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2 g3 l/ ^) N+ E& M前几天一个朋友离职了。* @! v( ?; q& l7 Y6 Q' z
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我问他为什么,他说公司正在走下坡路,可能马上面临倒闭,覆巢之下焉有完卵,还是不要把青春耗在那里好。! g2 O9 h3 H7 g5 e5 R
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我说你是怎么看出来公司快不行了的?他说每次老板不在,公司几乎所有人都打开《人民的名义》、《欢乐颂》……大家都知道公司近两年效益很不好,还人人爆米花+可乐混日子,这不等着倒闭么。
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我这个朋友挺明智的,并没有随大流混日子,而是早早地跳脱了一个“眼前舒适”的职场环境。7 R2 O, D, c# p2 S& b6 g. _, |
& K- U* k3 D; i职场是一个怎样的地方?职场是价值的交换中心。2 r. n( J# e# A0 g2 t8 e0 P! B" K
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& v# C8 H4 W! b3 J! }. @( D1 w在这里,每个人的价值都可以拿出来称一称,然后换到等值的自己想要的东西。
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这类交换说是等值,其实是动态等值,对于某一个点来说,几乎总是错配的:有时候老板钱给多了,有时候给少了。) b/ |" U2 N9 q' d* t8 _. w+ l
& X, [ K- J# r D理论上来说,老板永远可以花更少的钱请到比你好的人,而你也永远可以找到比现在更适合自己,钱又更多的工作。
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在市场信息没有全透明的前提下,你们谁先找到相应的信息,对谁就更有利。
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, x! {% p& k5 w' Y而如果这中间有一方在混日子,停滞不前,那么显然价值错配的倾斜程度只会加剧,虽然短期看起来混日子的一方似乎是占了另一方的便宜。
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| 公司混日子 | 公司不混日子 | | 你混日子 | 倒闭 | 被裁 / 裁员 | | 你不混日子 | 跳槽 / 流失
2 \0 g3 A" H0 `7 `' g) \ | 加薪 |
# D$ m: a5 o( }0 ], Y4 S很显然,不管公司还是个人,长期来看,不管对方混不混日子,自己不混日子总是更为划算的。
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* f H8 I) k, \' V很多人可能会说,公司小,或者公司风气不好,也没见不混日子的有什么发展机会。# A: C' S' [* ]% b5 h; B& B
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这是你把自己的眼睛给蒙住了,试着跳出自己的公司,从整个行业或整个职场的范围去俯视,会得到完全不同的结论。
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# Q8 L7 T. J4 t* ] {02 混日子的焦虑
' B0 t% g6 j+ O6 {混日子的人总是不难找,我接触过大量混日子的人,他们大都知道自己和公司所处的状态,也大概知道不远后的结果,但就是能耗一天是一天。( t6 ? D+ D) d( x
+ [8 \; ^2 P9 d4 y这种情绪大脑和理性大脑不一致的状态,会让人产生焦虑。+ Z) Q- u8 s g' s
. Z( i! S, P! a# E. \3 g& Z& g是的,混日子并不是什么舒服的事情,大多数人内心是焦虑的。
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4 N2 W# h" p( s+ P& f如果不认为混日子是坏事,也不认为自己迟早会有什么不太如意的后果,混日子反倒不太容易引起焦虑。
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不过大部分人的神经没有那么大条,他们看得到那些朦胧和模糊的远期后果,就像一个癌症晚期病人,掰着手指头数剩下的日子,虽然可以选择尽情地享受余生,但死亡越来越近,焦虑是不受自己控制的。
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为了减轻焦虑,很多人会试图用其他的方式“曲线救国”,比如老员工抱团对老板形成牵制等,因为那看上去更容易,也相对更占便宜。
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- U5 k0 A: P* Y9 y) k$ e) Y继续“占老板便宜”而不用担心被开除,这是很多人的理想状态,然而是否长远可行?) i: m$ V/ ?% n' b4 s& G
3 `) {$ V3 Q8 {& L% K1 f# s- o" S这就很难讲了,通常来说,所谓的小团体利益在老板小小的利诱面前,瓦解的速度会比你想象中快很多。, f: A( o5 x% @
03 老员工的困境 . N6 y6 m, T% [: X# {; A& x
有人说,我在公司工作了这么久,也这么熟悉这块业务的运作,正所谓做生不如做熟,老板不会这么容易开除我吧。
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4 o2 j% K( s6 v( m如果你在一家夕阳西下的公司,处于等死状态,就另当别论。在成长型公司里,老员工还真不是什么优势。
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老员工不等于优秀的员工,或许只能跟熟练工扯上点关系。8 r5 z& Y+ Q5 S) [& D( f
