雷军再食言！小米手机国内第一无望，市场份额仅为华为三分之一

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作者 | 市界 秦海清
编辑 | 朗明
) M1 \3 n+ t: i8 J) p 小米在家门口遭遇挫败后，雷军调整了小米的目标。
6月18日，在小米一场内部闭门动员大会上，雷军带领小米中国区干部振臂一呼，“小米铁军，三年决胜。”
9 ?4 S1 w& p; j( W, A  @ 这场动员会的小背景是，自5月17日起，雷军亲自担任中国区总裁，全面负责中国区业务开展和团队管理；而大背景是，小米在中国市场在正被华为、OV压得喘不过气。
+ `% `2 P* c, a9 f) w% E- e 根据此前Canaly公布的2019年第一季度中国智能手机市场份额，华为手机以34%的市场份额高居第一，其次是OPPO、VIVO分居二三位，而小米的市场份额仅有11.9%，同比下降13%。
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9 L1 A: B6 }2 ]$ m 再看2018年，小米也是“老四”。根据IDC公布的2018年中国前五大智能手机厂商出货量、市场份额、同比增幅，2018年全年中国市场智能手机累计出货量为3.977亿台，相比2017年的4.443亿台出货量下滑达10.5%。
具体来看，华为以1.05亿出货量占据26.4%的市场份额，同比增长15.5%，位居第一；OPPO与VIVO的市场份额相差无多，分列二三位；小米2018年全年出货量下降5.6%，仅为华为的一半，收获13.1%的市场份额。

0 m) y4 B1 e0 t& f" M) [ 难怪雷军在动员大会强调，“行业已经到了最寒冷的冬天”。或许准确地说，只是小米迎来了“寒冬”。为此，雷军告诫中国区干部，抛掉所有“速胜论的幻想”，准备持久战，直到5G大规模普及期的到来。
首先喊出“10个季度，重回第一”的男人已被雷军开除
在小米，最先喊出“10个季度，重回第一”的人，不是雷军，而是被雷军寄予厚望的汪凌鸣，而汪凌鸣的下场十分狼狈。
2 l* n" A, C/ o! F0 _, ?1 ~8 ` 据悉，汪凌鸣最早在天语手机担任副总裁，后又于2014年初加入浙江酒业公司久加久连锁任副总裁。2017年上半，汪凌鸣年加入小米，当时雷军看中的是他在终端渠道的布局能力，以及在供应链、营销、零售等领域的管理经验。
9 B5 E. k5 G# `1 }) N( e9 A! s 有媒体报道称，2018年1月，在小米内部组织的誓师大会上，汪凌鸣效仿雷军提出的口号，立志在10个季度内“重回中国第一”。在此后不久的小米年会上，雷军发表演讲强调，“10个季度内，国内市场，重回第一。”

虽然10个季度才过了一半，但丝毫看不出来小米有重回第一的态势。此次在闭门会上，雷军提出“三年决胜中国市场”，也意味着“10个季度重回第一”提前宣告破产。
汪凌鸣因业绩不佳，先被调离国内市场，负责非洲地区业务的拓展，后因涉嫌猥亵，违反《中华人民共和国治安管理处罚法》，被公安机关予以行政拘留，小米集团内部讨论决定，对汪凌鸣予以辞退。
雷军急了，亲自督战中国区市场
2018年12月，小米宣布了最新的组织架构调整和人事任命，首次设立中国区，由小米联合创始人、高级副总裁王川兼任中国区总裁。半年之后，雷军又亲自挂帅中国区。
) r$ z* E1 n  N+ R6 z% U/ m 6月12日，小米中国区再调整，成立中国区线下业务委员会，由中国区副总裁张剑慧兼任主席，向雷军汇报。
小米的一系列动作，显示出其在中国市场强烈的“求生欲”。2016年，小米出货量下滑遭遇低谷时，雷军也亲自上阵，自己接管手机研发和供应链管理团队。
  C  g0 ^3 G% e$ ?6 N/ a& }) P: T" x 在6月18日的闭门会上，雷军称，“在自己亲自掌管中国区的三个月里，也就是未来两个月，小米的组织架构调整能够告一段落，所有队伍的打法能够逐渐清晰。”
9 `& \6 V0 B, N6 z) |4 S+ I. ] 雷军提出“两个目标”和“一个打法”——品类目标是小米和Redmi双拳出击，AIoT一骑绝尘；业绩目标是把握5G机遇，三年决胜中国市场，稳三望一；“核心打法”是稳扎稳打，步步为营。三年专项投入50亿，铸就新零售铁军。
“我们还是得有梦想”，雷军在说这句话时，有一丝沉重。
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