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他把小小插座卖到几十亿,捧红法兰琳卡,炒热东阿阿胶,真正会销售的人到底有多厉害?

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发表于 2019-4-15 11:18:13 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自 中国
什么你不断投入资金与人力,却总达不到理想的宣传效果?
1 @+ v  n4 `, W% X% B为什么你的产品远优于竞争对手,最终成交量却比不上别人?
, ~2 G  w7 l' r& P: C为什么你为事业日夜拼搏奋斗,却依然无法突破瓶颈?
' S9 w% E/ g/ P ......* t' k# E% k+ E  ?) m: ], d
因为你缺少“销售思维”!
. f5 d6 Y  K! a; p5 Y我们来到这个世界上,如果你并不是家世显赫,也不像公子哥那样一出生就含着金钥匙,家里财富八代也花不完。* e1 s, F" G; K7 S0 _
4 i' g8 ~# F0 q1 X8 f2 U
如果你只是普通人,那你一定要学习营销。
; ]' J$ d% h  M3 T+ }0 |# f香港的李嘉诚、格力的董明珠、嘀嘀的程维,都是靠着做销售一步步起来的....! k0 a  |- A) t3 Z9 E
高超销售能力甚至可以改变一个人的命运,它让你逆袭有道,从屌丝变成成功人,从穷人变成有钱人,从有钱人变成富人,从富人变成有影响力的富人。! P$ r8 ~" \. Y, P

  k# y5 j+ j5 }  {$ r, u但销售又同样是一份不断被客户打击和拒绝的工作:
! B6 _& x$ H+ o: _0 L$ u
$ s- S3 u; G9 V& X) U( r

    $ B% T$ d2 b: k1 B! S3 L: r, B7 k
  • 你的一句“您好,有兴趣……”还没说完,客户已经摇头摆手,一走了之。; y/ q' q: q8 m' ]8 _3 m& |$ b; B
  • 客户进了门,无视你问的:“请问您需要些什么?”晃悠了一圈,两手空空又出了门;
    & F& i. u3 _6 ~/ C. F7 m4 j/ r
  • 眼看隔壁同事销售冠军拿下丰厚的提成,而自己却可怜巴巴的只有底薪。! `! F" @9 `3 n+ G& u
销售真的有那么难吗?5 y7 l4 V! z5 n! y
中国营销届实战派大咖路长全老师说:“销售不难,难的是营销策略。”
7 O8 x# a7 p9 `; Z; u6 @/ h01
6 c0 H, A' [; ?. y% m/ e4 A3 r2 Q谁是路长全6 j! s- r- w1 q% k5 A- M3 C
你一定在好奇路长全凭什么敢叫做“营销泰斗”?
8 f! {. f8 d0 A1 [! `
8 D  Y* h6 a- h6 k) G& j+ T% a7 `路长全是中国营销教父级人物,清华大学北京大学海尔商学院客座教授  c7 u, b* X$ }1 F5 \; l
曾任伊利集团远大集团、跨国公司等大中型企业集团高管4 l- A4 u4 Z) ?8 ]* W
上千家成功企业的幕后导师,据统计,10%中国500强企业获得过他的指导,被他直接指导过的企业年度GDP达到1.5万亿。( v/ R2 P5 w1 K3 P8 c6 G; F' Z

, R+ |9 e! i6 r4 w: X也许你没有听说过他的名字,但他所指导过的品牌却影响着你生活的方方面面。. ^) e0 H1 |5 O6 n, A# g/ B% k
你炒菜用的鲁花花生油,护肤用的法兰琳卡,家里用的公牛插座,时尚家居红星美凯龙,喝的美酒洋河蓝色经典,养生用的东阿阿胶。都是经过他手营销的产品!
