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斯柯达、铃木、雷诺等相继退出中国市场。
- p. j8 [; B2 A5 t 作者丨潘磊' F$ \( ]; Q+ B9 |# ^
编辑丨海腰
) |% l7 K, q [9 z' k 来源丨创业邦1 | W" k6 I' |0 p- O4 \ o
“中国的市场竞争非常激烈。我们将考虑所有方案,并做出决定。”
4 ~8 t s# j9 |3 F" T 大众汽车旗下的斯柯达CEO克劳斯·泽尔默(Klaus Zellmer)近日表示,可能会在明年退出中国市场,“我们可以在中国销售汽车,不一定在中国生产汽车”。. w5 ]& Q! a& [( [& R8 T" h0 K0 F* h" E
如果斯柯达最终选择退出,这将是继10月底“广汽菲亚特克莱斯勒”宣告破产,并停止在中国运营JEEP品牌之后,最新一个败走中国市场的合资品牌。
R& @: x! z, ^- n4 |1 g$ J' @ 在JEEP之前,包括欧宝、铃木、雷诺等在内的一些合资品牌,也已经停止了在华业务。
! ~3 b7 q/ [- m* ?$ y, \& S 目前还在维持运营的一些合资品牌也岌岌可危。
( W. P3 ~" @" a) P 今年10月份的巴黎车展上,旗下持有标致和雪铁龙品牌的Stellantis集团CEO唐唯实(CarlosTavares)强调,通过进口形式进行销售的“轻资产”模式利润丰厚,这种模式也适用于标致和雪铁龙。
; C0 I8 ^8 M! j% G/ J7 D0 [/ L 他的这番表态被解读为标致和雪铁龙也将退出中国市场。9 T% U, b4 k' B- G. C
另外,包括起亚、现代、马自达等合资品牌,中国市场份额也在急剧缩小。' F% a3 }" b) t! v' x0 f! E% M
起亚2016年的在华销量高达65万台,但2021年下降到约16.3万台。7 ~/ L+ O8 O* }+ \3 U& y
这些“二线合资品牌”丢掉的份额都去哪儿了?' }- B V# Y7 M, J: j. g: ^! l
答案是被中国的自主品牌抢走了。 s$ j N; D: Q: j5 y+ X |
“我们没办法和中国品牌竞争。”一位合资车企高管无奈地说,中国品牌可以(在一段时间内)赔钱卖车,但合资车企完全做不到这一点。
2 C$ \$ Z' f3 P( w/ g- S 但对于“赔钱卖车”,行业人士有不同看法。
- e# Q. J }; T “合资车企的确走在崩溃的道路上。”曾在某造车新势力担任高管的李明认为,不能将合资车企竞争力下降完全归咎为中国品牌赔钱卖车,“事实上这些车企的性价比太低了,根本打不过中国车企”。
9 Y2 R: I1 ?+ n5 \5 ~% Z, i 斯柯达柯米克,图源:斯柯达官网
/ i6 H& J% |/ b0 P, e' A* t5 E 技术被中国厂商反超
) s/ z2 a+ O' p1 N# H “合资车企来中国就是挣钱的”,李明称,这决定了合资车企推出的车型几乎谈不上什么性价比。 Z: k7 Y- Y0 W* k# |0 K7 D
合资车企往往追逐所谓的“品牌溢价”——这在市场上升期不是什么大问题,但是当市场进入微增长阶段,且竞争对手越来越多时,这种策略就不再奏效。, u7 ~4 M/ o. Z) t# ^: m, M/ H4 [; z
而且经过20年的发展,中国本土车企缩小了与合资车企的技术差距,甚至还有所反超。
- s; A# E: V H2 r6 C6 P 在大约两三年前,就有消息称长安和福特的合资车企“长安福特”,可能会采用长安自己研发的“蓝鲸”发动机,并搭载在福克斯车型上。# x! i a0 ]9 }5 V. V- w
这个消息后来没有下文,但表明长安的发动机已经被百年福特认可。9 {& N2 D* I( k) q6 Y! L
类似这种技术赶超,让合资车企对位中国本土车企时,不再拥有代差优势。
3 f* @3 }1 i/ I [; J. g. ?2 x+ { 这在以前是不可想象的——合资车企中的外方,往往对于所谓的“技术泄露”极为敏感。# H4 n% w8 y8 a! p
