全栈平台化中台的应用与延伸

zero_river

关注我们，升维你的管理思维！
今天是管理思想自我升维第98天！
* W. }' S  r& D  u! y" Q4 R/ p创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。


. Z- ~% v" m# `7 ~, `

——彼得·德鲁克

+ ]( D0 I% W+ @, H# z# Q/ N. w' V

自“中台”这个概念出现后，关于ERP如何发展的争论就没有止息过。传统ERP系统越来越成为企业的后台应用系统，而在中台，多数用户则会选择“更专业”的解决方案。
" f4 Q- h. u  O3 B* Y( V0 t* d
$ R3 g7 g# X( C, d& n

中台化延伸至ERP

8 w5 B4 K# D( R; k# u& O" `
" z& v- i/ x6 d: t7 n" R6 H: B1 X5 P
随着互联网加速及工业4.0的不断推进，信息技术（IT）与运营技术（OT）已高度融合，数字化转型进入深水区，亟须新的数字化平台来破解不确定性问题，云ERP则成为至关重要的平台支撑。


前台、中台、后台的构架已逐渐被用户接受，企业IT系统迎来了升级换代时期。云原生、智能化、双引擎平台、生态基础等开始成为企业选型的首要要求，智能化将融入企经营的各个方面，特别是用户体验数字化、智能自动化、业务流程的优化为企业提供价值，智能云ERP成为大趋势下的未来。
4 Q" l* Q6 g" h, w7 f
* a5 {! U' G+ B. r
( A9 M( y! U$ N( h% Y" ?8 A在云ERP的构建过程中，强大的业务、数据、技术中台，将以全栈平台化能力向全线系统进行赋能。
7 a4 q7 ~) y" I# g$ _

' k% o3 U  X7 [4 x当今趋势下，市场平台化产品逐步增加中台的概念。其主要起起承转合的作用，一方面服务了前台，另一方面又提高后台的响应能力，从而推动前台不断持续的探索及创新。因此，中台必须具备高配置化、客户化的能力，敏锐且灵活的支撑前台不断创新。

# j; Y. P# O( z6 B. O/ a8 @

云ERP持续打造中台化

7 N8 m0 n: t$ y: K* ~在全面“云化”的过程中，通过云端平台打造更优的技术中台，为企业提供全面的支撑。一是提供全栈平台化能力，从电脑的操作系统（OS）到容器平台、数据平台、再到AI平台、代码开发平台等等全面赋能；二是全面云原生，目前很多厂家只能做到开放应用程序编程接口或者容器化，这仅仅是初步阶段。而全栈式云原生结构，是采用像地理空间数据云(GS Cloud)的构架，支出资源弹性伸缩、支持多个云端部署，为企业打造了更开放、更安全的运行环境。

# \. }! u7 Q% y# u% a
以浪潮地理空间数据云为例，新式大企业数字化平台有前台、中台、后台构成。前台对应客户，业务发展和创新速度较快，而后台则相对稳定。中台则紧密服务于前台，解决前台与后台之间转速不协调的问题，解决了后台影响力不足的问题。其自身迅速、高配置的能力，支撑了前台的稳定创新，保障前台引导客户。地理空间数据云分为其技术、数据、技术业务中台。其中，技术中台提供了高配置、低敏速的代码及高控制力的工具，随前台需求变动，快速应对前台业务的需求；数据中台则采用集成数据，通过采、存、管、用的工具，实现数据整合，创新大数据应用；业务中台快速适配前台的需求，其创新实践能力最强。

