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斯柯达、铃木、雷诺等相继退出中国市场。: h0 p$ |# u- ], w9 e' x
作者丨潘磊/ P, X+ M/ S# k6 q
编辑丨海腰
) Y; ]5 i/ G+ \" N1 G7 l3 y8 e" Z' z 来源丨创业邦
. Z' W- {4 t4 `! v “中国的市场竞争非常激烈。我们将考虑所有方案,并做出决定。”
, H4 Y0 ]4 j* j0 q 大众汽车旗下的斯柯达CEO克劳斯·泽尔默(Klaus Zellmer)近日表示,可能会在明年退出中国市场,“我们可以在中国销售汽车,不一定在中国生产汽车”。
4 \9 Z% w! K; s$ e# H5 i 如果斯柯达最终选择退出,这将是继10月底“广汽菲亚特克莱斯勒”宣告破产,并停止在中国运营JEEP品牌之后,最新一个败走中国市场的合资品牌。& }+ _" N+ E( ^" c) v
在JEEP之前,包括欧宝、铃木、雷诺等在内的一些合资品牌,也已经停止了在华业务。
N) |" N4 l# s3 x2 B1 m- s# ` 目前还在维持运营的一些合资品牌也岌岌可危。
) v; k( Y' @) h' \" ]7 q 今年10月份的巴黎车展上,旗下持有标致和雪铁龙品牌的Stellantis集团CEO唐唯实(CarlosTavares)强调,通过进口形式进行销售的“轻资产”模式利润丰厚,这种模式也适用于标致和雪铁龙。
5 J+ g) D. y& {/ \3 j 他的这番表态被解读为标致和雪铁龙也将退出中国市场。$ `: E& R3 ~3 T3 M
另外,包括起亚、现代、马自达等合资品牌,中国市场份额也在急剧缩小。, a) O, v6 h' l3 r' r( w4 D7 `
起亚2016年的在华销量高达65万台,但2021年下降到约16.3万台。5 o0 i7 P2 u5 Q" @: n
这些“二线合资品牌”丢掉的份额都去哪儿了?+ ?* h7 }7 W4 I# ]
答案是被中国的自主品牌抢走了。$ h) L7 S7 y* I$ Z+ r' W
“我们没办法和中国品牌竞争。”一位合资车企高管无奈地说,中国品牌可以(在一段时间内)赔钱卖车,但合资车企完全做不到这一点。) g% L8 k/ [3 r; x
但对于“赔钱卖车”,行业人士有不同看法。# Q( T7 S# q2 @. R
“合资车企的确走在崩溃的道路上。”曾在某造车新势力担任高管的李明认为,不能将合资车企竞争力下降完全归咎为中国品牌赔钱卖车,“事实上这些车企的性价比太低了,根本打不过中国车企”。
6 {. [$ [: a `8 A( P7 V 斯柯达柯米克,图源:斯柯达官网 y! J$ i% X9 A, n& m( g0 n. Q
技术被中国厂商反超( m* g2 u# ^8 o% a' B
“合资车企来中国就是挣钱的”,李明称,这决定了合资车企推出的车型几乎谈不上什么性价比。
. j; d1 B0 N7 v- P0 q' W5 X 合资车企往往追逐所谓的“品牌溢价”——这在市场上升期不是什么大问题,但是当市场进入微增长阶段,且竞争对手越来越多时,这种策略就不再奏效。: s8 Z, ^4 {( z) s6 \* Z6 d9 g
而且经过20年的发展,中国本土车企缩小了与合资车企的技术差距,甚至还有所反超。
- O; S. g7 [! Z0 }/ N2 A8 E" T 在大约两三年前,就有消息称长安和福特的合资车企“长安福特”,可能会采用长安自己研发的“蓝鲸”发动机,并搭载在福克斯车型上。 A+ {* A3 I; m: P
这个消息后来没有下文,但表明长安的发动机已经被百年福特认可。
! o0 D! h# d7 H 类似这种技术赶超,让合资车企对位中国本土车企时,不再拥有代差优势。
. _" y- ~' v& T8 n1 P6 ]4 }3 T# c' s% s 这在以前是不可想象的——合资车企中的外方,往往对于所谓的“技术泄露”极为敏感。, M7 h: I( q& p, f. G- ?
