年入百万不是梦？旅游网红遭遇李佳琦们的流量倾轧

镜花

作者/王滚滚 秦白水
“大概是2012年的时候，我写了一篇有关婺源的游记，上了马蜂窝首页。后来很多人跟我说，半个村子的游客是看我游记过去的”，这起事件之后的第四年，蘑菇张成为了一名旅游网红。
: ^* f' d) Z9 p" C' K- k6 M+ d& Z: _! s大众眼中，蘑菇张的工作令人羡慕。她一边穿越山川湖海，用自由灵魂享受着沿途风景，更关键的是还将钱给挣了，普通人的“诗与远方”是他们的生活日常。


蘑菇张有被艳羡的资本，目前她张手握车企、化妆品等合作品牌，一年收入超过100万。然而相对于网红李佳琦“月入6位数”的收益，旅游网红的变现方式和利润空间，远不如美妆、时尚等品类的网红。
根本原因在于，旅行是一个低频率，考虑周期长的一个品类，并非化妆品等可即看即买。于是旅行网红的变现并非直接售卖“旅行产品”，而是同符合内容调性品牌进行植入合作。
  l2 Q6 Q0 d2 _8 [这意味着，旅行网红的变现仍有“作为”。在短视频早已兴起多年之后，MCN机构也将眼光放在了这一品类上，他们架起品牌主与OTA以及视频网站间的桥梁，也开设孵化学院想要批量生产“旅行网红”。
) m' _( H+ F, z但想成为一名旅行网红绝非易事，在边玩边挣钱的美好想象中，这个行业的天然缺陷、变现的探索空间时常互相拉扯着。这个生意好做吗？
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年入100万，
短视频时代催生更多的旅行网红
6 I* [( c; m4 n. u2016年蘑菇张博士毕业后，并没有在职业选择上产生过犹豫，成为了一名全职旅游博主，到今年已是第三年了。
以蘑菇张为代表的一批旅游网红的诞生，事实上得益于马蜂窝、穷游网等攻略型平台的兴起。大众需要旅行攻略，而提供当地人文风情和旅行故事的内容，成为了用户们旅行前要做的功课之一。
. Y3 I7 o  g2 _6 Q3 A5 D蘑菇张现在很忙，攻略也早已从文字内容演变为了短视频。一个月的时间她都在不同的地方辗转拍摄，她需要自己设计脚本、旁白等，团队一个月能产出4条短视频。
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旅游网红并非新鲜事物，在博客时代就已经诞生了旅游博主。身份的变化则意味着自身属性的改变，“网红”代表着更丰富、多元的内容变现。
Steven是北欧旅游局中国区代表，大概十年前就在帮北欧地区的旅游机构在中国做营销推广，“那时候叫旅游达人”，他介绍道，当时只是邀请一群旅游达人前往当地体验，有内容露出就算完成了任务。
“如果要计算对这个目的地产生了怎样的销售，这个是比较隐形的”，Steven认为，旅游局更愿意将旅游网红视作“媒体”，“他们的价值更多地偏重媒体价值，而不是销售价值”。
* G. F3 Y* r, _' j/ Z如今，衡量一个旅游网红的商业价值是其是否具备“带货”能力。依然没有改变的是，纯粹在旅游产品端，网红的作为依然有限，“最根本的问题在于，旅行产品属于低频消费，并且决策周期较长，它更多是在早期形成一个种草的作用”，Steven对娱乐资本论的矩阵号河豚文旅（ID:hetunwenlv）说道。
5 S0 X# }6 u4 B; W# U: ^旅游从业者徐晨琛则认为，旅游其实是一个被严重低估的行业，“正是因为旅游消费低频，所以旅行的短视频能够满足很多人‘躺在家里，走遍全世界’的幻想的”。
0 L) Q+ _) s+ \! \2016年，以抖音为绝对代表的短视频平台兴起，在旅游行业也构建起了另一个“种草”媒介，短视频消费的爆发式发展，催生了更大批的网红需求。这个阶段，诞生了大批旅行类MCN，以及做孵化网红生意的机构。
5 D5 X7 ^# `3 V: K2018年，徐晨琛成立了从事旅游网红KOL推广的MCN机构“神鲸文化”，他与合作方YUPPER有着明确的分工：
负责新网红孵化的YUPPER通过开设线上课程的方式，招募新人进行课程教授的孵化过程。在学员毕业之后，徐晨琛会根据学员特质，择优同客户资源进行链接，并制作视频作品进行包装露出，帮助KOL经行推广和定位，最后走上商业化的能力。
" k8 Q' j, P# b“MCN有点像伯乐，帮着品牌选最适合的人选，同时也在帮助一些内容生产者获得收益”，徐晨琛对娱乐资本论的矩阵号河豚文旅（ID:hetunwenlv）说道。通常来说，一个100万粉丝量级的KOL，在徐晨琛拍摄团队的帮助下，完成4个以内的短视频拍摄，可以获得20-30万的收益。
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$ E/ F) c9 L. l而在2017年，蘑菇张签约了另一家负责运营旅行KOL的MCN机构“象样旅行”，成为了其旗下的一名KOL。
“以前，我们都属于一个比较被动的状态，只能等着客户过来邀约”，相较于之前的单打独斗，蘑菇张认为进入MCN是一个更稳定的选择。现在作为一个全网200万粉丝的旅游KOL，一年100万的收入，对她来说不是问题。
在旅行中将钱也挣了的职业特征，吸引着更多的人想要成为“蘑菇张”。
23岁的安森在大学毕业后没有选择去大公司应聘，为了自己环游世界的梦想，她一毕业就开始从事自由摄影师的职业，依靠为旅游平台、酒店等提供商业图片的订单勉强维持生活。


