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深蓝 SL03 掀桌子了,深度让利到底卷到了谁

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发表于 2023-3-12 08:20:46 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自 中国
文|autocarweekly  D- F( [6 \* h! I% p+ L
最近的汽车消费市场可谓是一路狂飙,一波由地方与车企所策划的降价,从湖北蔓延到全国各地,呈现一片因降价而欣欣向荣的汽车抢购风潮,超过 30 个品牌花式开启价格战,新老势力都在奋力追逐属于自己的那一份市场份额。) a3 f3 Z) D0 Q4 ?: z* o6 O
大环境如此,身处造车新势力的头部玩家也展现出了积极的响应态度,即便是手握王炸好牌的长安深蓝,也快速地 " 卷 " 入了这次突如其来的行业新变化之中。9 v; p: c$ W/ \9 F8 i$ H
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长安深蓝无惧行业内愈演愈烈的价格战,在这场浪潮中给出的应答是——8 |# C" a/ U  R4 V/ g+ t
对于购车新用户,新车没有任何简配,没有任何附加累赘,完全和以往常规新车一致。而且没有交付延迟,估计未来十年都不一定有的钜惠幅度,赶上就赚 4 万多,想想就令人激动。凡在 3 月 10 日 -3 月 31 日期间定车并提车(提车以尾款支付时间为准)的消费者,立享 4.2 万元(2 万元八重好礼 +2.2 万元厂家现金补贴)福利。. o( p7 j6 ~( t2 k) S2 g
而对于已经提车,没有赶上这波钜惠福利的首任非营运深蓝老车主(3 月 9 日 24:00 前提车,以尾款支付时间为准),均可以到深蓝各大维保中心,享受终身免费保养服务,具体流程老车主可致电或进店详询。
3 W$ S3 B- N, P" f6 M5 {' M0 v0 |. j砍价不是重点,服务用户才是
: z) D  T# c+ B) Q/ z价格战是常规的商业做法,在大家都参与的时候,为了稳固份额并进一步维护自我、对抗竞争对手,这都挺好,但做过商业的人都知道,一个稳定的体系非常重要,特别是对于汽车这种大宗消费品,一定要通过各种标准将品质维持在水准线,价格战只是一个品牌能够脱颖而出的小过程,更关键的是路径上的坚持。  C" @; U, P9 ?9 t4 i* F3 v
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背靠国内领先的整车制造企业长安,深蓝品牌能够获得雄厚的资金、研发能力,以及庞大供应链方面的资源联动能力,它虽然是个全新品牌,但手握王炸好牌,深蓝 SL03 自亮相即收获 33 分钟订单破万,不到 5 个月实现单月交付破万,是行业用时最短,交付破万的新能源品牌。9 w2 U, J; F% T" P

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2 `+ i5 ?0 @3 i3 T1 c7 b
$ W# K& v2 _4 p也就是说,深蓝此次提供的优惠政策并非是为了卷,也并非是单纯加入这场价格战,而是通过这一次的价格战来向新老车主证明在关心用户的维度上,不管行业动态怎样,它都会坚持以用户为中心,真正地做用户品牌。' E- `/ s8 W6 J1 Z# w. j
行业大势如此,需要深蓝品牌参与其中,深蓝品牌义无反顾,但在过程中亦会照顾到老车主的诉求,从而稳定自己的价格体系和服务体系。
' P, [6 {" A4 Z: e# o限量背后,是更深层次的运营哲学
3 d  `) I7 M5 l( C消费者需要的,就是最具确定性的服务和产品,毕竟汽车作为买房之外的最大支出,用户需要找到最大化自己价值的选项,或者换上一个高情商的说法,一定要构建出直白的观念认同,要认可它的优惠,认可它的服务,以及对它的价格体系有坚定的信赖感。" V4 a+ l4 @: e: {0 S' D4 h8 ~% z

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长安深蓝只有至高 4.2 万的优惠幅度诚意是不是不太够呢?毕竟眼下有不少品牌动辄八九万、小十万的补贴力度,非常吸引眼球。
  J9 j. y* ]1 X  G. `* d5 f但你细细看来,高达小十万补贴所涉及的品牌及产品,主要围绕在传统燃油品牌及产品范畴,也就是说,面对新能源产品不断上涨的渗透率,传统燃油产品在体验、成本等出行层面全面落后,重压之下,只能被迫降价。6 X: D! @4 y1 ^5 n  q3 A# ~2 a
而深蓝 SL03 没有优惠依然销量突出,毕竟它的产品力在同级、同价位当中本就出类拔萃,再加上至高 4.2 万的综合补贴,现在压力都来到了对手这边。  w8 s% N5 H& L. I4 V
作为 " 降价狂魔 ",特斯拉 Model 3 最高也就是降了 3.6 万元,更何况尺寸和配置上,长安深蓝 SL03 在道路交通标识识别、开门预警、后方碰撞以及全景影像等主动安全功能上要更加全面,在它面前,特斯拉 Model 3 只是个 " 毛坯房 "。而如果去和中型燃油车销量先锋本田雅阁做对比,深蓝 SL03 在空间、舒适性和豪华程度上也能更好地照顾到家庭乘车的诉求,表现同样出色。
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也不能只看数字,毕竟汽车作为大宗消费品,所涉及的所涵盖的资源、人力、物力都会更加复杂,更需综合考量,深蓝品牌的 10000 台限量的举措,也是供应链联动测算后得出的数据,它在没有打乱自己价格体系的前提下,能够在完全可以顺利交付,保障用户提车、用车需求的前提下,让用户享受到更好的出行服务。
# \' c* ^2 u# _, p- J5 g7 b从另一个角度来看,现在能够用 14 万级的价格就能买到中国炙手可热的新能源中型轿跑——深蓝 SL03,倒也是划算,现在嘛,选择权就在消费者手上了。
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, x3 S' ^* N9 q3 n5 ^; W0 E还是那句话,造车是一场长跑,但就像有匀速阶段也有加速阶段一样,过程中总归会出现销售机遇窗口期,就像现在,风险与机遇并存,深蓝就能够打好手里的牌,既让消费者享受到实惠,也借助这一场东风,拓展自己的市场份额,毕竟,在商业时代,该稳扎稳打的时候,就稳扎稳打,该抓住机遇突破一下,那就作出果断的决策以应对。2 {5 H0 i  n* w; i3 `
" 先达未来 ",趁势崛起,或许长安深蓝会更快地实现这个听起来十分宏大的愿景。

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