% B: ^$ A5 C+ V% \1 x2 d从1990年起,路长全就开始参加中国市场营销实践。/ i; j" x# z) o  ]5 ~: W9 {0 c+ R
从最基层的营销代表做起,历经营销主管、营销经理、营销总监、营销副总、总裁等职务,直至参与并指导中国大中型企业、跨国公司的营销变革、企业重组等工作。# \2 J- C* W5 I3 f. ?9 G/ U. j
路长全“品牌两极法则”在纽约时代广场大屏展播
( N0 d6 Q8 f3 w7 Y2 D6 `6 x
3 ~9 G! |; l+ u: D# @- R1 S路长全被誉为中国营销界罕有的思想家和实践家,在中国企业界享有极高声誉和威望。
/ E3 {6 t9 q) S& X& V6 T6 n提出了著名的"骆驼与兔子"管理学说,创建了"切割营销""品牌两极法则""章鱼商业模式"等著名理论,指导众多企业走向成功。
( H5 o6 {% ~, A% F, t他的书都是营销人必读的经典著作4 N! o) }5 O6 U! p* `. t. c+ z) i9 I
他说:“营销不仅是一种职业,人生处处皆营销,你可以白手起家,但不能手无寸铁。而营销,就是你闯荡江湖的武器,市场,就是你的战场。”, M0 S" E+ Z( ?* r. p" k( L6 p! w
过去10年,他就像《笑傲江湖》里潜居华山的风清扬,只在清华北大总裁班授课。! s1 Y% L, v0 H- X- `
路长全老师说:* p0 {+ L5 F8 t
经常有客户抱怨,行业如何如何不好,市场如何如何糟糕,所以企业永远做不大。那么,我们来看看2009年中国插座的市场状况:  {# Q* u4 l+ v3 ?5 j* f
● 市场容量120亿,对于4亿家庭来讲,每家每年消费30元,你不能说大吧?
+ f1 p: G5 S8 A. w! a6 W  [● 八年过去了,今天市场也只有140亿,你不能说增长快吧?
& E, I2 A1 x3 L, [2 J9 w: L● 公牛所在的宁波慈溪有上百家插座企业,全国有上千家,你不能说竞争不激烈吧?
0 u1 ~; P7 T' l+ `9 R: |- g( a● 公牛的零售价大多在25元-100元,可是很多小企业只卖5-10元,你不能说不乱吧?! ~: q6 [/ p, ]0 h/ Q6 H
如果你拿到这样一手牌,你会坚持做品牌吗?
+ O  m! M* [8 D" h3 F中国的营销大王路长全老师想告诉大家:没有不好的行业,只有不好的营销。4 P) Z4 c# k- A" m, ^' q. l
根据2018年9月28日,公牛集团递交的上市材料,2015年至2018年一季度,公牛集团净利润分别约为10亿元、14.07亿元、12.85亿元、3.86亿元,平均每月净赚1个亿!9 ~( l. F+ Z4 @: d
公牛插座,一个小行业大营销的案例。教你从品牌渠道传播,三个维度全面突破!
) i0 Y8 O7 `- D1 B9 ?) Q9 Q9 R02
: O. E/ L# ?2 L/ e5 D3 E+ L品牌价值如何定义?
4 w' S7 x. a6 U9 {! x公牛插座凭什么比普通插座贵3倍?6 j  ^  d, g6 }' c- G
公牛的阮总说:“我们外壳材料好,我们用的全是新黄铜,还有我们连接线里面比别人多一根铜丝。”- o- W- Y  Q+ q4 A9 G$ s
对但是又不对。这是一个误区,我们总习惯于跟消费者说:我们的材料好、用料足、真材实料。7 X& _( R4 ^; f
* H/ \( ?0 s% S" A  F) }0 E
我们不是做加工材料的,我们应该沟通产品的价值,比如你可以说今年的门是5A级防护门,或者说今年的门更坚固,可以多用5年。
6 N* g2 Z8 {& B# E) r- b' e9 w那么我们如何找到公牛的差异化价值
# v' e! S! N' E( q' t你想过下面这些问题吗?
$ v  _, a" G7 v# Y& r9 e● 为什么家里的插座更多是男人买; c! h' v$ s/ ?
