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4 J& y3 Q9 a+ k" C曾有这样一种说法，后厂村的程序员们是最适合婚配的一类人，他们穿优衣库格子衫，三餐大厂食堂，通勤班车或者共享单车。
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简言之，赚的多，花的少。
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然而这种论断曾遭到一位后厂村程序员家属的严厉批评——”你们以为他们花的少，其实他们也攀比，只不过女人们攀比口红包包高跟鞋，程序员们攀比更高深的玩意儿——无人机。“1 h) ? ~, O# v2 S
) A. ~0 Y; g, x! s8 h$ j6 Z
. T: s% b; {$ ?9 L大疆作为无人机行业中的翘楚，几乎被热爱科技的程序员们供奉在神龛之上。. Z4 @3 ]6 |! l% M
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一、普通人能消费得起的飞机 2 z7 S3 ?4 s( s1 e! H
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3 ?5 e/ Y( w! r% x9 P' j. c; q现年13岁的大疆创新，常常被认为是继华为之后第二个成功走出国门的中国制造。
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在大疆之前，无人机是一个非常昂贵的玩具。门槛高，价格贵，操作困难，利用率不广，普通人即使好奇也难以触碰。1 H5 r/ V& n. k# H/ E
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# E# G- q7 `3 y5 l) s& [* z& x6 o大疆把这道驻立在普通人面前的壁垒撕开了一条口子，通过成本控制让普通消费者也能购买属于自己的无人机，从而迅速打开了一片新市场——消费级无人机。
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6 v1 A8 G7 @2 u$ D/ L7 T# f作为市场的开拓者，目前，大疆在消费级无人机行业中的地位几乎无人可以撼动，占据全球约70%的市场份额，同时，持续创新研发而产生了较高的技术壁垒，带来了约50%的毛利率，赚钱能力不俗。
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在1000-2000美元，2000-4000美元的价格区间，大疆无人机的市场份额分别为66%和67%；而6500-9000美元的价格区间中，大疆以96%的市场份额傲视群雄，难觅敌手。
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7 T2 `" X& U, Q# o+ ]9 C国内市场中，各个价格区间市场占有率均超过85%，也无怪在大部分圈外人心中，无人机=大疆。! K+ o9 D$ O2 d. Z; O1 t
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据公开数据，2013年至2017年，大疆创新的销售额从8.2亿元增至175.7亿元，自2014年开始，几乎每年都能实现翻倍增长。/ p& X+ W% J7 S( ~2 m! G
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（数据来源：公开资料，前瞻产业研究院整理）1 d& L2 T. I3 G0 S2 t
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有分析师预测，2022年，大疆估值将过千亿。( M4 g T* V; X1 M
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如今风光无限的大疆，最初仅仅蜗居于一个不到20平米的小仓库。
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: k0 a1 R' q) m二、看准市场 快速成长
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2006年，在香港科技大学读研的汪滔在RoboCon亚太大学生机器人大赛中获得亚洲第三名的好成绩，他的参赛作品正是无人直升机。; B' e7 S: c3 s' J4 G1 e: ~
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随后，他借用舅舅在车公庙的杂志社仓库开始了创业，这时的他手上只有18K来自香港科技大学的经费。2 R- t9 T- ~! M8 h& C
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“斜斜的，不是很高，很小的一个空地，20平米不知道有没有，就是一个很小的仓库，当时我们三个就挤在里面。”创始人之一卢致辉在描述大疆诞生的地方时回忆道。
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8 x+ a& v: u: \9 D) g& D' O成立之初，汪滔并未明确消费级无人机的方向，相反，青涩而刚起步的大疆主要销售的是航模产品，订单多来自于有科技展示需求的大型国企。
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这时的大疆不缺订单，而因为员工不多，也不太缺钱。
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0 X1 h6 X0 ]6 [) l5 o8 L高技术含量筑就的的技术壁垒从那时就开始显现，2006年，大疆的第一个产品卖出5万元，而成本只有1.5万，毛利率惊人。, U2 ?$ y* m& A
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要养活10-20人的小团队，这样的运转方式无疑是可行的，但汪滔本人却并不愿赚这样的easy money。! {( w/ \8 ]0 @/ _, n4 j
