招黑体质的联想，到底怎么了？｜手机

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最近，对于联想来说，是多事之秋，
特别是在华为科技禁运的事件后，更是如此。
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从5G投票到断供华为，
从撤出中国到补贴美国，
% w" e- _2 w! a# Q每一件事都足以让一个企业的口碑一落千丈，
7 ]1 j! y' H% ?, l& B- R而这些事都发生在联想上，
还都是密集发生的事，
不得不说，
联想真的招黑。
' [' S5 p/ M3 X- b& O虽然联想对这一系列的事件,
都做出了回应，都是子虚乌有，
但是说的人多了假的也会变成真，
5 T8 V. m7 d! p% A9 C! [加上联想多年来给大众“美帝良心想”的印象，
# h+ z) i9 X4 ]/ a8 a+ e这下好了，对联想口诛笔伐,
/ v' X# G, d9 g' ^) O好像成为了一种“正确”的社会舆论。
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! @% |1 ~4 N# C% Z+ P& `+ o其实刚刚成立没多久的联想,
- Q# l5 _! ~& o& v# ], W! L! G也是网友眼中的“好孩子”。
* E6 [3 P* Y, c* Z" F" z( q2 {) D) T' k在成立的第二年就研发出了“联想式汉卡”和微机。
凭借“联想式汉卡”，联想获得了国家科技进步一等奖，
# @9 e! t% o; q3 E1993年研发出5个ASIC芯片，并且实现了产业化。
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) _' g* B: [1 ~% Z2 x4 p! ]（联想式汉卡）
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同时代的ARM当时没钱没技术，
0 I- F9 V1 ]1 C% t" `华为还在做外包服务，
3 O  q$ L' o' V! a! X9 h在自研芯片上才刚刚起步，
可以说联想在芯片的研发上起了个大早。
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9 p! j# i# x, e1 h% }* d5 f/ D然而，时间来到了1994年，
对于联想来说，这一年是特殊的一年。
这一年联想在香港证券交易所成功上市，
成为了一家上市企业，
* L& w4 p. ?9 B* ~  N, [4 Q7 v4 h( c这意味着联想必须要对股东负责，
, L7 i3 `1 T( p) c; u追求利润成为了联想最看重的事。
$ ]  N: z2 X8 w7 f1 }8 M联想也在这一年，转变了发展路线，
从技工贸（技术为主）变成贸工技（贸易为主）。
5 n/ W6 \2 R; R8 _那一年，还在联想的倪光南，
  J0 z  B; I+ c" U5 m在联想领导层的参与下，
* }; C& g2 T; {3 v+ O9 V与复旦大学和长江计算机公司达成协议，
- B# D& o8 ]; J; Z2 \+ c' D" P/ t6 G1 W建立芯片设计中心，
准备大力发展集成电路芯片设计能力。

但是，倪光南所作的努力被柳传志一纸否定，
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以技术为导向的倪光南在内斗中扫地出门，
' q' s# m2 i+ [9 P% M以贸易为导向的柳传志主导了联想。
  x& U+ y- ~# r+ O对了，那一年否决掉的，
1 r/ `* ?- C7 [  c; A6 O还有倪光南带头的程控交换机项目。
8 ^, F; p7 i. m6 E6 o0 s而程控交换机是华为通讯起家的基础，
并且当时，联想在程控交换机上的技术和市场，
都比华为强大很多。
( a' h1 E5 |8 w2 n. _2 k2 T: _9 n对于联想来说，过去可能是个遗憾。
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. w: }/ A' Q5 u, T/ v7 p9 x上市的联想不仅在发展路线上做出了改变，
) j  ~, Z! O) H* y9 i改变的还有联想的股改。
在联想股改前，原本联想的股权分配如下：
科学院占20%，计算所占45%，员工占35%；
0 ], S' V* n& G" r. F股改之后，科学院占65%，计算机所变成0。
带来的结果就是计算机公司的股权变成0，
$ T  w8 e0 m  R5 P全部归到“中国科学院控股有限公司”下面，
( Z& r8 t% \  a! L- e4 S# w) a这就去掉了计算机所所有科研人员的知识产权。
富了高管，苦了科研人员。