● 为什么插座总是被放到一个角落里& g# f) Y0 s; Q1 o, W5 P
● 为什么家人打扫卫生很少打扫插座附近?( ^1 C. E) H) N0 L* h
因为:害怕!$ g. ^& Z7 D" P$ a6 z/ ^0 a

0 s% Z) @/ O( y% d' B9 h$ T) H/ D所以插座的痛点是:不安全。0 W0 {& r& |- O% [
那么,公牛是否能解决这个痛点呢?
2 y, A  T9 O  E: ~: J5 e3 [阮总说:公牛的外壳材料好,抗阻燃工程材料。& t  w$ I% N- b8 e
所以我们定义为:第一重防护甲——双向阻燃外壳,650度高温防火!
5 m* ?7 B' H9 l6 U1 w8 n! q; F' I" G) G
阮总说:公牛用的全是新黄铜,插拔有弹性。
" t9 O' h$ t7 T% t- |8 C& B所以我们定义为:第二重防护甲——强劲弹性,5000次插拔不松动。: u$ _8 g1 @. a7 q
阮总说:公牛的连接线里面比别人多一根铜丝。$ l/ D) q. k2 W8 \5 O; l
所以我们定义为:第三重防护甲——低阻减热,长时间通电不发热。
* y  [" [  T! j  |$ o) z这样我们就把公牛直接定位为:公牛安全插座7 ]* S# \4 u9 u" E4 E8 y
安全插座的支撑点就是:三重防护甲 安全+++1 t: Q; N7 x7 F
安全的最终利益是什么?保护电器,保护人。
7 |' k: R; [, l3 l" m/ x到此,就把公牛的产品价值跟消费者沟通清楚了。3 {& P  ?7 M; r- ]
03
  O, E9 _' X# @+ {% ]! I, j渠道如何搭建?! y, V3 E- P; I* n
插座营销最难的是渠道$ k% a+ ^, n( e, H
2000亿的饮料无非就是通过餐饮、超市、小店三个主渠道卖。# O, m6 h, t" R, y8 k6 v* d  D
可是120亿的小插座却散落在各种终端和批发市场里面:五金店、灯具店、电器城、家电城、电子城、办公用品专卖店、百货店、大超市、小卖部、还有淘宝、天猫、京东......
5 i0 R" k4 \% R3 n* A: a% ~" b到处都有插座,这可能是迄今为止,市场最小,终端最分散的品类之一。) y$ m+ o6 J2 z1 l+ j0 b) h
如何归零为整?
) W9 G3 N; s; r- B5 P5 `用快消品的方式销售慢消品,才能远远把对手甩在后面。取消省代,城市设立经销商,变坐商为行商,深度分销到各种终端。' l4 l! z1 Y4 O+ a: t( ^
听起来很容易,但真正行动是很难的,毕竟这些老经销商跟随公牛这么多年,你要取缔他,他可能会罢工。怎么办?
0 }( J5 ^1 v$ B3 P" A; ]说服阮总从北京和山东试点,北京从一个经销商变成14个分销商,为各种零售终端去配送。当年,北京和山东都实现销售翻一番。这样企业才有了信心,随后三年搭建完成了全国深度分销服务体系。
# Y' A% L4 m9 @' c$ @路老师说:品牌为王,渠道王中王。品牌如果是宣传的活儿,渠道就是交际的活儿。品牌是让人乐得买,渠道是让人乐得卖。
- C0 o5 H, @" `: h品牌有了、渠道有了,最后说说传播。* t7 z1 ^6 J+ U- M' v% p+ a' m
04
3 A" X% \' a7 ?2 K$ {, x, M6 c传播如何突破?  w( K! @! ~4 m% `
中国许多企业,一般都会请个策划公司提炼提炼卖点,创意一个广告语,设计一个Logo和一本画册,在路老师看来,这最多是解决了品牌价值沟通的内容。
6 p$ {9 U8 l" T谈起渠道营销,就觉得很纠结,也不知道如何下手;谈起品牌传播,就会更纠结,害怕有风险。
) w' w( L6 ?- ]5 M: B当时路老师给公牛定的传播策略是:顶天立地!
