混日子的人，下场都很惨 -20190405早读课

boma

5 _  t, Q. I" f# F9 M
7 r% p5 t& r6 f+ ]: ^9 }* C' V5 [# \前几天一个朋友离职了。
9 h) L" F* D' J+ `) h' i
我问他为什么，他说公司正在走下坡路，可能马上面临倒闭，覆巢之下焉有完卵，还是不要把青春耗在那里好。
: W+ ?& |0 C/ \# L9 x4 L% K% s) i
我说你是怎么看出来公司快不行了的？他说每次老板不在，公司几乎所有人都打开《人民的名义》、《欢乐颂》……大家都知道公司近两年效益很不好，还人人爆米花+可乐混日子，这不等着倒闭么。
. c; l7 N: c2 F- h% Q
我这个朋友挺明智的，并没有随大流混日子，而是早早地跳脱了一个“眼前舒适”的职场环境。
/ g0 a+ Y4 s! Q; w
职场是一个怎样的地方？职场是价值的交换中心。


; _; {" W1 r7 t6 ~3 f在这里，每个人的价值都可以拿出来称一称，然后换到等值的自己想要的东西。
, G' L( J, [- V( g4 T
( z" T5 E5 d+ }, h! n+ I这类交换说是等值，其实是动态等值，对于某一个点来说，几乎总是错配的：有时候老板钱给多了，有时候给少了。
! S3 y* o6 W6 ^- ^
理论上来说，老板永远可以花更少的钱请到比你好的人，而你也永远可以找到比现在更适合自己，钱又更多的工作。
0 {+ V* v* l* p$ S* @) g/ y
在市场信息没有全透明的前提下，你们谁先找到相应的信息，对谁就更有利。

而如果这中间有一方在混日子，停滞不前，那么显然价值错配的倾斜程度只会加剧，虽然短期看起来混日子的一方似乎是占了另一方的便宜。
3 T  v# d7 w5 e/ Y7 u
' Q9 b& T/ i+ |% T
: E4 C( Y4 j# B1 k" P  L9 S6 n

公司混日子	公司不混日子
你混日子	倒闭	被裁 / 裁员
你不混日子	跳槽 / 流失	加薪

& w3 q8 U0 E8 a4 M很显然，不管公司还是个人，长期来看，不管对方混不混日子，自己不混日子总是更为划算的。
1 p9 Q* u! |- n
1 U) }8 |- @' q: W. A2 H( M
9 E" I9 j, C. S; \; a( S( z很多人可能会说，公司小，或者公司风气不好，也没见不混日子的有什么发展机会。
- h0 k# I5 \: s# t4 D3 l; ~6 C
! `# Z6 X" l; N3 v这是你把自己的眼睛给蒙住了，试着跳出自己的公司，从整个行业或整个职场的范围去俯视，会得到完全不同的结论。
1 i0 b/ H  b  y
" X  `  [/ T0 B! |! Z02 混日子的焦虑
混日子的人总是不难找，我接触过大量混日子的人，他们大都知道自己和公司所处的状态，也大概知道不远后的结果，但就是能耗一天是一天。

这种情绪大脑和理性大脑不一致的状态，会让人产生焦虑。

是的，混日子并不是什么舒服的事情，大多数人内心是焦虑的。

如果不认为混日子是坏事，也不认为自己迟早会有什么不太如意的后果，混日子反倒不太容易引起焦虑。

5 D; `# y4 y2 ?3 c$ J不过大部分人的神经没有那么大条，他们看得到那些朦胧和模糊的远期后果，就像一个癌症晚期病人，掰着手指头数剩下的日子，虽然可以选择尽情地享受余生，但死亡越来越近，焦虑是不受自己控制的。
) W4 O* f; e# s$ U; M3 W
3 {- \4 t( O' @3 y& Q9 I* t为了减轻焦虑，很多人会试图用其他的方式“曲线救国”，比如老员工抱团对老板形成牵制等，因为那看上去更容易，也相对更占便宜。

继续“占老板便宜”而不用担心被开除，这是很多人的理想状态，然而是否长远可行？
3 G- R3 _# Q' n3 h8 v
这就很难讲了，通常来说，所谓的小团体利益在老板小小的利诱面前，瓦解的速度会比你想象中快很多。
6 @; {: Y3 c6 h& @. P03 老员工的困境
5 u5 z- Z6 R6 t( ^8 _1 I有人说，我在公司工作了这么久，也这么熟悉这块业务的运作，正所谓做生不如做熟，老板不会这么容易开除我吧。