6 m/ Z; g+ A# P, y2 n" D* q6 L

云ERP中台化方向

" m5 Y, R% ~' x/ k3 h+ K  X

随着企业数字化转型的不断深化和发展，原有“前台+后台”模式产生解决问题的速度问题就突显出来。中台的出现解决了这个问题，速配前台与后台之间的关系，不但保障了向前台提供市场及用户需求变化的快速适应力，将多个前台应用中可重用的公共业务资源沉淀下来，同时又稳定了后台，有效整合了后台资源，以提高效能、降低成本、消除冗余。
/ R1 C! V" _! b3 i/ |7 A3 R" K# |
" ~# D4 y; G1 H3 x9 c$ P
4 X( c: d6 D0 V数据中台、业务中台、技术中台三者的关系中，技术中台是云ERP数字化平台的基础，数据中台及业务中台是积累。未来的云ERP会融入最新的技术以夯实技术中台，云原生、智能化、双引擎平台等仍然是最主要的方向。同时，定制数据共享及业务复用标准，才能持续沉淀标准的业务与数据中台。

点击下方链接，阅读往期图文

; v8 x( ^' u+ J+ f/ f# m

十大经典管理思想尽收囊中

2 x9 X! M" j! c* i6 X- @+ @
3 ~. e- X+ W% K; g2 |0 Z
科学管理：一种关于人和工作系统的哲学
5 X) Q, }6 J" C没有他，就没有现代公司管理思想！
德鲁克：为何被誉为“现代管理之父”？
5 C& N% x  C8 Z' n
( {5 w" N: Y1 Y  O6 G3 W9 N! X( h8 f假如世上真有大师中的大师，那必定是德鲁克
1 J; d7 y) f8 f彼得圣吉：掀起“学习型组织”风潮的管理大师

彼得圣吉：你的企业中是否存在“学习智障”？
7 k2 N) K1 ?7 D) L迈克尔波特：全球公认“战略管理第一人”
1 t8 n* M/ W/ [0 ~  r迈克尔波特：两大理论制定出更有影响力的企业竞争战略
加里·哈默尔：“核心竞争力”之独特魅力
* [, g: z: M! H0 P$ D加里·哈默尔：找到核心竞争力，才能找到企业的未来
迈克尔哈默：“企业再造思想”是治疗传统企业的良方
迈克尔哈默：流程再造之精华，在于彻底改造传统企业
3 g) Q. Y' X' y( B! b# }; q' X约翰科特：“领导变革之父”哈佛最年轻终身教授
约翰科特：管理是科学，领导是艺术
汤姆彼得斯：《追求卓越》掀起经营实践滚滚浪潮
汤姆彼得斯：卓越企业的八大特质

+ r4 [( i+ ?% u5 i, e稻盛和夫：经营成功企业的十二条准则
稻盛和夫：阿米巴的经营门道
大前研一：最成功的管理时尚制造者
: P- d& w! Y4 ^0 j& i( c% x9 J大前研一：战略管理好比画大象


7 @& `" a  P! K5 E6 V7 K4 {

- ?; I$ A# g3 h: d; L

课程表&加入社群

进入“收稻创新院”微信公众号，

/ D5 ?3 ]  K  r: ]! [# a& c

; a, o3 I( ?" l
• 点击“知识课程-课程表”，获取更多课程信息！
  
  
• 点击“加入社群”，长按扫码加收稻创新院小助手，获取更多社群信息！
  
  * Y/ @) G; F  R( v/ ^

8 r$ Z; v4 |( W2 _2 f

长按扫码
进入打卡
4 e0 |& O; k1 P) `点击“阅读原文”，获得更多打卡信息
# O' |7 p- c. n6 _
! i9 V# O: o4 ~$ X
; J' h1 y+ A+ m! v  ~1 z
6 j+ z$ w8 q0 x  |) V# Z来源：http://mp.weixin.qq.com/s?src=11&timestamp=1570950004&ver=1909&signature=KRtgQYzQA9MPQq4f888N1tbEM-vkAMvQxN7Bvlbi0FZlUnWbJjqQ**nJgaVE42urRVH2aCv907mbV1MPp865oMOg6pAZfhIA3xUsdzFTHVP8Kun4rp6GoPrfEsYERto7&new=1
# X4 R7 B/ N" f) X3 ]' x免责声明：如果侵犯了您的权益，请联系站长，我们会及时删除侵权内容，谢谢合作！