迪士尼领衔现实版《复联》？Netflix才是真·灭霸

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这是Han的第58篇原创文章
Hi, 这里是Han。
% l% x8 o3 x9 o% Y: k9 U很开心，这一次可以和“硅兔赛跑”（ID：sv_race）共同合作出品本文。
0 T9 O$ h, z+ \今天，咱们来讲讲现实版《复联》的故事...
《复联-4》最近真太火了，打破两项吉尼斯世界纪录：“首映周末全球票房最高”和“最快破10亿美元票房的电影”。
2 t3 y) i0 d' v话说这次，美国比国内居然晚上映2天，我真是被强制剧透伤惨了。
现在，已经上了两周了，你应该看过了吧，那我终于可以写文章不怕剧透啦...
! h0 T; Q. i0 o+ r8 r' T我发现，这《复仇者联盟》的故事，其实就是出品金主“迪士尼”在写自己啊！
! M0 u, _! }4 P0 D; y; [而这灭霸，就是Netflix。
( P. q3 Q& i3 @7 }' E9 `8 @$ J今天，我就来给你讲讲，“迪士尼”的复仇者联盟和Netflix灭霸之间的爱恨情仇...
五年前，Netflix集齐了“宝石”
( i4 y" o; i% _/ [8 D/ N: \; g+ G之前的Netflix，真的只是小喽喽：完全没有全球运营，没有王牌剧集，用户少的可怜，股价也只有不到20美金，还不到现在的20分之一。
可是，谁能想到，Netflix就像灭霸一样，竟然，集齐了6颗宝石。
宝石-1：版权
Netflix几年内大幅购买了各种专业内容版权，而迪士尼、华纳等版权大户，正是Netflix的亲密合作伙伴。
' o3 J& W0 d% r: R# J& R对了，Netflix不仅买贵的重点内容，还买了一堆便宜的，后来的事实证明，这些长尾内容，确实给Netflix贡献了大量用户时间。
版权宝石，Get。
宝石-2：原创
7 \$ F/ D" x; r/ N  g3 f8 y只有别人的内容是不行的，因为用户粘度不够，Netflix早早就意识到，必须要有独家王牌内容。
3 b# \6 n) |3 V7 ?% u: O$ C' Y2012年，Netflix拿出一个亿美金，让大卫芬奇可劲造，最后就有了改写美剧历史的《纸牌屋》。
" [6 ?2 |9 K5 n# S: w/ D原创宝石，Get。
宝石-3：价格
4 ]& g) T  @8 I问你，每个月几十美金，不能点播，还要强制看广告，这样的服务你会买吗？
这，就是美国的有线电视服务。太坑了。
而再看，Netflix率先推出包月服务，随意点播随时随地看，而且几经涨价，每个月也只要十几美金，这真的是太便宜了。
价格宝石，Get。
宝石-4：技术
9 Z6 t1 t5 y- d$ h: A: Y& M毕竟是硅谷公司，Netflix的技术基因绝对帮了它不少忙。
/ H* Z+ i" J- V" T- u' x) f5 C在别的剧，还要先拍几集放放看效果的时候，Netflix早就可以用AI来分发内容，让最长尾的剧都有生机了。
# I+ A6 C1 ?( u; u% K" }) {再加上流媒体播放技术，观影体验也在极大上升。更别提什么自动生成视频标题、封面、预告片文案等等黑科技了。
技术宝石，Get。
宝石-5：用户
Netflix太了解用户了。不仅有大数据帮忙，就他的各种产品细节都让用户无法自拔。
比如，业内率先推出的“Binge-releasing”就可以吊打别家了。也就是，一次性放出所有集！
这简直满足用户最大的需求，而且你想想，如果你一口气看了好几集，你很有可能会形成惯性，不会弃剧了。
7 e5 _5 `" _, e) w0 ]* Q9 Q再加上源于硅谷的“增长黑客”，用户增长势不可挡。
用户宝石，Get。
宝石-6：文化
Netflix和其他内容公司相比，企业文化绝对独特。它的一份公司文化报告PPT，前几年，就在硅谷疯狂刷屏。
很经典的条目，比如什么：只任用成年人，只给最高薪水，只选用最优秀的人...都已经成为了独特标签和经典，最后也被各大公司效仿。
文化宝石，Get。
好了，灭霸现在集齐了6颗宝石了，下一步，就是打响指了。
4 U: M# E1 v9 [, Z% q我们看看，这五年，Netflix发生了什么。
: C/ v: s8 m) R: x3 _" j现在，Netflix控制了89%的视频流媒体流量。
