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格力举报奥克斯当天,董明珠发长文…

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发表于 2019-6-12 06:38:14 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自 中国
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6月10日傍晚,格力电器在官方微博发布《关于奥克斯空调股份有限公司生产销售不合格空调产品的举报信》,实名举报竞争对手奥克斯,称奥克斯生产的部分型号空调产品与其宣传、标称的能效值差距较大。
0 U9 o8 D2 [: _* W( w6 c值得注意的是,在格力发布举报信的当天,微信公号“董明珠自媒体”发布《董明珠:中国造的崛起,不是要霸道,是要做一个强者》中有一部分以“知识产权最有价值”为小标题提及相关内容:
6 P: Z( r( n& Z9 N7 ]% @6 b“某同行天天来我这挖人,拿到了这款空调的技术,他知道我们这个技术比较保密 ,没有申请专利,就用它来申请专利然后起诉我们,而格力在他申请专利的前几年就有了这款产品,最终这个案子宣布他败诉。他们把我们的很多专利做成自己的产品,那这就要和他较量,绝对不能允许这种行为,因为这破坏了创新企业的积极性。”; y& n$ k$ d0 D  }% Q# S7 @  [
此前,据新浪报道,在2019年新浪博鳌之夜的活动中,董明珠曾公开表示,“现在奥克斯天天在我这儿挖人,甚至挖的人过去改名换姓,怕我们追究。”
, p5 n8 e0 M- p以下为微信公号“董明珠自媒体”发布的相关文章:. T% D) F5 ]+ C$ R1 l; x% u1 I: W
董明珠:/ P5 {! ~1 E$ D# S

* ~! y% C  J* B( |中国造的崛起,不是要霸道,是要做一个强者
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8 @; q/ k/ \5 O$ @3 s+ [7 C快问快答 ( q" n& K3 v: }* M2 `7 w( M
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放假不工作的时候在家里一般做什么? , \# L# \+ j7 C$ ~/ W: A
董明珠:几乎很少放假,如果有一天放假的话,那就在家睡个懒觉,睡醒起来又在想工作了。 7 m+ j, ^5 y9 `  l3 B# l: Q$ ^" o
每天花多长时间在自己的穿着打扮和妆发上? 3 a0 e8 D5 d9 \! X, q1 s
董明珠:我很简单,大概5分钟就可以,没有什么化妆品。
" E! J* v5 v- F# o' ^5 `, L( M您是否介意在您的身份前加一个女字?比方说女企业家、女高管?
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! U1 h3 g) m5 ]' H7 n3 J  k董明珠:我一直认为现在已经在一个智能化的时代,已经不是传统的靠体力劳动来支撑的时代,实际上性别已经差别不大了。
, J8 p# x5 ?  D: r打麻将和广场舞您更愿意尝试哪一个? . l7 H  K+ _  E
董明珠:两样都没尝试过,但我们每个部门每年都有一次军训,下班后各个部门都排序在广场上进行军训。我也参与过,每年年终的干部会都是在部队里进行的。因为我觉得组织纪律性最强,现在的生活方式已经变了,大家集体的那种感觉很少,通过在部队里面集中军训和总结的时候,他们感受到一种军人的素质。 1 ]( {0 F# @: G% s& i- i
近日,董明珠做客由安徽卫视、人民网、人民视频、环球人物联合出品的经济人物访谈节目《品格》。在“接招”完主持人的快问快答环节,董明珠还对格力的发展、格力的接班人、中国家电业的未来等问题,发表了自己的观点……5 ?6 B6 p+ F& {
01 “让线上和线下完美结合”+ ~$ t! F" n9 |: S

