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Apple Watch 无创测血糖背后的神秘团队,掌握着苹果的未来 ...

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发表于 2023-3-1 05:53:35 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自 江苏南通

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* I. p. V) F; L  iApple Park 可以说是 Steve Jobs 与 Jony Ive 一同打造的最大产品,并且也算是他们二者亲历合作的最后一件产品。2 [* S# e5 M' F# {7 k  j* k
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▲ 2010 年,Jobs 与 Ive 演示 iPhone 上的 FaceTime 图片来自:Reuters8 j# \/ H# O0 t5 h5 l
Apple Park 占地 71 公顷,能够容纳 12000 名员工,除了我们在发布会中经常看到的 Steve Jobs Theater(乔布斯剧院)外,Apple Park 还有着相当的办公空间、研发实验室、会议中心、餐厅和室外绿地等等设施。
3 C  e% n( T# S* M$ o( A  p# d2 Y) L, g) @+ ?

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7 A( w% a* l2 [# c% C占据如此大的面积,并且有着相当的职能,并且也秉承着可持续能源供电的理念,Apple Park 也被人称作是世界上最昂贵的公司总部。; T6 q3 i0 d$ J- h; L% {$ L
而犹如太空飞船般的设计风格,也是苹果对外界展示着无形的科技创造力。: p* p" @8 P2 W4 V. M
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9 @1 \7 j) y- d7 |8 E/ F
大概在某个节点之前,对于外界来说,苹果的设计团队是活跃在产品发布台前的明星,Jony Ive 亲情献声,徐徐道出 iPhone、iPad 设计细节的渊源。
0 S' @& v# m& d, s' l7 ?之后,发布会台上的这个环节就换成了较为硬核的芯片研发团队,造芯副总裁 Johny Srouji 架构工程师 Tim Millet 正在成为新的「明星」。
) X3 U- |* R% H- u2 U  S4 v, e转变的节点,就在于 Apple Silicon 逐步成为一个生态壁垒,也逐步成为苹果正在依靠的独特竞争力。& S2 I( L, q' b6 ]" a
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" Y* }6 ~7 R9 [9 e% q3 E; [, fJohny Srouji 不止引领着苹果造芯,也是苹果 XDG(Exploratory Design Group)这个神秘部门的领导者。
& d, h" O( R" s) t" D8 i9 w在 Johny Srouji 之前,这个位置其实是 Jony Ive。这一系列的变化和转变,并非是巧合,其实是苹果的一个策略调整。
1 q- A: M6 A( v1 ?8 Y8 ?6 l XDG,就是苹果的 X 部门
0 N2 e* b5 O- N! c2 U  w6 g苹果 XDG(Exploratory Design Group 探索性设计团队),在上周爆出取得无创血糖监测技术突破之前,应该还是个默默无闻的部门。. r- a5 M  U$ \3 i7 A7 h
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这里的默默无闻,并非指的是他们探索的不够,而是苹果把他们隐藏的够深。/ N# d, I8 n4 R, O3 w  B# |
亦或者在 Apple Park 内,随着造芯团队的曝光,这些偏向硬核技术的幕后团队正在被外界所挖掘和熟知。/ c+ D" k1 X8 M
众所周知,苹果一向对产品、未来的规划以及内部团队的一些职能三缄其口。  _0 t3 u$ o+ L/ _- X" f1 {
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即便 Apple Park 有着相当大的占地面积,也有着相当的员工数量,其实我们对于苹果内部的运作方式,和相关产品团队了解的并不多。2 t6 A" r" z) o  v& U
按照英文全称缩写的话,XDG 其实应该叫做 EDG,但缩写取用了 X 也有着对未知未来无限探索的意味。' y) {% D6 m4 [
它的存在,其实与大众所熟知的 Google X(现在是 Alphabet X)实验室比较类似。
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Google X 实验室并没有局限于一个领域,或者说当下的热点。有点像是将顶级工程师天马行空的点子,转变成现实的 Project、产品或者服务。
! ]' n! b* N% M改变世界,改变人类生活,便是 X 实验室的目标,赚不赚钱,有没有商业价值则并不是第一选择。. x6 o" z, S- m/ X
到目前为止,Google X 实验室推出了 Google Glass,着力于 Waymo 自动驾驶,Loon 互联网气球项目等等。
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9 [! J$ I5 ~& z. ^; Z3 @3 j) O) [1 @而苹果成立 XDG 的目标也是探索,着力在电池、下一代显示技术、无线充电,芯片、人工智能等等。
( [' w* M/ k- i9 l近期爆出的无创血糖监测,只是 XDG 研究中的一个领域。0 D7 @$ ]! _; R% p2 ]5 T
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: x& _( w9 F* d  o在这之前,孵化于 XDG 当中的一些技术,像是 Mac 里面的 T 芯片,iPhone 中的 MagSafe,以及 Apple Watch 均已经成功推向了消费级市场。3 r9 M8 ^0 |- d/ k
同时,AR/VR 头盔和眼镜也是由 XDG 主导,XDG 的项目正在成为未来苹果的一枚重要棋子。6 O) ]% Q9 l1 W& N' _7 p! l) @
保持独立运作,不设限
' F0 }7 M+ D/ B9 d记得苹果在重塑 MacBook Pro 前,为了符合 Pro 用户群的工作流,特意成立了一个 Pro Workflow 团队来提供意见。8 Z% O: f( G6 W  [1 \

