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手握7亿用户,淘宝吃货如何打破食品电商的低渗透率魔咒?

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发表于 2019-4-20 14:43:15 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自 中国
16年前,支付宝解决了网购的信任危机;10年前,阿里云应势而生,双11狂欢节的宕机难堪渐成历史;6年前,菜鸟开始逐步疗愈快递爆仓之痛;今天,淘宝吃货想打破食品电商的低渗透魔咒。9 j+ v- _- _, {/ \& @
文/陈纪英
+ `4 a* m$ g& a: M" g不负美食,方不负人生。吃,是生存之道,也是生活之趣。" i& y, q9 s0 t" j8 i/ N, z9 m2 G
广袤需求,让食品行业成为商界的天堂之门。中商产业研究院报告显示,2018年中国食品行业的营收高达12.9万亿。
, n/ }- N' R* x& R& Z9 g不过,食品是电商最难攻克的领域,特别是生鲜领域,整体渗透率刚过3%,各路创业者来者汹汹,成者寥寥。
9 x  ^- U" \9 l9 K# u刚刚上线的淘宝吃货,基于7亿用户的饕餮需求,想跃过这片“险滩”,开辟一个万亿级别的食品行业超级风口。; e% @6 D$ W3 h7 p% Q
梦想打破食品行业渗透率魔咒的电商不只淘宝,但可能唯有淘宝不可缺。4 C+ u' ~0 S& k- _2 i
10万亿的风口,最难啃的骨头
! i- m# j( q: W. o& N5 S3 q- M: o“吃,是社会发展和稳定的先进生产力。”鲜少露面的阿里巴巴市场公关掌门人王帅的诙谐说法,引得现场一片笑声。6 A3 S3 m- a5 G: P
但他还真不是开玩笑。
4 Q6 h! O& n' d! C0 ^+ T# R( X过去中国人为吃发愁,邓小平曾被前伦敦经济与商业政策署署长罗思义评价为“迄今为止世界最伟大的经济学家”,原因就是“他曾用世界7%的耕地,养活了世界22%的人口”。& c1 ~$ m2 C+ y4 {2 }6 s( M5 d
从吃得饱到吃得好,中国已经成为全球第一食品大国,食物不再仅作果腹之用,进口食品的火热就是例证。
- V) c$ R$ K' p  w% b​中国进出口食品报告显示,2017年,中国进口食品金额创下616亿美元新高,成为最大的进口食品消费国。
4 Q8 E! E  V( h! ~( v0 W& T% m智利2018年向中国出口了价值11亿美元的车厘子;泰国60%的榴莲出口到中国;牛油果的进口量,7年间从2吨增加到3万多吨,等等。
+ J- n5 T  z- n  z% {它们被谁消费了?阿里巴巴集团营销平台事业部总经理刘博惊讶的发现,痴爱等全球美食的,不仅仅有北上广深一线市场,还有三四线的下沉市场。7 H7 C) X/ Y8 Q0 @* p
2018年,被戏称为“中产标配”的牛油果,在山济源、日照,以及湘西土家族苗族自治州三个低线城市最受青睐。$ W& q: Q. ?* h
上线和下线市场在食品行业的共性是消费升级,刘博认为,淘宝吃货频道的上线,面对得是“全域市场”,民以食为天,从金字塔底部到腰部到中部,吃得好是共同需求。' x) s5 g- j, D
但供需不平衡的表现有所不同。
$ ^9 a5 m# l8 v; k" A( s0 u* F2 _" c在一线城市,全球化的食品供应链已经初步铺设,在楼下水果店或者超市,不难买到进口食品。但层层加价的漫长供应链,导致其价格高昂,而且单一门店的SKU丰富度也不够,这些痛点通过电商得到缓解。阿里的基地直供模式,缩短中间环节,让原本昂贵的进口水果得以摆上平民餐桌。# O+ @% H6 A2 Q
而在三四五线城市,进口生鲜食品在线下渠道难觅踪影。因此,这些进口食品借由阿里平台下沉到下线市场,是创造了一个从0到1的全新增量市场。
6 w9 P0 k6 u3 M: y蓬勃的需求,过去并没有通过电商平台得到充分满足。尤有代表性的是规模超过5万亿的生鲜领域。从田间到餐桌的复杂链路中,生鲜电商步步皆陷阱,生产、储存、物流等环节要求高,流通成本居高不下,一步走错,身陷深渊,O2O、B2C、C2B轮番上线,蜂拥者如同钱塘潮涌喧嚣而至,生还者如同浪里淘金寥寥无几。% t/ {# ^% n: U( s9 j  Z