- Q- n; F  Q5 H  ^- E6 @# F开微店是在今年春节以后,微店和线下门店其实是一种完美的结合。格力有9万员工,我们的员工首先要爱自己的产品。当消费者告诉他们,产品我哪里喜欢哪里不喜欢的时候,他们更加意识到自己岗位的重要性,实际上我是想起到这样一个作用。第二,比如说我们在网上看产品,不一定搞得明白,但我可以到店里去体验,我们把店面逐步变成体验店或者科普店。这些微店都在格力的电商平台上实现的,让每个员工都成为服务者,成为格力守卫者,这点特别重要。我的微店(董明珠的店)销量是第一名,春节到现在已经卖了2000多万。让线下和线上完美结合,这就 是格力。
* [6 v" E$ ~" K) W& P1 X02 “知识产权最有价值”
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+ C7 q4 I  u: L' V; V: W知识产权是最有价值的。我们格力曾遇到一件很大的事情。
6 W4 R  s& ~, }9 S2 A8 y我们有一款空调,几年前就投放市场了。某同行天天来我这挖人,拿到了这款空调的技术,他知道我们这个技术比较保密,没有申请专利,就用它来申请专利然后起诉我们,而格力在他申请专利的前几年就有了这款产品,最终这个案子宣布他败诉。他们把我们的很多专利做成自己的产品,那这就要和他较量,绝对不能允许这种行为,因为这破坏了创新企业的积极性。
; k, o6 w7 }. t7 W我们今年刚开了一个科技进步奖的奖励大会,拿出来5000万作为奖励。我现场就说5000万太少了,应该拿出一个亿、两个亿。 但是我们最关键的是突破性的、有价值的技术。
1 f* N5 a  h5 Y# B3 ^7 Y比如说光伏空调,全球现在是独一无二的;
& J3 \( U  c+ L+ r比如说磁悬浮压缩机,全球独一无二的。1 j4 K1 X7 |& d! E
我觉得这两个属于重中之重、技术含量特别高的、颠覆性突破的,这个应该是重奖。
5 g' K# |1 |2 E& K第三个就是我们做的压缩机,为什么我们敢跟消费者承诺电费省一半?就是因为压缩机的核心技术已经掌握在我们的手上,我们可以说,全世界最好的空调就是格力。* Z( O9 E0 {" `
敢说这个话,就是因为我们的技术人员的付出,我们给消费者的承诺。 别人的专利也是研发出来的,为什么要寄希望于别人?为什么不自己去做呢?我们自己做研发,我觉得这个和快和慢没有关系,因为我们现在盖一个一百层的大楼,如果别人把地基打好了,我不知道那个地基是什么样,我如果想盖一百五十层,就盖不了,很可能楼就会倒塌。但如果我掌握了这个地基,我就知道这个地基的实力在那哪里,那才能真正让这个楼建得更加完美、更加扎实。你要从底层技术做起,一定是这样的,我愿意花时间。
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04 “空调,格力肯定是第一”
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空调,格力肯定是第一。我认为十年之内,没有人超过我。
6 s3 i" s+ o% s" D这点我非常有信心,信心来源于我们在空调领域掌握的核心技术,是没有人可以跟我比的。
% }# M; g- L; z% A2 n# j, S0 x就像过去,空调的第二名第三名都想讲自己是老大,现在也有人想讲我在网上销售第一,然后现在一个季度就说我是第一……这都是为了在市场上树立自己的信心,让消费者来买他的东西。 . g& B& o% y6 V/ a2 [( ^) A, j
就像小米前段时间说,我们一季度报超过格力了。你所谓的超过我25个亿、30个亿,不等于这个季度超过,你就超过。所以我从来没有喊,包括我跟雷军的五年之约,我比他多了两百几十亿,你把这个连贯起来计算,你也没超过。
  U; B  g) m; A+ n& G8 P如果我用五年的时间累计增长,你的速度那还差得远呢。一个季度能说明什么问题呢?* ]$ |7 P  I4 w* L* O$ M7 d3 ^
我觉得这个不重要,还是一句话,回到消费者的痛点上。 ( ~1 m# }% [0 B
我觉得我不是跟竞争对手去竞争,我是给消费者带来生活改善。比如我们在人民大会堂的空调,比原来所谓的顶级品牌的空调节能百分之三十二。什么概念?如果人民大会堂一年耗资1亿电费的话,用我的空调就节能了3000多万。这是给消费者带来的。第二,我觉得从环保角度,比如我们的光伏空调,已经不用依靠城市发电来维系空调的使用,本身就是节能的。
$ [. ~) u- q& N9 B4 [' P05 “企业都在技术创新,才是最好的竞争”
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中国家电业的使命和突破点还在创新。因为就算现在空调做得再好,它还有更新的要求。我现在讲冰箱,冰箱怎样更加人性化,确保冰箱里食品的安全,如何让消费者知道它,这都是要去研究的。别的企业也在不断地创新进步,这是合理的竞争。只有不断地,都在技术创新,才是最好的竞争,这种竞争才能让消费者的生活品质得到进一步的提高,这就是竞争的价值。我觉得未来,只要企业家意识到自己的社会责任,用诚信来打动这个世界,市场会越来越好。
5 `8 s  i+ w' W" l' z06 “站出来为自己的企业代言”# f3 p" @  @, k; }
