迪士尼领衔现实版《复联》？Netflix才是真·灭霸

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这是Han的第58篇原创文章
4 E2 T- h' H4 L4 g; {Hi, 这里是Han。
5 c& t9 j( N% O) z' ~: _7 w很开心，这一次可以和“硅兔赛跑”（ID：sv_race）共同合作出品本文。
, |; d6 _& Z. {. x/ R今天，咱们来讲讲现实版《复联》的故事...
《复联-4》最近真太火了，打破两项吉尼斯世界纪录：“首映周末全球票房最高”和“最快破10亿美元票房的电影”。
话说这次，美国比国内居然晚上映2天，我真是被强制剧透伤惨了。
现在，已经上了两周了，你应该看过了吧，那我终于可以写文章不怕剧透啦...
我发现，这《复仇者联盟》的故事，其实就是出品金主“迪士尼”在写自己啊！
( w! T1 r; P% R. ~  O) U而这灭霸，就是Netflix。
今天，我就来给你讲讲，“迪士尼”的复仇者联盟和Netflix灭霸之间的爱恨情仇...
8 \7 }% p8 [* u: M& L* C, k五年前，Netflix集齐了“宝石”
! q  a( e0 e& F3 g8 J& l, X之前的Netflix，真的只是小喽喽：完全没有全球运营，没有王牌剧集，用户少的可怜，股价也只有不到20美金，还不到现在的20分之一。
: F& p" y( J! h' i1 ~7 ~, N可是，谁能想到，Netflix就像灭霸一样，竟然，集齐了6颗宝石。
宝石-1：版权
$ u6 \1 z# b7 u' \Netflix几年内大幅购买了各种专业内容版权，而迪士尼、华纳等版权大户，正是Netflix的亲密合作伙伴。
7 u; Y$ B; m5 w' h& Q  k; U对了，Netflix不仅买贵的重点内容，还买了一堆便宜的，后来的事实证明，这些长尾内容，确实给Netflix贡献了大量用户时间。
  `0 r- K2 g) ]8 ^4 ~版权宝石，Get。
$ G9 W4 z7 _! \  @$ F宝石-2：原创
' U* x; w6 B. B7 Y5 O只有别人的内容是不行的，因为用户粘度不够，Netflix早早就意识到，必须要有独家王牌内容。
2012年，Netflix拿出一个亿美金，让大卫芬奇可劲造，最后就有了改写美剧历史的《纸牌屋》。
3 b9 N5 b2 r( W/ I  o7 w4 |9 O原创宝石，Get。
& y7 z2 Q# h. \- p+ B$ p; O( P宝石-3：价格
8 R; w9 t( Z! t: J7 Y! ?9 t" D问你，每个月几十美金，不能点播，还要强制看广告，这样的服务你会买吗？
- F8 K. O: c' x- o2 s  j/ W2 o这，就是美国的有线电视服务。太坑了。
而再看，Netflix率先推出包月服务，随意点播随时随地看，而且几经涨价，每个月也只要十几美金，这真的是太便宜了。
价格宝石，Get。
" G6 G( D4 p3 w; z) f+ C8 y; X( f! C宝石-4：技术
( t2 L' C" F! i毕竟是硅谷公司，Netflix的技术基因绝对帮了它不少忙。
在别的剧，还要先拍几集放放看效果的时候，Netflix早就可以用AI来分发内容，让最长尾的剧都有生机了。
再加上流媒体播放技术，观影体验也在极大上升。更别提什么自动生成视频标题、封面、预告片文案等等黑科技了。
" S6 s/ T$ i: s5 u+ P8 ~( `* W# P+ C2 U技术宝石，Get。
宝石-5：用户
  i5 W. t% ~. PNetflix太了解用户了。不仅有大数据帮忙，就他的各种产品细节都让用户无法自拔。
0 h/ U! h  E* ^- V4 o比如，业内率先推出的“Binge-releasing”就可以吊打别家了。也就是，一次性放出所有集！
这简直满足用户最大的需求，而且你想想，如果你一口气看了好几集，你很有可能会形成惯性，不会弃剧了。
再加上源于硅谷的“增长黑客”，用户增长势不可挡。
; m/ x4 e3 c! R3 \! N0 i  i用户宝石，Get。
( T6 \  T- `- j; @( Q2 z% a宝石-6：文化
! b, D; l8 H0 b0 r8 ]& xNetflix和其他内容公司相比，企业文化绝对独特。它的一份公司文化报告PPT，前几年，就在硅谷疯狂刷屏。
很经典的条目，比如什么：只任用成年人，只给最高薪水，只选用最优秀的人...都已经成为了独特标签和经典，最后也被各大公司效仿。