由于食品行业对存储、运输要求颇高,历来是是电商难啃的骨头,目前渗透率较高的仅有零食、干果、速食等包装食品。最难渗透的当属生鲜,极光大数据的报告显示,2018年,生鲜品类线上用户渗透仅为3.44%,而综合电商领域渗透率早就超过了70%," w& W2 L" o8 ^4 r/ E
10万亿的风口,供需的普遍错位,这是淘宝吃货上线的宏大背景。
5 W0 F( [1 J1 _1 h3 t, C初心和底气:3亿吃货,7亿用户8 v5 g8 J9 r1 o* ]% C9 e
综合电商70%的渗透率,八成由淘宝贡献,但生鲜领域,折戟者众多,淘宝吃货为何现在上线?1 k3 `* y4 w1 Z- B4 V7 P( P# ~
淘宝手里最大的砝码,其实是7亿月活用户和3亿资深吃货。) `! f, Q) T0 @$ ~$ i, V
淘宝吃货数据显示,线上资深淘宝吃货约3亿。连续三年,85后、90后群体贡献了线上食品约七成消费,近六成淘宝吃货年龄在35岁以下,95后更是来势汹汹。1 w( |2 w" v$ o# ]6 o! l# ?+ T
95后吃货的活跃带动淘宝上兴起一股“网红美食风”。过去一年,淘宝上方便速食、高颜值美食、网红美食增长迅猛,其中高颜值美食增长超400%,网红美食增长更超1200%,火鸡面、脏脏包、自热小火锅、酸辣粉更是成为年轻人的日常最爱。
8 W6 Y0 s- x) m2 T为了满足海量用户的多元需求,淘宝吃货频道的特点就是“万能”:上有大牌爆款美食、时令海鲜基地直供、海外进口食品,下有一城一味特色美食。
0 \5 Y3 V, |( {$ i! J吃,原本就是7亿用户的天然需求,淘宝吃货的上线,是把他们的潜在需求前台化——因此,相比很多食品电商的玩家从0到1拉新,阿里吃货的最大优势是7亿用户在手,几无拉新成本。2 u: e' b: F- D8 |7 p3 P( J* ]
有了海量用户,很多品类可以分分钟在阿里平台引爆,不少进口商品,正是基于平台基于全域流量的推动,才成为爆品。
2 A3 r% X' Q! |1 N" M0 `6 M7 f一分钟卖出8万个泰国榴莲的传奇,就在天猫上演,此外,美国车厘子、澳洲和牛、泰国燕窝、挪威三文鱼等,也是淘宝天猫用户的最爱。
; L4 j4 U9 z, Q# L7 A% I$ j  T) I  B如何最大化挖掘吃货的价值?王帅说看人吃饭“垂涎欲滴”,淘宝吃货频道也要用“直播”、短视频引诱吃货舔屏了。淘宝吃货将联手最大拍客网站梨视频,联合打造“淘宝吃货”IP,有望成为国内日均产量最大的美食内容生产方。8 X+ `0 c# A+ U) n8 W% q- Y; l5 j
历史数据显示,阿里内容电商的转化率惊人,去年4-6月,淘宝短视频的日均观看量就已达到19亿,日均直播观看时长超过20分钟,全年转化了千亿规模成交额。. Z9 `5 v! B1 |2 N' w' X
淘宝吃播网红滇西小哥* ^4 X) y7 K/ S, _$ z
淘宝吃播网红田螺姑娘曾在两周前写了一个菜谱,某个嗅觉灵敏的淘宝店主闻风而动,一个小时后上线了同款产品,一上午就卖了几千份。
+ D: \8 E3 B" ?3 c- w+ ]+ T海量用户是资源牌,数据洞察是技术牌,淘宝吃货的第三张牌则是阿里经济体的协同效应,正如权力的游戏中,史塔克家族的家规“独狼死,群狼活”。
2 g/ g- v8 x6 S+ p. |3 p7 J8 I阿里布局大食品领域,不仅有淘宝吃货,还有天猫生鲜,盒马,饿了么等等,多个产品并存,主要是阿里想一揽子吃透全域市场、全线品类、全部场景,覆盖金字塔的底部、腰部、顶部。不同产品,场景、用户有交叉更有互补,互相之间可以无成本的引流协同。+ W+ w/ {. ]1 u; w( u& i  x! @) a  L
不同的产品之间,未来也有资源协同。比如,某些品类,后台可能会打通,进行更集约的规模化采购,然后通过不同的前台,触达不同的用户和场景。* {9 ?0 T- A* g) \6 d1 E/ S! S; a
有了上面基于C端用户的三张牌,淘宝吃货有望把90%以上的用户变成重度吃货,一场饕餮盛宴就此开局。
: U; y6 |/ @# B6 U反过来说,一日三餐,顿顿不能省,大爷大妈天天去逛菜市场,如此高频高粘性,具备了流量入口的价值——综合电商平台,用户指标通常是月活,而食品新零售,未来的用户指标有可能是日活。
+ ^* Q3 h$ q; U" _/ a2 L* x如果7亿用户,未来能够养成把淘宝当作食材主渠道的习惯,也能反哺淘宝,提高其用户粘性。