2012年,大众称自己的合资伙伴一汽涉嫌“盗用”专利,主要涉及MQ200变速器和EA111发动机——这让双方20年的合资关系陷入尴尬。
6 E4 g: N9 ~1 Z' |# \" g. N* l2 b 匪夷所思的是,MQ200是一款手动变速器,EA111也是一款技术老旧的发动机,但对于大众来说这些都是秘不外传的看家宝贝。
! E7 a# [7 F1 i2 t6 r 不过随着中国自主品牌的技术进步,合资车企实际上已经失去了技术先进性。
# X- [; V, A: y4 A& ?6 R! w; ]! i, k 但真正改变游戏规则的还是电动车。$ v$ @2 r: s, G# ?
当丰田这样的全球巨头都被迫和比亚迪合作,采用后者的电池和电控技术推出新车“bZ4X”时,表明在电动车技术方面,合资车企已经完全落于下风。- Z' t( Z z; g
这是真正的逆袭——比亚迪最初的爆款车型F3,正是来自于对丰田卡罗拉的“模仿”。
/ O7 v- s6 F* C. `1 I- L广汽丰田bZ4X,图源:广汽丰田官网
6 ~+ O' k: u/ I 另外,中国车企在插电混动、增程式技术等方面也实现了突破。
. ?% h" M3 ?' i6 v$ D 比亚迪、长城、奇瑞、吉利都推出了相应的插混车型,这种车型因兼顾纯电动和燃油发动机的平衡而出名,适用于大多数出行场景。2 ~3 c, L) ?6 N8 d6 V- b5 H6 v
在油价高企的背景下,用户更注重性价比,尤其是用车成本,并对合资车企的燃油车失去兴趣。2 p4 D0 s6 L, h' ^5 ~) H3 o
“买电动车就是为了不用加油。”一位蔚来车主如是描述购买电动车的原因。
1 c J: S% @/ B* P 另一位比亚迪元车主也表示,这款车很省钱。“我买的早,落地价差不多10万。我专门算过一笔账,只要跑够5年,就能省出来这台车钱。”% X, H+ s5 @9 s: [3 i" {( o7 H
从使用成本角度看,电动车每公里的花费只有1毛钱左右,仅为同级别燃油车的五分之一,甚至更低。
' y' L2 ]/ U8 X# F 还有一点在于,合资车企甚至没有足够的电动车去承接市场的新能源需求。
1 x; v! V" y1 \. D2 { 根据乘联会公布的数据,11月中国的自主品牌中新能源车渗透率为56.5%,主流合资品牌中仅为5.2%。
, t7 ?. L% @$ O “所以合资品牌根本打不过中国的自主品牌。”李明说,不仅仅是斯柯达,连合资巨头大众可能都难以避免被自主品牌踩在脚下。/ ?/ m2 n; w/ @ w
但技术不是唯一影响合资车企竞争力的因素,中外股东50:50的股比也限制了运营效率。
* L! l4 t, {' s" h广州车展东风雪铁龙展台5 @6 l/ t" H+ k
股比成为“绊脚石”
" s: R# i# }1 [- l* h 1984年,当大众汽车董事长卡尔·哈恩推动成立“上海大众”(现上汽大众)后,可能预料不到当时设置的50:50股比,会在日后成为大多数合资车企难以解决的症结。' u: A, o7 Y R7 H4 F! o
在上海大众之后,多数合资车企都按照50:50的股比成立。
/ m. n8 U# R$ J: f" ]* |2 d 这个股比实际上没有大股东,权责难以统一,导致有些合资车企出现了运营效率不高的现象。2 E2 ]# z& ?; I! s# I/ p9 g
曾在某合资车企工作了超过20年的张林表示,合资车企事无巨细都需要“双签”——也就是中方和外方负责人都要签字同意。
. `8 ]! L5 l: _+ M; ~. x+ | “比如销售部每天都会跟踪竞争对手的价格变化,我们当然也要跟着变”,他说,但价格调整计划需要提交到营销总部“双签”,“市场变化以天计算,但审批过程可能一折腾就是一周”。5 |0 b) a; [* f0 A# I, O' {; g$ C: Y
“消费者买车时都是要算账的,市场终端便宜几千块,足以影响最终选择”,他认为,合资车企冗长的决策链条,导致其流失了大量用户。4 s" b$ I8 }* |( C' x
另外,为了粉饰业绩,合资车企中的中方,有时甚至出现“销量造假”的情况。. e) F" w# Q& F' s. E
这往往引发中外双方管理团队的内部争端。
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领动插电混动车型
- S+ c8 p" i- ^( @9 G 同样的情况也出现在北京现代。
