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混日子的人,下场都很惨 -20190405早读课

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发表于 2019-4-5 08:53:08 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自 中国

" G0 D% {. Y& k- K: c ! Q! B# U$ Y9 {0 V4 n
; }1 e7 ^8 q% c7 M
前几天一个朋友离职了。' E5 {( r: n5 T: F9 M! D5 C6 T

) O" ^- H! i4 q+ Q; l. w: N我问他为什么,他说公司正在走下坡路,可能马上面临倒闭,覆巢之下焉有完卵,还是不要把青春耗在那里好。+ D5 k. a3 D' l- B: u/ i

% U* W3 v  @' G3 O8 I. h4 L我说你是怎么看出来公司快不行了的?他说每次老板不在,公司几乎所有人都打开《人民的名义》、《欢乐颂》……大家都知道公司近两年效益很不好,还人人爆米花+可乐混日子,这不等着倒闭么。) n4 a4 v' @- H. k$ }

, k  f! P3 I) j我这个朋友挺明智的,并没有随大流混日子,而是早早地跳脱了一个“眼前舒适”的职场环境。
8 m$ Z% _) n% b6 c9 V! g6 ] ) w  I+ m. v  p) w6 E* T( j
职场是一个怎样的地方?职场是价值的交换中心。6 ^0 I$ D" V4 s" ~  v2 f2 y9 x: Y
6 H( O% t# m3 F" H
+ Z! H2 H! ~: k- A+ Z
在这里,每个人的价值都可以拿出来称一称,然后换到等值的自己想要的东西。
' q0 m# K) q0 Z. l 0 e8 B  y4 _3 X& q2 N0 P% r
这类交换说是等值,其实是动态等值,对于某一个点来说,几乎总是错配的:有时候老板钱给多了,有时候给少了。; I1 D- O2 x! ]  w/ N

  i' L* Y! c& ~. j4 q# Y- e理论上来说,老板永远可以花更少的钱请到比你好的人,而你也永远可以找到比现在更适合自己,钱又更多的工作。
, g% P8 s1 Z2 H( h
& @% S" ^8 y6 F& \在市场信息没有全透明的前提下,你们谁先找到相应的信息,对谁就更有利。
; G& D7 b- c: w; h' f 9 b) P" s; Q) }7 p+ B$ L  J
而如果这中间有一方在混日子,停滞不前,那么显然价值错配的倾斜程度只会加剧,虽然短期看起来混日子的一方似乎是占了另一方的便宜。
$ }. r9 o& G6 M$ s3 d
8 \, _- R& u" z 2 A# e% U0 u! v6 M' n
公司混日子公司不混日子
你混日子倒闭被裁 / 裁员
你不混日子跳槽 / 流失! ]  Y, P1 R! r, d, G
加薪
# R1 f: Z# c8 H- ]/ D7 s. c
很显然,不管公司还是个人,长期来看,不管对方混不混日子,自己不混日子总是更为划算的。
% K; d8 L5 |5 A$ b- j
. U) b3 Q4 @7 B* _8 }; W
% d  x0 H1 d9 `* |7 t很多人可能会说,公司小,或者公司风气不好,也没见不混日子的有什么发展机会。% m8 X$ g; L% y& `0 y& E
# W, T) f$ o$ a' Z" @6 y
这是你把自己的眼睛给蒙住了,试着跳出自己的公司,从整个行业或整个职场的范围去俯视,会得到完全不同的结论。
1 v+ K/ d1 d1 ]; l1 X% i # }7 A( a+ ~4 ~) t; n, c5 j
02 混日子的焦虑 . h6 k: l1 B. ]$ j% F2 |
混日子的人总是不难找,我接触过大量混日子的人,他们大都知道自己和公司所处的状态,也大概知道不远后的结果,但就是能耗一天是一天。4 z4 P$ Z- V. x. i; w. B

