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几十年来我们的通信网络经历了什么?将走向何方?: C7 `% T q+ a4 e
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模拟/数字时代
+ {: ^5 ]7 h( s$ Q网络如初生婴儿般纯洁单一,网络单一,业务单一,终端单一,服务单一(以语音为主)。
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IP时代
2 L- c8 \; W4 h6 h1 g网络茁壮成长,逐渐向融合化(移动通信网+互联网)、终端多功能化(智能手机)和服务多样化(语音和数据业务)发展。
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$ S! k; v8 R! A5G时代" r a8 c# O d. L0 ]
网络继续成长,将史无前例地走进网络融合化、终端多样化和业务多样化时代。
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' o# P/ P+ V9 o B( H: g/ m通信网络不断发展,空前地改变了人类生活,但作为网络背后的通信人,我们却看到了硬币的另一面。6 y3 a9 ?* H: l G+ C- ?
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* E& F: B. V4 E2 `网络成长背后的另一面是…
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数据和控制信令流量剧增
7 e; w# I7 p2 s0 f' W网络就像城市交通系统,随着车辆不断增加,道路在不断扩建,红绿灯等交通信号设施也在不断增加。' U1 y# v8 L9 o9 P3 ^- C/ x
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- D' u( H! c) W+ E) v网络越来越复杂 K: I5 {! H! C" k* p$ q
用户规模不断增加,服务越来越多样化,2G/3G/4G/5G网络设备不断叠加,网络越来越复杂。/ |+ o# h3 w7 i0 Z b9 q
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; v( c X/ A# Y故障范围越来越广
1 v( v0 ^' M0 u1 X: s# r随着用户规模上升和设备大容量化,单一故障的影响范围越来越广。
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* e7 }* {& _8 I$ s故障修复越来越难0 U+ ?7 X3 D( G, Y
网络经过多次叠加、整改,复杂性在增加,故障处理越来越难,平均故障修复时间越来越长,如何快速找到根因,定位问题?
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+ q% U+ g9 w, S. [4 B运维人才越来越缺6 e) L1 P- @$ ~' N3 `! X
新人不愿进,老人想离开,人员技能亟待提升,已是当下通信运维领域不争的事实。, `! A$ o4 H" I4 d$ Q( v
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未来的5G时代,多网融合,多设备连接,多业务并发,一张网络使能百行千业,高清视频、VR/AR、互动游戏要求高度的沉浸感和互动性体验,对时延、丢包等网络指标提出了更高的要求,而那些智慧工厂、车联网、智慧城市等垂直领域业务对网络服务保障要求更高,一旦出现网络故障,将影响生产效率,甚至对社会正常运行带来损失。 w% Q. `! \4 d! J7 U5 n
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面向越来越复杂的网络,日益高企的运维成本,越来越高的服务保障要求,网络运维怎么办?
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没有选择,5G时代的运维必须改变。8 n" [ U7 y9 H8 p/ M4 c
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! E Z8 E3 X7 l1 S1 X, _过去的运维,是被动式的,半夜被工单惊醒,飞奔到机房…但发现故障可能发生在另一个机房。可怜的我们,不是在处理故障,就是在处理故障的路上。
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5G时代的运维,要变被动为主动,要先于用户投诉提前修复网络故障隐患,还要通过多维关联分析精准定位故障根因,提升故障处理效率。& o6 {5 ~, [' Q7 z
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当下,电费开支是运营商最头疼的问题之一。随着5G海量数据涌来,未来的核心数据中心、边缘数据中心、广泛分布的基站都是耗电大户,高额的电费开支恐将令运营商财务报表上的OPEX支出越来越难看。5G网络运营,还应更绿色、更省钱。# V+ t+ M6 B" X: k4 o5 T
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宜未雨而绸缪,毋临渴而掘井。为此,华为服务率先提出,通过自动化、智能化使能极简运维。
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) [5 t' k& G0 N3 x; @网络的演进逐渐走向极简网络,协同运维的演进走向极简运维,华为服务的极简运维,即通过AI技术封装运维资产,不断提升自动化、智能化水平,基于管理全球160+网络运维经验,开放全域全场景的运维资产,实现运维效率倍增,运维逐步走向零干预、零风险和网络零中断,最终实现“自动驾驶”的网络。
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% ~! q: y2 {9 x! {% q走向“自动驾驶”网络,好一个宏伟的计划!