作为对比，苹果股权，

2 `) F- X0 H* a# U2 w3 X最初投入知识产权和资产的乔布斯为45%，
* d0 z0 h' _( I% M最后他是0.45%。
8 ~. a/ n" ~( B1 r华为股权最初投入资产的任正非为80%，
, @$ k: J4 v0 I0 ?% ~& t7 }现在是1.4%。

. x  z6 g0 ^; U0 m如果说发展路线和股改，
. U0 V) Y/ b, `5 q* G, j1 q5 ?是联想不被大众待见的根本原因，
那么联想的公关可能就是直接原因了。
联想公关的反应之慢令人惊叹。
, u- y2 _9 U3 a/ x5 ?3 ?- \( y就前段时间联想CFO“撤出中国”的言论事件，
% J, q9 U! p0 ~3 R联想足足花了4天的时间来辟谣，
而传统的危机公关有黄金24小时定律，
联想的反应之慢可想而知了。
, m: K& x; i5 N9 @% P
$ |8 }$ \# ~( p% O' R当然，这也是大企业的通病，

. C2 B  S; a' n  N' u2 \/ @+ }内部的决策机制、企业文化、
5 v8 s: U, }/ F领导人的风格等等都会让公关工作难做。
除了速度慢之外，
联想的公关意识也是让黑马觉得堪忧的。
在经历过中兴和华为事件后，
国人对于自主研发有迫切的要求。
结果呢，杨元庆直接表态联想没必要做操作系统和芯片，
, U' S/ q. l( E. n. ?- Y; g这下好了，又跟大众的心意相背驰。

实话说，杨元庆说这话也没什么错，

一个企业也没必要什么都做，也做不来，
能够整合供应链也是一种竞争力的体现。
$ _! l  D; E& `0 `& m( h但是理是这个理，
( D8 \  f) A' F, y% w) ?不过大众在心里上是不会这么想的，
9 C' Q" M$ x% k, O5 x% h只会认为你不注重研发。
黑马只能说，
0 s. ?* |2 f1 @3 p" @1 `; d4 H联想核心领导层的公关危机的意识是不够的。
# M$ ^7 q) e& l$ P6 o$ r! c' S* {  n在前段日子，
杨元庆在联想财报会议上曾说，
! D4 }  m; n8 B9 r8 d这是联想最好的时刻。
但是，黑马说，
4 l' R6 R2 W2 ^% O, u8 P  V3 d, U这是联想舆论遭受巨大挑战的时刻。

联想创办至今也有35年的历史了，
从民族骄傲到被大众吐槽，
转变如此之快，令人唏嘘。
对于联想，
很多人对其“贸工技”的路线是不屑一顾的。
2 C6 T/ Z: p' }, z. n+ X' @; e5 }但是这里黑马还是要说一下的，
联想的股权结构和上市公司的性质，
) ?* O' i1 ?- O" p/ ^) H* A, S“贸工技”未尝就不是一条好的路线，
/ v" v! ]/ y, x) y1 a5 i以华为的成绩来对比联想就说“贸工技”是不合适的，
有些事后诸葛亮了。
联想会走到今天的局面，
除去路线、股改和公关等问题外，
- h' C7 u1 i) R8 x/ F, J大众对于联想的期望也是个重要原因。
作为一家起步良好的世界500强，
曾一度被视为中国改革开放的先锋和旗帜，
现在对于联想，
- J: D) P  W* Y9 Y! a7 M, k1 ?/ j更多的可能是“哀其不幸，恕其不争”的失望。
! R2 S. c& X7 T4 P$ Y. `$ |最后黑马想说，创业不易，
! p* l% o0 h3 i  Y  v- I守业难，联想，多多努力吧，
2 ~6 W1 z- ]) o' p& u: W: w研发和公关要跟上。
撰文：LZH
编辑：Julie
监制：Andy
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来源：http://www.yidianzixun.com/article/0MDh44qz
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