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, U& ?/ l& {$ H9 ]9 r  G* Q7 X7 d并让造芯团队、设计团队、硬件团队一同协作,从头开始打造产品,沟通交流协作是造就更务实产品的一个前提。
* b5 z& i  ]7 k) @3 a后续的 iPhone 14 Pro 系列上的灵动岛方案,实则也是硬件和软件部门一同协作出的结果。
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不过苹果 XDG 团队却恰好相反,不光是团队内部的项目组保持相对独立,甚至从事一个项目的工程师不得与其他项目成员交流,对外,他们也并不会与其他团队产生交集。
8 V) B& A6 Z& m) o1 v保持绝对的独立运作,只为了一个目的,就是确定那些奇怪的想法是否可行。
/ d8 S$ b5 v9 \9 b  h+ pXDG 内部并没有所谓的 Deadline 和预算限制,并且为每个项目提供了足够的资源。' i0 ?2 k) n0 s4 E0 p
大概也正是如此,苹果 XDG 团队也跟初创团队有些类似,人员结构十分精简,大概只有百十来人,多数是工程师和科学家。
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▲ 传闻中的 Apple Car 渲染图( w2 A+ H9 D" s" i. P
相对于着重于智能汽车的苹果特别项目组(Special Projects Group)的数百人,以及苹果技术开发组(Technology Development Group)的数千多名工程师,算是小巫见大巫了。% D5 M! x' h1 W" `
不过,XDG 的人员组成要稳定很多,SPG 的智能汽车项目人员流动频繁,而后续则更有点像是苹果的一个普通部门。  u  x5 L# v1 R! H
科技媒体记者 Mark Gurman 也透露,XDG 团队中包括了苹果顶级工程师杰夫 · 科勒(Jeff Koller)、戴夫 · 西蒙(Dave Simon)、海瑟 · 萨伦斯(Heather Sullens)、布赖恩 · 雷恩斯(Bryan Raines)和贾里德 · 泽布(Jared Zerbe)。
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+ V0 m& ?0 K- e  A0 T6 D其中,科勒、西蒙、萨伦斯着手于血糖监测项目,而后面两位则参与管理其他项目小组。4 J9 l# L# L: v5 T) X8 T
XDG 内的人员,并不像是苹果其他团队是以产品为导向,并由此集结工程师。+ m  M' C6 S. u: w' U! I: x
而是以不同的技能来组合,如此来说,在一个项目里可以自由组合工程师,不必纠结于常规的搭配。
4 }7 e1 `; H# R& O" l9 W$ a& S当 XDG 团队验证那些想法能够落实之后,苹果会将新技术转移到相应部门,并由硬件团队、软件团队等协作最终呈现在相关产品当中。
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形象点来说,苹果 XDG 更像一个苹果智囊团的角色,提出想法并做一个验证工作。- K+ y  B) b2 }* Z6 @+ u& K7 y- k2 N
苹果曾由顶级工程师 Bill Athas 领导,而他也被 Steve Jobs 和 Tim Cook 视为苹果最聪明的工程师。可谓是工程师的最强大脑领导苹果内部团队的最强大脑部门了。
! a: T" ^% I# j! A: c- y1 {: s 从设计到技术0 e' \5 {+ h, m7 z2 X4 o7 _8 w
无创血糖技术的理念,能够深究到 Steve Jobs 生病时,苹果在科技医疗上的布局,陆续收购了 RareLight 和 Avolonte Health。- J2 y6 w* }8 L: C+ h
后续 Avolonte Health 也逐步演变成为苹果 XDG 的前身。% c& C9 ?* i. i