安森和她的旅行拍摄作品
2018年11月，她在朋友圈看到旅行博主孵化机构YUPPER招募学员的帖子，一下子入了坑，花199元报名了3个月的线上课程，希望能够实现“既能出去玩，又能赚钱”的理想生活。

8 }' \4 K0 T8 M( O车企、护肤品成合作品牌，
& W* F; ]; Q+ _* W. ~旅行网红变现于“非旅行”产品
目前，徐晨琛的神鲸文化主要跟海外的旅游局以及OTA、视频平台等进行合作。由于旅游部门通常预算不多，所以同MCN的合作大多采用资源置换，这成为MCN降低成本的一种方式。
% e+ ]3 i- g! y) d! H# I+ A8 }更多的变现渠道还是来自于商业合作，而在同OTA或者视频平台进行视频合作时，MCN也面临着“抢占客户”的战斗。
8 _" Z  \& d9 V1 Q在确认一次拍摄计划和商业资源包的推出方式后，MCN和平台都可以寻找客户来下单。在这个模式中，MCN和平台方关系可谓“相爱相杀“，而平台始终是更强势一方。
+ Y, n" E7 m  A/ s! w8 P“最后的收益三七开，谁找来的客户谁拿大头”，由于网红的影响力难以具象评估，客户在寻求合作之时，通常也第一时间会找到平台方进行洽谈，MCN机构则挂靠在旗下，分享资源。因此，“大头”通常都进了平台的腰包。

神鲸文化MCN创始人 徐晨琛
从业者都承认这一现实，旅行网红的变现远不如美妆等产品卖货，其对大众的吸引力也不及泛娱乐八卦、体育和游戏等高流量内容。
5 e% U9 h/ L3 o' h象样旅行联合创始人张晨光告诉娱乐资本论的矩阵号河豚文旅（ID:hetunwenlv），在平台运营两年之后，切实感受到了旅行小众和低频的特点，“做了两年之后运营压力也比较大”。但这并不意味着旅行网红的变现路径是“铁板一块”的，而是存在着探索空间。
: m8 V1 Z, O. a: {7 v. f1 P& G% P" D) q象样旅行签约了20多个旅行网红，现在象样并不将自己定义为纯做旅行内容，在对外界的发声层面，创始人张晨光更愿意强调“自己做的是生活方式和文化的内容”。
/ ~! W% Z4 K. ?9 g“好几年过去了，你会发现你认识的旅行KOL，猫力、蕾拉还是好几年前的红人”，行业固化的现状，让这一批新兴的MCN机构开始在旅行产品之外，开发更潮流的品牌植入。

