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斯柯达们,败走中国

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发表于 2022-12-28 22:58:52 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自 美国
) `- X/ x- U6 e2 d, u
  斯柯达、铃木、雷诺等相继退出中国市场。
9 L/ _( [. x) ~% d  作者丨潘磊
9 S, K6 |5 ?, O- n; q( u5 ]  编辑丨海腰
$ H/ g: W: a( `5 \  来源丨创业邦3 H4 R& K7 M& g7 @& N: Y
  “中国的市场竞争非常激烈。我们将考虑所有方案,并做出决定。”! J' K& b& T( \
  大众汽车旗下的斯柯达CEO克劳斯·泽尔默(Klaus Zellmer)近日表示,可能会在明年退出中国市场,“我们可以在中国销售汽车,不一定在中国生产汽车”。
+ ^7 n3 l, U6 f7 N  如果斯柯达最终选择退出,这将是继10月底“广汽菲亚特克莱斯勒”宣告破产,并停止在中国运营JEEP品牌之后,最新一个败走中国市场的合资品牌。, L& b) |2 c* x( r7 f
  在JEEP之前,包括欧宝、铃木、雷诺等在内的一些合资品牌,也已经停止了在华业务。
! f& I) k6 D4 j, r* j7 a1 g  目前还在维持运营的一些合资品牌也岌岌可危。
( k& X6 S: D8 Q- p8 h0 o  今年10月份的巴黎车展上,旗下持有标致和雪铁龙品牌的Stellantis集团CEO唐唯实(CarlosTavares)强调,通过进口形式进行销售的“轻资产”模式利润丰厚,这种模式也适用于标致和雪铁龙。
7 N# {, r  h# d  他的这番表态被解读为标致和雪铁龙也将退出中国市场。: ~2 {' I! q/ Q8 x; o
  另外,包括起亚、现代、马自达等合资品牌,中国市场份额也在急剧缩小。* F4 \* N! t. i/ \
  起亚2016年的在华销量高达65万台,但2021年下降到约16.3万台。! ~- h( X& \3 J& N/ J' ]
  这些“二线合资品牌”丢掉的份额都去哪儿了?3 _- `: j& F) s3 W' C: x
  答案是被中国的自主品牌抢走了。3 v0 i* R. h9 X1 g! T/ m
  “我们没办法和中国品牌竞争。”一位合资车企高管无奈地说,中国品牌可以(在一段时间内)赔钱卖车,但合资车企完全做不到这一点。
( W/ q- `: ~; p/ W  但对于“赔钱卖车”,行业人士有不同看法。
* |5 {. \* t: o  “合资车企的确走在崩溃的道路上。”曾在某造车新势力担任高管的李明认为,不能将合资车企竞争力下降完全归咎为中国品牌赔钱卖车,“事实上这些车企的性价比太低了,根本打不过中国车企”。
% c( A8 v3 w) \7 h* _  斯柯达柯米克,图源:斯柯达官网
# a% }* A* H" R6 G9 x% M2 c* k+ M  技术被中国厂商反超
4 T7 O- a0 t7 |! H, N5 `1 t7 U  “合资车企来中国就是挣钱的”,李明称,这决定了合资车企推出的车型几乎谈不上什么性价比。
4 O6 g; U! {/ U7 w, U1 M  合资车企往往追逐所谓的“品牌溢价”——这在市场上升期不是什么大问题,但是当市场进入微增长阶段,且竞争对手越来越多时,这种策略就不再奏效。2 j, |, g, I! h2 p, `) ]' _6 r
  而且经过20年的发展,中国本土车企缩小了与合资车企的技术差距,甚至还有所反超。
) a0 |% P& |7 I9 W$ S  i. Z  在大约两三年前,就有消息称长安和福特的合资车企“长安福特”,可能会采用长安自己研发的“蓝鲸”发动机,并搭载在福克斯车型上。& Q+ l4 X0 d, |6 O
  这个消息后来没有下文,但表明长安的发动机已经被百年福特认可。
; Z6 @/ S& s1 `3 ?( _4 j  类似这种技术赶超,让合资车企对位中国本土车企时,不再拥有代差优势。
% t1 m% G$ d5 Q% G& N* q  这在以前是不可想象的——合资车企中的外方,往往对于所谓的“技术泄露”极为敏感。
' V& [& ]; k* e8 Z7 @- [/ X) W# R  2012年,大众称自己的合资伙伴一汽涉嫌“盗用”专利,主要涉及MQ200变速器和EA111发动机——这让双方20年的合资关系陷入尴尬。8 [+ K+ I  z4 j; Q  U