$ h+ w4 O8 D; c5 R这种情绪大脑和理性大脑不一致的状态,会让人产生焦虑。; A: f4 J3 z% {" u) i

: z; w% O  k3 z是的,混日子并不是什么舒服的事情,大多数人内心是焦虑的。
; J; P6 a5 n! l
8 ^4 \" E2 u: Y: \7 e6 ?8 y如果不认为混日子是坏事,也不认为自己迟早会有什么不太如意的后果,混日子反倒不太容易引起焦虑。
% z4 d; b% I9 f0 C! J
$ f1 `6 ]$ a! a+ C7 ]不过大部分人的神经没有那么大条,他们看得到那些朦胧和模糊的远期后果,就像一个癌症晚期病人,掰着手指头数剩下的日子,虽然可以选择尽情地享受余生,但死亡越来越近,焦虑是不受自己控制的。
+ Q5 l- a0 q0 x
: m8 g9 H% H! n5 @- L6 g为了减轻焦虑,很多人会试图用其他的方式“曲线救国”,比如老员工抱团对老板形成牵制等,因为那看上去更容易,也相对更占便宜。( F$ \0 w5 `3 C6 t+ [( L! i
! W  K# Z, D. k9 r7 o4 x4 |
继续“占老板便宜”而不用担心被开除,这是很多人的理想状态,然而是否长远可行?+ m9 q0 ?4 V5 a, Z8 r* r+ ^. G
! S. G+ N( {+ G' {
这就很难讲了,通常来说,所谓的小团体利益在老板小小的利诱面前,瓦解的速度会比你想象中快很多。
5 C( x# S5 E2 J8 ^0 D03 老员工的困境
% F8 V) P: m$ ^1 Y" G有人说,我在公司工作了这么久,也这么熟悉这块业务的运作,正所谓做生不如做熟,老板不会这么容易开除我吧。
( T! b6 x1 ~; d, i # a; M9 A5 z" \+ u% t+ ~1 W5 j
如果你在一家夕阳西下的公司,处于等死状态,就另当别论。在成长型公司里,老员工还真不是什么优势。
+ c3 R/ a: d% r6 W( A+ r / e( @: ?" k4 _" S; E) v
老员工不等于优秀的员工,或许只能跟熟练工扯上点关系。, N/ T$ l9 u1 P, g. a1 w, }
- m, U- z  j% w  G, u! f/ i4 D; x: ~- a
一家成长型公司里的优秀员工始终需要不断学习,且常常会碰到跟新人处于同一起跑线的状态。+ y- J$ T/ _; \) ?
. Z( b! \  _2 A4 _! b+ v! f" v4 B) W
很多老员工会面临这样的状况:在公司工作十几年,拿着上万的薪水,然后实习生半年内就能全盘接手自己手上的活,薪水只需3000。/ g5 _; B7 d# I1 h3 ]' d  V# }, J
' J/ f+ L' j( N2 j6 t
看起来占着老板的便宜,其实是要还的。老板很难把你的薪水降回3000,倒是让你走人的概率会大得多,而你基本再也找不到匹配当前薪水的工作。
5 {- f- H. d. r$ N+ C" u: @ & ?1 ^6 Y4 y) M
04 你的职场竞争力 0 Q9 z5 G- U% {/ [+ z
职场不存在绝对的安全感,寻找属于自己的职场竞争力永远比拉下几个潜在的威胁者重要得多。你的对手是赶不完的,如果自身竞争力不同步提升,同级别的对手只会越来越多。5 N8 _! ], I8 W

) P+ y7 z3 h% E7 a8 d& l1 h如何打造自己的职场竞争力?你需要做到以下6件事,最次也得做到之一、之二。
* f. ?+ T. O- F" [8 A3 }
) Z; ?# h- [$ {  V* B" Y/ E1、拿到稀缺入场券
5 _0 ^$ P% n3 j5 l- b很多游戏任务都有门槛设置,没达到门槛的没资格做。职场和游戏一样,拿到越是稀缺的入场券,竞争者越少。" J, c& J/ K% e- Z8 h7 c" i6 M

