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三星中国大溃败!还能王者归来嘛?

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发表于 2019-8-4 01:06:29 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自 中国
去年年中,中国商业江湖轰传着一个惊人的消息,叱咤风云的三星遣散所有深圳员工,坚定地走在了撤出中国的大道上!& k) d" g/ W2 A# o9 `1 t5 M
值得注意的是,三星竟然还把当时刚发布不久的旗舰手机S9用于遣散赔偿,看来手机是真的卖不动了。% I! l: @/ J; F
数据显示:三星在中国的手机市场份额从2013年的20%,暴跌至0.8%,这是多么恐怖的大退败!' O. j: M  @# Y. K
5 O; L$ i  g) J( V+ x: O
有人说,三星撤离是因为中国房价太高,人力成本飙升。不可否认,这方面确实占不少因素。但更应该看到,中国手机厂商的崛起,才是压倒三星的最后一根稻草!三星败走中国之前,出货量仅980万,比华为少了一倍多!
( h+ Q  o( j$ x4 O4 ?! Y6 ]' V$ b赛诺数据显示,华为、vivo、OPPO、小米四大国产Android品牌,几乎占据行业半壁江山(44%),不仅华为超过苹果排名第一,其他几家也在快速追赶。9 A% A3 o; f" O7 B  G
个中缘由是什么?今天就来简单八一下?, T7 w: L  a8 ]( c# T
不止三星,多少年来被人们津津乐道的国产手机四大“中华酷联”,其实也早已经江山易手!仅华为硕果仅存,排名不降反升从第二跃居第一。其他老三大的中兴、酷派、联想均暂时跌出了榜单。新四大的座次已经变成了华为、OPPO、vivo、小米。
8 _0 ]: Q" }* @5 H( `/ k忍不住说一句任正非牛逼!几年就轻松超过小米、三星,开始在全球PK苹果。这一切,是怎么发生的?
4 g3 z8 Y# i( G3 G5 G5 V简单说就是华为的手机业务正确地完成了“互联网+”!怎么正确地学习互联网思维、而又不陷入新的大坑呢?答案是重创新,立足于行业属性、商业逻辑、企业DNA去重度创新,而不是推倒重来,那叫邯郸学步、东施效颦。, w4 Y* d/ s6 H  \. Z1 ]% O: L) r
华为就是这样的,没有放弃自己的研发积累、供应链能力、海外关系和运营商渠道的传统优势,而是两条腿走路。一方面创立荣耀,用电商打法攻坚互联网手机,一方面发力Mate\P系列高端品牌。同时砍掉入门级、贴牌机,聚焦,用了互联网极致单品的发展。任正非,这才是真正的智慧!
6 T+ a  m" x# I9 a4 I当然,新上位的三大也可圈可点。小米不必多说,号称“互联网思维”的代表。而OPPO、VIVO被公认有互联网感觉、品牌和渠道营销极具特色。+ B; ]( W' V3 o2 k& E& }: c. t
有人说,它们都抓住了中国智能手机市场大爆炸的红利。我认为:后手机时代已经来临!跟后IT时代的发展形态类似,手机产品更新迭代速度不断加快,销量逐渐达到历史高峰,市场进入残酷的红海竞争。靠性价比和互联网营销这些招数已经无法称霸国内手机市场了。
( L7 D( w$ ~+ A4 Z6 P7 f/ S9 H如何布局线下和线上渠道,如何权衡传统媒体、新媒体的推广,如何设计出用户体验更好,而且有足够利润的产品,这些都是手机品牌要面临的问题,未来缺一不可。( R5 S: X* B1 s4 F: p
所以我们可以看到两个趋势:! x, w8 ?, P: P/ S5 o# h3 j
首先,线下渠道逆袭了。大家都开始学习OV模式。' a# ~0 z# S# Y! s7 t
其次,华为荣耀大军出海,OV米大战印度市场。6 p+ Q7 i, P9 {! F  Z' @' s
我认为,这两年国内手机厂商的最大进步,就是回归产品本身,真正以提高用户体验为核心,用心做产品了。要实现这些,对市场调研,做大数据分析,以及像三星、华为那样成立手机实验室潜心研发产品。让每一款产品成为精品,而不再是机海战术。
% E& E9 S  i5 x8 u. z/ R2019年的手机市场将如何再掀浪潮?了解更多信息点击下方节目。
& I, G& Q  s' V! Z, ^注:该文章源自爱奇艺原创自制科技脱口秀《雄辩科技show》全网首档竖屏科技脱口秀,由爱奇艺科技频道与知名意见领袖、新经济观察家王冠雄联合打造。打破科技的艰涩外壳,直击互联网底层逻辑。6月15日起,每周六12:00播出,敬请关注。
0 D1 U& k1 H- j: y: _王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度搜狗360。
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来源:http://www.yidianzixun.com/article/0MpVu4XG
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