  匪夷所思的是,MQ200是一款手动变速器,EA111也是一款技术老旧的发动机,但对于大众来说这些都是秘不外传的看家宝贝。" N2 w0 A) b1 _! T
  不过随着中国自主品牌的技术进步,合资车企实际上已经失去了技术先进性。
- A) {4 o: n9 s6 G3 d  但真正改变游戏规则的还是电动车。1 g3 D: k* b' k) [, N' \
  当丰田这样的全球巨头都被迫和比亚迪合作,采用后者的电池和电控技术推出新车“bZ4X”时,表明在电动车技术方面,合资车企已经完全落于下风。3 e9 t3 Q% I. C3 c1 F
  这是真正的逆袭——比亚迪最初的爆款车型F3,正是来自于对丰田卡罗拉的“模仿”。
& L' n& Y1 G/ N* C广汽丰田bZ4X,图源:广汽丰田官网3 V% J, l1 p% d
  另外,中国车企在插电混动、增程式技术等方面也实现了突破。
- M# ]+ N8 z: l) g6 ]; ^' X  比亚迪、长城、奇瑞、吉利都推出了相应的插混车型,这种车型因兼顾纯电动和燃油发动机的平衡而出名,适用于大多数出行场景。9 F# h7 a6 l$ j
  在油价高企的背景下,用户更注重性价比,尤其是用车成本,并对合资车企的燃油车失去兴趣。
  I7 r+ h4 ^9 D9 a  “买电动车就是为了不用加油。”一位蔚来车主如是描述购买电动车的原因。' e: w6 v3 Q! Q  M2 N, L
  另一位比亚迪元车主也表示,这款车很省钱。“我买的早,落地价差不多10万。我专门算过一笔账,只要跑够5年,就能省出来这台车钱。”  x' C* f7 l: J- r* B- x
  从使用成本角度看,电动车每公里的花费只有1毛钱左右,仅为同级别燃油车的五分之一,甚至更低。2 K$ n+ M4 f2 X! u  ^' v
  还有一点在于,合资车企甚至没有足够的电动车去承接市场的新能源需求。. Q/ q. |* R' Y/ x0 z: V* w
  根据乘联会公布的数据,11月中国的自主品牌中新能源车渗透率为56.5%,主流合资品牌中仅为5.2%。1 P& ]9 q1 V2 W$ W5 q, @+ u
  “所以合资品牌根本打不过中国的自主品牌。”李明说,不仅仅是斯柯达,连合资巨头大众可能都难以避免被自主品牌踩在脚下。% Q: X- Z1 x: {
  但技术不是唯一影响合资车企竞争力的因素,中外股东50:50的股比也限制了运营效率。
( `9 o& A! Q1 M8 @. S0 v广州车展东风雪铁龙展台
" R6 Y. T+ _8 F4 J+ D/ h  股比成为“绊脚石”
+ N5 p' ^8 b7 U4 j! Y  X9 S$ q  1984年,当大众汽车董事长卡尔·哈恩推动成立“上海大众”(现上汽大众)后,可能预料不到当时设置的50:50股比,会在日后成为大多数合资车企难以解决的症结。, y  O5 A& P+ t, G
  在上海大众之后,多数合资车企都按照50:50的股比成立。/ k, H& x5 f3 A( I' y" j
  这个股比实际上没有大股东,权责难以统一,导致有些合资车企出现了运营效率不高的现象。
: L: m4 M9 J9 J) S: m2 t6 N  曾在某合资车企工作了超过20年的张林表示,合资车企事无巨细都需要“双签”——也就是中方和外方负责人都要签字同意。9 j& e/ b9 H. @+ I+ j# v
  “比如销售部每天都会跟踪竞争对手的价格变化,我们当然也要跟着变”,他说,但价格调整计划需要提交到营销总部“双签”,“市场变化以天计算,但审批过程可能一折腾就是一周”。7 a0 f( L- a* K( T9 K
  “消费者买车时都是要算账的,市场终端便宜几千块,足以影响最终选择”,他认为,合资车企冗长的决策链条,导致其流失了大量用户。
" _. V, Y1 U4 N  另外,为了粉饰业绩,合资车企中的中方,有时甚至出现“销量造假”的情况。7 {0 p0 I2 O4 Z0 \5 x8 k+ u
  这往往引发中外双方管理团队的内部争端。
7 o2 N, c0 ]3 {
. N7 v! d% S. `" e. d6 G7 P  领动插电混动车型
4 E% V$ h1 m# ]6 V; v  同样的情况也出现在北京现代。; l2 }* s5 H) Y# ~9 Y( P- M
  这家由北汽和韩国现代按50:50股比成立的合资车企,在成立的第二年就出现了不和谐迹象。