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. F1 r% N& e: ^9 Y) N21世纪最伟大的发明是产品经理，而汪滔无疑是产品经理中的佼佼者。
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本着能让更多人使用自家产品这一朴素的理念，大疆开始了第一次转型。2010年，一款基于飞控技术面向消费者的产品ACE ONE面世，这也是大疆从2B（面向商家）转向2C（消费者）的拐点。
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但ACE作为一个飞控产品，主要是被安装于各类直升机上进行遥控使用，直升机飞控市场能有多大？所以即使当时的大疆凭借价格优势打败了诸多竞争对手，也只是引发了小众爱好圈内的高潮，并没能真的走向大众。
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3 [) N- r. V! F: w4 r* @法国A.R.Rrone推出的parrot，让大疆意识到，要真的走向大众，无人机必须要做整机，如果无需自行组装，门槛将会从航拍模型爱好者进一步降低至普通人。* |( a, g3 w* U7 \* G& K- i
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- K6 |, ^# k5 \8 i6 T低价多销，如果说ACE ONE完成的是低价，那么2013年1月推出的整机”大疆精灵“，完成的就是多销。. i) X2 q8 s. k K
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在多销上，一开始贡献卓越的不是地广人多的中国市场，而是北美市场。
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2011年8月，汪滔在美国结识航拍发烧友科林·奎恩，这位美国人不仅是大疆的忠实用户，还是一名营销好手，意图开拓北美市场的汪滔邀请科林加入北美分公司，并给予他48%的股份，负责北美地区的销售工作。
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不得不说，科林对大疆在北美的开疆拓土起到了非常重要的作用，他帮大疆想出了那句著名的口号——“未来无所不能”，并在社交软件上迅速提升大疆的知名度。
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然而，大疆越走越远，汪滔和科林也渐渐生了嫌隙，在Linkedin上，科林自称大疆CEO，并把“大疆精灵”的成功全部归结于自己，甚至擅自答应了与GoPro的合作，这次合作，GoPro将分走大疆三分之二的利润。
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科林的肆意妄为无疑严重挑战了汪滔的骄傲。
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反击来的很快，汪滔快刀斩乱麻，先是迅速终止了和GoPro的合作，分出部分精力来自行研发摄像系统，增加了云台相机的产品线，之后雷厉风行的处理北美分公司的业务，把所有客户的订单重新导向中国总部。. v7 j0 Y( Z' w: c- V. i
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这几场战争，汪滔都赢得干脆而漂亮。( w) a8 _- A$ z" o1 @$ L
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; G g9 \6 |1 w0 U xGoPro推出的和大疆较劲的产品——Karma无人机先是疯狂跳票，随后又因为未能准确把握用户需求而遭到市场冷落，有知乎用户讲过这样一个小笑话——6 [+ l! X$ y$ }/ b# c9 z7 ]+ H7 ]2 }
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”自从从GoPro转投DJI之后，我的体重重了10多斤。% J( A" L: c4 _
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: p6 r: b, }2 }& E$ v' P1 W原因是GoPro拍摄的运动量大很多，而DJI只需要站着玩遥控。”; J' ]# l& r+ W% [* d
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这个抖机灵的回答无疑生动的说明了用户偏爱大疆的原因。战略的失策让GoPro的营收遭到了较大的打击，这次“无人机尊严之战“无疑以大疆的全面获胜而告终。) S; X0 u' j5 X+ @ Z
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+ p% I7 ~/ ?8 R& @1 {+ n7 e三、爱投不投，爷不差钱
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1 d/ I/ Y; G; O& Y) X6 s8 T7 O2 t2016年深圳双创周上，汪滔曾说：”有不少创业的人喜欢赶风口，炒概念，这些做法虽然宽，路虽然大，却无法带来实实在在的创新，既是对创新精神的误读，也是对创业环境的破坏。”
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' }% `: F' m# _4 K汪滔可能是中国最有底气说这番话的人。6 ?3 o6 R) i0 ^
& z2 k' a/ Y1 A# E$ K# H
`( e" h) k8 {* E. L) S他的骄傲给他带来了第一桶金，反之，他的资本积累又再度给了他骄傲的底气。$ G- v& \4 e) P# Q+ o
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$ v: p4 f, m0 @1 H }# e/ l汪滔对互联网营销避之不及，在他看来，对于大疆这样一家科技公司而言，科研本身的重要性盖过一切。2 w$ s) h' l3 c
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& }2 y: ]9 m K十多年的发展过程中，大疆的研发人员始终占据总员工数量的25%左右，大获成功的大疆精灵之后，短短几年，大疆无人机更新了十几代，远远的甩开了任何想要进入这个行业分一杯羹的竞争对手。