1 f5 v# f" c8 g1 `. X7 _. v0 X什么意思?" s; {0 z2 Q; q, H7 f1 H4 U7 `
央视300万树立第一形象:顶天!: p8 l! M/ B  L% m$ s9 U
终端投放1万个店招,立地!
% m  o; ^" R: k# |3 R1万个店招设计示意图
9 Q% Z) s9 R, ]! {' k总共投放只花费了1050万传播费用,这对于当年已有5亿销售规模的公牛来说,真的很少。
: u) _- s( d# Z! z" ]. E* I, S1 p但是,企业从生产推销到品牌营销,这一步太难了,就和让企业家去蹦极是一样的,尽管他也认为是安全的,但他就是不敢跳。/ z+ a& H3 p2 G$ s
所以到真要拍广告片的时候,阮总就犹豫了。作为营销咨询师,路老师不仅要告诉企业正确的方向,还要考虑到企业家的心理承受能力
- |) p+ d2 s' V. m“阮总,我用三维动画,帮你做一个最低成本的广告片吧,只需要15万,而且是成本报价,不赚你一份差价。”5 O0 m+ s5 e, l; w2 z8 L
阮总听到这么低的支出,犹豫了一下就说:好!这就是2010年在央视播放时间很短的一个10秒公告篇,形式类似于公益广告。
# v% ~5 n) V$ q) e. X; K2 F: V6 _● 第一个情景:一个老式的排插漏电起火,后来整个楼房都着火了。
6 \! Q  B6 p2 ^9 a8 q● 画外音是:电器火灾猛如虎。
1 U4 L& @+ U  l" d8 c# R$ m● 第二个情景:一个精致的公牛插座飞入画面,一只女性的手从容地将电接头插入公牛插座的插孔里,这时整个城市都亮了。
* `' I: [0 N9 W  x4 o8 A4 J● 画外音是:请用公牛安全插座!保护电器、保护人。, F3 V) `9 x9 P
很简单吧!?
3 h3 l* a5 @- g7 ]4 l因为想复杂,也没有费用啊!
. q$ m  U6 s$ t- U" Z, ^$ ]: K8 i) j什么叫传播策略?就是选择最合适的方式。/ X# E0 c4 D/ l, r* m
什么叫传播战术?就是一指禅,集中所有力量,持续作用于一点,把它击穿!, o9 @# B, y- m/ o
05
6 l0 h5 i3 n2 R; L营销,跟谁学?  A0 q! v* `; `2 ]0 Y1 J# C
过去10年,路长全老师只在清华北大总裁班授课,今天他把清华北大的课堂内容搬到了线上,在创业邦和大家分享 ——
- \7 ]( y' K$ }! I+ e2 Q- E● 你会明白:营销是我们普通人突破竞争、改变命运的战略性知识!+ v# n8 ^1 ^" s' u* C
● 你会坚信:没有哪一个品牌强大到不能被挑战,也没有哪一个企业弱小到不能去竞争!
1 i+ b6 Y. R8 I* U' d% v; F  h● 你会理解:什么叫战略——大处要壮阔,小处要锋利!不做第一,就做唯一!
