阿里继续拆

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* |7 `4 v0 c  a+ R; A图片来源 @视觉中国
: t, E) S; u/ }7 G文 | 20 社，作者 | 罗立璇
根据 36kr 消息，淘宝天猫商业集团迎来重大人事变动。这也是阿里巴巴集团在 3 月末公布大规模改组计划，启动集团 "1+6+N" 后，第一个进行人事调整的子公司。
阿里巴巴现任淘宝天猫产业发展及运营中心总裁杨光（花名：吹雪）将离职，目前正在办理交接。
! n, Z1 L, p% i吹雪离开后，淘宝天猫产业发展及运营中心将被拆分为三个部门。
. ]6 S$ [3 P# k行业发展 1 部，由原淘特、1688 负责人汪海（七公）负责，包括 B 系（1688），淘特，服饰行业等，以丰富度驱动。
! B' }8 U( i3 s0 r行业发展 2 部，由原天猫国际负责人刘鹏（花名：奥文）负责，包括电器、快消等五大行业，以品牌驱动。
) ]/ h' ^- P+ G- U( O/ o" x行业发展 3 部，由原猫超负责人刘一曼（花名：一漫）负责，主要是食品、生鲜等商超领域的高频业务，该业务由原本地零售的天猫超市、淘菜菜、淘鲜达整合而来。
此外，20 社还了解到，阿里巴巴副总裁、阿里妈妈事业群总裁、闲鱼事业部总裁刘博（花名：家洛）将担任淘宝天猫商业集团市场负责人。
其中，行业发展 1 部和行业发展 2 部，可以理解为分别继承了淘宝、天猫此前两个事业部的运营思路：一个更重产品的丰富度，助推潮流；另一个则更看重品牌、服务成熟企业。
这样的整理思路，直接指向让各部门发挥自己所擅长的部分，来大幅提高业务效率。
  D5 ~/ U' L& ^/ T合并之路并不顺利
我们此前就分析过，淘宝、天猫的合并之路并不顺利。
8 Q8 m. z6 }) }  @; W4 M这次合并需要追溯到 2021 年 12 月，阿里宣布新整合设立中国数字商业、海外数字商业两大业务板块，当时的组织架构调整的逻辑依然是整合，去除冗余的组织和人员，也拉开了阿里轰轰烈烈 " 滚动式裁员 " 的序幕。
2 P- ]' J( w( ?其中，大淘宝（包括淘宝、天猫、阿里妈妈），B2C 零售事业群、淘菜菜、淘特和 1688 等业务，都被整合到一起，共同形成 " 中国数字商业板块 "，由 CEO 戴珊（花名：苏荃）分管。
2 T. k" z9 L' P" 当时 B、C 合并的时候，上头的想法应该是，既然之前蒋凡也在一起管，从组织架构来说问题应该不大，而且都是在淘宝天猫这个大池子里，用户都习惯在淘宝 app 上使用 "，一名阿里内部人士回忆，" 但其实大家磨合过程还是挺痛苦的 "。
! J8 [( @9 h8 x4 A' |8 m痛苦的原因是，B、C 之间业务运营逻辑，有着不小的区别。
$ D; `* ~  d. y天猫更重视把规模做大，吸收和运营品牌、服务成熟企业。淘宝虽然也重视成交额，却也同样重视推动趋势和风潮，在产品上的精力花的不小。
上一次合并中，从行业 1 号位的安排就可以可以出，天猫是这次合并的强势一方：消费电子负责人为原来天猫的行业负责人何春雷（花名铉清）、家装家居是天猫的徐重（花名恩重）、快速消费品的负责人是此前在天猫国际事业部的吕建美（花名梦姑）。
其中只有一个例外，服饰时尚行业的 1 号位，由淘宝的陈利娜（花名乔乔）担任。根据 20 社了解，淘宝的服饰行业一直非常强势，是唯一 GMV 体量比天猫更大的行业。
这次拆分，体现了本次阿里组织架构调整的理念：更迅速、更灵活。既然合并反而让业务因为磨合而变慢，不如放弃合并，让淘宝和天猫发挥自己最擅长的业务能力，争夺市场身位。
* r" e3 B! L8 x6 Z继续降本增效
