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作者 | 市界 秦海清 3 B) M1 ?% T" x% S
编辑 | 朗明
' C* i4 d2 N7 J- J* ~; h 小米在家门口遭遇挫败后,雷军调整了小米的目标。 K; g9 o% W; W! h- `
6月18日,在小米一场内部闭门动员大会上,雷军带领小米中国区干部振臂一呼,“小米铁军,三年决胜。”
5 O0 p# `+ R5 G 这场动员会的小背景是,自5月17日起,雷军亲自担任中国区总裁,全面负责中国区业务开展和团队管理;而大背景是,小米在中国市场在正被华为、OV压得喘不过气。
. r$ P5 t0 d. ]$ R% {7 S 根据此前Canaly公布的2019年第一季度中国智能手机市场份额,华为手机以34%的市场份额高居第一,其次是OPPO、VIVO分居二三位,而小米的市场份额仅有11.9%,同比下降13%。 , n5 A. V& H/ q1 F

^, q" I! O7 S" r0 O' y 再看2018年,小米也是“老四”。根据IDC公布的2018年中国前五大智能手机厂商出货量、市场份额、同比增幅,2018年全年中国市场智能手机累计出货量为3.977亿台,相比2017年的4.443亿台出货量下滑达10.5%。
; {2 a. K, A# ?. l3 B& o 具体来看,华为以1.05亿出货量占据26.4%的市场份额,同比增长15.5%,位居第一;OPPO与VIVO的市场份额相差无多,分列二三位;小米2018年全年出货量下降5.6%,仅为华为的一半,收获13.1%的市场份额。
5 Q% P3 ], {$ S
* H- _2 x" c a3 u 难怪雷军在动员大会强调,“行业已经到了最寒冷的冬天”。或许准确地说,只是小米迎来了“寒冬”。为此,雷军告诫中国区干部,抛掉所有“速胜论的幻想”,准备持久战,直到5G大规模普及期的到来。
, l8 o% Q0 S% b, Y; Q+ Z. Z: d9 h6 U 首先喊出“10个季度,重回第一”的男人已被雷军开除
" O& l R& P# J! k 在小米,最先喊出“10个季度,重回第一”的人,不是雷军,而是被雷军寄予厚望的汪凌鸣,而汪凌鸣的下场十分狼狈。 ( ]4 G$ H3 `4 R
据悉,汪凌鸣最早在天语手机担任副总裁,后又于2014年初加入浙江酒业公司久加久连锁任副总裁。2017年上半,汪凌鸣年加入小米,当时雷军看中的是他在终端渠道的布局能力,以及在供应链、营销、零售等领域的管理经验。
' t/ S' G1 w9 z/ I0 S& A' u/ ^/ |3 ` 有媒体报道称,2018年1月,在小米内部组织的誓师大会上,汪凌鸣效仿雷军提出的口号,立志在10个季度内“重回中国第一”。在此后不久的小米年会上,雷军发表演讲强调,“10个季度内,国内市场,重回第一。”
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& d6 }) @9 y# W- z& g 虽然10个季度才过了一半,但丝毫看不出来小米有重回第一的态势。此次在闭门会上,雷军提出“三年决胜中国市场”,也意味着“10个季度重回第一”提前宣告破产。
* V* G% H2 R/ G( a" m' U 汪凌鸣因业绩不佳,先被调离国内市场,负责非洲地区业务的拓展,后因涉嫌猥亵,违反《中华人民共和国治安管理处罚法》,被公安机关予以行政拘留,小米集团内部讨论决定,对汪凌鸣予以辞退。 5 g3 } g7 h) N1 v' {' ?1 [
雷军急了,亲自督战中国区市场
) ~+ y* |9 C4 s: u* R 2018年12月,小米宣布了最新的组织架构调整和人事任命,首次设立中国区,由小米联合创始人、高级副总裁王川兼任中国区总裁。半年之后,雷军又亲自挂帅中国区。 * S8 v8 V$ ?) e# ]/ M" ~6 x" I
6月12日,小米中国区再调整,成立中国区线下业务委员会,由中国区副总裁张剑慧兼任主席,向雷军汇报。 0 @; T; A! R c3 T% p0 h
小米的一系列动作,显示出其在中国市场强烈的“求生欲”。2016年,小米出货量下滑遭遇低谷时,雷军也亲自上阵,自己接管手机研发和供应链管理团队。 4 ?, y6 J' o: X
在6月18日的闭门会上,雷军称,“在自己亲自掌管中国区的三个月里,也就是未来两个月,小米的组织架构调整能够告一段落,所有队伍的打法能够逐渐清晰。”
+ o3 T! d ]& S, ^ 雷军提出“两个目标”和“一个打法”——品类目标是小米和Redmi双拳出击,AIoT一骑绝尘;业绩目标是把握5G机遇,三年决胜中国市场,稳三望一;“核心打法”是稳扎稳打,步步为营。三年专项投入50亿,铸就新零售铁军。
8 W& K# K' e5 ^4 l' r “我们还是得有梦想”,雷军在说这句话时,有一丝沉重。 4 l" [! w! `5 [; w, }# L
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; _* Q# B+ u0 W- Q5 _; [! ?1 {3 P来源:http://www.yidianzixun.com/article/0MKwaAKD
: p- I0 p1 `: t免责声明:如果侵犯了您的权益,请联系站长,我们会及时删除侵权内容,谢谢合作! |
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