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: v( [( i" k% Q+ w5 }) O: B课程主题
& c7 y2 K& E3 t2 F$ Z6 o《路长全:教你逆袭人生的营销大师课——人人必备营销学》
9 Q) D0 c$ A% U3 S8 i/ t课程大纲
" K! U4 ?( p9 }' f; O第一模块:摸透规律( n  \* S& y: C& l$ L" v

  P% O* r6 X  n* O1 Q5 }第1课 人生就是一个字:卖
3 Z2 m/ V& X9 c. X9 c' @
' P- H0 c8 {. ^4 \/ A( n( _' _5 ]6 V! }. m第2课 为什么说营销是每个人终身从事的事业7 j5 n: H" r, z/ p/ ^
第3课 干大事,不加“水分”是不行的
! _6 @0 z) F/ {4 V第4课 互联网究竟是什么鬼
% J$ Q+ C# |3 f  A6 |第5课 穷人把钱当命,富人把钱当什么+ J- M$ [' x# o! R) T' Y1 d7 z
第6课 穷人关注所有权,富人关注什么?* r! O# u3 N& t& h7 u- G/ q/ A: P
第7课 为什么美女都不是嫁给了绅士?2 O1 S" Z1 O& h. G
第8课 搞定自己就能搞定外界; M# e2 w: f, v9 }1 u( H. t  T
第9课 聪明和智慧的不同
9 X* O# @$ q# C1 O第10课 财散人聚是灵药吗?: D0 E6 p9 T( o" y, X" _; q3 k, A* O
第二模块:定位卖点0 B. @5 B6 {8 E3 B$ d, F
第11课 为什么男孩不能“穷养”
* p" ~) a4 `- G$ [8 G4 m1 Z第12课 你会写简历吗?
3 _% T9 I, s- {第13课 一个枕头怎么卖到几个亿?. T( |! h, p( }1 n7 A& O+ A# N9 d
第14课 一升杯子如何装两升水0 X7 q/ d6 l* ~) b6 M* b
第15课 10次敲门9次拒,是挫折还是成功?3 z3 K, \% p6 r  N1 U* k
第16课 乔布斯为何不让自己的孩子玩iPad0 g( K* c2 @- [. Y3 M0 q' i$ {
第17课 人拼死都要脱离社会底层 产品拼死都要摆脱低价
% M$ e2 }' v8 R1 }4 g( d( ]第三模块:激活财富基因0 m+ G" o# ~2 F8 S
第21课 营销、促销、公关到底有什么不同
& O* T6 @8 v, X$ ~第22课 你饭都不会吃,你还想升职?# Q# y- O& J; @! o3 S; |
第23课 什么叫下级的“3多3少”原则) v5 Y" R+ _' T+ M% `
第24课 道家 儒家 法家 是如何切割人群的0 ^: G# z- a: z
第25课 什么叫学习的137法则$ Z+ `' V) L( G, B2 x/ E; t
第26课 什么叫“1/2切割大营销”?/ x2 j" ^/ d% a* r! W) T' J
第27课 真正厉害的人都是控制情绪的高手
, k0 I0 _9 l( t, n; r第四模块:跨界整合0 T' j) F  A# W4 T
/ |% ^4 Q: a$ y! w1 {3 u9 t# R
第31课 竞争的核心机理:不是更好,那是什么?& f7 A0 f9 T; T; z0 h& X
第32课 房子上涨背后的伟大原理
8 T6 `$ b# v# @3 {第33课 孩子说,”妈妈我也要住大房子”,你怎么回答
  g: D, H, B" G4 _) |4 u第34课 为什么卖的好的产品,往往不是品质最好的产品6 A$ f3 o/ h, S  K( y$ k& E/ a/ s
第35课 马云、特朗普、陈克明是如何逆袭成功的
8 F4 E: Y0 z4 j! n7 Z& V0 h第36课 故事:为特定目的而故意制造的事件
/ m) |5 z' ~! }, n1 r/ a9 n3 h第37课 恋爱营销学:我给女博士的3个营销建议$ }! w, ]8 R- j9 q) q1 C9 X" y
第38课 沟通方式变化导致人类协作模式大重构
/ \9 X! d, O: E第39课 为什么要和大20岁的人合作?2 _/ K2 Q' A  @4 X' L1 z7 C
第40课 做有价值的事情,交往有价值的人+ O% o- q4 |' x: b' i. ?
适合谁听% I# q0 f) J6 ~: [( m$ R8 `
想打造品牌的企业家,想突破瓶颈的中高层,
1 y6 i) P- X( K0 q2 O5 i想获取财富的生意人,想提升技能的营销人,$ s! I7 j- S) k) f/ @
想事业成功的创业者,想实现梦想的大学生,# D3 C* H/ R8 n) _4 j1 W7 h
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