2012年,大众称自己的合资伙伴一汽涉嫌“盗用”专利,主要涉及MQ200变速器和EA111发动机——这让双方20年的合资关系陷入尴尬。 K; b5 U' o$ A
匪夷所思的是,MQ200是一款手动变速器,EA111也是一款技术老旧的发动机,但对于大众来说这些都是秘不外传的看家宝贝。# U: p2 V L+ O* B' ]& W2 B2 R% d' e
不过随着中国自主品牌的技术进步,合资车企实际上已经失去了技术先进性。1 Y7 @. w" m. _. G G z
但真正改变游戏规则的还是电动车。: B" N4 F1 ?) M6 _
当丰田这样的全球巨头都被迫和比亚迪合作,采用后者的电池和电控技术推出新车“bZ4X”时,表明在电动车技术方面,合资车企已经完全落于下风。
* T2 [2 @2 s) r& U7 K+ b 这是真正的逆袭——比亚迪最初的爆款车型F3,正是来自于对丰田卡罗拉的“模仿”。/ F# w. Y4 r. E. j% w3 X, i
广汽丰田bZ4X,图源:广汽丰田官网
4 X' |$ s; R( j5 h, E' C L 另外,中国车企在插电混动、增程式技术等方面也实现了突破。, a1 l. p+ l4 p# m
比亚迪、长城、奇瑞、吉利都推出了相应的插混车型,这种车型因兼顾纯电动和燃油发动机的平衡而出名,适用于大多数出行场景。, B0 N5 Z* \* _* ^/ _0 S! X
在油价高企的背景下,用户更注重性价比,尤其是用车成本,并对合资车企的燃油车失去兴趣。
0 X2 h+ N. K! x7 @; A “买电动车就是为了不用加油。”一位蔚来车主如是描述购买电动车的原因。+ v2 p9 d. c0 A- w- t! c( s! W
另一位比亚迪元车主也表示,这款车很省钱。“我买的早,落地价差不多10万。我专门算过一笔账,只要跑够5年,就能省出来这台车钱。”
+ c4 t" o' A, u' | 从使用成本角度看,电动车每公里的花费只有1毛钱左右,仅为同级别燃油车的五分之一,甚至更低。
5 Q% v& g, ~- e, P4 l1 \ 还有一点在于,合资车企甚至没有足够的电动车去承接市场的新能源需求。
. c8 G# u& a: ?4 }5 ~/ c 根据乘联会公布的数据,11月中国的自主品牌中新能源车渗透率为56.5%,主流合资品牌中仅为5.2%。
9 x2 ]; I4 s# Q" B, [ O5 I “所以合资品牌根本打不过中国的自主品牌。”李明说,不仅仅是斯柯达,连合资巨头大众可能都难以避免被自主品牌踩在脚下。
: Q8 ^" W$ L7 B3 m0 l, z! F* u 但技术不是唯一影响合资车企竞争力的因素,中外股东50:50的股比也限制了运营效率。. `8 {3 I3 {: \+ v+ n% ^$ A1 G
广州车展东风雪铁龙展台1 o5 W* ~# h& g% t5 P
股比成为“绊脚石”) w( B0 | U: W
1984年,当大众汽车董事长卡尔·哈恩推动成立“上海大众”(现上汽大众)后,可能预料不到当时设置的50:50股比,会在日后成为大多数合资车企难以解决的症结。- r+ @' r6 u/ S6 _
在上海大众之后,多数合资车企都按照50:50的股比成立。! \& x3 q n/ l" r+ v- n
这个股比实际上没有大股东,权责难以统一,导致有些合资车企出现了运营效率不高的现象。
5 i' _+ p7 V, M! j( j3 u- D V- J 曾在某合资车企工作了超过20年的张林表示,合资车企事无巨细都需要“双签”——也就是中方和外方负责人都要签字同意。" ~: _5 L3 R5 c6 v
“比如销售部每天都会跟踪竞争对手的价格变化,我们当然也要跟着变”,他说,但价格调整计划需要提交到营销总部“双签”,“市场变化以天计算,但审批过程可能一折腾就是一周”。: o8 \. K5 C) E! S2 ^
“消费者买车时都是要算账的,市场终端便宜几千块,足以影响最终选择”,他认为,合资车企冗长的决策链条,导致其流失了大量用户。3 S" Y/ z5 B5 E' c; W- r* \* f! T
另外,为了粉饰业绩,合资车企中的中方,有时甚至出现“销量造假”的情况。" O7 H1 r2 r% i8 n$ x! D; d
这往往引发中外双方管理团队的内部争端。
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: C6 c1 |4 E( I 领动插电混动车型# O9 W- O& H: P: _; N I4 C" O
