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前几天一个朋友离职了。4 M7 z4 {3 t$ ^1 P: B8 ~
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我问他为什么,他说公司正在走下坡路,可能马上面临倒闭,覆巢之下焉有完卵,还是不要把青春耗在那里好。% r: ]/ H+ N6 B. l. \0 i) v
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我说你是怎么看出来公司快不行了的?他说每次老板不在,公司几乎所有人都打开《人民的名义》、《欢乐颂》……大家都知道公司近两年效益很不好,还人人爆米花+可乐混日子,这不等着倒闭么。
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我这个朋友挺明智的,并没有随大流混日子,而是早早地跳脱了一个“眼前舒适”的职场环境。/ v0 F: V5 J" ^: B8 Z. I3 v
; F* l$ u: l7 K5 O" U2 D7 l5 x# _职场是一个怎样的地方?职场是价值的交换中心。
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' B7 M- z# F( ~: L- E9 z在这里,每个人的价值都可以拿出来称一称,然后换到等值的自己想要的东西。2 E; \, j* K1 U5 r; M7 o
7 l) Z: s5 W0 I M: r) _9 x这类交换说是等值,其实是动态等值,对于某一个点来说,几乎总是错配的:有时候老板钱给多了,有时候给少了。' J# A1 ]* W5 ~* r* B7 N( f
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理论上来说,老板永远可以花更少的钱请到比你好的人,而你也永远可以找到比现在更适合自己,钱又更多的工作。/ w8 [/ v4 E, m% }6 @- k" Y
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在市场信息没有全透明的前提下,你们谁先找到相应的信息,对谁就更有利。
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) m* O# C2 `9 V3 ]而如果这中间有一方在混日子,停滞不前,那么显然价值错配的倾斜程度只会加剧,虽然短期看起来混日子的一方似乎是占了另一方的便宜。- V! |/ Q# p4 k# X4 {
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| 公司混日子 | 公司不混日子 | | 你混日子 | 倒闭 | 被裁 / 裁员 | | 你不混日子 | 跳槽 / 流失: l8 S5 r+ ~( B) R: f7 A6 @1 d- t
| 加薪 |
6 t$ D1 {2 R! ]很显然,不管公司还是个人,长期来看,不管对方混不混日子,自己不混日子总是更为划算的。* F1 k3 {0 w8 U9 F4 Z
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( Y5 x7 @# C7 W$ [很多人可能会说,公司小,或者公司风气不好,也没见不混日子的有什么发展机会。" |7 B' P' D. I, k
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这是你把自己的眼睛给蒙住了,试着跳出自己的公司,从整个行业或整个职场的范围去俯视,会得到完全不同的结论。
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" ~/ U) W1 R4 z! U' S02 混日子的焦虑
4 e) D' p8 E! ]$ \2 v9 F2 s混日子的人总是不难找,我接触过大量混日子的人,他们大都知道自己和公司所处的状态,也大概知道不远后的结果,但就是能耗一天是一天。 v8 B, Q4 g2 A5 G$ U
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这种情绪大脑和理性大脑不一致的状态,会让人产生焦虑。+ Y# p) `# a$ Y& Q0 R' H4 ]
& F/ [) s+ a" y是的,混日子并不是什么舒服的事情,大多数人内心是焦虑的。
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+ V+ C, P. E9 n如果不认为混日子是坏事,也不认为自己迟早会有什么不太如意的后果,混日子反倒不太容易引起焦虑。$ x2 g7 h; D8 o+ O' G! x
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不过大部分人的神经没有那么大条,他们看得到那些朦胧和模糊的远期后果,就像一个癌症晚期病人,掰着手指头数剩下的日子,虽然可以选择尽情地享受余生,但死亡越来越近,焦虑是不受自己控制的。
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9 q8 O6 R7 M; m9 S为了减轻焦虑,很多人会试图用其他的方式“曲线救国”,比如老员工抱团对老板形成牵制等,因为那看上去更容易,也相对更占便宜。; f. z+ [, e0 a1 d
D! @; j6 S: z+ h+ \$ D继续“占老板便宜”而不用担心被开除,这是很多人的理想状态,然而是否长远可行?