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大疆用营收和市占率的数字告诉他们，不投入研发就想蹭风口？在无人机这一行，行不通。2 Z8 k, [8 \) y% y) T
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& N# v7 p3 G* H* h当公司在行业站稳脚跟，汪滔开始“任性”的面对资本的注入。3 Q3 W# G8 |' H: L; x
) V( e% B) }* y# [
& J6 d3 s8 }' ?2018年4月，大疆展开迄今为止最大的一轮融资。* b& T; R0 z/ b2 z. z$ j& w
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这轮融资采用基于D类股/B类股认购比例的方式进行竞价排名，又被业内人戏称为“买啤酒搭盐巴”。, a% z2 ^/ _6 p+ c0 T; G: d
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& G9 R3 h2 [- T7 b4 H7 i, uB类股大家都明白，即有投票权的普通股，而大疆提出的D类股，本质上等同于一笔无息债，也就是你借钱给大疆，什么回报也捞不着。# g5 K3 b1 f% W8 b
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（图片来源：大疆融资材料）
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% ~' p, _6 ?1 T' [+ I1 y
4 Z: g( e! C/ @- _7 X但要想成为大疆的资方，这笔钱还不得不花。$ Y! g, `1 n$ O, R9 a5 S( \5 ~
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# P. i0 g* J; b3 j摆明了就是说，条件搁这，霸王条款，爱投不投，爷不差钱。, a$ u% T4 b+ D! n0 h+ c/ Q
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尽管如此，首轮竞价结束，也有近100家投资机构递交了保证金和竞价申请，认购金额比预计融资额超过了30倍。8 W& n6 \$ |& t
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5 s, m: }$ @* _& P+ R& \7 q2015年，汪滔曾说，世上没有一个人让他真正佩服，伟大如乔布斯他也只是欣赏而已，不过，他却认为，”任正非创办的华为，比任何一家互联网公司都强十倍，也比苹果强。“. x1 }) y, K$ T: j4 z
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汪滔心中的聪明人任正非直到今日也没有让华为上市的打算，类似的，和华为一样不差钱的大疆，也始终对外宣称没有IPO的计划。0 ?: R* O N9 H2 ^* S% Z' U
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' d. I0 `6 u+ u* X被多少企业家视为终点的上市，他并不在意。
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: s ?) Z3 p9 Y5 h" Y3 G9 \大疆的副总裁曾表态，“我们只专注于做出最好的产品，其他的竞争对手并不是我们关注的点，模仿是对领先者最好的恭维。”9 b6 g, U/ ]; D) R6 M7 G" g0 D6 ~
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2 P. X1 w5 r% w汪滔唯一的信仰恐怕只有技术。2 x! r) T% {! H" }
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在深耕无人机产业的同时，大疆也在悄悄发力更广阔的机器人领域。* w6 \3 D, @' J. y
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& l) b# b* B6 _4 ]+ |0 V* U一个和大疆主营业务关联不甚紧密的机器人大赛——RoboMasters，大疆却慷慨解囊，用了5000万元人民币来承办。
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这个钱花的不符合任何财务逻辑，但却极度契合大疆技术至上的气质。0 H. d7 R# l" A) D. j/ ~0 Z
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每年都有无数机器人专业方向的佼佼者通过RoboMasters进入大疆工作，不知不觉中，大疆可能已经网罗了一大批机器人领域的优秀人才，灼灼野心，昭然若揭。
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1 x) h5 G9 {0 X0 Y) K汪滔悲观地认为，大疆的收入碰到200亿元也就到顶了。这不是因为能力不济，而是由于无人机市场本身就不大，如今也近乎饱和。除此之外，”炸机“事件高发，各地陆续出台的禁飞令都或多或少的拖慢了大疆的脚步。
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" @- p! p7 F7 m% g. W. M汪滔似乎已经为大疆选定了未来的方向，做对了十几次选择题的他未来会面临更多的选择，我们不知道这个世界会不会对这个技术狂热的理工男继续友善，但有一点能够确定——- l9 t2 g, ^% p4 O5 B; o5 h7 ~
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) X9 z/ f4 t; A4 a世界对技术必然友善。
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发表于 2019-6-24 14:37:37