1 Z1 m6 k! o: M  \7 G& u% M- D; g文化宝石，Get。
$ R* `, E) Y1 z4 @* b+ T好了，灭霸现在集齐了6颗宝石了，下一步，就是打响指了。
我们看看，这五年，Netflix发生了什么。
现在，Netflix控制了89%的视频流媒体流量。
现在，Netflix消耗了全球15%的网络流量（除去中国和印度）。
现在，Netflix的付费用户数量达到近1.5亿，比第二名的亚马逊，第三名的Hulu，加起来还要多。
0 o$ _+ c* o+ m1 T7 p9 M现在，Netflix获得奥斯卡、艾美奖在内的多项大奖，业界顶级。
# a0 R% Z! r0 b. i- Y现在，Netflix超越了有限电视，成为了年轻人默认的订阅内容选线。而光去年，就有3300万美国人取消了有线电视服务，增长率高达32.8%。
: |  z5 f6 H$ y  ~9 p6 F: x) U! D现在，Netflix还成为了一个专属词，就像Google It似的，大家会说“Netflix and chill”来描述周末生活。
" S" ]9 E8 C3 X1 v3 W( X/ Y哦对了，还有，Netflix现在的市值近1700亿美金，曾在去年5月超越迪士尼。
迪士尼：？？？
内容老牌巨头，慌了。
7 q: r9 J+ _- }2 Y) O) O迪士尼组建“复仇者联盟”
' U6 Y" z1 A. C5 T集齐6颗宝石后的Netflix，打了有线电视运营商、传统娱乐内容公司一个措手不及。
Netflix把自己变成了巨大的综合流量平台，好莱坞娱乐公司成了平台上的内容供应方，Netflix吃肉，大家喝汤，关键是，汤还可能越来越少。
% N4 g: ?% {) _' N文娱行业，怎么可能让一家灭霸Netflix统领全局呢，这是要让别家用户消失50%的节奏吗。
7 G+ y9 I, r1 ^+ }. }迪士尼站出来说：走，咱们报仇去。
; B- |' _; b" z$ n5 Z+ _《复联-4》上映前，迪士尼官宣一项重要计划：将于今年底上线视频流媒体服务Disney Plus。
这项决定非同寻常。
* V5 X( r; J# P迪士尼的基因是什么？答案显而易见，是内容制作。
凭着米老鼠的经典形象风靡全球，之后，在近百年的发展过程中，先后将皮克斯动画工作室、漫威、卢卡斯影业、国家地理等内容公司收入囊中。
加上最近以713亿美元价格收购的21世纪福克斯，迪士尼打造了一个庞大的内容帝国。
除了我们耳熟能详的米老鼠等“传统”迪士尼动画，还有漫威系列超级英雄，《星球大战》等等。
' T9 ^# w) L3 f5 o1 D! P. `2009年至今，迪士尼累计发行133部电影，全球票房累计511亿美金。
其内容不仅在全球范围内传播，重要的是持续性影响一代代人。
0 W& V) G, a3 j3 f, G/ k迪士尼不缺内容生产能力，更不缺用户，这“原创宝石”和“用户宝石”本来就在手里。
但着急的是，怎么跟上当今消费者的内容消费习惯。
# K& R; b: k/ Y娱乐内容行业过去四五十年的发展，加一块都赶不上最近5年的变化，毕竟灭霸的响指在五年前打响。
/ S( f, _7 m2 YHulu就是各方小试牛刀的案例。迪士尼收购21世纪福克斯后，Hulu 60%的股份由迪士尼掌控，Comcast控股30%，AT&T控股10%。在视频流媒体行业，Hulu是仅次于Netflix和Amazon的第三大内容平台。
$ |6 T$ `3 i, W/ h" l/ v这次，迪士尼宣布，今年底，观众可以在Disney Plus收看迪士尼旗下的全部内容，包括7000集电视剧，400-500部电影，值得期待的内容有：
即将上映的《狮子王》，《星球大战》，当前大热的《复联》4，此前的《惊奇队长》… 皮克斯动画系列，以及福克斯当家喜剧动画片《辛普森一家》…
于此，在各方技术公司的努力合作下，迪士尼也有了技术宝石。
对了，DisneyPlus的订阅费，号称全网最低，每月只需6.99美金，一次性开通全年服务费为$70，不插入广告。
这下，价格宝石也抢走了。
2 k" i& N3 @6 X+ _2 U* U25亿美金的内容预算。10亿美金打造原创内容，还有15亿美金购买内容版权。
) z% c: N! o5 f$ d. h8 P% d此外，做为Hulu大股东，ESPN+的母公司，迪士尼表示考虑推出组合套装，观众一次付费，尽享三个平台的内容。Disney Plus希望成为全家一起观影的平台，因此，迪士尼将部分不适宜儿童观看的内容平移至Hulu，EPSN Plus仍保有自己的特色，专注服务体育竞技迷们。三个平台互为补充。