如果你在一家夕阳西下的公司，处于等死状态，就另当别论。在成长型公司里，老员工还真不是什么优势。

老员工不等于优秀的员工，或许只能跟熟练工扯上点关系。

一家成长型公司里的优秀员工始终需要不断学习，且常常会碰到跟新人处于同一起跑线的状态。
; I$ z9 P+ n8 H5 }
$ O, W! ^, d: y7 ~很多老员工会面临这样的状况：在公司工作十几年，拿着上万的薪水，然后实习生半年内就能全盘接手自己手上的活，薪水只需3000。
& D5 I/ y9 [! d! ^0 M# M+ c
- W  ^& `) L1 T看起来占着老板的便宜，其实是要还的。老板很难把你的薪水降回3000，倒是让你走人的概率会大得多，而你基本再也找不到匹配当前薪水的工作。
# Z% Q% O6 P& p
04 你的职场竞争力
% q' Y1 \5 G. c3 h+ R职场不存在绝对的安全感，寻找属于自己的职场竞争力永远比拉下几个潜在的威胁者重要得多。你的对手是赶不完的，如果自身竞争力不同步提升，同级别的对手只会越来越多。
7 x4 U6 {) W7 U1 M2 ^4 @& Z
% Q. Y1 z& G# A. n: q如何打造自己的职场竞争力？你需要做到以下6件事，最次也得做到之一、之二。
& g! R: z6 t( B) O& N
1、拿到稀缺入场券
很多游戏任务都有门槛设置，没达到门槛的没资格做。职场和游戏一样，拿到越是稀缺的入场券，竞争者越少。

: P3 i. N1 ]4 T当然，并不是所有工作都有稀缺入场券，能力鉴定和资格鉴定是完全不同的两码事。况且就算有稀缺入场券，绝大部分人也是抢不到的，因为越有用的东西，胜利者的比例就越低，所以这第一条，只适合极少部分人。

" d: o* E7 I  ]9 F7 t8 M! x2、打造核心竞争力
6 {' s1 W* |8 F) E核心竞争力这个东西听起来很虚，每个人都有自己的核心竞争力，但并没有一个如四六级般的统一标准测试。

- [$ O* X' [  c$ `- q4 _9 Q- u核心竞争力的强弱，取决于你能干的事儿有多少供给和需求，供给/需求的值越大，核心竞争力越弱，反之则越强。

3 X4 y4 o3 ?5 F, p# ?, d# A) k比如你会写程序，这有什么了不起的呢？需求很大，供给也很大。不过如果你沟通能力良好，有领导力，那就不一样了，能清楚对接需求，协调项目进程，又能让别人服你，这就有CTO的潜质。
6 g! ?& k  x& a' ^
: i# ^2 c: w/ |; }( K# {所谓的多维度竞争力，并不是让你在每个方面都拿第一，而是通过多维度组合，打造出属于自己的稀缺竞争力，以达到同质竞争最小化的目的。

8 I: C* N# Y2 Z有人说，那不是陷入了样样行，样样都不行的陷阱？是的，所以多维度竞争要跟T型人才理论结合起来，一个人的广度一定要以某一块的深度作为支撑。
- r7 P4 k- N* ?3 ]1 O
6 N, B4 T5 c- }9 Z/ i就如上面的例子，没有极其过硬的编程能力作为深度，广度再大也带不好团队，甚至难以服众。
& M8 ~' Q4 ~& K
" i- _+ v' @; g7 }3、懂得匹配需求
有核心竞争力，也得有人买单才行。

9 L7 u- h7 T( Z为什么我们这么重视平台？因为合适的人只有在合适的平台上，才能发出最亮的光芒。

1 ^0 ^; I0 O" l( ]
职场价值是由供需决定的，要想把自己的价值卖得更高，就得卖到对该价值需求更高的地方。

$ ~+ F6 y9 @1 }5 D. O" [9 G! ~你会造原子弹，但在替卖茶叶蛋的打工，你这个造原子弹的能力就一文不值，反倒是由于你四肢健全，会收钱找钱，对摊主来说价值更大一些。
( F( U+ @) A0 r! E1 T5 S
不过这样的话，你就得跟同样是四肢健全，会收钱找钱的人群去争这碗饭，可想而知，多如牛毛的竞争者会将你的身价压到多低了。