- p- O6 E" h. `. ^' b/ c  其中原因在于,韩方掌握了开发、采购、销售等部门,而中方则负责生产、人事和财务——韩方利用采购权扶持自己的零部件配套业务,中方配套企业只分到了类似于雨刷器这种边缘业务。
( s3 g, A" V; U4 X: B& {9 b  中国人想搞“竞争采购”以压低成本,而韩国人则更青睐基于韩系零部件企业的“战略采购”,正是后者推高了合资车企的运营成本。
/ r; L& h7 z! q  这种话语权之争,还蔓延到了车型导入、本地化等多个关键环节——根据公开报道,韩方甚至不愿意导入最先进产品。
6 T; ~- x( n% U; E  在合资公司业绩上佳的情况下,这些矛盾被掩盖了,一旦销售形势不好,就会重新冒出来。$ z$ K( \( j" n
  比较典型的表现在于,合资车企一般都会经历频繁的人事调整。
3 }' C* z* }. C- x+ J% _+ v) [2 Z, f( c  据统计,从2011年开始北京现代差不多换了8位韩方负责人,其中多人任职时间不到一年半。7 `  \* Q8 z: `5 k
  一位熟悉韩系车企的市场人士称,这些韩方高管往往刚搞清楚中国市场的特点,就被调走了,“这让合资车企付出了巨大的管理成本”。; \! p. g6 U: H& T; b- m
  而从“内讧”角度看,合资车企的不稳定因素之一,就是外方不满50:50的股比。
7 I- }7 b, G/ I0 S6 O: u: I0 z0 [1 d  无法提升股比,干脆退出中国
5 i$ n4 `8 L+ j/ R4 q/ o  在合资车企股比完全放开之前,外方股东早就对50:50的股比感到不满。这种不满甚至直接成为合资品牌退出中国的导火索。7 x8 @3 y# Q0 o+ k7 ?. g) p& o
  今年1月底,Stellantis集团突然宣布,将其在合资车企广汽菲亚特克莱斯勒的持股比例由50%提升至75%,并称这笔交易已获得广汽同意。1 q- @& m7 i( U- }6 s3 H
  但广汽的辟谣证明,提升股比只是Stellantis的一厢情愿。
5 W+ j8 E2 M: {6 W, v  U9 D1 u  这让Stellantis的CEO唐唯实大为光火,很快做出了JEEP品牌退出中国市场的决定。9 {4 B- o* z1 H2 T
  还有消息称,唐唯实也向另一个合资车企神龙汽车(旗下有标致和雪铁龙两个品牌)提出了把股比从50%提升到70%的要求,但未能获得批准。. j0 A! I. Q* h/ V0 \# s7 L3 C0 I
  再次碰壁之后,唐唯实就在10月份的巴黎车展强调了有关神龙汽车“轻资产”运营模式的观点,威胁退出中国市场。9 b" v6 y1 L- L  Y; U  L' q
  到目前为止,标致和雪铁龙依然在中国保持运营,但这俩品牌是不是已经被唐唯实列入“退出名单”,外界不得而知。
& _- V1 V) \& l$ M( N0 `  现在Stellantis在其他区域市场运营良好,唯独在中国遭遇困境,这增加了其放弃中国市场的可能性。* u/ u6 _! j' b, v2 k" o

) _3 E, Y. _' n# U; r  插混版天逸
8 ~7 u* L) D+ E2 [! v$ T  不过对于已经解决了股比问题的合资车企而言,退出中国并不划算——因为外方已经变成了拥有多数股权的大股东,并砸下了真金白银。; k- k( Z1 M. n" z+ ]1 R
  这方面大众是一个典型。
" F$ E7 e1 u; G* u- {  因为一汽-大众的股比是一汽、大众和奥迪分别持有60%、30%、10%股权,大众最早在2004年就有扩大股比的想法,但始终未能如愿。& F7 E9 j* P' V
  上一任大众CEO迪斯也曾想提升另一家合资车企上汽大众的股比,但被上汽集团拒绝。
$ M4 F  C) x! m0 R# E  E2 e# x# {) [  最终,大众在和江淮汽车的合资公司“江淮大众”打开了缺口——江淮大众经过增资后,股比由之前的50:50变更为75:25,其中大众中国占了大头。7 Q) ]% c8 ?# a* X  N; ^
  但动作最快的是华晨宝马。9 F- w" N: p! b1 p% I7 E  u( w1 |
  2018年4月,在发改委松绑汽车行业外资股比限制后,宝马强硬要求时任华晨董事长祁玉民出售合资车企华晨宝马25%股份,把双方的股比变成75:25。8 B0 F) A/ m+ V' {
  祁玉民说,谈判进行了长达80个日夜,他身心俱疲,最终接受宝马的条件,以36亿欧元价格出售合资公司25%股份。