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如今自动驾驶汽车已实现每行驶5000英里仅需一次人为干预,我们的网络为什么不可以实现“自动驾驶”?7 F% t% i+ h6 O; x; u5 x
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但通信网络比汽车更复杂,我们又如何实现网络“自动驾驶”?5 C$ _% a0 P) o/ g! k
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7 _/ w: h4 \* l' d1 V+ l0 R g! w首先,“自动驾驶”网络肯定不可能一蹴而就。
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- {- O8 W4 N: X8 G0 @$ { h# U& q4 c与自动驾驶汽车一样,“自动驾驶”网络也分为多个等级,逐步从“辅助驾驶”,到“解放双手”,再到“解放双眼”,最终进入“无人驾驶”时代。0 X$ z: I2 r$ L4 U/ f
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% X( v8 Q8 j6 e) ?换句话说,“自动驾驶”的网络需通过细分场景、逐步落地,一步一步来实现。
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, J9 r. X" [) b! r# ~+ \2 \! z4 }' _其次,“自动驾驶”网络要克服面临的最大挑战----文化转型。
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技术总是可以一步一步解决的,真正的挑战往往是自己。运营商要推动网络自动化、智能化,涉及组织层面的文化变革,需重新设计流程,制定AI文化计划,引导员工从重复性劳动向创造性劳动转变。
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为此,华为服务给出的答案是:场景化的智能模型(技术)+通过流程重构激活流程(流程)+全功能团队/文化的人员改造(敏捷工作模式)。 k2 m' I0 u; |) S. w
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: M7 Z! n* H! \7 P Z- ]% T3 X场景化的智能模型7 j) h& T& }/ B* F. a' \( M
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1)预测预防模型——面向业务和网络类的风险,故障预测,亚健康诊断,比如针对家庭宽带网络接入故障,接入侧网络运维故障等。
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, s5 {( h0 v; T* Z) f6 q. }2)AI as a Service——自动告警关联和根因识别的模型AABD,网络白金参数,用户离网预测模型,小区话务量预测模型,4G&5G协同故障预测预防模型。% I4 a* s8 e x! p U6 v I7 A
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3)解决能耗问题的模型——具备站点级,基站级,数据中心级的能效管理方案,通过设备管理工具和配套空调油机的管理工具,实现可视化评估和调优闭环,降低平均站点能耗。: z& n& k3 J* Z# G# y$ x
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. x( i, ~6 Z) p: P通过流程重构激活流程
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面向业务的运维运营流程重构—— Operation Consulting运维咨询服务,DTPC数字转型实践中心,与运营商一起开展数字化转型实践探索和能力构建。
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! o3 B* K0 x) x# w" M全功能团队/文化的人员改造
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解决人员技能类转型的模型—— 能力模型,技能结构,领导力资格模型,文化和思维重塑。这样在自动化和智能化水平提升的同时,不是简单的把以前需要人做的事情给替代从而裁员,而是把释放出来的人力资源通过不断提升人员技能转型,激发他们的创新性和工作效率。) Q. c/ c6 o `6 ^" j; K
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从技术到流程到文化转型,分场景,分步骤,一路打包前行,这一次,华为显然非常认真。+ Y6 }* z# m J) e& X, W
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其实,网络自动化不是没有过,电信业早在2008年就提出了SON概念,希望通过自动化来降低OPEX。但坦白而言,10年来并不成功,看到的都是一些孤岛式的自动化或半自动化工具。5 B$ o9 M7 o5 ?; C+ g
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究其原因,无非两点:1)网络还没有复杂到非自动化不可,传统运维亲力亲为习惯了,对机器也不太信任;2)设备商推动也并不太积极。
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简而言之,温度不够高,氧气不给力,燃点一直没有触发。
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但这一次,不一样。在人工智能、云、大数据等技术浪潮卷席下,加之网络需求迫切,设备商力推,自动化和智能化使能的极简运维之火将一触即发。, b4 l+ h1 L& T6 m3 t
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1 j" _, O$ ?# l9 V从另一个角度讲,极简运维还自带干货而来,它不仅向内降低OPEX,向外还瞄准新市场;极简运维的背后是华为以客户为中心,在专家、工具平台、流程优化、行业标准制定等领域持续而又坚定的巨额投入,最后才把简单留给了运营商和产业,也完美诠释了华为一直秉承的“把复杂留给自己,把简单留给伙伴和客户”的理念。, C- C# p8 P% \6 j3 }
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2 v: C! j8 C+ }' e% ^% j既然说到“自动驾驶”,让我们来回顾一下汽车工业的革命吧。, R8 i# o* x8 H/ `9 g0 P5 H
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1903年汽车行业刚起步,一个生产线的年产量不过40辆。1913年福特T型车首次采用流水线生产后,年产量提升到22000辆。随着60年代机器人逐步引入汽车装配线,而今汽车装配几乎实现完全自动化,特斯拉年产量高达350000辆。
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8 Z0 r0 W( o! `2 u值得思考的是,汽车工业的变革,不仅是产量的提升,还有汽车类型和功能选项的爆炸式增长。
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要知道,当年福特T型车只有“黑色”可选,而今消费者在汽车选购上几乎应有尽有,还可按需定制。2 @" O2 E. {1 e7 k
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与当年汽车行业一样,电信业正不可避免地进入自动化和智能化使能的极简运维时代。这场变革带来的也不仅是效率的提升,还面向未来5G业务多样化和定制化时代。
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“要么自动化,要么死!”
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“下一代网络必须走向自动化!“
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3 x* u! V- {( x S, n这两年,这些声音已响彻业内,充满了巨大的压迫力。! y8 O/ P6 M) V3 K6 A% ?$ D0 f
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5G极简运维时代已拉开序幕,迈向“自动驾驶”网络的车轮换轨声已经响起,运维战线上的同仁们,你准备好了上车吗?
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8 I& ]. H7 T% q通信路上,一起走!
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