【摘要】实体企业的数字化会给我们带来期望中的产业增量么？
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* _/ `6 M0 i. T中国通信行业第一自媒体 " A3 ]7 t: n! t/ W
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原中国移动业务支撑系统部经理，现华为业务软件部专家) M) h2 n( J) G/ e
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愿意和大家分享运营商的辉煌与没落，成功与失败，他用他的故事和分析诉说：运营商和你们想的不一样。2 M9 T% _& i, g- w% W: G- t6 J# I
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最新文章在2B和2C之间，还有一个2H（上） Y' _6 M" N* v$ h
5 k8 U4 ]% B1 d, H" f! ]从互联网思维走向智联网思维
$ I' k) x; J5 {* C' P q" w5 ]逃离“信息舒适区”$ v9 A' S' ]9 W# m, s: a
电信运营商学不了互联网
& q& ]/ a, a( {/ B5 _ Z 科技杂谈：keji_zatan长按二维码查看宁宇更多历史文章% T: k: Q$ B& z$ C* ]- E! P
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大家都说，2019年是5G元年，对这一新技术的讨论，从年初一直延续到了年底。
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5 j4 U' G) k, _& x! J但驱动5G成功的商业场景到底是什么？至今，还没有争出个结论。
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- `& w( u8 }. A* J/ t, j我会用三篇文章，抛出我的几个观点，这是第2篇。) e6 A$ C1 ?* P/ q( F }+ v8 O
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M+ e9 P' C: l K1 h' Y上一篇说的是，2G和4G的成功得益于在2C领域出现的产业增量，而5G时代2C的产业红利几乎耗尽，难以撑起5G的市场空间。
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5 ]( A$ Y5 O% z% r5 W今天这一篇，谈一谈被寄予厚望的2B业务，实体企业的数字化会给我们带来期望中的产业增量么？8 e% D( @, s6 t6 W9 N
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【目前的2B需求，撑不起足够的产业空间】
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# q5 |' i. P: H- I. M5 X( [! o$ g所谓2B，就是面向企业客户的业务。企业市场与个人市场的差异，在很多文章都反复讨论过，这里我就不再深入说。
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& c9 u) I/ Z. a+ N' {反正，大家都已经明白，2B的玩法和2C在很多方面不一样，不能把2C的成功模式和经验，简单套用到2B领域。
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$ u! J, X O \. ~但明白了什么是错的，并不等于知道了什么是对的。) }1 x2 Z% h2 W$ l
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如今在2B领域里，数字化企业仍在苦苦探索路径，并没有找到成功的"套路"。在2B数字化领域投入了巨大的资源后，这个想象中的富矿，并没有带来期待中的收益。2 g" _, l) f3 C( P; l
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! o. r9 h3 d2 b' e4 ?0 h4 ]炙手可热的工业互联网已经炒了很多年，回想当年的行业标杆，最典型的是通用Predix平台。 n+ F& t) `6 H
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4 B$ W- l. Z7 K8 r作为软件平台，Predix提供了连接的安全监控，工业数据管理，工业数据分析，以及云技术应用，结合通用自身在产业的积累以及开放合作的模式，不仅吸引了媒体和行业的关注，更是拉来了思科、英特尔等行业大佬一起搞。
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可如今，涉及GE的新闻几乎全是失败和负面，在资本市场的失望声中，Predix被爆待出售，最终从GE中剥离出来。行业龙头老大都是如此的命运，后面跟随模仿的小弟以及产业链的下游就更难了。! G, E0 _5 C- j. T! s
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! N1 |- z9 H* }! t4 Q* }很多在2B数字化浪潮中挣扎的创业朋友向我诉苦：
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一方面，面对大量的无法复制的个性化定制需求，成本居高不下，根本压不动；
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另一方面，企业客户的投入非常审慎，即便最终签单了，额度也比预期低很多，远不及传统的非数字化项目，就这样，还得陪着笑脸，感谢人家给面子。' N' I/ T$ X3 W. G* f, j
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实体企业本来有自己的IT系统，现在要听你的建议，进行数字化改造，目的是要通过新技术提升效率，精益运营，降低成本。7 d9 j4 R) a% M3 Z0 Q, u
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' D, h% N8 x( P3 Z/ k4 a7 @如果加上配套的成本之后，客户发现和预期完全不符，数字化的投资增加，比成本的节约还高许多，这样的项目能算成功么？客户能满意么？% n+ g4 q5 _4 w8 Y. M
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?* o1 J) W9 m( U4 T8 I8 J电信运营商看到物联网的空间，内心是非常欢喜的，于是也在布局和发展物联网。
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无论是底层的通信网络、专用的通信模组，还是行业应用、大数据、云平台，有的自己搞，甚至拉上合作伙伴们一起上，也是风生水起。 q0 f, ?) a0 R u$ c* ?