5 a0 l' P) A: `% N1 Q  拿到华晨宝马多数股权后,宝马开始大手笔扩建工厂,今年落成的里达工厂耗资高达150亿元。; s+ d1 L1 ^8 U- n9 p4 U
  不过真正实现股比提升的属于少数,多数合资车企依然未进行股比调整。) ]) I7 _- a: Z, r' T# s  [
+ t0 v  S$ D" t: o; f
  明锐PRO,图源:斯柯达官网
4 _4 l; `3 |$ j: [% V6 N! M  挣不到钱,退出属于自然选择! W# D( X$ Q) M/ m( O+ G# s# n
  从现在的情况看,选择退出中国市场的合资品牌,无一不是因为业绩大幅下滑,导致经营难以为继而不得不关门。* B3 a- C+ B% j4 K3 n
  斯柯达、JEEP、铃木都是卖不动了,才被迫离开中国市场。
5 T) z# w0 w) {, T) s& s  2018年斯柯达还在中国卖出了34万台新车,但今年1-11月的销量只有4万台。, }, v9 N( h2 Z- z# M0 T7 N* O
  斯柯达被称为“廉价大众”,但在大众专门推出低端品牌“捷达”的情况下,斯柯达在中国实际上已经失去了位置。  Z9 j( y% U7 ~9 D$ [0 l! y4 c
  而且相对于“捷达”在中国的知名度,斯柯达这个来自捷克的舶来品并不能提供额外的情怀价值。9 b% Q& N* {7 r- ]( _
  另外,作为合资品牌,斯柯达的价格依然偏高。
( C* U9 n# a$ K# X  就职于某头部造车新势力的李浩表示,合资车企的价格没法降低,“因为是合资,赚了钱还要股东双方来分,售价必然相对较高”。
% A6 z# X+ S2 j( U% l( x+ C  而且用户也变了。& J+ y) c# S2 x& Q+ @
  “以手机为例,以前人们买个诺基亚能聊QQ就很开心,但现在都想买一台微型电脑。”他说,汽车也在经历类似转型,但合资车企没有跟上这个趋势,所以竞争力丧失了。
3 `; l; ~2 b. }, h# A  他强调,中国很多造车新势力的创办者都来自互联网,这些人都是研究用户的专家,张嘴闭嘴用户体验,而且还发展出了换电这样的护城河,“这对合资车企来说都是天方夜谭”。
2 S$ v8 R7 O6 j' V* y- {2 f$ l  r+ X  基于此,他认为合资车企的市场份额将被持续压缩。
  `$ x' D, W* m8 G  f* V" Q  在这个过程中,斯柯达如果明年真的退出中国市场,也不会是最后一个。
) n2 T/ C8 _: a% I  乘联会数据显示,11月全国乘用车市场零售164.9万辆,同比下降9.2%,其中燃油车同比下降幅度达到了27%——这是合资车企的基本盘。
. q1 T* k; Z& x" z  y1 D' M  另一方面,中国的自主品牌市场份额却在持续上升,11月零售份额占比为53.4%。4 ?  P0 E$ C- w7 t6 P4 |
  除了斯柯达退出中国的消息之外,马自达中国今年下半年以来已经不再公布具体销量,本田甚至考虑打造“去中国化”供应链。
. A7 ~5 n+ _0 j5 a  在销量之外,合资车企的下滑看上去是全方位的。
% D2 I% z% G- J: E  与合资车企有业务往来的林海铭称,合资车企过去能够吸引高素质人才,包括市场和传播专家,但现在接触的合资车企相关人员,素质已经下降了不少,“很多人根本不了解合作项目,也不清楚传播目标”。, N, `- Q% C, x( \
  在他看来,这导致了一些莫名其妙的乌龙事件,比如某品牌广告文案被指抄袭,等等。
. y, i4 e+ C5 B6 L8 g9 M  O# y5 D  “合资车企如果在中国挣不到钱了,退出也是自然的选择”,李明说,但离开中国这个全球最大的汽车市场,“回去也不一定就能捞到好日子”。
- l8 B$ x/ [$ Q, F9 y; K- E  C+ @0 j  注:文中李明、张林、李浩、林海铭等均为化名
! Y; ]. S1 ]. f* x9 _  w  L        " t& ]0 s  [! r& [# t
                                                                                                                                                                               
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