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Apple Park 可以说是 Steve Jobs 与 Jony Ive 一同打造的最大产品,并且也算是他们二者亲历合作的最后一件产品。
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5 s9 @/ t3 i" L. k( B$ z" W▲ 2010 年,Jobs 与 Ive 演示 iPhone 上的 FaceTime 图片来自:Reuters7 D9 E! g5 ]/ L, e4 h! H
Apple Park 占地 71 公顷,能够容纳 12000 名员工,除了我们在发布会中经常看到的 Steve Jobs Theater(乔布斯剧院)外,Apple Park 还有着相当的办公空间、研发实验室、会议中心、餐厅和室外绿地等等设施。- W9 Z9 E* D; _
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9 {2 V4 M) A4 u6 X+ ?占据如此大的面积,并且有着相当的职能,并且也秉承着可持续能源供电的理念,Apple Park 也被人称作是世界上最昂贵的公司总部。
6 \# a# u f! ^+ W/ b9 B而犹如太空飞船般的设计风格,也是苹果对外界展示着无形的科技创造力。" {: `0 V6 o7 Y* E5 ?. }- e
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# u) U( B! V( H t* @. D大概在某个节点之前,对于外界来说,苹果的设计团队是活跃在产品发布台前的明星,Jony Ive 亲情献声,徐徐道出 iPhone、iPad 设计细节的渊源。+ S. f# }9 c4 n6 S6 S) q
之后,发布会台上的这个环节就换成了较为硬核的芯片研发团队,造芯副总裁 Johny Srouji 架构工程师 Tim Millet 正在成为新的「明星」。7 P" @( d/ y/ Q
转变的节点,就在于 Apple Silicon 逐步成为一个生态壁垒,也逐步成为苹果正在依靠的独特竞争力。
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/ z" L+ e3 p j2 M+ W, nJohny Srouji 不止引领着苹果造芯,也是苹果 XDG(Exploratory Design Group)这个神秘部门的领导者。# N5 a) ^& \' \$ A' u
在 Johny Srouji 之前,这个位置其实是 Jony Ive。这一系列的变化和转变,并非是巧合,其实是苹果的一个策略调整。5 I) @8 C- U% Y6 g$ l$ B7 c4 N
XDG,就是苹果的 X 部门
1 _( E' v3 h! b) z W苹果 XDG(Exploratory Design Group 探索性设计团队),在上周爆出取得无创血糖监测技术突破之前,应该还是个默默无闻的部门。
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这里的默默无闻,并非指的是他们探索的不够,而是苹果把他们隐藏的够深。1 \1 J2 q4 ~9 A5 g
亦或者在 Apple Park 内,随着造芯团队的曝光,这些偏向硬核技术的幕后团队正在被外界所挖掘和熟知。9 n: Q# q+ i0 L! a3 d
众所周知,苹果一向对产品、未来的规划以及内部团队的一些职能三缄其口。
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即便 Apple Park 有着相当大的占地面积,也有着相当的员工数量,其实我们对于苹果内部的运作方式,和相关产品团队了解的并不多。/ c" o X1 Y. V
按照英文全称缩写的话,XDG 其实应该叫做 EDG,但缩写取用了 X 也有着对未知未来无限探索的意味。! W# D" i& A. p# y
它的存在,其实与大众所熟知的 Google X(现在是 Alphabet X)实验室比较类似。/ y7 f9 @$ B) r! g6 g" E8 I
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Google X 实验室并没有局限于一个领域,或者说当下的热点。有点像是将顶级工程师天马行空的点子,转变成现实的 Project、产品或者服务。
- ^0 z* N. B0 h. I9 m9 f" V( m改变世界,改变人类生活,便是 X 实验室的目标,赚不赚钱,有没有商业价值则并不是第一选择。3 L) Q& M$ ~. N% o1 p J4 v5 D
到目前为止,Google X 实验室推出了 Google Glass,着力于 Waymo 自动驾驶,Loon 互联网气球项目等等。0 A6 _( C8 r2 o# I4 x5 q1 L2 A
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9 g+ F9 @" D3 P6 B. a$ n而苹果成立 XDG 的目标也是探索,着力在电池、下一代显示技术、无线充电,芯片、人工智能等等。
, m. Q( d! h$ p, {7 R- I6 G' Y近期爆出的无创血糖监测,只是 XDG 研究中的一个领域。; j- S. M! h+ `. `
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5 t* A+ y( ?2 D$ I8 E ~: T在这之前,孵化于 XDG 当中的一些技术,像是 Mac 里面的 T 芯片,iPhone 中的 MagSafe,以及 Apple Watch 均已经成功推向了消费级市场。% v) ]6 ~# Z7 d i) j, S8 [
同时,AR/VR 头盔和眼镜也是由 XDG 主导,XDG 的项目正在成为未来苹果的一枚重要棋子。6 O' H5 L9 A8 x. n3 c
保持独立运作,不设限6 Z3 ~1 R5 P! h8 ?& P+ l
记得苹果在重塑 MacBook Pro 前,为了符合 Pro 用户群的工作流,特意成立了一个 Pro Workflow 团队来提供意见。. p+ ~+ V- b. m
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并让造芯团队、设计团队、硬件团队一同协作,从头开始打造产品,沟通交流协作是造就更务实产品的一个前提。) c1 m3 C" s/ X' ], l$ L' E/ Z* S5 J
后续的 iPhone 14 Pro 系列上的灵动岛方案,实则也是硬件和软件部门一同协作出的结果。 h9 G- g0 f. @: ~1 E1 v J9 `
