有个副职领导架子很大，好像自己是一把手，怎么对付这种领导？ ...

晓寒妖妖

得民心者得天下。如果一个领导，不能牢记自己的使命和初心，真的把自己 " 当领导 "，不仅会表现出架子大，还会借助权力优势到处伸手，或故意抬高办事门槛，或故意拖延办事流程，使简单的事情复杂化。这与 " 高效低耗 " 的服务理念格格不入，在现实生活中，遇到这样的副职领导，该如何对付呢？
) v% A0 n8 ^  O我们单位有副职领导叫胡莱，分管后勤工作，已五十多岁。正职是刚 " 空降 " 来的一位四十多岁的 " 小年轻 "。胡莱玩起了阳奉阴违，一以贯之的摆架子，耍游戏。
3 ^, q; b6 W# s* k/ ^; P1 d; G: Z3 x由于大家齐心协力，单位业绩较好，受到了主管部门的表彰。在年底的会办会上，正职提出考勤工作可以进一步人性化，不要和员工太较真。胡莱不同意，并扬言要把签到设备给拆掉。
3 B- X, Y" w/ C- S正职也没有勃然大怒，只是笑笑，说道那就听大家的。春节后，胡莱的办公室挪到了工会，分管退休人员的思想工作。胡莱在老同时面前，点头哈腰，笑脸相迎，架子立马全无。
) o0 @: ?/ r1 z8 f* V* @有一年，年底结算增量绩效工资时，分管结算的副职领导，将我做的一项工作漏算了，导致我少拿了 300 多元。我与他交流后，他明确表示漏算了，但答复我，今年已算好，下年度补漏。
6 p8 S  v, ^1 _& ]2 p$ S, y2 k; j我继续与他和声细语，现在是结算公示期，发现错误就应该纠正。他又强调，重新结算工作量会很大，因为绩效工资的总盘子是固定的，给我增加，就要有人减少，并请我理解。
9 _3 g7 H/ \- C/ o' C/ Z9 _& Y我觉得副职纯粹是在摆架子，认为他好像是一把手了。于是，我去找正职，请他评理：给员工算工作量，漏算了，而且还在公示期，该不该改正？正职脱口而出 " 该 "。于是，我向正职说明了事情的原诿，正职当着我的面，打电话给副职，让其为我重算。
" A1 q; e1 w; y/ P7 Q$ M哪知，我再去找副职时，他居然继续摆架子，说他已答复过了，下年再说。我问了他三个问题：1. 工作量该不该加给我？2. 该我钱，现在被无故分给他人了，我该不该要？3. 公示期发现错，该不该纠正？
1 K& x! O) U0 E' |# f副职无言以对，从口袋里摸出 400 元，要给我。我说，公事公办，你个人的钱我不要，但你可以让会计转帐给我。我这样做的目的在于，表明我并非得理不饶人，而是给双方一个台阶。
从此，这位副职再也不在我面前摆架子了。
去业务单位办事，遇到这样喜欢摆架子，变相示意他权力大的副职领导，也是经常的事儿。
由于工作需要，有一阵子需要和某局的食品科打交道。这个科就二张办公桌子，按照惯例，我肯定是找坐在后面的那位。交流得知，后面的姓仲，前面的姓秦。
7 z* I% a1 |6 v) E在与仲科交流的过程中，坐在前面的秦科不断插嘴，我就感到有点蹊跷。过了两天，我组织了一个饭局，与仲科进一步交流。了解到秦科之前是正科长，由于个人原因被降为副科长；仲科原来是副科长，现在被提升到正科长。
相处一段时间后，仲科主动告诉我，说秦科喜欢摆架子，有时侯手会伸的很长。果不其然，我第二次去他们办公室时，秦科开口了，说他那年订报纸的任务还没有完成，问我能否帮他解决几份？
我说让我回去查点下，如果还没有订肯定订。我把这事告诉仲科后，仲科说他也没有请我订报纸，不理他。
, v! N# ?2 H' b  z一个单位，一个部门，只有一个正职。对付架子大，自认为权力大的副职，赢得正职的理解支持是个法宝，适时运用规章制度，也会有良好的效果。