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▲ 被称之为苹果神秘部门之一的 Avolonte Health 图片来自:Google 街景  w  j: P; x3 U0 O
再到后来由苹果首席设计师 Jony Ive 主导,并从中获取了 Apple Watch 的灵感,并让它推向市场。
4 {% H1 A& Z$ A/ A$ ]# q' {6 w, @这个时期,XDG 仍然有点偏向于产品,Apple Watch、AirPods 均是如此。# |6 n5 Z0 f4 b
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5 C& U3 p! ?% \) C  n, @这些独特产品的出现,给人们首先带来的是不同的设计,包括硬件,软件人机交互带来的新鲜感。
" P+ ]  Y% p9 p. U" c! V, O其次再是背后的一些技术运用,Apple Watch、AirPods 等产品凭借底层芯片组成了苹果生态。
8 i/ L& n$ x2 z3 u而对于 XDG 出现,还有另外的一种说法。它成立于几年前,由 Bill Athas 这些顶级工程师组织,凭借一些项目聚集在一起,最终逐步演变成特别的一个团队。4 f8 v2 B+ J. B) v" d

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3 ?5 F. p# n$ ~9 q$ I就如同上文所讲,XDG 是以项目、技术为导向,而不是产品。在当下,XDG 隶属于苹果硬件部门,由苹果高级副总裁 Johny Srouji 领导。6 J6 o& t/ o3 y) ]7 F
现在的 XDG 更像是一个纯粹、硬核的先锋技术团队,逐步推向市场的也像是 T 芯片、血糖监测等技术。7 d, t/ n# T; D) a. P" r1 m6 y
其实无论是哪种说法,在硕大的苹果总部里,总会有那么一个承担探索未来的团队。* r3 E) v# h, s2 u2 k) C

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: \( f# o# {. Z( `" U- I, b3 I8 R在苹果主动提出 Apple Silicon 这个关键节点之前,苹果给予外界的印象,或者说是竞争力就是溢出的设计力。
! V: [, `5 r$ E- ^) c8 d$ T可以是存在于 iPhone、iPad、Mac 上的简洁脱俗的设计语言,也是在软件系统中的人机交互等等。& Y+ O/ G* }' n% X5 y5 n! r  l& n. {
彼时的苹果,多是以一个产品,或者产品线矗立在行业之中。
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但随着 Apple Silicon 宇宙成为现实,将一个个单独的产品串联起来,编织成了一张生态大网。4 X2 `7 A, b3 o5 y* G% i" @) L. M7 F
苹果也回归到了一种原始竞争当中,也就是偏向于内在的技术为核。
) d# T7 b2 P5 K$ p此时苹果的产品,开始以芯片打造的产品体系作为竞争力。而作为大脑,XDG 也开始着重于那些更原始的核心技术。

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发表于 2023-3-1 06:53:39 | 显示全部楼层 来自 江苏南通
无创血糖不准的,只是玩玩而已。别太认真
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