挖董明珠墙角，年赚68亿！百年老字号的贵族面子，快挂不住了 ...

福特婚车队长

+ ]4 y9 k, v' i2 K
0 ]9 X$ y4 E8 P9 t' {文/ 金错刀频道
9 u& R# _' V3 d9 ^& E3 n. q' z
8 C' K: Z9 I/ O$ G, c

5 }. k. f7 q8 O% x3 z* W% r: o
6 I& H& |. i) t/ v6 S最近几天，热搜上董明珠含量极高。
先是因为和小鲜肉恋爱的谣言，被强推上热搜。
* p2 t5 R4 D3 w6 h又被老员工爆料，没有兑现给员工分房子的承诺。
之后，董明珠提出把个税起征点提升到一万，让富人多交税；该统一五险一金标准的建议，持续霸榜热搜。
6 z) x) a  [5 o( a
% e8 u; I' M- t4 E  o+ Q
4 ~- j3 P, w6 y# a! F3 d- R% x
这波混合着谣言、争论和夸奖的热搜，让大家意识到，董明珠还是那个战斗力爆棚的女人。
面对谣言，她一句“下流、无聊”的怒怼，就结束了闹剧。
敢和资本硬刚，为老百姓发言，一如既往的大胆。
, k6 P! f6 ~, ?& S- T& P但强势无败绩的董明珠，却被国外大牌“偷家”了。
前段时间，格力的头号经销商，在五星级酒店大摆宴席，宣布“不做格力了”，转做飞利浦空调。


) ~# n, \/ D+ n8 U
8 |; V  Y9 {7 q( }+ I答谢宴上，15年的陈年茅台和人手1万元红包，狠狠打了格力的脸。
除了经销商，飞利浦空调80%的人，都是董明珠的老将。
让人疑惑的是，有百年历史的飞利浦，为何要挖格力的墙角呢？
" i) r- O) r* e


7 a1 L" h4 w* U; j) @; i* R5 f" p5 t
6 e( Y  E( @$ U- v男人最爱的贵族品牌，

差评堆了320万

; ~2 N& L) A$ S0 G0 n0 f
2 {" |- f( [" K/ k5 V/ {董明珠曾霸气发言：“格力手机，不比苹果差。”
+ C% Z& C9 W4 M' U5 X这句话当时被不少网友群嘲，格力自比苹果，很明显没什么说服力。
如果飞利浦说，我就是电器界的苹果，相信无人反驳。
; n+ c& p9 d7 I/ Z. a0 R. f) H9 `132年前，飞利浦还只是一个破旧的碳丝电灯泡组装厂。
9 }5 G- S  b8 ]8 f8 F但就是这个小作坊，在接下来的几十年生产出来的产品，每一样都不亚于苹果。
0 ^: B2 h6 ?3 F9 S9 U/ |彼时的飞利浦，最大的特点就是创新力满分，做什么都能震惊世界。
% Y! x) f- D5 c% t, R0 u' }1920年，做灯泡的飞利浦生产出了真空管，在当时全世界都很少见，这也奠定了飞利浦的地位。
1 k. X* o  O: {. f/ v% |# H# |1939年，飞利浦推出第一个旋转电动剃须刀，直接改变全世界男人刮胡子的习惯。


6 L: e' {1 s& o% D6 B
; ]5 B4 n. T% C/ A0 I! f; m# B% D直到现在，飞利浦剃须刀，还能平均每小时卖出700个。
如果你以为飞利浦只是做剃须刀厉害，那就太小看它了。
  q; g; O6 w: a1 E我们小时候用来听周杰伦的卡式录音带，是飞利浦1963年推出的。
+ q) M) Y' E9 c3 T! o+ u


父母辈常用的车载录音带，也是飞利浦的创举。

6 z4 g' @9 q- d! `1 f# x2 ]# w: _
% L; ~3 o3 D) K- R
3 F/ U6 N0 y2 ^! P7 x1 F# O1972年，飞利浦在英国推出了世界上第一台VCR，开启了视频时代。

: t4 Z. G- c6 {2 h6 u' l4 `; e

飞利浦当时的创新能力有多强悍？
# f& _4 s4 J$ F" [7 N举个最直观的例子，半导体制造业巨头台积电，就是由飞利浦在1985年出资建立的。
& I9 g) c. w: z. r) Y1998年，飞利浦已经持续创新了100年，被荷兰王室授予了“皇家”的称号，改名为“皇家飞利浦电子公司”。