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5 \0 e2 Y/ W+ t4 [: h M这就很难讲了,通常来说,所谓的小团体利益在老板小小的利诱面前,瓦解的速度会比你想象中快很多。
$ j6 ?; [- J! T# y03 老员工的困境
3 o+ z) \, k7 E: W2 b有人说,我在公司工作了这么久,也这么熟悉这块业务的运作,正所谓做生不如做熟,老板不会这么容易开除我吧。
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如果你在一家夕阳西下的公司,处于等死状态,就另当别论。在成长型公司里,老员工还真不是什么优势。7 E, v+ x) M9 y; s: S
6 C4 A' L% @9 v( h( g& x5 k/ \老员工不等于优秀的员工,或许只能跟熟练工扯上点关系。3 T- I3 x7 _+ J" d, r3 W: R3 c) j( ]! G
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一家成长型公司里的优秀员工始终需要不断学习,且常常会碰到跟新人处于同一起跑线的状态。
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很多老员工会面临这样的状况:在公司工作十几年,拿着上万的薪水,然后实习生半年内就能全盘接手自己手上的活,薪水只需3000。3 \1 W5 {* K8 [1 g# x$ N8 _
5 ?( t4 ^ r' z5 O看起来占着老板的便宜,其实是要还的。老板很难把你的薪水降回3000,倒是让你走人的概率会大得多,而你基本再也找不到匹配当前薪水的工作。" S3 B9 W% c: H* T0 W
3 R1 o9 C+ Y4 Y/ M0 |/ M- ?" P- `- v04 你的职场竞争力 # W4 t) t# J$ B: J
职场不存在绝对的安全感,寻找属于自己的职场竞争力永远比拉下几个潜在的威胁者重要得多。你的对手是赶不完的,如果自身竞争力不同步提升,同级别的对手只会越来越多。* e9 M8 }* K( R- _" [; F% n2 D& S
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如何打造自己的职场竞争力?你需要做到以下6件事,最次也得做到之一、之二。* _8 t+ w" x& {" p6 S( p
1 y8 @& X" o3 f) Z+ J9 o; q1、拿到稀缺入场券 ! N5 w6 ~& I/ P; a
很多游戏任务都有门槛设置,没达到门槛的没资格做。职场和游戏一样,拿到越是稀缺的入场券,竞争者越少。 ~; k+ R& D% ?! S
4 Z% _3 {$ I5 [* s! U* Z& j当然,并不是所有工作都有稀缺入场券,能力鉴定和资格鉴定是完全不同的两码事。况且就算有稀缺入场券,绝大部分人也是抢不到的,因为越有用的东西,胜利者的比例就越低,所以这第一条,只适合极少部分人。/ T# q+ ^* a3 l! t* x0 P
5 K e v. N+ A2、打造核心竞争力 % x( W. k8 W) ~. w9 {
核心竞争力这个东西听起来很虚,每个人都有自己的核心竞争力,但并没有一个如四六级般的统一标准测试。
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2 h5 w B* _! h! i% s5 y \5 t核心竞争力的强弱,取决于你能干的事儿有多少供给和需求,供给/需求的值越大,核心竞争力越弱,反之则越强。3 A6 n( t; p7 K2 l2 E3 s6 v
# m. l, e. B* t5 L比如你会写程序,这有什么了不起的呢?需求很大,供给也很大。不过如果你沟通能力良好,有领导力,那就不一样了,能清楚对接需求,协调项目进程,又能让别人服你,这就有CTO的潜质。
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6 u( t9 q' x; Q. K* q所谓的多维度竞争力,并不是让你在每个方面都拿第一,而是通过多维度组合,打造出属于自己的稀缺竞争力,以达到同质竞争最小化的目的。
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有人说,那不是陷入了样样行,样样都不行的陷阱?是的,所以多维度竞争要跟T型人才理论结合起来,一个人的广度一定要以某一块的深度作为支撑。
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" u1 G1 I) e1 {& w: R; Z7 I就如上面的例子,没有极其过硬的编程能力作为深度,广度再大也带不好团队,甚至难以服众。
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3、懂得匹配需求 ) \; |) W( F& X; a k( @
有核心竞争力,也得有人买单才行。: u" ^9 V5 |2 I7 d! D: ?