0 s6 M8 ^  }' |+ U) C当然,并不是所有工作都有稀缺入场券,能力鉴定和资格鉴定是完全不同的两码事。况且就算有稀缺入场券,绝大部分人也是抢不到的,因为越有用的东西,胜利者的比例就越低,所以这第一条,只适合极少部分人。
6 o9 b6 n/ H+ R; N: N
1 f9 k- P) @. r+ }* _2、打造核心竞争力
% ]$ P$ r8 c6 z7 U/ R核心竞争力这个东西听起来很虚,每个人都有自己的核心竞争力,但并没有一个如四六级般的统一标准测试。
* u" v+ [/ ]. \( o/ b7 B 4 J0 w7 a+ e' y
核心竞争力的强弱,取决于你能干的事儿有多少供给和需求,供给/需求的值越大,核心竞争力越弱,反之则越强。1 @$ w" S4 }6 R$ [; A1 Y

+ G% C$ ^# R' n比如你会写程序,这有什么了不起的呢?需求很大,供给也很大。不过如果你沟通能力良好,有领导力,那就不一样了,能清楚对接需求,协调项目进程,又能让别人服你,这就有CTO的潜质。
( ?8 _. U7 e9 | 3 r( y. |' M2 J7 e0 n
所谓的多维度竞争力,并不是让你在每个方面都拿第一,而是通过多维度组合,打造出属于自己的稀缺竞争力,以达到同质竞争最小化的目的。
/ i8 m7 P0 `' c3 M # N; h% s% z2 v: {
有人说,那不是陷入了样样行,样样都不行的陷阱?是的,所以多维度竞争要跟T型人才理论结合起来,一个人的广度一定要以某一块的深度作为支撑。
: ^& {, V! a; q  a7 y 4 _! V' K6 X/ w, X* ^2 X
就如上面的例子,没有极其过硬的编程能力作为深度,广度再大也带不好团队,甚至难以服众。
; k" x8 y. n+ l6 Y: }
7 e' L4 m7 w+ i, r) x& ]8 O3、懂得匹配需求 % ?; D# V( L: b" _" R
有核心竞争力,也得有人买单才行。1 a1 p% \2 t3 i, X% o

0 x. I4 ]" l+ W为什么我们这么重视平台?因为合适的人只有在合适的平台上,才能发出最亮的光芒。1 T1 Z3 T1 y" b0 Y
( _8 s: r2 T4 G' x' r% f+ |

" B7 F' |0 g5 Y8 F7 V  w2 N职场价值是由供需决定的,要想把自己的价值卖得更高,就得卖到对该价值需求更高的地方。
; {2 s$ K( f- {2 G
. g- D' b; X( |1 n3 m  z你会造原子弹,但在替卖茶叶蛋的打工,你这个造原子弹的能力就一文不值,反倒是由于你四肢健全,会收钱找钱,对摊主来说价值更大一些。; e1 K3 x  n4 s9 D& l6 M% w5 J
1 c( m8 J% r( C; b6 u8 e3 b
不过这样的话,你就得跟同样是四肢健全,会收钱找钱的人群去争这碗饭,可想而知,多如牛毛的竞争者会将你的身价压到多低了。  w: j9 s' d& k: d* e: p/ N* u
0 q( I5 I0 Q, G8 v6 Q; ?4 \! X! ~0 Z
将自己的核心竞争力匹配需求是一种能力,在上面花多少时间都不为过。如果你真的没发现可以匹配上的平台,而你的核心竞争力又确实可以满足很多人的需求,或许你可以试着创造一个。
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4、手握核心资源 2 s- j  s0 s; u: R1 }! R
我大学刚毕业的时候,进的是一家IT公司,公司里有个牛人,大家叫他费老师。听说这个费老师一年的收入比老板还高,这让我很费解:究竟他有什么神通?" F' t3 J# J2 y. G3 N; _1 D% q

4 X8 `  P1 g5 d( _7 ]4 O后来我才知道,每次由这个费老师去投的标,命中的几率高得吓人。
( j. d, B8 s7 X% h% |
' P4 N# C& D, }! F, j+ ^* e1 f费老师的手上握有一些核心资源,他代表哪家公司不重要,重要的是他是受益人就可以了。6 B5 z! l* l9 z% X1 \: X9 d, {, ?