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看上去，电信运营商成功了，他们最擅长卖基础连接，而物联网的连接数确实快速增长了。- n: w1 m; w5 K/ G% D% }
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( D$ |9 a/ `# ~, z g然而，连接数虽然多，但在看不清前景的情况下，客户愿意支付的费用非常有限，实际的市场空间真不像咨询报告里预估的那么漂亮。
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w4 _" Y8 P3 v `' T5 [物联网的成本虽然相对较低，但物的单点连接价值仅仅是人的十分之一甚至更低，最后一算总账，还是有赔本赚吆喝的嫌疑。- R9 K9 N5 A6 k2 U, k
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6 Q5 U6 J9 e/ |/ l2 ]; x, |雪上加霜的是遇到了资本的寒冬， 2B数字化的故事并没有打动投资者，本是拓展市场空间的最有力的手，如今却在紧紧捂着自己的钱包。5 x: u& F1 o5 a* D) N3 C' g
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【只有专业人士深度介入，才能诞生新产业空间】
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讲来讲去，现在数字化给企业客户带来的价值，主要都是降低成本，这样是很难把市场空间做起来的。2 Z' X# z* c& K$ R2 q8 `; `
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. ]' C# m9 g6 L3 X+ S想想以前的发展历程，个人数字化的市场空间是怎么创造出来的？, T O) U! `. I; c$ f
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+ b0 o% C, G7 Y电信圈的人也曾对个人数字化有过许多憧憬：0 R; D+ F3 s. L
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; `' A$ Y6 L+ j7 N% S* l. B$ l8 r: d在2G升3G的时候，我们以为杀手级业务是视频电话；3 Y! S) q2 z4 ^( L* C0 w
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& H) O7 {3 e. z) X3G升4G的时候，我们想到的杀手级业务是视频电话。6 z( X3 u6 r1 U+ s8 w
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那么，到了5G的时候，我们最初想到的杀手级业务是什么呢？1 i) v/ J+ Z5 N% ]* Q' X% m. W
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0 v! T) d9 C! \" p4 j4 R# W$ r1 ?! {是高清视频电话。
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0 z: Z Y! E/ ]6 f' v只想到通信、连接、打电话有关的应用场景，我们的脑洞开得不够，这是受限于我们的专业知识和背景。6 I8 p4 z) c2 u' r, N
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后来，移动互联网兴起，基于个人的体验和需求，有了支付、社交、导航、电商等等一系列创新，最终解决了个人数字化的各类需求，甚至创造了新的生活方式和行为习惯。) t! l Q( E* z$ Q% P6 \
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; C& h8 Q; b" n* P最终来看，是个体基于自身体验提出的创新，形成了2C数字化的产业增量。
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与此类似，最终提出2B数字化的价值增量需求，创造2B数字化的产业增量的，也应该是行业里的人。% ~# j+ A, n# }* m
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* n: T' D$ ]' x- |9 L驱动第一次工业革命的蒸汽机，最初的应用只是抽水泵，解决的是采矿业的问题。+ \. ]% d# G! q* h9 {
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16世纪末到17世纪后期，英国的采矿业，特别是煤矿，已发展到相当的规模，单靠人力、畜力已难以满足排除矿井地下水的要求，而现场又有丰富而廉价的煤作为燃料，促使许多人致力于"以火力提水"的探索和试验。
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5 E- K, M1 K# ~1 L, r+ R如果学习人类的科技史，就会理解蒸汽机的发明有其偶然性，但也是基于此前几个世纪的科学研究和实践积累，比如气体动力学、半球试验、活塞的发明等，最终在专业领域强烈的需求驱动下，修成正果。" }3 i/ T, @( l1 i) o
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后来，瓦特的设计和发明对蒸汽机进行了改良，大大提高了效率，这样燃煤消耗骤然降低，成本的下降使蒸汽机可以远离煤矿，为铁矿的开采和锅炉的筑造提供动力，生产出更多的蒸汽机。
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后来，不断有新的发明者把蒸汽机和各种技术发明组合起来，工业领域的轧钢机、民用领域的新磨坊、交通领域的蒸汽机车等等，一个个地诞生。
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最终，蒸汽机改变了千行百业，改变了世界。
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8 B4 K8 x9 G' k9 k1 c. \. A* ?既然我们把5G看成新一代工业革命的基础设施，不仅要借鉴个人数字化的成功经验，更应该回顾反思一下，当年2B产业进行全面变更升级的历史。. A9 f# g3 s2 Q$ `( v5 {
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0 y$ @. ]9 P8 i2 j0 a1 ^, u数字化和工业相结合，不仅仅是降低了成本，而应该是产生新的生产力和价值。