: O# [2 _. a# U  i5 T
7 E( t8 Z& Y0 N" |, A4 l
在1999年，飞利浦的销售额，就高达 314.59 亿欧元，折合人民币2200多亿。
从电灯，收音机，电视，剃须刀，飞利浦曾经称霸我们生活。
真正硬核的品牌，才能征服真硬汉，飞利浦可以说是男人最爱的贵族品牌。
只不过最近几年，随着商场里飞利浦的产品越来越多样，它的差评也在同比直线上升。
5 o: m, J4 v1 \3 e: q* L' Y% Y“电动牙刷买来几天就出现故障”、“电视机黑屏漏液”、“60个LED灯，30个是坏的”……
! ~8 k- C; {* O# F1 l关于飞利浦的投诉，在黑猫投诉平台有2300多条。
飞利浦产品频繁登上各地质量黑榜，百度搜索“飞利浦产品不合格”关键词，相关信息达329万条之多。
; M9 r% A+ f! c  u: f* Z


: K) }, y3 X. `1 Y) N% b2 {曾经响当当的“皇家品牌”，如今却因为质量参差不齐，被消费者诟病。
( C: h4 j  o4 r4 S& g3 d其根本原因是，如今我们买到的飞利浦，早就不是曾经那个飞利浦了。
. Q) B- A; I$ ^) |格力经销商反水登上热搜后，大家才知道，飞利浦空调业务2018年才被引进中国市场，产品是美博空调代工的。

. C) K7 D! }: S0 q% x% b! R

; f, }" F0 m1 p5 g% x( n  I2 x要知道，飞利浦100多年的历史上，可没有生产过空调。
- X6 D! w4 {5 L$ B9 |: z) Z大家以为的高档进口飞利浦，早就成了国产贴牌货。
2 ^2 p: m4 [; W, o7 s/ R8 r3 q+ D
% D9 I! d, `! j. `


完全没有生产线，却躺赚国人800亿

; b7 e4 h/ k  q) d
0 r& Z1 J# A) ~8 }! ?2004年之前，飞利浦的口号是：让我们把事情做得更好！
7 _9 S. l1 _+ p* @! }. L7 |( M
, t9 X$ C- z7 O% l' R6 g
2 P- K4 Q0 N; v, P! b
' i5 ^+ H; p/ i$ @& K! f' [8 H2004年到2013年，飞利浦的口号改成：理智与简单！
从口号的改变就能看出，飞利浦重心的转移：2004年之前，创新做爆款，2004年之后，努力躺赚。
出现这种转变的答案就两个字：利润。
2002年，是飞利浦在中国的高光时刻，营业额和出口额，在全国外商投资企业中双双排名第一名。
但好景不长，过于多元化的生产线，拖累了飞利浦的业绩，尤其是小家电部门，连续6年停滞，为飞利浦造成了近10亿欧元的亏损。
+ f2 g- {- s6 s) E为了及时止损，飞利浦把自己昔日的高光业务，都打包卖了。
8 ^* Z% l1 e, p" W" D
/ ?6 @5 e  p! o/ r  m

1 |0 Z! X7 {/ h7 o2005年到2010年，飞利浦陆续把显示器、彩电业务打包给了中国台湾的冠捷科技。
2013年，飞利浦把音频和视频业务，以1.5亿欧元贱卖给日本的船井电气，彻底退出电子消费。

- o7 _1 Z7 |: Q5 g: F2 n4 I$ f

127年因照明诞生的飞利浦，在2019年把所有的照明业务的股份，全部转让出去了。
( t/ R) L" o! b' v% R% z2021年，飞利浦的小家电业务，被高瓴资本花37亿欧元拿下。
" p1 Y; q- s3 ?2 W  x+ [, e" y
- p" a* W. j. L5 P

除了卖身，飞利浦还找到了另外一条发财之路：贴牌。
' h. N5 @3 n) w不少中国企业交了钱，就能贴上飞利浦商标，做起飞利浦的名牌生意。
中国目前的“飞利浦系”公司差不多有20家左右，他们大部分给飞利浦的品牌授权费在几千万至十几亿元不等。
别看飞利浦在国内并没有生产线，但靠着卖商标就实现了躺赚。
5 b. w: `0 v2 u, @8 C/ f比如，根据2021年冠捷科技财报显示，给飞利浦的商标费就有17.18亿。

' X* }8 [. D2 W6 x3 h

这个数是什么概念？九阳2021年的净利润也只有7.01亿，飞利浦啥也不干，就赚别人的两倍。
高瓴资本，每年也要给飞利浦48亿元，15年合同下来，仅品牌使用费，就得756亿，比收购费还贵2倍。
既然是自产自销，那中国厂商为什么要花大钱买飞利浦的商标呢？
  E3 b6 z$ V: O$ Q" y, H5 W+ @因为可以卖得更贵。
飞利浦空调的Noble“高端”柜机，由长虹代工，性能参数与长虹4年前的Q5D系列产品几乎没差，但价格却贵了将近4000元。
飞利浦的空气炸锅，虽然是贴牌代工生产，但定价要比同行贵一倍左右。