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9 O8 ?! h b `( w不过苹果 XDG 团队却恰好相反,不光是团队内部的项目组保持相对独立,甚至从事一个项目的工程师不得与其他项目成员交流,对外,他们也并不会与其他团队产生交集。
; G" z6 {: J7 L% I/ D保持绝对的独立运作,只为了一个目的,就是确定那些奇怪的想法是否可行。4 v/ w9 }. e% p; X1 ~: d
XDG 内部并没有所谓的 Deadline 和预算限制,并且为每个项目提供了足够的资源。
' l, ]* B0 t9 L( i, S大概也正是如此,苹果 XDG 团队也跟初创团队有些类似,人员结构十分精简,大概只有百十来人,多数是工程师和科学家。3 c3 W' n! B" Q. p4 K% s# H/ @
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0 Y$ R$ a) ^6 ^" D▲ 传闻中的 Apple Car 渲染图6 }$ T4 b7 O [9 H8 Q
相对于着重于智能汽车的苹果特别项目组(Special Projects Group)的数百人,以及苹果技术开发组(Technology Development Group)的数千多名工程师,算是小巫见大巫了。2 O1 p4 `' X; w+ b0 Z
不过,XDG 的人员组成要稳定很多,SPG 的智能汽车项目人员流动频繁,而后续则更有点像是苹果的一个普通部门。
7 ~- w; E9 ?; j6 _# m, s8 n科技媒体记者 Mark Gurman 也透露,XDG 团队中包括了苹果顶级工程师杰夫 · 科勒(Jeff Koller)、戴夫 · 西蒙(Dave Simon)、海瑟 · 萨伦斯(Heather Sullens)、布赖恩 · 雷恩斯(Bryan Raines)和贾里德 · 泽布(Jared Zerbe)。# w( \& W9 I1 ^. j' u. a. R
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7 W. g$ T7 N; |! Z( n其中,科勒、西蒙、萨伦斯着手于血糖监测项目,而后面两位则参与管理其他项目小组。& i6 H8 M9 A. P) s
XDG 内的人员,并不像是苹果其他团队是以产品为导向,并由此集结工程师。- @/ B3 R% r! }1 f4 k, L" b
而是以不同的技能来组合,如此来说,在一个项目里可以自由组合工程师,不必纠结于常规的搭配。
+ N. @& p2 z; D% G: t当 XDG 团队验证那些想法能够落实之后,苹果会将新技术转移到相应部门,并由硬件团队、软件团队等协作最终呈现在相关产品当中。& d5 _) M6 `4 o& n
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1 _8 H/ e" W' y0 U& }- o形象点来说,苹果 XDG 更像一个苹果智囊团的角色,提出想法并做一个验证工作。
3 l5 [# f) u7 x+ f& e苹果曾由顶级工程师 Bill Athas 领导,而他也被 Steve Jobs 和 Tim Cook 视为苹果最聪明的工程师。可谓是工程师的最强大脑领导苹果内部团队的最强大脑部门了。
5 y2 A5 v, H) _# E9 B 从设计到技术
. k' {+ }" _9 u无创血糖技术的理念,能够深究到 Steve Jobs 生病时,苹果在科技医疗上的布局,陆续收购了 RareLight 和 Avolonte Health。
; f2 ?& R/ A& q, t: Z |# C后续 Avolonte Health 也逐步演变成为苹果 XDG 的前身。
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▲ 被称之为苹果神秘部门之一的 Avolonte Health 图片来自:Google 街景% G5 f% h& \4 {
再到后来由苹果首席设计师 Jony Ive 主导,并从中获取了 Apple Watch 的灵感,并让它推向市场。7 u) I& D* \& {3 v
这个时期,XDG 仍然有点偏向于产品,Apple Watch、AirPods 均是如此。
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这些独特产品的出现,给人们首先带来的是不同的设计,包括硬件,软件人机交互带来的新鲜感。& G: g8 N( E4 L
其次再是背后的一些技术运用,Apple Watch、AirPods 等产品凭借底层芯片组成了苹果生态。
+ E6 i# Y$ B9 G0 L2 u( K而对于 XDG 出现,还有另外的一种说法。它成立于几年前,由 Bill Athas 这些顶级工程师组织,凭借一些项目聚集在一起,最终逐步演变成特别的一个团队。# k" F- S2 M6 _+ W7 @ [& L
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, h" T& N* a" w就如同上文所讲,XDG 是以项目、技术为导向,而不是产品。在当下,XDG 隶属于苹果硬件部门,由苹果高级副总裁 Johny Srouji 领导。
/ d& t: T+ [4 L现在的 XDG 更像是一个纯粹、硬核的先锋技术团队,逐步推向市场的也像是 T 芯片、血糖监测等技术。
4 ?) X# o- n3 S0 r其实无论是哪种说法,在硕大的苹果总部里,总会有那么一个承担探索未来的团队。# r. e/ W1 z& g& z9 E& e# ]- F
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在苹果主动提出 Apple Silicon 这个关键节点之前,苹果给予外界的印象,或者说是竞争力就是溢出的设计力。
/ m3 H; U, m8 t6 E( p$ F8 z可以是存在于 iPhone、iPad、Mac 上的简洁脱俗的设计语言,也是在软件系统中的人机交互等等。9 ~8 c6 y k8 y( N- A$ g
彼时的苹果,多是以一个产品,或者产品线矗立在行业之中。
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0 p4 |: [) ] x8 W但随着 Apple Silicon 宇宙成为现实,将一个个单独的产品串联起来,编织成了一张生态大网。! e3 g$ \* _& d7 s+ O
苹果也回归到了一种原始竞争当中,也就是偏向于内在的技术为核。
; h% ^+ f+ C% h此时苹果的产品,开始以芯片打造的产品体系作为竞争力。而作为大脑,XDG 也开始着重于那些更原始的核心技术。 |
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