黄章虽有缓兵之计，但魅族再难打赢翻身仗

mrjixiang

魅族最近又到了风口浪尖。
根据天眼查5月2日信息，国资背景的珠海虹新动能古钱投资基金进入了魅族，占比50.92%。CMO兼公司高级副总裁李楠则被移出了主要人员名单。
& C1 |. O$ R1 v, I, b6 d! P魅族随后做出回应称，珠海基金“根据协议约定，其拥有一席董事席位。魅族最大股东和实际控制人为黄章，管理层团结稳定。”李楠则回应称自己目前仍在魅族，只是没有担任董事一职。

) Q. W6 J% o: \$ e) f5 r; [“子弹财经”获取了一份4月22日签署的公司章程，目前黄章仍然是最大的股东，持股比例为49.08%，阿里旗下的魅投信息技术有限公司占了27.2319%的股份，为第二大股东，虹华新动能的持股比例仅为2.0891%。
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( |9 D  o* z! X“珠海投资委觉得企业也不错，只是现在有困难需要帮忙，就联合珠海的龙头企业攒资金投入，给魅族更多时间，熬过这个时期。但结构没变，就是黄章和阿里拿了一点股份出来。”一位魅族离职中层告诉36氪。
而黄章本人则在魅族论坛表示：“如果可以选择，我不想做大股东，太累。”
魅族正面临着前所未有的内忧外患，对内机海战术的失败和管理层的飘摇不定让公司元气大伤，对外则面临智能机红利消退后，厂商们在存量市场杀红了眼，魅族却难有招架之力。
" q6 x  m5 h8 I5 k国资委伸出援手，让魅族有了喘息的空间。然而，根据“子弹财经”获取的一份协议，投资人们留给魅族IPO的最后期限，是2025年的6月，如果不能上市，他们可能转移股份，黄章会失去控制权。
成立十多年，魅族曾经有过很好的机会，然而产品策略朝令夕改，错过了不少风口和机遇，最终走向了边缘。不管是巅峰时期还是如今的落魄，魅族始终没能成为一家管理有序的大公司。
虽然有多笔融资注入，但魅族本质上还是一家家族企业，黄章本人决定了公司的方向。
2014年前，魅族没有引入外来资本，纯粹是“黄”字号。黄章本人表面上过上了“闲云野鹤”的生活，主要的权责下放到了“三剑客”杨颜、白永祥和李楠手中，2013年前白永祥都担任魅族CEO。
& e/ j- M: _9 L5 W  j根据上述相关人士对36氪透露，黄章没有放松过对魅族的控制。那时白永祥虽然是公司的实际业务操盘者，但实际上制定战略和公司方向的还是黄章。作为公司的第一大股东，他也握有关键的人事权。
黄章在魅族最艰难的时候，曾经起到过力挽狂澜的作用。2013年，魅族的手机出货量只有440万台，完全无法和小米和荣耀抗衡。在三剑客的力邀之下，2014年，隐居幕后的黄章短暂出山，引入了阿里5.9亿美元投资，确定机海战术，推出低端产品线“魅蓝”，并且放弃阶段性的利润力争市场占有率。
这些做法主要聚焦点是“销量”，短暂地给魅族打入了一剂强心针。魅族的出货量在2015年就激增了350%，达到2000万台。此后，黄章又一次离开了一线，主要通过经营决策会议来参与战略制定。
! c6 [3 g- E6 v! [! q但这无疑是种饮鸩止渴的做法，一年中十多款产品发布，让魅族产品线走向混乱。缺乏高端旗舰品牌撑起整个品牌，MX旗舰系列越来越平庸乏味，低端魅蓝系列又陷于荣耀和小米的夹击中，难以突围。最终导致魅族在高中低三个层面都被其他厂商全面挤压。而且，虽然销量爬升，代价却是数亿元的亏损。
: E- h; }% N/ }内外交困之中，黄章2017年再次回归。这一次，掀起的是更大的波涛，却没能让魅族柳暗花明。
% y/ ]* B- a5 t) ^9 H7 X9 u黄章的确是个优秀的产品经理，但很难称得上是一个合格的管理者。
- ]2 L# R( J( k0 B1 Y& r架构调整和动荡，侧面反映出公司内部的混乱。整整两年，魅族的精力似乎都花在了内耗上。
) `' D; K+ _0 {5 H* g黄章二次回归后，开始大刀阔斧地做人士调整，把权力都收归到了自己手中。2017年3月开始，魅族员工数从最高峰的近 4500 人，最终下降到了 3700 人，减少了约 18%。
# K# L; z0 t) {2 @& m, o& c  b黄章对架构也动了大刀子，把魅族一分三，分为魅族事业部、魅蓝事业部和Flyme事业部。“三剑客”中，原本负责营销的李楠被调配到逐渐边缘化的“魅蓝”，杨颜负责Flyme，白永祥则是COO兼任总裁，和黄章一同管理三大事业部。半年后， CFO戚为民开始和白永祥“一起协助”黄章，这也证明白永祥的权力被分散。
除了元老们的变动，更关键的是，黄章亲自拍板，引入了华为终端的前CMO杨拓负责营销，担任副总裁位置。据上述人士分析，其目的之一可能就是“制衡白和李楠等一批人”。
杨拓曾经在华为打造出了“爵士人生、似水流年”等一系列营销案例，自带光环。但更重要的是，杨拓知道自己的“本分”。一位曾在杨柘手下工作的魅族员工曾经告诉36氪：“黄章一直觉得魅族是自己的公司，希望自己是魅族的中心，杨柘满足了黄章的心理需求。”
职业经理人们入驻的一年中，魅族没有激动人心的产品，倒是斗争不断。
独立运营了不过一年后，魅族事业部和魅蓝事业部合并，李楠成了CSO，白永祥则从管理层“消失”，戚为民兼任COO。
8 T% E# T$ L0 I$ v/ L至于空降兵杨拓，他在华为“君子如兰”式老派的营销风格，到了“青年良品”的魅族的确显得格格不入，也没有一炮而红的案例出炉，几款新机销量都不见起色。2018年4月，魅族前总监张佳在微博上公开质疑杨拓，而后被开除，此后事情愈演愈烈，6月杨拓和李楠的职位对调，李楠重回CMO岗位，杨拓则成了CSO(首席战略官)。
7 `1 _2 `: P& M% ~到了2018年末，杨颜也宣布离开魅族。失去了核心高管后，魅族的未来也陷入了迷雾之中。
( |* w! R4 j: `. R实际上，魅族的颓势在2013年就已经显现出来。魅族早年虽然积累下了一批忠诚用户，但在小米崛起时，魅族却没有把握机会更新换代，甚至最顶级的旗舰机也用的是联发科芯片。早年代表优雅和格调的魅族，最后沦为了小米的跟随者。而当手机厂商们都开始重视外观时，魅族在设计上那些许优势也就消磨殆尽了。
错过了时机，黄章和频频换血的高管们也没能在逆势找到解药，魅族正在持续滑落。根据IDC 2018年的数据，魅族手机销量下滑了79%，只有405万台，市场份额只有1%。
+ K* S7 M' e! p  [* O/ j虽然暂时有了国资注入的“缓兵之计”，但魅族看上去大势已去。黄章重新掌舵的两年，当手机市场已经刀剑白刃厮杀时，魅族越来越偏安一隅，6年后，它还能兑现给投资人的承诺吗?

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