k& Y' j: S! G: v其实不管是事业、爱情、家庭，都是如此。人生也是如此。
聪明的人不仅付出努力和爱，更会让世界感受到你的努力和爱。如果能做到这一点，我相信你的人生一定会更有价值，更有意义。
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刘润，来源：runliu-pub，写上作者简介：刘润，“刘润”公众号主理人，互联网转型专家，前微软战略合作总监。任海尔、中远、恒基、百度等多家知名企业战略顾问，他总能将复杂的问题，抽丝剥茧地探寻出商业本质，发布在他的公众号“刘润”（ID：runliu-pub）上。
本文由刘润投稿一鸣网，本文仅代表作者个人观点，文章非经授权请勿转载，
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