6 G7 Z' u& I9 Y" w& D9 H1 G* y& g* d现在，Netflix消耗了全球15%的网络流量（除去中国和印度）。
) p1 p1 y! Z& {7 n1 k$ N* t3 v5 S现在，Netflix的付费用户数量达到近1.5亿，比第二名的亚马逊，第三名的Hulu，加起来还要多。
! l4 K9 y  v5 y: u* v现在，Netflix获得奥斯卡、艾美奖在内的多项大奖，业界顶级。
现在，Netflix超越了有限电视，成为了年轻人默认的订阅内容选线。而光去年，就有3300万美国人取消了有线电视服务，增长率高达32.8%。
# \9 q( i( g5 r- C4 @: }9 ~, U. x; C现在，Netflix还成为了一个专属词，就像Google It似的，大家会说“Netflix and chill”来描述周末生活。
# O4 }) ?! k* T/ m' ^" S哦对了，还有，Netflix现在的市值近1700亿美金，曾在去年5月超越迪士尼。
5 [$ G* |/ N$ x% Q9 x# q4 i* r迪士尼：？？？
( n" I$ B) Q2 `4 N/ ?4 o5 [5 L内容老牌巨头，慌了。
* f1 C: k7 Q3 C迪士尼组建“复仇者联盟”
集齐6颗宝石后的Netflix，打了有线电视运营商、传统娱乐内容公司一个措手不及。
* h4 l  H; K9 CNetflix把自己变成了巨大的综合流量平台，好莱坞娱乐公司成了平台上的内容供应方，Netflix吃肉，大家喝汤，关键是，汤还可能越来越少。
3 v# }8 m% d' O9 ?- S, c1 W' B4 k文娱行业，怎么可能让一家灭霸Netflix统领全局呢，这是要让别家用户消失50%的节奏吗。
4 Y' r$ Z+ e1 {1 j迪士尼站出来说：走，咱们报仇去。
8 A+ `5 Y* c5 R《复联-4》上映前，迪士尼官宣一项重要计划：将于今年底上线视频流媒体服务Disney Plus。
这项决定非同寻常。
' W2 ^1 Q( Z* o" v; L6 U/ m迪士尼的基因是什么？答案显而易见，是内容制作。
  N! S8 p8 D: N" G9 }$ B# [- f5 G7 B凭着米老鼠的经典形象风靡全球，之后，在近百年的发展过程中，先后将皮克斯动画工作室、漫威、卢卡斯影业、国家地理等内容公司收入囊中。
, n8 ^4 [' V1 V7 L& L' t, ^7 m& w" y加上最近以713亿美元价格收购的21世纪福克斯，迪士尼打造了一个庞大的内容帝国。
  c3 B  q* y; f: }0 K, T除了我们耳熟能详的米老鼠等“传统”迪士尼动画，还有漫威系列超级英雄，《星球大战》等等。
# e: \) E/ ]5 ~3 Q2009年至今，迪士尼累计发行133部电影，全球票房累计511亿美金。
& v; E# P, i  _9 d- g其内容不仅在全球范围内传播，重要的是持续性影响一代代人。
6 \9 b8 G+ o. w迪士尼不缺内容生产能力，更不缺用户，这“原创宝石”和“用户宝石”本来就在手里。
! J% Q$ T4 Y* k; f' E) z但着急的是，怎么跟上当今消费者的内容消费习惯。
娱乐内容行业过去四五十年的发展，加一块都赶不上最近5年的变化，毕竟灭霸的响指在五年前打响。
# V$ i) K# n" {Hulu就是各方小试牛刀的案例。迪士尼收购21世纪福克斯后，Hulu 60%的股份由迪士尼掌控，Comcast控股30%，AT&T控股10%。在视频流媒体行业，Hulu是仅次于Netflix和Amazon的第三大内容平台。
这次，迪士尼宣布，今年底，观众可以在Disney Plus收看迪士尼旗下的全部内容，包括7000集电视剧，400-500部电影，值得期待的内容有：
即将上映的《狮子王》，《星球大战》，当前大热的《复联》4，此前的《惊奇队长》… 皮克斯动画系列，以及福克斯当家喜剧动画片《辛普森一家》…
  u2 N, }1 l$ }* ~. ?5 `/ ?于此，在各方技术公司的努力合作下，迪士尼也有了技术宝石。
7 l  x, B- j. z  n, \- [1 _, T8 j6 |对了，DisneyPlus的订阅费，号称全网最低，每月只需6.99美金，一次性开通全年服务费为$70，不插入广告。
这下，价格宝石也抢走了。
1 t! U  Y5 U" v% ]) F6 L3 H25亿美金的内容预算。10亿美金打造原创内容，还有15亿美金购买内容版权。