" G7 i$ e  B+ A: p当你手握核心资源的时候,你跟老板的关系其实就从雇佣过渡到了合作。$ w  B9 u' ~& h

% S! t2 J; t  {+ m- h: g' T你就是自己的公司,老板可以看作是你的一个客户,你今天可以服务这个客户,明天照样可以服务另一个,核心资源是你的分利筹码,也是你的底气。4 s0 B% A9 V7 l% R" ]$ L" Z
5、主动参与新业务
) |6 e8 ]) Y( A% D# P# @' H$ d" S对于成长型公司来说,新业务意味着新机会。  r; q* g  r; T: x( p, N

( p4 |- F4 C! i& K$ U& H9 s7 s有许多人问过我,公司开了一块新的业务,好像扶持力度挺大的,目前正在各部门抽人,我该不该主动请缨?
" _+ E: l& O2 P0 | + Z7 r5 k: e+ Z' p& x& U* }
大部分情况下,你都该去。新业务里常常蕴含着新的机会,尤其是在公司给出明确的扶持信号的时候,在这里升职加薪都会比较快。
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况且新业务里需要学习的东西非常多,这会是少有的跟前辈们同一起跑线的地方,这么好的免费学习和进阶机会,怎么能只想着待在舒适圈呢?, B. ]5 Y& v0 }% r# a6 d
. L# T. C2 b1 m2 a5 n# O3 i& {! M! C8 B
6、让老板欠你,而不是反过来
" r7 S2 q% g6 l
: o) L6 k0 T+ k% C# k有一句话,是我说的:优秀的员工,能力永远高出薪水一点点。
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5 q. ?7 z" u# \6 R9 K* S" T  k/ F如果你的能力比薪水高很多,你马上就会待不下去,你也就不再是公司的员工了;如果你的能力只是和薪水匹配,老板除了钱以外,不会时时想着将其他的东西给你,比如机会,因为他不欠你什么。
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平台的价值每个人都知道,同样一双鞋子,放在路边摊和商场里,价格就不同,留出一点点能力和薪水的差额,用来换取潜在的机会和平台,非常划算。
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  v! |% D1 Q. y' U% y  L) g6 L比如明明一天可以完成,说一天半,这半天不是给你看电视用,是用来提前交卷的;比如明明老板给出具体要求让你做一份方案,在做好的前提下,在某几个点上给他放几个其他的选择——预知或预设老板的期望值,然后超越它,这是“管理老板”中很重要的点。
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) D( r0 ~& K3 ^  M) a0 C1 b 4 |' `7 d; a$ F3 S- v! a
有人说,如果我做了上面所有的事情还没升职加薪怎么办?相信我,你一定会在下一份工作中拿到所有应得的。" T! s" y) h' ]7 G7 x
如果觉得文章对你有所帮助,欢迎留言并且推荐给你的好友。! k6 ^; M: v5 T. C

6 O5 P  F, n% E如果看到这段文字,证明您已经看完这篇文章了,有什么收获有什么感想有什么不赞同,我们期待您的留言评论,并诚挚邀请您加入“互联网早读课”QQ群,一同交流每天文章的心得并结识同行。官方11群:477502397,加群密码“城市+职业+姓名”,否则不予通过,入群后请修改群名片。, v6 B0 H8 f4 E0 s

8 r5 e+ P3 K5 p! L) V% R% [4 h来源:http://www.yidianzixun.com/article/0LezWqLL
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