9 L+ j' P: w# ^. ]  t0 m平台建设预算，虽然具体金额无法测算，但从迪士尼26亿美金购买美国职业棒球联盟旗下流媒体平台BAMtech 75%股份看，我们可以推测，这绝对不是小打小闹的投资。
2 H: f* \/ Z7 ]! O) a0 T: N$ A9 EBAMtech将为迪士尼流媒体平台提供技术支持，此外，迪士尼还要预留出客户服务、市场营销、支付交易等的建设预算。
8 A/ I6 a# h6 W3 R# I- `( R! ^这样，版权宝石也有了。
那就只剩下一个“文化宝石”了，迪士尼进军在线流媒体，这文化，真能打得过硅谷么？恐怕是最后一个疑问。
联盟里的其他团员
想打败Netflix的，自然不仅迪士尼一家，通信运营商AT&T和Comcast也在其中。
5 O$ H$ H9 R- k( j; l# s) f最近，Netflix被迫下架电视剧《The Office》，因为发行方NBCUniversal决定单飞，背靠Comcast这棵大树，自建流媒体了。《The Office》这部老剧，去年占据了Netflix平台3%的流量，观众累计观影时间长达520亿分钟。
4 r$ I. ~! j& f# ^) a& w. b& j老剧在视频流媒体平台重获新生，重新获得巨大的关注，也是内容大厂们纷纷单飞的重要原因之一。
' H& R9 m* e" q! t5 e! E; r3 h/ _  L另一边，AT&T也准备拿旗下的华纳”开刀“，建立自己的流媒体。其实，《权利的游戏》、《纸牌屋》等剧集的发行方HBO，也隶属于AT&T，HBO的视频流媒体HBO Now也有500多万粉丝。
但注意，迪士尼、华纳（AT&T）、NBCUniversal（Comcast）三者为Netflix吸引了40%的流量。
+ Q$ s) L" u' Z+ m- k: y5 b0 V三家大厂不约而同的下架内容，Netflix的处境多少有些不妙。不过，内容版权风险早在Netflix的考量范围内，不管是财报会议还是日常会议，“原创内容”一直是强调的重点，今年，Netflix至少会拿出120亿美金制作内容。
' `1 e( |5 @4 S! q0 ~  n- }一边是资深的通信运营商和老牌的内容生产大厂，一直以来掌握着流量入口和内容话语权，一边是迅速崛起、新时代的流量入口和内容生产方，这场战役孰胜孰负，目前还难下结论。
- f- }2 W1 c: q5 F6 G但是，从迪士尼CEO，到NBCUniversal CEO，再到AT&T CEO，大家坚信，自建视频流媒体，是必走的一步棋。
( z9 K5 T* v( ]* w3 P, m5 L$ h“消费者在哪，我们未来就要去哪”，NBCUniversal CEO Steve Burke上个月在Comcast的财报会议上说。“我们要尝试所有的可能性，寻找能最大化我们视频业务收益的方式。”
AT&T CEO Randall Stephenson也说“媒体公司应该与消费者建立直接联系，直接为消费者提供内容（视频流媒体），原来的内容供应模式，难以维系。”
! S$ m+ A& q* u* i3 C哦对了，这联盟里的位置，自然不能少了已经入场的亚马逊和苹果，一个早就布局了Prime业务和购买版权，另一个，则甚至敲定了斯皮尔伯格。
$ \: W: e5 }6 W" jNetflix，瑟瑟发抖。
' a4 a1 P) D& s7 g- a6 p7 m$ y- l终
9 k! }9 y, c: q) R! ], U. [这次，迪士尼下了血本，而复仇者联盟们，也真的是想要拿到时间机器，回到5年以前，重新角逐宝石了。
* Q7 {) [% U7 x, O他们，能成么？
要知道，做自己的流媒体，是有机会成本的。
9 a4 q2 C1 G5 ~' y! N1 u* p原本，迪士尼们可以“躺着”跟Netflix分钱，除了内容，其他一切交给Netflix操心，每年分3亿美金。而其他人们，赚点网费不好吗？卖点货不好吗？卖点手机不好吗？
3 g. f. L/ T- m, O- M5 [这样一算，你是不是多少会为“复联”们悬心？
巨额的投资、低廉的内容订阅费，在坐拥1.47亿用户的Netflix还没赢利时，复联们的选择真的正确吗？
本文由 Han与硅兔赛跑(sv_race) 联合出品
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来源：https://www.toutiao.com/a6688154309848203784/
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