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: L( |' @! U$ O# L8 E4 J: s \“华为在联接、智能技术和云计算等领域,都处于世界领先的地位,需要很多科学家、专家和技术人员,来解决未来发展方向、路径探索和技术问题。 ”
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文 | 《中国企业家》记者 梁睿瑶 ! z) S9 p, |) z) [1 o; u
编辑 | 李薇* X' R4 \1 B/ e8 m. Z" [
9 u& R+ R9 O" n头图来源 | 被访者 : h0 B0 R4 C* I2 c
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自被列入美国实体清单,华为的一举一动都受到外界瞩目。 ! o' K! U: s$ E# [4 U
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7月12日,华为在深圳发布了《2018年可持续发展报告》(以下简称“报告”)。这份已经连续发布11年的报告,此时更受关注。
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' u( f& u$ }* W1 A/ U. P6月29日,美国总统特朗普在G20峰会上松口,随后美国商务部官网显示,允许美国部分公司继续向华为出售设备。不过,《环球时报》援引路透社报道称,7月9日,美国商务部部长罗斯强调,华为仍然在实体清单上。5 A& @6 y6 k; L3 Z, f- O$ n$ V
X' l! X. n4 l# ?4 b" s“特朗普的话并没有实质性的改变,实体清单对任何一方包括美国,都是不利的。” 7月12日,在报告发布会上,华为董事长梁华表示,“我们认为不(应该)是放松管制,而是应该取消实体清单。”
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$ k) O% U/ z: n4 ]此外,梁华特别感谢了华为的美国供应商。他表示,华为理解美国供应商,感谢它们长期的合作,以及它们出于自身利益等因素推动放松管制。* a, D1 H: ? _: Z3 E% [& B8 b
# [ m) ]: Y; q梁华直言,华为面向市场30多年,跟很多客户保持着长期合作,为当地消费者和市场提供价值,华为相信客户的选择,如果客户基于法律等因素无法选择华为,那么他们会把精力和资源用于更需要华为的地方。& m( j9 A ^. B: ~' J7 @% @4 F
* i% e2 v3 p+ R1 _+ `' `7月底,华为即将公布业绩。基于此前受实体清单事件影响,华为创始人任正非曾在采访中直言,华为手机在海外市场下滑40%,不过国内市场增长很快。
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对此,梁华很自信:“目前整个业务运行正常。我可以讲,上半年华为收入是增长的。”2 {( D3 ^: P4 a% j) b8 A1 K
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& W' b; a* o- H" r+ d% K面对美国政策的反复不定,华为董事长梁华表示,未来将会以法律的确定性来应对这些不确定性。, P$ P/ O( d( U' I
9 r! S p4 c8 G$ v8 d华为在170多个国家开展业务。在涉及到市场、供应的不确定性方面,为了应对自然灾害或者战争带来的供应问题,华为在10多年前启动了业务连续性计划。如今,美国接连的打击让华为更加意识到了危机,再次启动该计划,把这个风险纳入可持续发展管理中。8 \4 }8 Z7 Y6 l! f$ i
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“过去,华为求发展,如今,求生存是华为最直接的问题,而解决问题,要靠人。”梁华强调。
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7月5日,华为心声社区公布了一篇任正非此前接受《金融时报》的采访内容。任正非透露,华为今年挖了一批天才少年,通过了华为特有的考试系统,薪酬比谷歌还高。
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任正非介绍,这批天才少年约为20~30人,他们会像“泥鳅”一样激活华为的组织,未来3到5年会拥有全新的团队,打赢“战争”靠的就是他们。
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0 ?! e6 C. S: ~9 Y预计2019年,华为还会招募200~300名天才少年,但是考虑到,拥有美国身份的人会接受长臂管辖,因此招募人才原则上不考虑美国人。
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+ F. s6 [5 R3 `5 o/ b“华为在联接、智能技术和云计算等领域,都处于世界领先的地位,需要很多科学家、专家和技术人员,来解决未来发展方向、路径探索和技术问题。在这些过程中,我们需要专家在这些领域发挥作用。”梁华告诉《中国企业家》,华为要在求生存中解决一些关键问题。/ T7 Z" P2 ]) Q' Q: z; A
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“这个行业,不是你跑不跑,而是跑得快不快的问题。”# j& C3 V/ P' K5 p5 h8 y
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2018年,华为投入135亿用于员工发展培训,包括新入职和在职员工,在健康和福利方面,也为全球员工提供了相应的全球保险、体检等相关服务。: t) U; d; `0 Y9 y, `; x1 @6 _, X- W
5 L% d( a9 _3 o8 {: G5 Z* q 可持续 8 r$ L3 z- y' D* a