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一家成长型公司里的优秀员工始终需要不断学习,且常常会碰到跟新人处于同一起跑线的状态。 N8 v X# R X4 k# b- R
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很多老员工会面临这样的状况:在公司工作十几年,拿着上万的薪水,然后实习生半年内就能全盘接手自己手上的活,薪水只需3000。" A+ N, {( `4 {1 O4 J
/ s8 x+ q3 W# G* r) ~ X4 g2 T: p! N看起来占着老板的便宜,其实是要还的。老板很难把你的薪水降回3000,倒是让你走人的概率会大得多,而你基本再也找不到匹配当前薪水的工作。4 @5 A- u9 P# r* R
: X* A E6 {2 P04 你的职场竞争力
' a* n0 z. v) N职场不存在绝对的安全感,寻找属于自己的职场竞争力永远比拉下几个潜在的威胁者重要得多。你的对手是赶不完的,如果自身竞争力不同步提升,同级别的对手只会越来越多。
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1 H& s9 e2 _& n5 x如何打造自己的职场竞争力?你需要做到以下6件事,最次也得做到之一、之二。$ s* s q" c4 E& V0 _! h. m6 s
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1、拿到稀缺入场券
( b5 V& p q; }- W很多游戏任务都有门槛设置,没达到门槛的没资格做。职场和游戏一样,拿到越是稀缺的入场券,竞争者越少。
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当然,并不是所有工作都有稀缺入场券,能力鉴定和资格鉴定是完全不同的两码事。况且就算有稀缺入场券,绝大部分人也是抢不到的,因为越有用的东西,胜利者的比例就越低,所以这第一条,只适合极少部分人。' L. H; g$ p0 N" e5 Z% w: H
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2、打造核心竞争力 " p, f, X7 Q- f# W( U' U$ M# H
核心竞争力这个东西听起来很虚,每个人都有自己的核心竞争力,但并没有一个如四六级般的统一标准测试。
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& j; j- o% |( o& F0 G3 ~核心竞争力的强弱,取决于你能干的事儿有多少供给和需求,供给/需求的值越大,核心竞争力越弱,反之则越强。, T, ]4 m" c" a
# p4 u6 B* _( L+ U7 k2 @+ ]6 {, U( O比如你会写程序,这有什么了不起的呢?需求很大,供给也很大。不过如果你沟通能力良好,有领导力,那就不一样了,能清楚对接需求,协调项目进程,又能让别人服你,这就有CTO的潜质。
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+ ?0 c" p b& Z* E7 B# A) B) a所谓的多维度竞争力,并不是让你在每个方面都拿第一,而是通过多维度组合,打造出属于自己的稀缺竞争力,以达到同质竞争最小化的目的。
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- o& f+ P+ B0 s; ]0 `有人说,那不是陷入了样样行,样样都不行的陷阱?是的,所以多维度竞争要跟T型人才理论结合起来,一个人的广度一定要以某一块的深度作为支撑。3 K4 r& a0 r; t! Z
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就如上面的例子,没有极其过硬的编程能力作为深度,广度再大也带不好团队,甚至难以服众。
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5 v9 f1 M$ k8 }7 I+ W) S. I f3、懂得匹配需求 3 p' a6 {' H. d9 `7 L- [; L: w
有核心竞争力,也得有人买单才行。
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. O% G) n5 q5 F& R3 A' R+ z为什么我们这么重视平台?因为合适的人只有在合适的平台上,才能发出最亮的光芒。, ]8 Z' ^5 T4 V
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$ G$ ~2 E$ B1 O! }0 q; q职场价值是由供需决定的,要想把自己的价值卖得更高,就得卖到对该价值需求更高的地方。
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你会造原子弹,但在替卖茶叶蛋的打工,你这个造原子弹的能力就一文不值,反倒是由于你四肢健全,会收钱找钱,对摊主来说价值更大一些。7 l, r9 j! X1 O4 z# M0 u
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不过这样的话,你就得跟同样是四肢健全,会收钱找钱的人群去争这碗饭,可想而知,多如牛毛的竞争者会将你的身价压到多低了。
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" g Z& g1 P' z2 s: l" b1 ?将自己的核心竞争力匹配需求是一种能力,在上面花多少时间都不为过。如果你真的没发现可以匹配上的平台,而你的核心竞争力又确实可以满足很多人的需求,或许你可以试着创造一个。
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, h5 G7 {; \4 |' t* T! B5 g3 J4、手握核心资源
7 n& Z6 H7 q( Z我大学刚毕业的时候,进的是一家IT公司,公司里有个牛人,大家叫他费老师。听说这个费老师一年的收入比老板还高,这让我很费解:究竟他有什么神通?
