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3 X( I2 r/ ~! K9 I0 h# e+ R0 w6 k 来源:清华五道口高管教育( i; W7 t1 l5 e9 {
党的十八大以来,我国数字经济取得了举世瞩目的发展成就,对经济社会发展的引领支撑作用日益凸显。随着党的二十大胜利召开,国家发展站到了历史的新起点上。如何把握新一轮科技革命和产业变革的重大机遇,通过数字化转型推动企业高质量发展,已经成为优秀企业家必须面对的重要课题。
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4 @. W7 c, u3 [# n 12月10日,清华五道口在线大讲堂特别邀请到全球移动通信系统协会高级顾问、中国移动(71.850, -0.32, -0.44%)原董事长兼总裁、中国上市公司协会原会长王建宙,与华为董事、CIO陶景文,围绕“数字化转型推动高质量发展”主题展开对话。本场讲座分为主题分享和对话两个环节,陶景文作为华为数字化转型重要的领导者,分享了第一手的宝贵经验,以及他对企业做好数字化转型的深入思考,帮助大家破除对企业数字化转型的认识误区,提供了极为重要的启发。/ _ ^ _6 ~7 t" y$ F3 P) f9 |( ]4 {
陶景文表示,数字化转型是一个系统工程,企业家必须充分认识到其复杂性。“很多企业只是将数字化转型视为一次新技术的应用,忽略了转型实际上是对业务发展战略的重新思考,”他说到,“不能把数字化手段作为数字化转型的目标。”他认为,好的数字化转型,应该是以数字化的业务战略作为引领,然后做好三项工作:首先是围绕战略展开业务重构,第二是建设企业的数字能力,再就是不断培养自身的数字人(8.890, -0.10, -1.11%)才。”# }9 C7 X y7 w" Q1 g
( M( L* T' s8 T. n, {, d8 Z 据陶景文介绍,华为的数字化业务重构可以分成三个方面:一、重构用户体验,实现面向对象的精益协同;二、重构业务流程,打破边界,实现全业务的数字仿真;三、重构运营模式,以数据为驱动实现真正的数字化作战。在建设企业的数字能力方面,陶景文建议先从数据治理入手,让数据成为重要的生产要素。他也提醒说:“数据治理是企业数字化转型的重要一步,这个工作一定要得到集团最高层的支持,否则靠单一部门很难做成。”另一方面,因为数据具备确权难、传播快、易复制等特点,企业还要做好信息资产的分级和数据权限的管理。在完成数据治理的基础上,企业再从应用、核心商业系统、公共数字平台三个层面建设自身的数字能力。0 a9 A" B( t1 \# j! H& j
成功的数字化转型也离不开优秀的人才。陶景文强调说,企业进行数字化转型,必须重视培养既懂业务又懂技术的内生的数字化人才,避免因为过度依赖外包导致技术能力的“空心化”。华为在这方面的经验是,对技术人员和业务人员开展交叉培训,“做业务的要懂一点技术,搞技术的也要到一线去处理一下业务。”同时,华为还规定任何数字化产品的规划设计都要避免外包,必须对系统拥有掌控能力,承担起设计、运营、管理责任。
3 z. o+ y5 |: ^( j' m% M 在对话环节,王建宙和陶景文两位老师还围绕动态环境下业务流程的重构、供应链及合作伙伴的数字化衔接、网络安全和隐私保护、外包管理和数字人才培养等话题展开了深入讨论。在谈到安全问题时,陶景文提出了一个很生动的比喻。他表示,企业数字化转型与网络安全就像一辆车的发动机与刹车的关系,数字化像是发动机,带来效率和效益的提升,网络安全则是刹车系统,保障高速行驶的安全。“越好的发动机就要有越好的刹车,”他说到。
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2021年“数字中国”首次被写入政府工作报告,成为十四五规划中的重要战略。清华X华为“数字中国”企业家课程项目3期班正在火热报名,与总资产超过10万亿人民币的200余名数字中国校友一起,邀请产业龙头,共探智能汽车、机器人(9.500, 0.10, 1.06%)、元宇宙、半导体芯片、工业互联网等数字经济新机遇,进军10万亿人民币级的产业新蓝海。5 u9 S) q+ a B4 d9 J2 a( @5 T; E/ j
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