7 L: D2 I; K, b+ f8 g- y超级品牌杠杆:3年万亿, W4 V) J& D3 r2 p6 ]% U
7亿用户就位后,淘宝吃货接下来要做得是联手、赋能、引爆品牌,改革供给侧。" Q& i' Z9 X9 A' c; ~1 P2 ]! P
借助于淘宝,很多原本偏居一隅的地方特色口味,可以实现全国流通。7 R& B( }9 Y2 R, K9 C/ o% M
比如在淘宝天猫全平台米粉品类排名第一的螺蛳粉,作为年轻人最爱的网红色食品,近10年销量增长9000倍。淘宝数据显示,其线上主要增量用户,竟然来自于北上广深。
3 _9 w4 g, E+ S. X从2014年2018年,预包装柳州螺蛳粉生产企业由1家迅速发展到58家、300余个品牌,柳州螺蛳粉网上店铺达1.2万家,日均销量突破了100万袋,产值由2015年的5亿元发展至2018年的将近40亿元。% r' A: G4 }! O
不仅实现销量的高增长,还能带来全新客户。乐事薯片在淘宝参加活动,一天的销量,猛飙到日常销量的20倍,活动期间新客成交占比高达75.9%,当月粉丝环比增长980%。
8 G5 x" i: R5 ?& @" z海量用户汇聚于此,某种程度上,错过淘宝天猫,几乎就等同于错过中国市场的半壁江山——这也是中外品牌的共识。% b2 ^) j: u' \" J- L. s& c1 }- F
不仅仅是海量用户,对于品牌商来说,淘宝的价值,更在于其综合性能力。
7 {+ {2 ~' o7 }7 ]3 L7 b3 z, `; K比如,数据分析能力,阿里通过精准的用户画像,洞察消费趋势,共享、赋能给商家。3 K7 H$ f/ a2 o0 D' D5 |9 H; D6 i# ~
德庄火锅就是受益者。2017年3月,通过天猫后台大数据分析,德庄火锅发现速食产品正在成为年轻人消费的主流,很快顺势研发出自热性速食火锅,然后通过天猫全网首发。' S0 r* H+ Y, @% K% |
上线1个月,这款产品的单月销量就达到了30万盒。此后每个月的销量都在以几何倍数增长,德庄火锅因此也走出了同质化竞争的泥潭。
$ {( O& |! X  d# C5 k2 ~# M. C而阿里签约柳州螺蛳粉后,还将以成熟的C2M、C2B模式助力螺蛳粉产业带供应链升级。
5 E) i) ~, S! H+ U7 g$ X所以,相比于其他单兵作战式的小规模玩家,刘博很自信,“我们有更强的综合性的能力,在于线上消费者的精准的触达,消费者更广域的运营,以及中国最大规模的消费者体量,再加上我们参与到商家的配送、服务、供应链、产业链的设计中,我们这里的生意经营更完善。”( h2 d: A9 O4 ^2 `
此外,阿里在云计算、物流等方面的优势,同样可以一揽子输出给商家。
1 R+ W  c* E0 _  c1 S3 ~% |! A( n淘宝吃货的年内目标是发布150个城市美食地图,与全球500个美食产业带达成战略合作,帮助超过500个全球食品品牌在3年内实现万亿级销售额。
: G  I" T2 L' d: X5 a$ I以产业带为例,其外部正向价值早就已辐射到了线下,甚至溢出到食品的边界之外。
0 i7 b% X; b; \7 y2 o比如,前述的柳州螺蛳粉,经国家知识产权局核准注册成为地理标志证明商标,同期,柳州螺蛳粉产业园获批国家4A级旅游景区。4 r9 C9 H, u8 v/ ]2 p
在螺蛳粉主导产业带动之下,柳州开创了以“螺蛳粉产业培植”推动“造血扶贫”新路径,搭建了螺蛳粉原材料示范基地,目前大米、豆角、竹笋、木耳等螺蛳粉原材料基地规模达50万亩,带动了当地产业扶贫和农民增收。
7 U$ E9 J/ w, j淘宝吃货的上线,能打破食品电商渗透率不高的电商魔咒吗?
- y& U8 o1 B5 L8 _16年前,支付宝解决了网购的信任危机;10年前,阿里云应势而生,双11狂欢节的宕机难堪渐成历史;6年前,菜鸟开始逐步疗愈快递爆仓之痛。. @) f7 N; o) ]0 `7 {  ?! H, G
马云说,让天下没有难做的生意,淘宝吃货的初心依然在此。
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来源:http://www.yidianzixun.com/article/0LmyQcIe# I1 f: B" z* j0 E4 u! z0 e) O
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