挖董明珠墙角，年赚68亿！百年老字号的贵族面子，快挂不住了 ...

福特婚车队长

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文/ 金错刀频道
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最近几天，热搜上董明珠含量极高。
6 K" z# J7 u- D2 o3 M' u% d先是因为和小鲜肉恋爱的谣言，被强推上热搜。
% M- h2 C1 l, e. v; i; }又被老员工爆料，没有兑现给员工分房子的承诺。
1 ]$ R: z! d1 c8 ]- h之后，董明珠提出把个税起征点提升到一万，让富人多交税；该统一五险一金标准的建议，持续霸榜热搜。


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  w6 a3 Q( y3 Z1 u8 p这波混合着谣言、争论和夸奖的热搜，让大家意识到，董明珠还是那个战斗力爆棚的女人。
面对谣言，她一句“下流、无聊”的怒怼，就结束了闹剧。
; c4 u  H' V3 f* Z) `4 R敢和资本硬刚，为老百姓发言，一如既往的大胆。
* n6 c& k5 k& v; U/ [' l% N但强势无败绩的董明珠，却被国外大牌“偷家”了。
: F. v& u8 y9 c: K前段时间，格力的头号经销商，在五星级酒店大摆宴席，宣布“不做格力了”，转做飞利浦空调。


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) ]+ n4 t" j2 l0 @. @答谢宴上，15年的陈年茅台和人手1万元红包，狠狠打了格力的脸。
除了经销商，飞利浦空调80%的人，都是董明珠的老将。
让人疑惑的是，有百年历史的飞利浦，为何要挖格力的墙角呢？


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男人最爱的贵族品牌，

/ b! u9 A4 ^% n6 u( {差评堆了320万

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董明珠曾霸气发言：“格力手机，不比苹果差。”
( E6 Y- ]% |; V  M这句话当时被不少网友群嘲，格力自比苹果，很明显没什么说服力。
$ q3 c# c5 u, V- U; \如果飞利浦说，我就是电器界的苹果，相信无人反驳。
132年前，飞利浦还只是一个破旧的碳丝电灯泡组装厂。
% X; T, X8 ]5 c但就是这个小作坊，在接下来的几十年生产出来的产品，每一样都不亚于苹果。
8 B0 t, e, W3 L) o, v% U8 l彼时的飞利浦，最大的特点就是创新力满分，做什么都能震惊世界。
$ T( ?. _5 V, W( T# ?2 a3 }  Q# q1920年，做灯泡的飞利浦生产出了真空管，在当时全世界都很少见，这也奠定了飞利浦的地位。
1939年，飞利浦推出第一个旋转电动剃须刀，直接改变全世界男人刮胡子的习惯。
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2 W! Z0 W: }6 Q7 w直到现在，飞利浦剃须刀，还能平均每小时卖出700个。
如果你以为飞利浦只是做剃须刀厉害，那就太小看它了。
1 @0 }( q/ a. g" S$ O我们小时候用来听周杰伦的卡式录音带，是飞利浦1963年推出的。

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8 l# d% `, k- p( a父母辈常用的车载录音带，也是飞利浦的创举。
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2 G# G9 E; O2 R( \1972年，飞利浦在英国推出了世界上第一台VCR，开启了视频时代。
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飞利浦当时的创新能力有多强悍？
6 Y: i& ~4 Y6 X举个最直观的例子，半导体制造业巨头台积电，就是由飞利浦在1985年出资建立的。
# m  ^* z' u" N5 k1998年，飞利浦已经持续创新了100年，被荷兰王室授予了“皇家”的称号，改名为“皇家飞利浦电子公司”。
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: K- h/ }: c+ `; m; c5 E+ y4 B在1999年，飞利浦的销售额，就高达 314.59 亿欧元，折合人民币2200多亿。
从电灯，收音机，电视，剃须刀，飞利浦曾经称霸我们生活。
; @3 s3 y6 [( x8 ]5 O8 A& F3 b真正硬核的品牌，才能征服真硬汉，飞利浦可以说是男人最爱的贵族品牌。
, _2 H! K# v, e' P4 y7 p( C只不过最近几年，随着商场里飞利浦的产品越来越多样，它的差评也在同比直线上升。
“电动牙刷买来几天就出现故障”、“电视机黑屏漏液”、“60个LED灯，30个是坏的”……
关于飞利浦的投诉，在黑猫投诉平台有2300多条。
飞利浦产品频繁登上各地质量黑榜，百度搜索“飞利浦产品不合格”关键词，相关信息达329万条之多。