! N- A3 v8 c$ s- G) k2 T为什么我们这么重视平台?因为合适的人只有在合适的平台上,才能发出最亮的光芒。1 t' a' x+ A# r! q% d' G$ L
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职场价值是由供需决定的,要想把自己的价值卖得更高,就得卖到对该价值需求更高的地方。6 E# q& Q7 e9 Z& w+ U _
3 {! ^4 `( M! V$ p" l6 @5 t# B i你会造原子弹,但在替卖茶叶蛋的打工,你这个造原子弹的能力就一文不值,反倒是由于你四肢健全,会收钱找钱,对摊主来说价值更大一些。
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& I# B3 i0 a$ b: h/ O不过这样的话,你就得跟同样是四肢健全,会收钱找钱的人群去争这碗饭,可想而知,多如牛毛的竞争者会将你的身价压到多低了。1 b' b) V& C( J3 l8 _ X& a- X/ E
6 X- Z8 E) E: |将自己的核心竞争力匹配需求是一种能力,在上面花多少时间都不为过。如果你真的没发现可以匹配上的平台,而你的核心竞争力又确实可以满足很多人的需求,或许你可以试着创造一个。& }# M* B' U C0 P4 u
: F" `1 ?. u3 y1 I4、手握核心资源
9 ]% ]- _. V- q我大学刚毕业的时候,进的是一家IT公司,公司里有个牛人,大家叫他费老师。听说这个费老师一年的收入比老板还高,这让我很费解:究竟他有什么神通?9 {+ H8 H4 X8 s2 x$ \
6 P9 T! {4 G, r4 ]$ z, t2 X- T后来我才知道,每次由这个费老师去投的标,命中的几率高得吓人。
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$ C2 M9 V# ~( S/ V1 `费老师的手上握有一些核心资源,他代表哪家公司不重要,重要的是他是受益人就可以了。 `0 \+ [2 T+ Q: N% E6 c
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当你手握核心资源的时候,你跟老板的关系其实就从雇佣过渡到了合作。
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你就是自己的公司,老板可以看作是你的一个客户,你今天可以服务这个客户,明天照样可以服务另一个,核心资源是你的分利筹码,也是你的底气。
; ]7 v; q9 X; V/ p0 d; G/ j" h5、主动参与新业务
: ?& U1 c5 D- S1 [对于成长型公司来说,新业务意味着新机会。' B7 U+ Y' C" z( Q7 q! N5 v) T
6 |1 L4 T9 ?' b2 S. s7 G( I! i) e有许多人问过我,公司开了一块新的业务,好像扶持力度挺大的,目前正在各部门抽人,我该不该主动请缨?8 b9 \, o) G. \! o! w7 r' i
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大部分情况下,你都该去。新业务里常常蕴含着新的机会,尤其是在公司给出明确的扶持信号的时候,在这里升职加薪都会比较快。
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4 m# W! y4 a0 a9 l; m况且新业务里需要学习的东西非常多,这会是少有的跟前辈们同一起跑线的地方,这么好的免费学习和进阶机会,怎么能只想着待在舒适圈呢?
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6、让老板欠你,而不是反过来
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有一句话,是我说的:优秀的员工,能力永远高出薪水一点点。
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' G8 k0 z2 Z$ O. F1 ^7 b如果你的能力比薪水高很多,你马上就会待不下去,你也就不再是公司的员工了;如果你的能力只是和薪水匹配,老板除了钱以外,不会时时想着将其他的东西给你,比如机会,因为他不欠你什么。4 m( M! k; b& n& r
$ n* Y0 U' K. P/ l8 e5 R平台的价值每个人都知道,同样一双鞋子,放在路边摊和商场里,价格就不同,留出一点点能力和薪水的差额,用来换取潜在的机会和平台,非常划算。
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比如明明一天可以完成,说一天半,这半天不是给你看电视用,是用来提前交卷的;比如明明老板给出具体要求让你做一份方案,在做好的前提下,在某几个点上给他放几个其他的选择——预知或预设老板的期望值,然后超越它,这是“管理老板”中很重要的点。
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有人说,如果我做了上面所有的事情还没升职加薪怎么办?相信我,你一定会在下一份工作中拿到所有应得的。
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- y+ E8 O$ |& r如果看到这段文字,证明您已经看完这篇文章了,有什么收获有什么感想有什么不赞同,我们期待您的留言评论,并诚挚邀请您加入“互联网早读课”QQ群,一同交流每天文章的心得并结识同行。官方11群:477502397,加群密码“城市+职业+姓名”,否则不予通过,入群后请修改群名片。4 q( H8 M* R/ U2 o# n' {
. ?6 W9 z( r5 h( e* J$ f- w- N8 S P: P来源:http://www.yidianzixun.com/article/0LezWqLL
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