同样的情况也出现在北京现代。
! u& A6 b2 h3 z 这家由北汽和韩国现代按50:50股比成立的合资车企,在成立的第二年就出现了不和谐迹象。5 x* S% h2 _2 U8 | A2 b6 g
其中原因在于,韩方掌握了开发、采购、销售等部门,而中方则负责生产、人事和财务——韩方利用采购权扶持自己的零部件配套业务,中方配套企业只分到了类似于雨刷器这种边缘业务。2 c, }- \5 {. J/ s
中国人想搞“竞争采购”以压低成本,而韩国人则更青睐基于韩系零部件企业的“战略采购”,正是后者推高了合资车企的运营成本。
) H3 Z: P9 l% w8 ]" V$ N* Q 这种话语权之争,还蔓延到了车型导入、本地化等多个关键环节——根据公开报道,韩方甚至不愿意导入最先进产品。
2 @- B3 s5 b9 X# A$ T( a8 Q 在合资公司业绩上佳的情况下,这些矛盾被掩盖了,一旦销售形势不好,就会重新冒出来。7 k- D6 q) I$ D; S/ w ^% E
比较典型的表现在于,合资车企一般都会经历频繁的人事调整。
0 h G; c8 O' A- M1 r: C 据统计,从2011年开始北京现代差不多换了8位韩方负责人,其中多人任职时间不到一年半。
/ t0 w/ k7 \# t2 N/ H" a 一位熟悉韩系车企的市场人士称,这些韩方高管往往刚搞清楚中国市场的特点,就被调走了,“这让合资车企付出了巨大的管理成本”。6 x1 L) X- f: l8 F; {8 R E8 `0 W
而从“内讧”角度看,合资车企的不稳定因素之一,就是外方不满50:50的股比。
7 b0 q7 C# \2 ^9 k9 ~2 ] 无法提升股比,干脆退出中国& f y, b2 }! `" ` y, u$ a
在合资车企股比完全放开之前,外方股东早就对50:50的股比感到不满。这种不满甚至直接成为合资品牌退出中国的导火索。
5 O: f% j/ M( N0 M( {# T 今年1月底,Stellantis集团突然宣布,将其在合资车企广汽菲亚特克莱斯勒的持股比例由50%提升至75%,并称这笔交易已获得广汽同意。2 r- ~8 c2 [( |( D
但广汽的辟谣证明,提升股比只是Stellantis的一厢情愿。+ A& Y& Y7 h Z% Q$ ~! c* h5 y( E
这让Stellantis的CEO唐唯实大为光火,很快做出了JEEP品牌退出中国市场的决定。: Z) [7 [7 B. n6 \- r! {% o
还有消息称,唐唯实也向另一个合资车企神龙汽车(旗下有标致和雪铁龙两个品牌)提出了把股比从50%提升到70%的要求,但未能获得批准。' f- I; A. B# u6 ~: @) Y
再次碰壁之后,唐唯实就在10月份的巴黎车展强调了有关神龙汽车“轻资产”运营模式的观点,威胁退出中国市场。7 H+ d" w) a7 Z- l) I
到目前为止,标致和雪铁龙依然在中国保持运营,但这俩品牌是不是已经被唐唯实列入“退出名单”,外界不得而知。9 b0 V w: q: C, t
现在Stellantis在其他区域市场运营良好,唯独在中国遭遇困境,这增加了其放弃中国市场的可能性。
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插混版天逸
7 c3 H' }, N2 D3 z- C8 I 不过对于已经解决了股比问题的合资车企而言,退出中国并不划算——因为外方已经变成了拥有多数股权的大股东,并砸下了真金白银。
6 h- F1 G. N3 d) u' I7 `! Y 这方面大众是一个典型。7 D6 p6 x" s& n. d# K' S w6 G
因为一汽-大众的股比是一汽、大众和奥迪分别持有60%、30%、10%股权,大众最早在2004年就有扩大股比的想法,但始终未能如愿。) p$ l3 U" o% l$ M) D P6 P# ]/ t
上一任大众CEO迪斯也曾想提升另一家合资车企上汽大众的股比,但被上汽集团拒绝。
+ v3 X( x! Y0 d! m; r( d 最终,大众在和江淮汽车的合资公司“江淮大众”打开了缺口——江淮大众经过增资后,股比由之前的50:50变更为75:25,其中大众中国占了大头。4 u. j5 y% B( v [: o
但动作最快的是华晨宝马。/ f V+ `- \. P