8 V, V! r' ]) [* U0 j) T
+ c7 _  v  X/ P$ Y& D* H; {# h还有前段时间被嘎子带火的飞利浦手机，号称原价8999元，直播间只卖1999元，7000元的优惠价和飞利浦的大品牌，让直播间销量很快破万。
4 y+ x' {) K2 x3 [) I- J但评测博主拆解后，揭开了飞利浦的真面目：芯片陈旧、设计过时、使用卡顿，综合体验不如百元机。


+ u5 S, b! `1 T/ T
: A5 B" W% ~2 _如今，面对商场里琳琅满目的飞利浦产品，以及网上数不清的旗舰店，怎么才能买到进口货呢？
( g) {6 ]; X4 l, A. X5 A- e* M2 w用飞利浦员工的话说，想辨别真伪，只能拆开看芯片。
2 [9 R/ Y- @3 b0 N, [4 |" ?


) J& }) T( V1 h
0 Y0 e: q* `8 B$ K( t- h% p飞利浦的大企业病，做“南极人”救不了

, |5 q" q) D8 i: i7 b
在家电行业，贴牌生意并不新鲜，
如今的国外电视产品，基本上都是在国内制造完成的。
! U, l) G/ Y+ J$ ?+ }索尼，有极少的核心部件是通过进口。
松下电视机从2022年开始，把低价格机型生产业务外包给TCL，自主生产比例将从六成降至三成，减至高峰时期约二十分之一。
; ~. R0 T4 c7 ]; P) A' u+ k


' X& ^- i: ]/ y- \  y$ C: S这种生意的关键就在于品质的把控工作。
比如，耐克在国内的工厂，都会有严格的质量标准和出厂检验，品牌方会派出强大的品质控制部门。

+ U3 N. H4 U$ C+ \' [# z

很多企业，要通过一年以上的考察期，才能获得授权资格。
- p- d# g3 Z8 T( s4 v3 u6 E' g这对于产品线非常宽泛的飞利浦来说，把控难度很大。
. W9 A( \" k$ f% |以中国市场为例，大企业病在飞利浦身上体现得十分明显。



, I2 B, L2 r* i# l# ]飞利浦在中国的业务，都是各产品项目各自为战，没有统一的指挥和协调。
; a* m4 T3 i! c+ s  E这就使得飞利浦产品，出现很多离谱且魔幻的事情。
5 i4 |: y$ X- n4 w7 Q( D2012年有多起飞利浦电饭煲产地信息造假事件曝光，消费者找官方售后，发现官网并无该款产品。
这次的嘎子手机，在飞利浦中国官方网站上，3款S706型号手机，官网都未显示价格，仅提供“从零售商处购买”的链接，但点击后无线下零售网点。



4 @6 v+ n# U; G, u2 {. [4 @! i除了官网产品消失问题，过去几年，标着飞利浦品牌的电烤箱、电吹风、吸尘器，都成了质监部门通报上的常客。
面对这些问题，飞利浦管了么？
厂商拿到品牌授权后，该生产什么品类，品质如何把控，售后如何维护，飞利浦总会不管不问。
7 m, E. k! L2 {5 F0 q家电产业专家陆刃波说过：“飞利浦既有欧洲老牌巨头的傲慢，也有现代大公司的大组织弊病，将来很有可能因为这种不重视消费者的态度被市场淘汰。”
如今看来，淘汰与否暂且不论，消费者累积的不满已经愈演愈烈了。
/ r0 e  K4 ?& D( C3 d. C7 v
! Z  I' l! B/ m# I! L
9 L& p$ i+ L. K. H  }- T) E
“卖吊牌”带来的副作用，就像让人迅速瘦下来的减肥药，短期看立竿见影，但长期的伤害已经埋在身体里了。
尤其是飞利浦骨子里的大企业病，做贴牌只会放大，而不会消除。
, z7 S5 J" P5 Z3 O: Q* _结语：
贴牌无序后遗症的两端，一边是洋品牌信任危机，一边是国货信任危机。
品牌方一直想拿着吊牌卖高价，躺着赚钱。
' {& ?! }1 F6 r' P制造方则想着怎么节省成本，挣出自己的利润。
结果就是拿着低劣的产品卖向市场，反正即使消费者骂，挨骂的也是品牌方。


$ m: Z& w; n5 Q
但品牌形象是贴牌生意的源头，如果源头都被污染了，何谈双赢。
. O# u8 z: g6 u2 L) s对洋品牌来说，积累品牌信任需要一百年，消磨忠诚度，失望一次就够了。
对于国内厂商而言，贴牌赢在当下，创牌才能赢在未来。
飞利浦的简单之路走下来，看似躺赢，却面临的一个问题：失望的消费者，会买单多久？
图片来源于网络，侵权请联系删除
7 U+ c2 _( c/ G本篇作者 |云摇

BLOG宣传大使

都去年的新闻还拿出来炒，写什么鸟都不懂