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: y# v5 D! R+ I曾经响当当的“皇家品牌”，如今却因为质量参差不齐，被消费者诟病。
其根本原因是，如今我们买到的飞利浦，早就不是曾经那个飞利浦了。
格力经销商反水登上热搜后，大家才知道，飞利浦空调业务2018年才被引进中国市场，产品是美博空调代工的。
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+ X% {9 |2 c9 c8 z. |要知道，飞利浦100多年的历史上，可没有生产过空调。
大家以为的高档进口飞利浦，早就成了国产贴牌货。
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; L9 U4 h$ |, T' |9 g' Z# M完全没有生产线，却躺赚国人800亿
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2004年之前，飞利浦的口号是：让我们把事情做得更好！
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2004年到2013年，飞利浦的口号改成：理智与简单！
从口号的改变就能看出，飞利浦重心的转移：2004年之前，创新做爆款，2004年之后，努力躺赚。
' K- D; X1 s4 u% x出现这种转变的答案就两个字：利润。
7 b" d0 W* W3 y, O2002年，是飞利浦在中国的高光时刻，营业额和出口额，在全国外商投资企业中双双排名第一名。
& A1 |! G1 V: b& g% X但好景不长，过于多元化的生产线，拖累了飞利浦的业绩，尤其是小家电部门，连续6年停滞，为飞利浦造成了近10亿欧元的亏损。
为了及时止损，飞利浦把自己昔日的高光业务，都打包卖了。

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8 |9 O* q% G4 O" V3 r8 u% w2005年到2010年，飞利浦陆续把显示器、彩电业务打包给了中国台湾的冠捷科技。
3 P4 n1 h+ d( }% n  |# z2013年，飞利浦把音频和视频业务，以1.5亿欧元贱卖给日本的船井电气，彻底退出电子消费。
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127年因照明诞生的飞利浦，在2019年把所有的照明业务的股份，全部转让出去了。
2021年，飞利浦的小家电业务，被高瓴资本花37亿欧元拿下。



4 @- [% M7 e1 t8 E$ }9 [9 ?除了卖身，飞利浦还找到了另外一条发财之路：贴牌。
不少中国企业交了钱，就能贴上飞利浦商标，做起飞利浦的名牌生意。
+ @' r" a2 [/ Z0 y' k/ E中国目前的“飞利浦系”公司差不多有20家左右，他们大部分给飞利浦的品牌授权费在几千万至十几亿元不等。
6 I5 f5 \- }8 g( V别看飞利浦在国内并没有生产线，但靠着卖商标就实现了躺赚。
比如，根据2021年冠捷科技财报显示，给飞利浦的商标费就有17.18亿。

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. e4 n' k4 w: }! `. b; Q这个数是什么概念？九阳2021年的净利润也只有7.01亿，飞利浦啥也不干，就赚别人的两倍。
: \( E4 W7 o( J! F高瓴资本，每年也要给飞利浦48亿元，15年合同下来，仅品牌使用费，就得756亿，比收购费还贵2倍。
* `, Y% |+ t5 Z" N& `- r. h既然是自产自销，那中国厂商为什么要花大钱买飞利浦的商标呢？
因为可以卖得更贵。
/ m7 e5 z  R' p0 T& S; q飞利浦空调的Noble“高端”柜机，由长虹代工，性能参数与长虹4年前的Q5D系列产品几乎没差，但价格却贵了将近4000元。
. d+ e  L7 H! C/ m' Z) X( m' X. D飞利浦的空气炸锅，虽然是贴牌代工生产，但定价要比同行贵一倍左右。