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, t* P/ G4 V+ m后来我才知道,每次由这个费老师去投的标,命中的几率高得吓人。; W$ h% N" z5 V; A: b& r
5 e3 t* [2 S8 e. _+ p; u" i费老师的手上握有一些核心资源,他代表哪家公司不重要,重要的是他是受益人就可以了。) K3 I( N7 c0 J$ E: F7 R M
5 c% | A2 {5 o: s% h当你手握核心资源的时候,你跟老板的关系其实就从雇佣过渡到了合作。
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+ e( p7 Q5 u" F; R% e1 F/ W2 h你就是自己的公司,老板可以看作是你的一个客户,你今天可以服务这个客户,明天照样可以服务另一个,核心资源是你的分利筹码,也是你的底气。' F) a m$ }# _: H' J5 P
5、主动参与新业务 . C! U: b" B% Z# i; y# {, u# r
对于成长型公司来说,新业务意味着新机会。
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7 W7 O4 p" E0 L. F3 [有许多人问过我,公司开了一块新的业务,好像扶持力度挺大的,目前正在各部门抽人,我该不该主动请缨?
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+ n/ H t0 Q0 f. j' X3 ?大部分情况下,你都该去。新业务里常常蕴含着新的机会,尤其是在公司给出明确的扶持信号的时候,在这里升职加薪都会比较快。3 T2 _+ l+ ?6 c( o
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况且新业务里需要学习的东西非常多,这会是少有的跟前辈们同一起跑线的地方,这么好的免费学习和进阶机会,怎么能只想着待在舒适圈呢?
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6、让老板欠你,而不是反过来
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v" _- N! q( ?2 f- o6 \有一句话,是我说的:优秀的员工,能力永远高出薪水一点点。
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% M1 C4 z# s3 X' B如果你的能力比薪水高很多,你马上就会待不下去,你也就不再是公司的员工了;如果你的能力只是和薪水匹配,老板除了钱以外,不会时时想着将其他的东西给你,比如机会,因为他不欠你什么。
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平台的价值每个人都知道,同样一双鞋子,放在路边摊和商场里,价格就不同,留出一点点能力和薪水的差额,用来换取潜在的机会和平台,非常划算。9 v* o6 l; [9 b p1 }) t& Q
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: P* }& Y q* |; K5 v7 j比如明明一天可以完成,说一天半,这半天不是给你看电视用,是用来提前交卷的;比如明明老板给出具体要求让你做一份方案,在做好的前提下,在某几个点上给他放几个其他的选择——预知或预设老板的期望值,然后超越它,这是“管理老板”中很重要的点。
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1 B1 x3 t+ o: y% z2 o7 }有人说,如果我做了上面所有的事情还没升职加薪怎么办?相信我,你一定会在下一份工作中拿到所有应得的。
. l2 U3 S6 z1 n; X* {0 g如果觉得文章对你有所帮助,欢迎留言并且推荐给你的好友。
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! O" Z$ a# H7 v0 L6 J如果看到这段文字,证明您已经看完这篇文章了,有什么收获有什么感想有什么不赞同,我们期待您的留言评论,并诚挚邀请您加入“互联网早读课”QQ群,一同交流每天文章的心得并结识同行。官方11群:477502397,加群密码“城市+职业+姓名”,否则不予通过,入群后请修改群名片。$ ?, N7 O* q7 V C" T
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