从2018年年末开始，象样旅行开始尝试跨界的品牌合作，首先签约的是护肤品等偏时尚品牌，这同轻奢户外旅行能够形成天然融合。更具有意义的是，去年他们同一家车企品牌达成了合作，“签到这种大客户，一说公司的人都惊了”。
张晨光的经验是，越高级的品牌希望的是更长线的合作，这符合象样旅行的长线内容策略。
象样最近为蘑菇张打造了一个系列的旅行Vlog，“她在这个系列节目中的定位，已经不是博主了，而是一个新栏目的主人，要往内容IP方向去打造”，张晨光对娱乐资本论的矩阵号河豚文旅（ID:hetunwenlv）表示。
张晨光认为，蘑菇张的节目可能要到第二季才会有品牌主进来，她对此保有耐心，就如同象样旅行坚持让旗下旅行网红花钱去旅行，“花自己的钱，对产品体验以及感受才更有话语权”。
一定程度上，旅行网红的内容产出成本最高的是时间，李佳琦口红测评一小时足够录一条。而一款旅行短视频从前期策划、拍摄到修片，至少需要一周的时间。
9 V2 F, \7 f& a" a# A旅行网红的“带货”并不局限在旅游产品本身，这已是惯例。现在，蘑菇张的手上有包括相机、珠宝、手机、电脑、机场等在内的五六个商业合作，她曾在一年时间中持续用合作手机品牌在微博发布旅行内容。
“刚开始，微博上用这个手机发布的用户占到20%，一年之后，它的手机端占到了70%”，蘑菇张并不确定增长部分跟她有关，但她认为这就是一个正向的影响过程。
. |" \% [# F' e6 A“所以旅游KOL的‘商业价值’，更多地体现在对消费观念潜移默化的影响中”，蘑菇张对河豚文旅表示道。
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“流量”降维打击，
旅行网红需打造核心竞争力
$ P' ]' A8 h: Z+ y& |“我觉得这个行业的水分还是很大的”，某业内人士这样告诉娱乐资本论的矩阵号河豚文旅（ID:hetunwenlv）。他所说的水分，正是指旅游网红行业“刷流量”“买粉条”以获取关注乃至商业机会的乱象。
由于旅游网红的“带货能力”无法通过具体的销售量进行体现，所以，广告商在选取旅游网红进行代言时，除了调性之外，粉丝数量、网红输出内容的点击量等，就成为了唯一的考量指标。
3 i' w2 s# \% [在不长的行业发展中，旅行网红乱象一直是业内讳莫如深的话题，其根本指向于，旅行产出内容已经成为了一个纯挣钱的工具，成名后的网红已经没有了先前观察世界的眼光了。
5 J  @$ b2 Y! ^& O7 e" W0 i巅峰时，一位业内人士称，她的朋友圈有200个旅行网红，“但你会发现他们很多都‘神经错乱’了”，在她看来，有些网红今天开的是赞助商提供的车做营销，明天就去推广一个比较low的景区，“这不是一个正常人的生活选择，你知道吗”。
更大的行业危机来自于“降维打击”。“流量是终极利器”，并且流量更大的美妆、时尚kol跨界到旅行上并不存在壁垒，张晨光说，旅行网红的竞争对手并非同行，“可能就是她正在关注的一个美食博主”。
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/ d9 A) t2 n2 j1 C9 B$ x/ i. j! K* d环球旅行家尤健文此前对TBO表示：“全中国可以产出‘旅行内容’的人，大概在200-250个左右；有能力在竞争激烈的微博、微信公众号平台上面生存的人，基本上只有二三十个。”
+ B8 N) }9 R4 y1 A如何保持竞争力，Steven认为，旅游网红需要往更垂直的方向“进化”，“当你在某一方面的人设立住后，当然会吸引到合作方”。
1 K! n, Q9 ~3 m- E; y+ HSteven举例称，如果你的方向时潜水达人，你需要告诉用户去哪潜水，潜到什么深度，注意事项是什么，攻略是什么，“这些是吸引圈层用户关注你的核心”，他表示，在成为更专业的旅行网红后，品牌合作或者亲自带团都是自然发生的。
不同于多数旅游网红将精力花在拍摄照片以及整理素材上，蘑菇张还是更愿意去传播带有“情感和价值观类的话题”。
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7 J% b# g) ^: J& |. t1 w“比如我今天抛出一个问题，香港有这么多高楼，大家住起来是不是真的舒服？为什么大家要在这样一个高房价、高生活成本的地方，而不去一些更舒服的地方？这种话题，比我单纯发一组香港的高楼大厦来得更有传播价值和讨论价值，但现在很多的旅游博主还没有想到这一点。”
不同的立场会有不同的几轮。MCN机构认为在商业资源和网红创作能力上，前者更加重要，“市场上好的创作人，有些也并没有得到很好商业资源的匹配”，徐晨琛认为这是MCN机构的意义。
8 C) X% L5 {( W) n" P- N: PMCN机构自然看好这个行业的未来，“虽然这两年经济形势不好，但对比发达国家旅行就是一个很大品类的消费，国内目前低频，但基数大也是很高的增长点”。
( L: ~- K: k" e) D# _想要成为一名旅行网红并不容易。与安森同期参加课程的有200人左右，然而毕业之后，依然留下来在做这件事的，只剩五六个人。

# W2 e! u. L2 A* g* i) N蘑菇张靠文字内容成名于攻略游记时代，现在的旅行网红则是直面竞争烈度更高的短视频时代，在网红越多地成名于互联网偶然事件的当下，旅行网红的诞生拥有更大机会的同时，也有着更大的压力。
% Z: ?9 m7 k6 z. y  S安森并没有放弃，他仍在努力学习专业摄影技能，靠着对旅行认真的热爱，她有着一个笃定目标，“停留在表面吃吃喝喝的那种博主已经泛滥了，我想真正挖进去看到一些别人看不到的东西，我要做的是深度旅行”。
未来，安森希望能坚持做原创的优质内容，并成为一名全网100万粉丝的旅行KOL。“有了好的作品，自然会有更多的平台来找你，也才会有更多地人去关注你的分享”。
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来源：http://www.yidianzixun.com/article/0LwdYwQF
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