2018年4月,在发改委松绑汽车行业外资股比限制后,宝马强硬要求时任华晨董事长祁玉民出售合资车企华晨宝马25%股份,把双方的股比变成75:25。
$ h$ L% w; E8 t3 V 祁玉民说,谈判进行了长达80个日夜,他身心俱疲,最终接受宝马的条件,以36亿欧元价格出售合资公司25%股份。* ~( Y( ^& }$ O1 ?2 _# @5 W+ ?1 R
拿到华晨宝马多数股权后,宝马开始大手笔扩建工厂,今年落成的里达工厂耗资高达150亿元。 j \! B! r+ c i
不过真正实现股比提升的属于少数,多数合资车企依然未进行股比调整。' n: |1 j, H! S- ]$ D
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明锐PRO,图源:斯柯达官网% w9 X6 j6 s$ g
挣不到钱,退出属于自然选择
4 |9 r2 r0 z" w# Z/ n8 _0 a 从现在的情况看,选择退出中国市场的合资品牌,无一不是因为业绩大幅下滑,导致经营难以为继而不得不关门。
! \5 P* d! B0 {. E% S' }* {% D 斯柯达、JEEP、铃木都是卖不动了,才被迫离开中国市场。
' D" J9 m1 u) Q c' J+ \( ~) h. D 2018年斯柯达还在中国卖出了34万台新车,但今年1-11月的销量只有4万台。: q* ^/ b. a0 i8 {( w
斯柯达被称为“廉价大众”,但在大众专门推出低端品牌“捷达”的情况下,斯柯达在中国实际上已经失去了位置。
, s9 A, j' O8 C 而且相对于“捷达”在中国的知名度,斯柯达这个来自捷克的舶来品并不能提供额外的情怀价值。
" M( D% D# X N- p% D 另外,作为合资品牌,斯柯达的价格依然偏高。% p0 G9 Y0 m3 U% R8 L: [
就职于某头部造车新势力的李浩表示,合资车企的价格没法降低,“因为是合资,赚了钱还要股东双方来分,售价必然相对较高”。
6 @# I" h, C; F9 f 而且用户也变了。
( r- J! ~. G/ z8 Z& D$ ? “以手机为例,以前人们买个诺基亚能聊QQ就很开心,但现在都想买一台微型电脑。”他说,汽车也在经历类似转型,但合资车企没有跟上这个趋势,所以竞争力丧失了。
' A7 z, r& ?( G$ o2 e+ ^ 他强调,中国很多造车新势力的创办者都来自互联网,这些人都是研究用户的专家,张嘴闭嘴用户体验,而且还发展出了换电这样的护城河,“这对合资车企来说都是天方夜谭”。
) o; T$ [! N" Z1 M* E7 w 基于此,他认为合资车企的市场份额将被持续压缩。+ x5 t4 K. S% T; E
在这个过程中,斯柯达如果明年真的退出中国市场,也不会是最后一个。
! r0 h$ P' L" ?& E- j 乘联会数据显示,11月全国乘用车市场零售164.9万辆,同比下降9.2%,其中燃油车同比下降幅度达到了27%——这是合资车企的基本盘。
8 @" x* J2 m2 n% D9 s 另一方面,中国的自主品牌市场份额却在持续上升,11月零售份额占比为53.4%。
1 c! z( j: P( ]+ X+ s 除了斯柯达退出中国的消息之外,马自达中国今年下半年以来已经不再公布具体销量,本田甚至考虑打造“去中国化”供应链。
8 ^# n5 @8 r" e- G* t8 B; \2 _4 \+ v 在销量之外,合资车企的下滑看上去是全方位的。5 I3 \+ G1 n# J- u$ X
与合资车企有业务往来的林海铭称,合资车企过去能够吸引高素质人才,包括市场和传播专家,但现在接触的合资车企相关人员,素质已经下降了不少,“很多人根本不了解合作项目,也不清楚传播目标”。4 p; v( h! w/ @0 t
在他看来,这导致了一些莫名其妙的乌龙事件,比如某品牌广告文案被指抄袭,等等。
( p5 T4 M- e. G5 i1 @ “合资车企如果在中国挣不到钱了,退出也是自然的选择”,李明说,但离开中国这个全球最大的汽车市场,“回去也不一定就能捞到好日子”。: T+ T( h" N+ l7 ?; t
注:文中李明、张林、李浩、林海铭等均为化名
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/ J" U/ P0 {7 p& Z7 |& S$ M (声明:本文仅代表作者观点,不代表新浪网立场。)
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