|
|
来源丨创业邦(ID:ichuangyebang)# Z. s! T, `: O) A: p7 @ m
作者丨潘磊
4 `: _# o+ ?7 n9 f编辑丨海腰5 f7 p- l+ y9 ]% J/ e' x( q
图源丨理想官网
4 L' z& v% f9 s" D N“300多家造车新势力,只有1%品牌合格,大部分缺乏基本常识”。
6 l; Y; b, X, Y0 I0 Q' }" w* m在“蔚小理”变成“理蔚小”后,理想汽车创始人李想近日开始分享“从0到1”造车的一些经验。
( f9 H4 l: |9 Z* \2 V选择在这个时候输出造车“成功学”,可能跟理想不久前公布的财报有关——尽管依然亏了大约20.3亿元(2021年亏损3.2亿),但去年毛利率达到了19.4%,手里的现金超过580亿元。0 Q7 b' `! N2 g9 c2 A
这个利润率接近李想此前在社交媒体上点评比亚迪时,所称的20%毛利率“健康而又良心”的标准。" D/ C4 ]+ J( H; n( i% E
但他的造车新势力同行就没法这么淡定了。
2 I6 V! O9 b5 O- L& Y蔚来2022年亏了144.4亿,毛利率仅为10.4%。8 B# p6 b. j% L
小鹏还未发布2022全年财报(据称3月17日发布),但前三季度亏损约为67.8亿元,而且毛利率处于低位,Q3为13.5%。
0 Q, f. r+ P9 |" t# A现在的问题是——理想是怎么做到的?7 P- [, Z6 W! K4 \( M1 P8 n
增程式可能是一个公开的秘密。这种技术路线不追求绝对纯电续航里程,所以不需要配置太多昂贵的电池。7 N0 W. |9 y3 o6 U& ?
另外在行政成本方面,理想甚至连“团建费”都不怎么宽裕,这有点像“成本杀手”特斯拉——据说其在中国的“一把手”没有独立办公室,只有一个站立工位。' E( v$ Q; T5 r
! W) o9 W9 B0 n, L, c) H5 b( r. e
% n `7 ~! A9 b: O( t: b9 M理想L85 Y9 M& ]$ h5 h
图源:理想官网
# d4 l$ F# P3 _. |
6 J1 _4 M' _ Y# i( b! Q“只选对的,不选贵的”( F' d' R' T2 H( _" y
( o8 U5 y3 _' T9 D$ E
) `! g4 D; m+ A" J8 k4 E
“动力电池占整车成本的40%-60%,那我不是在给宁德时代打工?”- w1 M' p6 ~ h3 x4 [. L
2022世界动力电池大会上,广汽董事长曾庆洪曾经吐槽,价格居高不下的电池让车企的角色很尴尬。
5 T' Y* G0 G; M4 e但对于理想汽车来说,电池价格就没有那么敏感了。9 J1 h+ E7 F4 A6 A/ z* ?( d; r
以“理想ONE”这款车为例,只搭载了40.5kWh电池组,其他在售车型中,容量最大的电池组是L9的44.5kWh。
- _+ C) y( p/ d0 e: O. I! ~蔚来全系车型搭载的都是75kWh或者100kWh电池组,仅此一项就多出了差不多40%的电池成本。) @$ k# v3 k1 h5 f' V0 V7 V
以2022款ES6签名款为例,搭载75kWh和100kWh的车价相差5.8万元。, m7 s! h9 {9 B" R8 k2 T' M1 ]! |
另外理想的增程式在混合动力中属于机械结构相对简单的一种构型,类似于车子自带了一个“充电宝”(即增程器,实际上是一个燃油发动机)。
) d& a# h! Q; n; _# G这种技术发展得也非常成熟,甚至有一些“老头乐”厂家也能为用户提供一个“增程器”,以提升续航里程。
8 Q$ Q& [! B- \2 ~$ @& M7 l除了增程式能省钱之外,理想的产品也很有特色,均为中大型SUV车,被认为是“套娃式”产品体系,零部件通用性比较高,这也能降低一部分成本。; b# P$ @ u! i) G& D7 n; k
不难发现,理想在技术方面的解决思路属于“只选对的,不选贵的”。5 a4 g C) E; j7 ?, N
这跟特斯拉一直不愿意采用激光雷达有点像——这种传感器太贵了,而马斯克想要的是最便宜的解决方案。" w% w+ |. k* z5 K/ Q i
但在技术之外,理想汽车还有其他省钱路子。
7 k1 B* |# E% Z! @7 N0 N: i# p& l比如在紧缩不必要的费用方面,理想差不多也是一个“成本杀手”。! i# }( q7 }6 d/ C b6 z
8 _# ]. Y" O0 E4 s! ]
% D; s7 T e" G' Q4 g* [3 S; o理想L8
0 v. g2 E: k' E9 `% j; o* d2 y4 h' H9 K图源:理想官网! t# T$ G/ G2 x+ {
4 X! |: G4 c0 [0 Q处处省钱
{: H$ x2 {. q# z1 F# x0 j: h: S2 T- A: [ c7 h: Z1 u! J3 M
但员工薪资和股票不省
" h1 O/ @" a/ d" \! v) V% x9 W
! o! V# C7 H4 m
2 L1 i5 ~* U( J, ^“理想汽车非常‘抠’”。
$ n5 }3 D0 }& w" D这是一些所谓的“媒体人”,对理想汽车行事风格的描述。
. p/ z9 B+ Q+ g0 Y6 n7 }! H这种“小气”的确有迹可循——比如理想汽车有时会举办一些发布会,多数都在自己的顺义总部举行,很少选择酒店等场所。8 ~$ V) p! I/ h