$ l* r, {1 w% r7 b将自己的核心竞争力匹配需求是一种能力，在上面花多少时间都不为过。如果你真的没发现可以匹配上的平台，而你的核心竞争力又确实可以满足很多人的需求，或许你可以试着创造一个。
9 w# C" o) J, R# {7 d2 X
4、手握核心资源
我大学刚毕业的时候，进的是一家IT公司，公司里有个牛人，大家叫他费老师。听说这个费老师一年的收入比老板还高，这让我很费解：究竟他有什么神通？
% g7 |. V  z6 f) p& b
3 x1 x7 ^% }7 ?) t& t, y后来我才知道，每次由这个费老师去投的标，命中的几率高得吓人。
% Z$ T7 F6 z- U+ r$ {
7 j" N2 N; C/ a- ~8 X9 D5 D$ b, s费老师的手上握有一些核心资源，他代表哪家公司不重要，重要的是他是受益人就可以了。
( z& E+ L- n; I7 E, U8 X
& ?# r7 @' G5 U  \2 n% {/ x# ]! z+ E当你手握核心资源的时候，你跟老板的关系其实就从雇佣过渡到了合作。

你就是自己的公司，老板可以看作是你的一个客户，你今天可以服务这个客户，明天照样可以服务另一个，核心资源是你的分利筹码，也是你的底气。
4 j# F$ G/ y7 P5 S1 t. r2 H5、主动参与新业务
对于成长型公司来说，新业务意味着新机会。
- [* \# t" h$ o6 T$ i, M+ H: X
. Y' h$ Y" Q7 F6 y% Y' V2 M( `6 }# P有许多人问过我，公司开了一块新的业务，好像扶持力度挺大的，目前正在各部门抽人，我该不该主动请缨？
. J" I8 X& D0 \# \# l
大部分情况下，你都该去。新业务里常常蕴含着新的机会，尤其是在公司给出明确的扶持信号的时候，在这里升职加薪都会比较快。

# l. {0 Q8 \* E$ g/ `. Y况且新业务里需要学习的东西非常多，这会是少有的跟前辈们同一起跑线的地方，这么好的免费学习和进阶机会，怎么能只想着待在舒适圈呢？
) l. t6 T* I9 U8 v0 s2 l: X7 ^' T3 }
3 W. A& M/ s* _5 o6、让老板欠你，而不是反过来
" i+ A4 w8 W+ v! ?
有一句话，是我说的：优秀的员工，能力永远高出薪水一点点。
/ m1 x7 Q; i" y, `) n
( b) b. W4 M, _8 ~  s4 x如果你的能力比薪水高很多，你马上就会待不下去，你也就不再是公司的员工了；如果你的能力只是和薪水匹配，老板除了钱以外，不会时时想着将其他的东西给你，比如机会，因为他不欠你什么。
* s* ~, q' u* V- v* l6 H1 O
6 d" Y0 [7 B' {; n* Y( a& ]平台的价值每个人都知道，同样一双鞋子，放在路边摊和商场里，价格就不同，留出一点点能力和薪水的差额，用来换取潜在的机会和平台，非常划算。
5 `6 Y, J5 n, |' z* Y
- e6 w7 U4 t, Q$ @! V- ]) D
比如明明一天可以完成，说一天半，这半天不是给你看电视用，是用来提前交卷的；比如明明老板给出具体要求让你做一份方案，在做好的前提下，在某几个点上给他放几个其他的选择——预知或预设老板的期望值，然后超越它，这是“管理老板”中很重要的点。


- W9 @* {& L9 E: g' y3 W8 r) \有人说，如果我做了上面所有的事情还没升职加薪怎么办？相信我，你一定会在下一份工作中拿到所有应得的。
) v: a3 v# M' I$ U, B* N% c如果觉得文章对你有所帮助，欢迎留言并且推荐给你的好友。
' D' h7 ^! _4 o  v! z
. y# O; [3 i  j: y# ~如果看到这段文字，证明您已经看完这篇文章了，有什么收获有什么感想有什么不赞同，我们期待您的留言评论，并诚挚邀请您加入“互联网早读课”QQ群，一同交流每天文章的心得并结识同行。官方11群：477502397，加群密码“城市+职业+姓名”，否则不予通过，入群后请修改群名片。

3 o( L' o6 h- M" c3 E9 O% V; M来源：http://www.yidianzixun.com/article/0LezWqLL
免责声明：如果侵犯了您的权益，请联系站长，我们会及时删除侵权内容，谢谢合作！