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; R' j- j0 p+ z) c, x还有前段时间被嘎子带火的飞利浦手机，号称原价8999元，直播间只卖1999元，7000元的优惠价和飞利浦的大品牌，让直播间销量很快破万。
但评测博主拆解后，揭开了飞利浦的真面目：芯片陈旧、设计过时、使用卡顿，综合体验不如百元机。
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如今，面对商场里琳琅满目的飞利浦产品，以及网上数不清的旗舰店，怎么才能买到进口货呢？
用飞利浦员工的话说，想辨别真伪，只能拆开看芯片。


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% t) q9 {. w& L8 _0 t3 w2 u5 W5 n+ h- `! p飞利浦的大企业病，做“南极人”救不了
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在家电行业，贴牌生意并不新鲜，
如今的国外电视产品，基本上都是在国内制造完成的。
' u: a. u9 m, P9 f" ?+ @) U& D8 I索尼，有极少的核心部件是通过进口。
0 |0 U& V: Z, k2 C' `松下电视机从2022年开始，把低价格机型生产业务外包给TCL，自主生产比例将从六成降至三成，减至高峰时期约二十分之一。

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这种生意的关键就在于品质的把控工作。
' M. z# s1 U  `4 I; j9 j) l( n7 y: ?比如，耐克在国内的工厂，都会有严格的质量标准和出厂检验，品牌方会派出强大的品质控制部门。
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很多企业，要通过一年以上的考察期，才能获得授权资格。
这对于产品线非常宽泛的飞利浦来说，把控难度很大。
; i) j0 K1 P5 p  h% T" _6 W以中国市场为例，大企业病在飞利浦身上体现得十分明显。
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+ E1 Z1 m2 h1 P* Q/ }  r. c0 D9 e8 O飞利浦在中国的业务，都是各产品项目各自为战，没有统一的指挥和协调。
% T1 P5 H/ E3 E7 h* t/ F! X这就使得飞利浦产品，出现很多离谱且魔幻的事情。
2012年有多起飞利浦电饭煲产地信息造假事件曝光，消费者找官方售后，发现官网并无该款产品。
这次的嘎子手机，在飞利浦中国官方网站上，3款S706型号手机，官网都未显示价格，仅提供“从零售商处购买”的链接，但点击后无线下零售网点。
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8 |2 }7 l" g3 s$ m" ]; }7 z/ |除了官网产品消失问题，过去几年，标着飞利浦品牌的电烤箱、电吹风、吸尘器，都成了质监部门通报上的常客。
面对这些问题，飞利浦管了么？
厂商拿到品牌授权后，该生产什么品类，品质如何把控，售后如何维护，飞利浦总会不管不问。
4 @; P: V/ M  z6 `0 D家电产业专家陆刃波说过：“飞利浦既有欧洲老牌巨头的傲慢，也有现代大公司的大组织弊病，将来很有可能因为这种不重视消费者的态度被市场淘汰。”
如今看来，淘汰与否暂且不论，消费者累积的不满已经愈演愈烈了。


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" h" `' T+ V2 A“卖吊牌”带来的副作用，就像让人迅速瘦下来的减肥药，短期看立竿见影，但长期的伤害已经埋在身体里了。
) n: {2 {7 L8 Z, y( p9 H8 M尤其是飞利浦骨子里的大企业病，做贴牌只会放大，而不会消除。
1 p7 |0 j( ]1 X% I& k; P结语：
贴牌无序后遗症的两端，一边是洋品牌信任危机，一边是国货信任危机。
品牌方一直想拿着吊牌卖高价，躺着赚钱。
制造方则想着怎么节省成本，挣出自己的利润。
& K. I0 ^8 l4 P3 m- e. X结果就是拿着低劣的产品卖向市场，反正即使消费者骂，挨骂的也是品牌方。
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但品牌形象是贴牌生意的源头，如果源头都被污染了，何谈双赢。
8 l1 t  k9 F7 K; v( o对洋品牌来说，积累品牌信任需要一百年，消磨忠诚度，失望一次就够了。
: e7 P5 R8 s1 v" U2 v& ^$ G对于国内厂商而言，贴牌赢在当下，创牌才能赢在未来。
飞利浦的简单之路走下来，看似躺赢，却面临的一个问题：失望的消费者，会买单多久？
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% I5 c, g' `3 }, i7 `3 r; t& ~本篇作者 |云摇

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