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这方面的创造者，肯定不是通信圈的，也很可能不是IT圈的，是传统产业领域的专业人士掌握了新技术的特性和能力之后，把新技术应用在他们熟悉的领域，去解决真正的问题。6 C, U8 W; ?5 F1 F% C* p4 z
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【技术成熟度和成本限制了5G拓展空间】: ^% g0 b* Y; w& F8 p9 j# Z
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除了产业空间之外，技术因素也是不能回避的。以我对技术的理解，目前5G的成熟度还不能全面满足企业客户数字化的需求，即便实体企业有了想法利用数字化产生的产业增量，实际应用也未必能实现。这种不成熟至少表现在三个层面：; c) `: w, b7 \ j8 g
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第一是技术标准的问题。
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3GPP是通信行业的标准化组织，是5G技术的核心动力源。据介绍如今他们已经接受了超过10万个与5G有关的技术提案，这既证明了5G对于未来的重要性，也体现出技术标准领域的巨大工作量。
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如今R15版本已经发布，理论上运营商可以依据这一版本进行网络建设，但是因为R15版本中以eMBB（高速率）为主，企业客户关注的ULLC（低时延）、mMTC（海量连接）等特性并没有包含在这一版本中，所以即便在试验网中运营商和设备商合作，提供了部分功能，也不排除最终标准发布之后还要再调整。
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由于存在风险，运营商并不敢大规模建网和商用，而企业客户在5G上的谨慎也就可以理解了。
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* q( o9 @8 d& y3 x好在，不需要等很久，R16计划明年3月份就发布了。; T* B! C* s5 l# r
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* `- K- M* `. S第二是技术成熟度和稳定性问题。% s8 ?& }' }$ O- S
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3 X' s2 K' x$ a; C. H技术标准既是通信产业基础，又是设备厂商研发的目标，要实现技术标准里定义的指标和参数并非易事。
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无线空口（空中接口，就是无线通信终端用户与基站的无线传输）保持稳定很难，抖动对于通信质量的影响很难控制，尤其是5G的高频段，更容易受到各种因素的影响。但一些企业应用对于无线的抗干扰能力要求很高，如何提供稳定可靠低时延不间断的通信连接，对于设备商和运营商来说，都是巨大的挑战。; j: b1 e( Y6 b5 r( P) q. j
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( p0 N5 P1 B6 g, g5 `$ Q网络切片是5G非常重要的特性，在一系列科普和宣传材料中被反复提及，也是众多企业客户最期待的通信能力。但同时网络切片是一个端到端的复杂的系统工程，实现起来相当复杂。核心网需要进行NFV（网络功能虚拟化），支持SDN（软件定义网络），还要把接入网、核心网、数据和服务网络组合在一起。不仅是一系列技术的组合，也还需要复杂的运营管理。; [# T5 h+ s5 Q/ w) K' r
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0 n. j! K7 u) F8 M* K: N, @第三是个性化需求的实现成本问题。
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把蒸汽机的发明归功于瓦特，并不是因为他发明了第一台蒸汽机，而是因为他的一系列创新提高了蒸汽机的运行效率，带来了运营成本的大幅下滑。这一质变，使蒸汽机可以离开煤矿、河流这些资源地，安装在任何一个地方，才让蒸汽机带来的动力提高了千行百业的工作效率，带来了人类历史上的第一次工业革命。
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将新技术应用于实际生产中，最大的挑战是把成本降到客户能接受的程度。如今5G的网络建设成本和运营成本还都很高，企业客户不愿意支付高额的通信费用，运营商不愿意为巨额的投入买单，这种形态下5G的发展很容易陷入僵局。
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无论是电信运营商还是移动互联网企业，他们在2C领域的成功都是先形成一个产品，然后面向海量客户进行复制和营销，靠规模摊薄了成本。而2B领域的个性化程度非常高，如果找不到有效降低个性化需求实现成本的路径和模式，只考虑单一生产要素成本的降低，是达不成成本下降的量变的。
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7 }0 \" K2 S$ D" u5 a( j% x, {推动成本下降从质变走向量变，需要各方发挥自己的专业优势和想象力，一起努力。这里包括通信设备商、电信运营商，也包括在行业市场打拼的创业者和应用开发商，甚至还包括一些看似无关的领域的进展和突破。# M4 f6 v0 r7 u+ g$ r# Q" a9 v8 _
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【结语】
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0 W f: i! ?% J7 z" Q" c对于2B领域的数字化来说，市场空间并不是已经客观存在的，而是需要我们去探索，去挖掘。空间的拓展有赖于产业整体的优化和成本的降低，并不是简单地降低连接费用就能解决的。# v4 u$ t. t% u; J2 ^, ^. F" J
( y$ D7 E. X; Z3 R: `
& Y d* p" ]) B! R( s5 v. e) l从历史来看，这一过程也是漫长的。从1712年纽科门获得蒸汽机的专利权，到1814年史蒂芬孙发明蒸汽机车，足足百年。如今只是5G元年，2B数字化的变革带来的新的产业空间，似乎还要很久才会完全打开。: W0 h- J0 e5 v
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发表于 2019-8-25 19:28:59