此外，做为Hulu大股东，ESPN+的母公司，迪士尼表示考虑推出组合套装，观众一次付费，尽享三个平台的内容。Disney Plus希望成为全家一起观影的平台，因此，迪士尼将部分不适宜儿童观看的内容平移至Hulu，EPSN Plus仍保有自己的特色，专注服务体育竞技迷们。三个平台互为补充。
平台建设预算，虽然具体金额无法测算，但从迪士尼26亿美金购买美国职业棒球联盟旗下流媒体平台BAMtech 75%股份看，我们可以推测，这绝对不是小打小闹的投资。
BAMtech将为迪士尼流媒体平台提供技术支持，此外，迪士尼还要预留出客户服务、市场营销、支付交易等的建设预算。
这样，版权宝石也有了。
那就只剩下一个“文化宝石”了，迪士尼进军在线流媒体，这文化，真能打得过硅谷么？恐怕是最后一个疑问。
# \/ B/ M# K! Z. M9 H7 o# T联盟里的其他团员
想打败Netflix的，自然不仅迪士尼一家，通信运营商AT&T和Comcast也在其中。
最近，Netflix被迫下架电视剧《The Office》，因为发行方NBCUniversal决定单飞，背靠Comcast这棵大树，自建流媒体了。《The Office》这部老剧，去年占据了Netflix平台3%的流量，观众累计观影时间长达520亿分钟。
6 z: m; Y! e& G7 \* `$ x老剧在视频流媒体平台重获新生，重新获得巨大的关注，也是内容大厂们纷纷单飞的重要原因之一。
另一边，AT&T也准备拿旗下的华纳”开刀“，建立自己的流媒体。其实，《权利的游戏》、《纸牌屋》等剧集的发行方HBO，也隶属于AT&T，HBO的视频流媒体HBO Now也有500多万粉丝。
但注意，迪士尼、华纳（AT&T）、NBCUniversal（Comcast）三者为Netflix吸引了40%的流量。
( [' G  d9 X! P$ s4 w! \三家大厂不约而同的下架内容，Netflix的处境多少有些不妙。不过，内容版权风险早在Netflix的考量范围内，不管是财报会议还是日常会议，“原创内容”一直是强调的重点，今年，Netflix至少会拿出120亿美金制作内容。
一边是资深的通信运营商和老牌的内容生产大厂，一直以来掌握着流量入口和内容话语权，一边是迅速崛起、新时代的流量入口和内容生产方，这场战役孰胜孰负，目前还难下结论。
但是，从迪士尼CEO，到NBCUniversal CEO，再到AT&T CEO，大家坚信，自建视频流媒体，是必走的一步棋。
“消费者在哪，我们未来就要去哪”，NBCUniversal CEO Steve Burke上个月在Comcast的财报会议上说。“我们要尝试所有的可能性，寻找能最大化我们视频业务收益的方式。”
! X+ F2 _$ S" R# u% e% AAT&T CEO Randall Stephenson也说“媒体公司应该与消费者建立直接联系，直接为消费者提供内容（视频流媒体），原来的内容供应模式，难以维系。”
/ q) s5 C& p  u% w6 [哦对了，这联盟里的位置，自然不能少了已经入场的亚马逊和苹果，一个早就布局了Prime业务和购买版权，另一个，则甚至敲定了斯皮尔伯格。
: i0 p  ^& z, }, PNetflix，瑟瑟发抖。
; |; I  U. ~1 C$ l5 M终
这次，迪士尼下了血本，而复仇者联盟们，也真的是想要拿到时间机器，回到5年以前，重新角逐宝石了。
他们，能成么？
要知道，做自己的流媒体，是有机会成本的。
9 V, W2 t% ?. f3 k8 F/ I原本，迪士尼们可以“躺着”跟Netflix分钱，除了内容，其他一切交给Netflix操心，每年分3亿美金。而其他人们，赚点网费不好吗？卖点货不好吗？卖点手机不好吗？
这样一算，你是不是多少会为“复联”们悬心？
/ n: h* O9 y0 n2 Z3 Y# L巨额的投资、低廉的内容订阅费，在坐拥1.47亿用户的Netflix还没赢利时，复联们的选择真的正确吗？
( m$ b: c+ K$ m% f/ U# ~本文由 Han与硅兔赛跑(sv_race) 联合出品
. k/ b) U$ |2 k, S: Y我2019年的小目标已完成
16/52篇原创笔记
2 O: m" d8 t3 n/ S涵的硅谷成长笔记
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