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过去社会上都找最有名的明星来代言产品,但是代言人说的要跟你的产品一致。演员很漂亮,但她讲的话跟你做出来的东西不是一回事。我也希望我们所有的企业家,愿意跟我一样,站出来为自己的企业代言。我会一直代言下去,退休后一样可以无偿为它服务。但是我希望,我退休以后,接我班的人也敢于继续对消费者承诺。
8 P' G! j, B0 X( d1 U' S07 “格力的文化就是奉献文化”
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. u. }$ t0 ]0 ]  R$ U! G( T$ r格力的文化就是奉献文化,大爱文化。我跟我的几个高管讲,我说你们哪个能接我的位子,当“大家”和“小家”摆在一起的时候,需要只能选择其一的时候,你选择谁?这是一个很难的话题。我希望他们选择“大家”。因为这个“大家”是几万员工,乃至于几亿消费者,你要选择它,你就必须放弃自己的快乐和享受。因为只有 你投入和付出了,才能让更多的人享受快乐和幸福。 ! x& i. s' ^% p- g+ W3 t% R. P
08 “格力两字已铭刻在心”
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我当时规划,我们五年后争取做到6000亿。我一定要讲这个话,没有远大的目标,你怎么能走好当下。我觉得不管连不连任,格力这两个字对我来说已经铭刻在心里。即使退休了,我也会关注它,即使退休了,有事没事我也会到格力去逛一逛。我觉得人的价值就是,你在位一定要对你的岗位负责,这是最基本的要求。 退休后岗位也很多,去种花、去写书、去做公益也可以。就像人家说的,你是一个几千亿的老总,你退休了还有什么地位?就是一个普通人。如果那时候需要我再去 当门卫,我觉得都可以,如果有那个能力的话。其实人生的价值,是你活好每一天,这才是最有价值的。
; w5 K; e+ x- s$ D! l09 “我有培养的目标”
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* n+ b' K; v8 T3 `这么多年来,格力真的融入到我的血液里了。不仅是我把格力当成是自己的孩子,使更多人去呵护这个孩子。还有那么多的消费者,那么多支持格力的人,这才是最感动的。我觉得格力和董明珠不能说是谁离不开谁,谁离得开谁。关键是不离开的结果是什么,离开的结果是什么。当我的接班人能够接班,格力能够一直可持续地成长,我觉得那就是离开的时候。我有培养的目标,但他自己不知道,没人知道。这个平台是很多人,但是我有一定的想法,然而他能不能行,最后还取决他自己。九零后、八零后的这一代人将成为中国的脊梁,他们应该是有胸怀的。他们应该用一种大爱的精神来做自己的企业,这就是中国的力量。改革开放四十年过去,未来的四十年是一个创造精神财富的时代,年轻人应该重新定位,再不能逐利而行。一个人的幸福,不是因为你过得好就是幸福,而是因为我们的存在,让社会上每一个 人都能享受到这种时代的变化,那就是收获。
( n' [: b: m' o* ?. C) B% a4 |3 r10 “中国智造的崛起,是要做一个强者”
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7 E) c1 h: f8 x. e3 k( Y我们在面临着一个新的挑战,如何在这个时代让中国制造走向世界。我来自格力电器,来自一个实体制造业,感触最深的是:
% X8 s$ q8 I. R我们要拥有自己的核心技术,要拥有自己的人才,同时更要拥有自己的管理,这样才能打造出精品。
& e/ K! Z* `& {" R1 n. Y现在已经不是过去的逐利时代,而是一个奉献的时代。我们企业家要有一种不屈不挠的精神,以及自我挑战的一种精神。更重要的是,我们要为这个社会的发展,承担起自己的责任和使命。格力从一个做空调的企业,发展到今天做全屋智能家电,让我们的消费者过得更好。而进入了智能装备时代,我们要让中国智造崛起。这并不是一句口号,而是行动。中国智造的崛起,并不是要霸道,而是做一个强者。只有强者,才能伸出援助之手。只有强者,才能带着别人协同发展。特别是在当下,一带一路不是让中国人富裕起来,而是让一带一路的各个国家协同发展,共同富裕起来。这就是当下我们企业家的责任与使命。
* C8 F+ J# Y& J2 w; T7 D% F我作为一个企业家,与格力走过了三十年的成长过程,从一个不知名的品牌走到今天成为一个世界名牌。我在这里和大家分享:最让我自豪的是,格力让世界了解了中国造,让我们一起协同发展,团结世界上所有有梦想的人,构成人类命运共同体。. z" s* B1 `5 w+ I% k) P

- u) T: K% i# L+ d1 w
) G* V' d+ P: X3 c来源:http://www.yidianzixun.com/article/0MFpcegD
; Q( u4 n' j& p8 i0 E免责声明:如果侵犯了您的权益,请联系站长,我们会及时删除侵权内容,谢谢合作!

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