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又一巨头正式入局!联想战略布局N型光伏电池片,还有这些行业大佬也来跨界 ...

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发表于 2023-3-13 10:45:32 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自 山东济南

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! F  i, {& u, t: |7 b2 L0 m又一巨头跨界战略布局光伏这一热门赛道。
/ T5 B4 a* L$ U3 Z; N近日,正奇控股官网宣布,该公司的20GW高效N型电池片智能制造产业化项目签约仪式在安徽省马鞍山举行。8 O4 p! O! k' i: `' m. a4 S
# K: J! q/ [* w- v% t5 j

5 e+ |1 M7 Z. j3 ](图片来源:正奇控股官网)
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该项目将分三期建设,一期建设年产能5GW高效N型光伏电池片,计划今年内建成投产,2024年实现销售收入50亿元。二期将新增年产能5GW高效光伏电池片及2GW新型高效光伏组件,二期项目达产后,预计合计年销售收入140亿元,年税收贡献2.8亿元。三期将根据市场情况,新建10GW高效新型光伏电池片项目。* |) P  n4 E2 T# n) n9 ^3 N
据介绍,正奇控股是一家专注于科创企业的创新型投资控股集团,成立于2012年10月。其由联想在安徽省合肥市设立,现由联想控股,注册资本33.23亿元。4 W3 d/ `7 E: H
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% \+ U" ?! `! [3 O8 g* X+ t! r该公司通过“金融+投资+产业”的业务模式,发挥投贷联动优势,深耕产业,从为产业提供金融服务,到通过投资切入产业,最终进入实体产业。截至目前,正奇控股累计服务产业客户6000多家,股权投资企业68家,其中13家投资企业IPO上市。
6 l+ J" v) {- ?  P0 H  d此前,公司在光伏产业链上已投资天合光能、祥邦科技等相关企业,多年来也服务了润阳股份、东方日升等多家光伏产业链客户,为深度参与光伏产业奠定了基础。
( `) ~, ^8 D3 q3 a9 Y" l“战略布局新能源,培育业务新动能,是正奇控股紧抓技术迭代的行业机遇,从产业投资迈向产业控股的关键一步,也是打造正奇第二增长曲线,践行绿色投资社会责任的重大战略举措。”正奇控股董事长兼总裁李德和在签约仪式上如此表示。
, l3 L9 h/ N7 \, e. m% \. U不止是IT领域的联想在加码光伏产业。
& E% [1 x( K" @( f* x证券时报·e公司记者留意到,近年来被光伏市场高景气吸引的跨界者已屡见不鲜,其中不乏车企、乳企、环保企业甚至兽药公司……跨界名单仍在持续更新中。4 L( c- y- E4 o8 }* k- |
在跨界群体中,家电巨头是不可忽视的一个群体,海尔、格力、TCL、创维等公司已相继在光伏、储能等新能源行业深入布局。# _8 f3 D4 T0 w3 I- W3 i% y
其中,格力电器是国内较早在光伏新能源领域布局的企业。2013年,格力电器自主研发出光伏直驱离心机系统。2018年,格力电器“空调光储直流化关键技术研究及应用”进一步将电储能系统引入光伏空调系统。3 F. y& q2 L# q; S6 B+ p
2021年,经过多年的光伏、储能与三元换流等技术的研究,“零碳源”空调技术问世。去年12月,格力电器与华发集团在珠海金湾签署战略合作协议,助力珠海打造全国绿色低碳发展示范城市和“光伏之都”。
  p3 Z7 Y" A9 f根据协议,格力电器与华发集团将充分发挥各自优势,共同推动“光伏+空调”等创新应用,大力探索推广“光储空”系统,打造“光储空一体化”示范项目等。
) w6 H' H2 G; \创维集团作为老牌家电企业,近年来布局户用光伏业务,且获得高速增长,成为分布式光伏电站领域的行业龙头之一。
9 H! n8 w$ l) \8 }0 {& WTCL科技则通过收购硅片龙头中环股份,切入光伏材料领域,并获得不俗回报。2022年前三季度,TCL中环实现营收498.4亿元,同比增长71.35%,净利润50亿元,同比增长80.68%。
" F1 |/ Z* b/ K0 x+ z/ k7 [今年2月,明牌珠宝宣布准备投入100亿元进军光伏,引来了业界热议。. t2 q  }# i! K- _$ P' P1 M
不久前,游戏行业上市公司三五互联发布公告称,同意其控股子公司在高效异质结电池项目上追加投资约15亿元。至此,该项目的建设产能达8GW,投资额总计40亿元。5 J: S) A. c' p' |* v( l* _; h
业内人士认为,近年来,热门的光伏赛道“异常拥挤”,高景气度吸引了各类上市公司跨界追逐;这些“追光”者,大致可分为几类,有跨界企业借机炒作股价,这类企业往往无技术、无背景、甚至于无资金,相关投资计划最后并未落地或进展缓慢;同时也有企业通过做减法,剥离主营或非主营资产,转型光伏产业;还有企业寻求做加法,在原有主营业务之上,开辟光伏新业务,以寻找新的利润增长点。1 q. N0 |8 v9 ?. D( |
但不论企业是做加法还是减法,跨界最后成功与否,自身具备何种优势无疑是十分重要的基础。例如,家电企业自身在资金、供应链、渠道、组装整合等方面有优势,将光伏作为新业务进行布局时就提升了最后成功的概率。& k+ \( x3 t& R: R+ T
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责编:张骞爻
+ N* N' N" x8 C# \+ P. W- B3 D; G1 n7 o( j: m8 B) |- l
校对:姚远

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