; Z, O& h( M" X" x- V% m2018年,印度尼西亚发生7.7级强烈地震后,华为成为第一家也是唯一一家抵达地震现场的设备商。这背后,是华为的全球数字包容计划——TECH4ALL。0 \$ K" z; v3 ~' `$ ?- Z
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对于这个计划,华为公司董事、可持续发展委员会主任陶景文表示,这是为了让数字技术惠及每个人、每个家庭、每个组织。2018年,仅华为RuralStar解决方案就已累计为4000万农村人口提供了网络覆盖。
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根据报告数据,全球有66%的家庭没有联接网络,近40亿人无法接入互联网,20多亿人口没有享受到良好的移动宽带服务。/ h1 @9 K4 r0 Y# V, j, K
# P; y5 {. o y1 l' {! l' B+ Z数字鸿沟不仅存在于发展中国家,在一些发达国家的欠发达地区也面临同样问题。) X0 T0 @ U( Y9 `$ A
) H* S3 {5 Z- B$ [3 F* r据法国电信监管机构Arcep数据,截至2018年,法国有4000多个缺乏电信网络的“白区”市镇,总人口占整个法国的1%。
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8 G9 V5 i8 }8 W- @梁华透露,自2011年起,华为就参与了法国政府启动的“白区”项目,与运营商一起在法国“白区”部署3G网络。截至2018年底,已经有3300多个市镇实现了3G覆盖。
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“今年开始,我们将开始4G部署,预计到2022年完成法国所有‘白区’4G网络覆盖。”
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5G时代来临,高速率、大容量的网络,让业内担忧,5G的能耗是否会达到4G的两倍以上?
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& r! a1 Q7 z; P' Z- f; \“未来通信网络的重要关注点之一就是能量效率,通过信息技术在传输过程中减少能耗。”梁华在发布会上强调,华为在5G站点架构方面,采用了5G极简全室外解决方案,整体上实现单站能耗比业界平均水平低20%。
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国际形势变幻,华为的可持续发展战略也顺应挑战。陶景文点明了两处变化,一是扩大“消除数字鸿沟”战略的外延为“数字包容”,在联接的基础上,更加强调“应用和技能”;二是将“保障网络稳定安全运行和用户隐私”战略深化为“安全可信”。. H1 c) n. W% L2 f% N' X
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有边界
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近期,关于华为大屏幕终端的猜测尘嚣甚上。不仅友商关注,家电等传统行业对此也处于观望中。9 \$ j) x' ^- ~' A% [6 W4 E
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“备胎计划”的出现,也使华为广撒网般的业务线公开,包括海思芯片、鸿蒙系统等等。$ F- G$ p5 Q B. X& n5 n$ |5 X& G
7 j. D9 X4 x$ e% t$ {, Y6 G; y- _/ w! Z不过,梁华表示,海思在关键元器件可以实现主力产品的供货,但是华为仍然坚持全球产业链合作,包括美国供应商。海思的存在是应对不确定性。
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同时,鸿蒙系统是为物联网开发的系统,用于自动驾驶、远程医疗等低时延环境,华为手机还是以安卓系统和生态为首选。# N$ J o# ~) A, N3 F: E
; s) {" m* h) N% ?* a“任何一家公司的能力都是有限的,我们的业务有边界,聚焦在ICT(信息与通信)基础领域。ICT的核心能力,是帮助我们沟通消费者,联接领域是我们的主力,我们希望在这里做到领先。”梁华回应称,“我们发展快,就是因为聚焦。”
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当下,商业航天发展正火热,国内火箭制造商、卫星制造商,以及各种运营商和服务商纷纷占位。4 n8 h' q. e) }4 d( W: Q
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天仪研究院创始人兼CEO杨峰形容互联网之后的下一个连接形态,把陆地、海洋、天空靠卫星连接一起,并获得一切数据,便是“天联网”。5G的到来会进一步推动行业。
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华为尚未抢入。7 x+ V2 h' b) I# [
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“地空卫星连接技术我们团队有研究,但没有太多实际方面的投入。”梁华告诉《中国企业家》,华为目前的重点是将地面这张网建好。5G网络更加增强移动宽带服务,还有To B的物联网连接,将5G这张网建好,是华为的当务之急。! A, M( W) s4 y% V8 J
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& ]7 V% p, I. H p% K制作:任颖文 校对:张格格 审校:杨倩, q& d- ~7 I' X
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