合并又拆分，并不是在做无用功。相反，这两个举措都指向一样的目标，那就是降本和增效。
" [5 Y& u8 @" F: ~" y: b1 P6 M此前合并，让组织架构能够实现合并同类项、去除冗余人员以外，更关键的一个问题可能是让流量分配更公平。
4 S4 t" ?$ H( z2 n淘宝孵化了天猫，并持续给天猫进行流量输血，因为后者的预算更高，所以流量往往更倾斜向天猫，尤其在大促中。这在一定程度上推动了不少中小商家出淘的浪潮，把 " 省 " 的标签带到了拼多多。
在过去一年消费者端降本增效的一大浪潮中，拼多多成为了最大受益者之一。而拼多多的毛利润爆表（上一季毛利润率达到了近三年的新高 79.1%，广告收入 284 亿元，同比增速 58%；佣金收入 70 亿元，同比增速达 102%），正揭示了另一个事实，中小商家们的广告、佣金贡献力依然不可小觑。
6 L  Q% l: s" f. |9 W2 K; G5 `* n用张勇的话说，" 特定品类中最终业务量的结果，淘宝占多少，天猫占多少，应该是一个自然结果，而不是计划经济。" 让流量惠及中小商家，抢回这一块的主场，是阿里的重要命题。
# _4 j9 o' p3 B8 k但是，在过去一年合并的情况下，根据阿里巴巴2022 年第四季度财报，客服管理收入（即佣金收入加广告收入）同比下降 9%，降幅较实物 GMV 进一步高出几个百分点。这反映商家在阿里的收入出现萎缩。换句话说，并没有有效迎击竞品的挑战。
* R- x! }& a# M/ ~9 A( n再次拆分，依然是在降本和增效这一大逻辑下进行的，并且更像一个 " 战时结构 "，都有自己对应的目标。
行业发展 1 部中，B 系、淘特、服饰行业的组合，能够面对消费者进行更灵活、更有针对性的运营，让淘工厂品牌、白牌产品、淘宝服饰等产品一起提高货盘的丰富度，并且在价格上有回旋余地，并进一步服务中小商家。
行业发展 2 部，则能够集中精力服务品牌，拉高 GMV，直面京东、拼多多用百亿补贴掀起的标品价格战，也是要进一步提振品牌在平台上的收入。
而行业发展 3 部，则主打高频，继续拉动用户的刚需消费。在当下，即时零售开始侵袭传统电商的地盘。现在线下商家的库存逐步都实现线上化，疫情更是加速了这一过程。本地的需求，能够借由美团等外卖平台，直接对接本地供给，绕过了传统电商。
在财报会上，张勇就提到，未来将通过增加多元化消费内容加强用户粘性和时长、提升商品性价比，以及通过淘菜菜等业务满足日常必需品的即时需求，来进一步强化天猫、淘宝的市场地位。
从目前的举措来看，淘宝已经在 " 价格力 " 上频繁发力。比如，手淘已经在灰度测试 99 特卖频道，单价以 1 元至 9.9 元区间为主，首批招商面向的是有 M2C 经验的 " 淘工厂 " 商家。另外，手淘还上线了同款比价工具，用户可以直接在页面看到同款商品，淘宝在售多少件、最低价是多少。
但如果只以低价作为单一目标倾斜流量，这又会损害品牌商利益，从而影响平台的广告收入。所以，1 部和 2 部的拆分，某种程度上也是建立起了防火墙，允许不同的业务使用不同的运营手段来达成提高成交量的同一目标。
淘宝、天猫守卫着阿里 10 亿的 AAC，这基本已经覆盖了中国最多的主力消费群体。在不公布 GMV 和用户数两项指标后，阿里如今特别强调另一个 " 核心资产 " 依然稳定——截至 2022 年 9 月 30 日止的 12 个月，在淘宝和天猫消费超过人民币 10000 元的消费者数维持在约 1.24 亿，并有 98% 的留存率。
中国互联网最活跃的消费者依然停留在这一场域，只是需要被更好地服务和激活。
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