招黑体质的联想，到底怎么了？｜手机

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最近，对于联想来说，是多事之秋，
% `1 X* L8 @- ^  T7 l特别是在华为科技禁运的事件后，更是如此。
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从5G投票到断供华为，
- ~0 {( i, j) o  Y- _, J从撤出中国到补贴美国，
每一件事都足以让一个企业的口碑一落千丈，
而这些事都发生在联想上，
还都是密集发生的事，
% W$ g) O2 M$ K2 R2 u8 y9 }# u不得不说，
' b: N  _' m2 z& `( T' o联想真的招黑。
虽然联想对这一系列的事件,
( Q3 J" W# W& B5 a2 O* }都做出了回应，都是子虚乌有，
但是说的人多了假的也会变成真，
( s" N( J0 y% R加上联想多年来给大众“美帝良心想”的印象，
这下好了，对联想口诛笔伐,
好像成为了一种“正确”的社会舆论。
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$ N3 \6 e' z1 j" w: @其实刚刚成立没多久的联想,
也是网友眼中的“好孩子”。
在成立的第二年就研发出了“联想式汉卡”和微机。
凭借“联想式汉卡”，联想获得了国家科技进步一等奖，
1993年研发出5个ASIC芯片，并且实现了产业化。
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（联想式汉卡）

同时代的ARM当时没钱没技术，
% U, }8 b0 Z0 u' r; s华为还在做外包服务，
# k. I( p+ e3 }/ {. q! Y+ C' C在自研芯片上才刚刚起步，
可以说联想在芯片的研发上起了个大早。

% o7 D9 C# R( `9 M4 U  F然而，时间来到了1994年，
* i: p; [# \6 M6 d; K( s# v对于联想来说，这一年是特殊的一年。
这一年联想在香港证券交易所成功上市，
成为了一家上市企业，
# I1 @: X# R* S6 |* F这意味着联想必须要对股东负责，
追求利润成为了联想最看重的事。
联想也在这一年，转变了发展路线，
从技工贸（技术为主）变成贸工技（贸易为主）。
那一年，还在联想的倪光南，
在联想领导层的参与下，
- C$ \8 I! H; ]+ H与复旦大学和长江计算机公司达成协议，
建立芯片设计中心，
准备大力发展集成电路芯片设计能力。
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# [% g/ X2 `. w, b. z- j但是，倪光南所作的努力被柳传志一纸否定，

8 L7 z- v7 h4 ~# a* a以技术为导向的倪光南在内斗中扫地出门，
以贸易为导向的柳传志主导了联想。
对了，那一年否决掉的，
  H" T7 g( H2 g( k- D5 m$ z* W还有倪光南带头的程控交换机项目。
而程控交换机是华为通讯起家的基础，
! C2 a# A" H8 j" i并且当时，联想在程控交换机上的技术和市场，
* t5 y1 g; }$ r3 P6 e5 K4 |都比华为强大很多。
/ L# c* p/ [3 s" w+ v对于联想来说，过去可能是个遗憾。

上市的联想不仅在发展路线上做出了改变，
改变的还有联想的股改。
% }, x# T3 ~( t# I+ h  ^4 M1 [在联想股改前，原本联想的股权分配如下：
科学院占20%，计算所占45%，员工占35%；
股改之后，科学院占65%，计算机所变成0。
& C0 {" r) k7 E" T带来的结果就是计算机公司的股权变成0，
全部归到“中国科学院控股有限公司”下面，
! [; d* j; l; D3 l& ?这就去掉了计算机所所有科研人员的知识产权。
富了高管，苦了科研人员。
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5 w! f8 X  J- I" k4 f4 v作为对比，苹果股权，
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2 u7 H) ^* N5 [1 U) |$ F最初投入知识产权和资产的乔布斯为45%，
- D" d. W( B6 R4 a% M最后他是0.45%。
- M8 d) ?) b& D! K- ]! s* c* O华为股权最初投入资产的任正非为80%，
现在是1.4%。

如果说发展路线和股改，
: X" V. G2 H3 Y/ J) g是联想不被大众待见的根本原因，
! E1 X  Z( s1 ?8 C7 H3 r) X那么联想的公关可能就是直接原因了。
联想公关的反应之慢令人惊叹。
就前段时间联想CFO“撤出中国”的言论事件，
5 G, R. H* n/ n6 z0 S联想足足花了4天的时间来辟谣，
而传统的危机公关有黄金24小时定律，
' h! x+ Z* e- H% L  r% {联想的反应之慢可想而知了。

! e$ X+ i/ w6 K, ^: b当然，这也是大企业的通病，
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内部的决策机制、企业文化、
领导人的风格等等都会让公关工作难做。
$ q; h" O* y' v除了速度慢之外，
: p: }* s- w- r联想的公关意识也是让黑马觉得堪忧的。
( ^0 O& F0 z2 @- ^" ?/ U2 n在经历过中兴和华为事件后，
国人对于自主研发有迫切的要求。
$ q' }. F" J* F  O. [结果呢，杨元庆直接表态联想没必要做操作系统和芯片，
2 Z3 ?4 X) k1 `2 C这下好了，又跟大众的心意相背驰。

实话说，杨元庆说这话也没什么错，
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: W& X5 F: s: I9 k一个企业也没必要什么都做，也做不来，
能够整合供应链也是一种竞争力的体现。
但是理是这个理，
; ~5 E( t& a# K! m' U不过大众在心里上是不会这么想的，
只会认为你不注重研发。
3 V$ q& e, u! b( i3 n1 q# z9 Q黑马只能说，
: F( G8 w9 p. ]9 w$ w9 m联想核心领导层的公关危机的意识是不够的。
在前段日子，
, e0 \  \7 p/ Q% s+ {- q$ r5 O杨元庆在联想财报会议上曾说，
这是联想最好的时刻。
但是，黑马说，
这是联想舆论遭受巨大挑战的时刻。

* A7 s( b6 x) c8 x7 ?1 M% Y联想创办至今也有35年的历史了，
从民族骄傲到被大众吐槽，
" t9 g5 W) ~* N) c转变如此之快，令人唏嘘。
对于联想，
5 }4 P' |$ n+ |' Q很多人对其“贸工技”的路线是不屑一顾的。
但是这里黑马还是要说一下的，
" ^/ K3 T1 \/ M5 v& V! m: z联想的股权结构和上市公司的性质，
% H2 J2 b& M' ]2 _" Y5 L“贸工技”未尝就不是一条好的路线，
" T$ N5 K+ W+ Z7 b4 T, e以华为的成绩来对比联想就说“贸工技”是不合适的，
+ l4 z, G  ^/ g& x7 A有些事后诸葛亮了。
联想会走到今天的局面，
除去路线、股改和公关等问题外，
4 U5 S5 q8 M; C8 d* r5 g大众对于联想的期望也是个重要原因。
- U' _: S; M& q0 e: Z# c9 P作为一家起步良好的世界500强，
6 T5 _: U" |# j/ j( [曾一度被视为中国改革开放的先锋和旗帜，
现在对于联想，
" @$ U6 c- h$ S9 o更多的可能是“哀其不幸，恕其不争”的失望。
- k( g% C2 v& N; P4 f" a8 I* R9 J# r最后黑马想说，创业不易，
守业难，联想，多多努力吧，
6 P# M$ z6 K  y7 D8 U4 L% `研发和公关要跟上。
撰文：LZH
编辑：Julie
监制：Andy
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5 K( R/ K, t7 j' r, _来源：http://www.yidianzixun.com/article/0MDh44qz
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