什么样的领导，会把员工用废？

yi叶秋枫

" 能力不行我忍了，工作态度还不端正，成天拖后腿掉链子，到底干嘛来了！"
1 m/ ]# ~$ F/ V0 X: q+ m" 这些人怎么一点主动性都没有，推一步动半步，还怎么管！"
3 q% a4 e& D4 @" V7 C7 {" 一点干劲都没有，难道业绩是我一个人的事吗，真是服了！"
  K) ~" |- O4 k  U( T0 m以上这些团队问题，你遇到过吗？
  ?" I6 n* D2 `  j1 O: q  m% n估计不少领导都在心里暗叹过，下属怎么这么不争气。
但其实绝大多数管理问题，都是管理者自己的问题。
9 E% G# `8 {+ m2 t最关键的就是，你缺乏管理用人的有效方法。
2 i# f+ m( G9 ]$ e3 O' Z* U: ~领导用人是一门促使下属充满信心，满怀热情完成任务的艺术。
; L! x* X4 X* _1 D: \+ d' S1 E. R首先要认清一个事实，一个团队里，不可能 100% 的成员都优秀，而是以"2-6-2" 结构：即 20% 优秀的得力干将，20% 表现糟糕的人，以及 60% 居于中间地带的人来组成。
失败的团队，往往这个结构的每一层都有问题，比如：优秀的人感受不到自己在团队中表现优异的意义，缺乏对组织的认同，对领导也没有信心；中间的人明哲保身，得过且过，还很容易受后面 20% 的人负向影响；表现糟糕的人则有恃无恐，越加糟糕。
* o! x2 H* A+ v  U6 W那么，如何避免让团队陷入这样的境况？
也分三步：
8 e1 D( C9 T& t; Q①要让精英发挥优势，让英雄有用武之地，满足优秀员工的深层需求，不要只会用高薪挽留。
; g2 T0 N9 F5 E7 ~" W②带领普通员工尽量向上提升，帮助找到他们的擅长。然后结合不同优势，拼出团队协作的最佳组合。
& u5 Y/ K' ^' I; {, h③将表现糟糕的人给团队带来的负面影响降至最低，要么培养，要么劝退，这里注意，要尽量做到不伤和气不失人心。
想要高效解决管理难题，提升管理能力，还得跟专业且有经验的人学习。
5 i% H( a1 _3 ?6 k3 P% e$ R管理智慧联合前人人车、贝壳金服副总裁徐国允老师重磅推出《管理者晋阶必学—— 5 招打造高绩效团队》。课程汇总了她十二年的管理经验，及大量的实战案例讲解，独创管理五力模型，内容浅显易懂，有趣有料，让你学完就能用得上，带领团队创出佳绩。
' x! k0 V' l$ `9 k& ^, }% j# T



2 V( Q8 K3 U# l2 |% D9 K

+ L) P$ i# j: y+ v) y4 C, V* N


9 y% j: d+ j* d& Q& X) S0 D3 v  f