' F) L _$ E# J+ }/ e3 X 这家由北汽和韩国现代按50:50股比成立的合资车企,在成立的第二年就出现了不和谐迹象。- x$ V3 n% P$ ^, y# l% L
其中原因在于,韩方掌握了开发、采购、销售等部门,而中方则负责生产、人事和财务——韩方利用采购权扶持自己的零部件配套业务,中方配套企业只分到了类似于雨刷器这种边缘业务。; {( {7 z, c8 V# o2 L; m1 G* U9 w
中国人想搞“竞争采购”以压低成本,而韩国人则更青睐基于韩系零部件企业的“战略采购”,正是后者推高了合资车企的运营成本。/ z/ _# S2 A; S; d# w E% O
这种话语权之争,还蔓延到了车型导入、本地化等多个关键环节——根据公开报道,韩方甚至不愿意导入最先进产品。
- P- N6 {- s" g+ _) F0 L3 L! |; B 在合资公司业绩上佳的情况下,这些矛盾被掩盖了,一旦销售形势不好,就会重新冒出来。4 W8 e* H* j" `
比较典型的表现在于,合资车企一般都会经历频繁的人事调整。0 s- C6 m2 D3 H6 D. }
据统计,从2011年开始北京现代差不多换了8位韩方负责人,其中多人任职时间不到一年半。9 D& E* `, I, a5 V- I' m
一位熟悉韩系车企的市场人士称,这些韩方高管往往刚搞清楚中国市场的特点,就被调走了,“这让合资车企付出了巨大的管理成本”。% ~2 e! {* w. {
而从“内讧”角度看,合资车企的不稳定因素之一,就是外方不满50:50的股比。
; `2 a" t: d1 }2 _ 无法提升股比,干脆退出中国7 g& e" ?, a# j+ ^8 p) O; e; M
在合资车企股比完全放开之前,外方股东早就对50:50的股比感到不满。这种不满甚至直接成为合资品牌退出中国的导火索。6 Q: C( X+ R$ Z1 }7 v0 s: o
今年1月底,Stellantis集团突然宣布,将其在合资车企广汽菲亚特克莱斯勒的持股比例由50%提升至75%,并称这笔交易已获得广汽同意。" [; o- U2 D8 f; v6 S, G" h
但广汽的辟谣证明,提升股比只是Stellantis的一厢情愿。! q7 ^, @ b0 k0 J4 G8 ~
这让Stellantis的CEO唐唯实大为光火,很快做出了JEEP品牌退出中国市场的决定。
& \& h( j3 ]# Q$ D# l# i6 H0 J% X 还有消息称,唐唯实也向另一个合资车企神龙汽车(旗下有标致和雪铁龙两个品牌)提出了把股比从50%提升到70%的要求,但未能获得批准。
n/ [0 f3 ^: _% v% I- G4 N 再次碰壁之后,唐唯实就在10月份的巴黎车展强调了有关神龙汽车“轻资产”运营模式的观点,威胁退出中国市场。0 \# W9 t, G( o* a& O
到目前为止,标致和雪铁龙依然在中国保持运营,但这俩品牌是不是已经被唐唯实列入“退出名单”,外界不得而知。
- r/ l! p/ I2 D; e+ l 现在Stellantis在其他区域市场运营良好,唯独在中国遭遇困境,这增加了其放弃中国市场的可能性。! Z) Q* U# U o& l) V% r O
( K4 J. E, K1 V8 I 插混版天逸
& N' E, d! d _9 v8 a+ g5 l 不过对于已经解决了股比问题的合资车企而言,退出中国并不划算——因为外方已经变成了拥有多数股权的大股东,并砸下了真金白银。7 v9 J. g% X( u c: p& o
这方面大众是一个典型。' K @; p8 N+ ]3 b& C
因为一汽-大众的股比是一汽、大众和奥迪分别持有60%、30%、10%股权,大众最早在2004年就有扩大股比的想法,但始终未能如愿。+ e9 r- X* V3 i5 C8 E/ D
上一任大众CEO迪斯也曾想提升另一家合资车企上汽大众的股比,但被上汽集团拒绝。" F$ }. { A2 {- k0 U) Y
最终,大众在和江淮汽车的合资公司“江淮大众”打开了缺口——江淮大众经过增资后,股比由之前的50:50变更为75:25,其中大众中国占了大头。
, \% u; y) ?. h8 a8 O9 d# ` 但动作最快的是华晨宝马。( c# q1 w9 |; k5 R4 H! B
2018年4月,在发改委松绑汽车行业外资股比限制后,宝马强硬要求时任华晨董事长祁玉民出售合资车企华晨宝马25%股份,把双方的股比变成75:25。