此外,据称理想汽车的发布会也不会为参加者提供“车马费”,只能报销打车费用,并提供星巴克咖啡等简餐。5 i1 v4 m* b, j9 s; b5 C. z
值得一提的是,理想和媒体的商务合作也比较少见。
: M, Z9 j* B8 b类似于L7的新车发布会,直接在线上举行,而不是投放大量广告。/ M5 }5 @, s) R$ h! F9 ^
这让理想节省了不菲的市场营销费用。
9 ?, D) @! k5 n曾有某传统媒体汽车行业负责人表示,“造车新势力”几乎没有任何广告投放。“从这些企业手里拿到商务合作困难重重”。. r( M7 B" j( s# B$ p, H9 f
但在熟悉理想汽车的人士看来,这些情况都是正常的——理想不仅对外省钱,在内部管理上同样抠门,能省一分是一分。
6 |, v n7 s! E9 e6 g“(理想)几乎没有什么‘团建费’,可能有时候需要去搞团建,那就AA制解决问题。”上述人士表示,公司差不多也没有什么生日会、水果日等互联网大厂常见的福利。
8 q& w! I1 u! m E& W, J同时理想还强调执行力。“这可能跟公司文化有关。实际上办事高效率也是一种节约”。
; e, O$ f5 \) z$ R不过该人士强调,节约是一码事,但理想对员工的关怀体现在更重要的方面,“比如薪资和股票有竞争力”。
7 ]& l5 E( S9 u7 l0 `3 O# ~# Y: o其他未经证实的省钱技巧还包括,理想汽车的高管去海外出差,不想花费翻译费用,就自己兼职翻译工作;HR给猎头公司付费的时候要求账期,等等。
, A3 ? e3 a+ t7 \6 G% p) v这种省钱理念也获得了证实。- f1 F) r% \7 T% {# K& Y
几年前网上流传李想的朋友圈,内容显示理想要求员工出差必须购买折扣最低的经济舱机票,住经济型酒店时如果两人同性,也要住同一间房。
1 O" X; M7 f# V0 D甚至把最开始的品牌“理想智造”变成“理想”也是为了省钱——“车尾部四个字变两个字可以降低成本”。
# p0 J$ }- T' T: C“理想大多数员工都有现金流和账期的概念。”一位熟悉理想的投资人表示,而且这种风格很早就开始了——作为互联网跨界造车的新势力,理想最早的办公场所在一个名为“德师傅”的汽修连锁保养店的二楼。要想上到二楼,需要穿过布满油污和废水的一楼,很少有公司能接受这样的办公环境。# ~2 k$ o n* f: r- J) o: q
W6 B2 M' Y7 D5 S6 ?4 ]" f
( h) q4 h* Y( o' g# r2 F
理想L9
! \/ s3 Q: ~3 D E图源:理想官网1 w( Q; h" O8 d0 ?& c* `
) K$ t" J8 v+ g4 z7 n! v5 h' e6 E" c
既看到能源革命
6 P% q- e) h- H3 r3 O. e
% j( [& H1 [# R) J: \6 V, u, T也能解决当前痛点
" p- `7 t5 n" s+ o
0 \9 \4 ]% d6 i+ W4 u8 d7 _4 y$ R/ M+ @- V$ _7 H
吹毛求疵般的省钱大法让外界对理想刮目相看,但这家公司能够成长为新造车巨头显然不是靠节约,而是其造车理念。8 g6 O1 {8 |& R8 [; t6 B! Z
和其他造车者一样,李想在演讲中也谈到了能源革命、科技革命,以及国家能源安全等顶层设计带来的创业机会,但在真正开启造车项目时,他却能跳出宏大叙事,转而在解决当前用户出行痛点中寻找切入口。
0 J# ]9 V% z6 d& w理想的第一辆车其实是一款被命名为“SEV”的老头乐——以汽车标准打造的老年代步车,目的是低成本解决短途出行难题。
; u; H- f$ s( Q/ j但种种原因,导致这款车夭折了——不过现在随处可见的老头乐表明,这种车的市场需求显而易见。
: f! |: H+ h9 u0 k到了理想ONE项目启动时,需要解决的就两个痛点:一是充电难,二是电池贵。" h% f( a' {! ?' Z7 g
在换电、增程和高压快充这三个方案中,当时只有增程最可行。
7 E a& R7 M2 L- x这个选择现在看上去简单,但却是那波造车新势力最容易忽略的细节——一看到能源转换,很多人就觉得大机会来了,想要一步到位上马纯电动路线——这也是投资人期待的方向。
. r4 X# I/ w# q部分原因是,特斯拉纯电模式的成功影响了很多创业者的判断,再加上一些国际大厂普遍唱衰这种技术,增程式在当时语境下就是一个鸡肋。
0 v3 q6 n. J( j1 T3 p, C只有李想先从用户场景切入,再反推出当时看起来赌博式的增程式技术路线,并辅以强硬的执行力,最终获得了今天的市场地位。6 g. H. i/ |3 C
他既了解赛道价值,也能从产品角度切入,解决实际问题。3 l9 s: n( _0 X6 e0 p3 _
这有点像系统论,即把一大堆不那么先进的分系统组合起来后,却能达到整体最优目标,同时还实现了低成本运行。9 s. O6 e; K8 l v- b& E9 J6 U4 s/ w
从这个角度看,理想的低成本是顺应了商业逻辑、正确创业的结果。
0 J5 c7 R3 P+ b9 Q1 Q# k$ U这种水到渠成的结果,让“蔚小理”变成了“理蔚小”,也为理想在洗牌期攒足了筹码。 |
本帖子中包含更多资源
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
|