社论 | 10亿赌约这五年，小米格力们决定了中国经济的底色

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导读：如果只是将这场“赌约”看做一场企业家之间的争胜，显然低估了它的价值。

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作者 | 经济观察报 社论
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' s$ P; X3 v0 W( s3 F7 H4 ]在博鳌亚洲论坛2019年年会期间，雷军和董明珠的五年“赌约”再次成为话题。雷军是小米集团董事长，董明珠则是格力电器的掌舵人。他们相约豪赌10亿，营业额领先者胜。如今五年约满，从公布的财务数据看，2018年小米集团营业额为1749亿元，格力电器公告预期收入超过2000亿元。胜负不言自明。
# q/ x8 i% K+ `6 v这场赌约多少带有游戏的性质，原本不必太过认真。单纯以营业额更不足以论定企业成败。简单说来，小米和格力处在不同的企业生命周期。以速度论小米跑得更快一些。2013年，小米营收不足300亿元，格力电器营收为1200亿元。相较之下，小米营收五年增长近5倍。当然对于一个巨无霸来说，格力的增长也不慢。
8 V7 q. g. f; n  o不过，我们觉得，如果只是将这场“赌约”看做一场企业家之间的争胜，显然低估了它的价值。
+ S; K% h6 b) f2 c: P2 V0 t小米以互联网思维跨界切入手机制造，图谋以平台模式构建一个全新的生态。从首款手机面世至今不足八年，赢得的赞誉不少，面对的质疑也多。格力是一家优秀的制造业公司。潮起潮落，在高度竞争的家电业中，它让我们看到的是始终旺盛的进取心和获胜心。
( o8 b/ ^5 _! _7 H  {3 |! G如今小米将手机和AIOT（人工智能物联网）作为驱动公司成长的双引擎。尽管其收入的大部分仍来自手机，但我们看得到小米的野心。董明珠虽然言称，要“赌一个观念，究竟互联网和传统制造业中间的差距在哪里？究竟谁能笑到最后”，但传统制造业加速拥抱互联网，实现智能化已是潮流，格力正打上智造的标签。在这条马拉松赛道上，两家公司要拼的还是科技底蕴。所以，尽管在营收额上两者仍有不小的差距，但在研发投入上，小米正在以更快的速度接近格力。
- e; x$ m; i& s" J; D从2013年到2018年，雷军和董明珠定下“赌约”的五年，中国经济增速从7.7%一路滑落到6.7%，今年的预期增长目标调降为6-6.5%。这五年，中国互联网创业惊涛拍岸而后又缓缓退潮。O2O、共享单车……风口起落间见证多少成败。在中国经济向下的压力中，小米和格力代表着蓬勃向上的力场，赋能于新经济，也重新塑造着传统经济。这是一个仍在扩张的群体。这些企业的掌舵者有清晰的目标，有改变世界的信念，确定时代降大任于己。对他们来说，只有持续的奋斗方能让他们赢得跨越周期的能量。他们拥有一种稀缺资源，叫做企业家精神。
这样的企业和企业家决定了中国经济的底色。仅就手机产业而言，虽然出货量前十的制造商中国占得六七席，但行业利润的大半仍为苹果所得。也许比10亿赌约更值得一问的是，中国企业何时能够改变这一格局，小米可以为此贡献什么？对于已经拥有很多第一的格力来说，前方的路或许会更难走。董明珠对新能源的坚持背后是深重的危机感——会有更多优秀的中国公司面临这样的考验，但只有穿过这条没有航标的河流，才能成就基业长青的世界级公司。
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