5 {3 p' l+ a% c 祁玉民说,谈判进行了长达80个日夜,他身心俱疲,最终接受宝马的条件,以36亿欧元价格出售合资公司25%股份。
9 T! F3 u+ l8 P ?0 K 拿到华晨宝马多数股权后,宝马开始大手笔扩建工厂,今年落成的里达工厂耗资高达150亿元。
4 Y& E: s- ?- X: P* | 不过真正实现股比提升的属于少数,多数合资车企依然未进行股比调整。
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( e& B6 {; v1 z7 m" t 明锐PRO,图源:斯柯达官网) Q- [4 D( d9 Y x6 m$ K T5 S7 s! _
挣不到钱,退出属于自然选择
9 c0 |" Z* J4 P) T; _. o; b3 ` 从现在的情况看,选择退出中国市场的合资品牌,无一不是因为业绩大幅下滑,导致经营难以为继而不得不关门。
& e$ C- O% b/ m o; g1 k( t' b ^ 斯柯达、JEEP、铃木都是卖不动了,才被迫离开中国市场。$ P! z U7 w- T0 [) R
2018年斯柯达还在中国卖出了34万台新车,但今年1-11月的销量只有4万台。
2 {; I7 ^: G- c 斯柯达被称为“廉价大众”,但在大众专门推出低端品牌“捷达”的情况下,斯柯达在中国实际上已经失去了位置。
/ V* m( d2 g W$ c2 ?% ?) F 而且相对于“捷达”在中国的知名度,斯柯达这个来自捷克的舶来品并不能提供额外的情怀价值。
8 v. I6 [* Q% i9 J# S2 H1 p1 @ O0 ^ 另外,作为合资品牌,斯柯达的价格依然偏高。
5 w3 P6 P+ m/ J 就职于某头部造车新势力的李浩表示,合资车企的价格没法降低,“因为是合资,赚了钱还要股东双方来分,售价必然相对较高”。
% C$ W* E% |" [1 b7 ] 而且用户也变了。3 P D" o4 v! P9 ]+ F5 P
“以手机为例,以前人们买个诺基亚能聊QQ就很开心,但现在都想买一台微型电脑。”他说,汽车也在经历类似转型,但合资车企没有跟上这个趋势,所以竞争力丧失了。( O+ L- F+ f7 _ p0 M* N R
他强调,中国很多造车新势力的创办者都来自互联网,这些人都是研究用户的专家,张嘴闭嘴用户体验,而且还发展出了换电这样的护城河,“这对合资车企来说都是天方夜谭”。/ A, j7 l) M! n" W, |- X
基于此,他认为合资车企的市场份额将被持续压缩。2 }. ~. P/ E/ H( l
在这个过程中,斯柯达如果明年真的退出中国市场,也不会是最后一个。
. l K* ?+ I& H# Q4 Z* Z 乘联会数据显示,11月全国乘用车市场零售164.9万辆,同比下降9.2%,其中燃油车同比下降幅度达到了27%——这是合资车企的基本盘。
- w$ }' `! S* O( { 另一方面,中国的自主品牌市场份额却在持续上升,11月零售份额占比为53.4%。
( P" g J) |; E$ j4 Z7 j$ m 除了斯柯达退出中国的消息之外,马自达中国今年下半年以来已经不再公布具体销量,本田甚至考虑打造“去中国化”供应链。
; O7 `8 H! `. W) Y0 Y, T 在销量之外,合资车企的下滑看上去是全方位的。
# a/ D) d8 v S3 ^ ~9 I 与合资车企有业务往来的林海铭称,合资车企过去能够吸引高素质人才,包括市场和传播专家,但现在接触的合资车企相关人员,素质已经下降了不少,“很多人根本不了解合作项目,也不清楚传播目标”。. ?7 h+ W$ R/ h# H+ O2 Z7 s
在他看来,这导致了一些莫名其妙的乌龙事件,比如某品牌广告文案被指抄袭,等等。
8 k/ c! h! n- J* m5 B “合资车企如果在中国挣不到钱了,退出也是自然的选择”,李明说,但离开中国这个全球最大的汽车市场,“回去也不一定就能捞到好日子”。' J( y4 n: b& a) w3 D
注:文中李明、张林、李浩、林海铭等均为化名
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(声明:本文仅代表作者观点,不代表新浪网立场。)
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