与世界和解的周鸿祎，会更好吗？

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# {" w' s# e+ e: q: J4 R齐向东的自立门户，在外界看来像是兄弟决裂，在周鸿祎口中，这更像是他与这个世界和自己和解的一部分。
文 | 创业邦（id：ichuangyebang）
8 v' U+ v) }- p$ H4 _$ D. U8 y6 R如果是在一年前，你说周鸿祎像贾跃亭，试试看？
结果有可能是上演全武行，就像当年他和李彦宏在法院外狭路相逢时那样。
3Q大战、3B大战，一路走来一路撕，红衣大炮的人设早就深入人心，没被周鸿祎喷过，你都不好意思说自己是互联网大佬。周鸿祎曾经形容沈南鹏像比特犬和大白鲨，其实这话说是夫子自道，也未尝不可。
但现在——4月18日——这个以好斗著称的的家伙，没有动手，而是把那些质疑他、挑衅他的媒体请来，开了一场“老周的朋友见面会”，辩解说“你们可以说我像任何人，但我绝对不像贾跃亭”。
6 f( k3 X$ {& T. i* t% d/ Q说这话时脸上还带着无奈的围笑。
那些“想念”周鸿祎的“人民”应该彻底断了念想。红T恤依然穿在身，戾气却已经消弭殆尽。这一次周鸿祎拿起的武器不是大炮，而是共产党员最擅长的自我批评——
“我知道有些文章批评我，说周鸿祎这两年确实错过了很多机会，我也承认，很重要的问题，不是我没眼光，我依然看到了很多机会，但因为一直没有找到很合适的二号位能帮助我把战略很好地分解。”
; N/ P7 {1 v' h! v“……过程中我肯定吃了很多亏，有团队黑了我的钱，没做成产品，有些人看起来像创业者，喝了酒说激动人心的话，我一激动就投了他了……”
“我是表面上强势，实际是很弱的，我是会叫的狗不咬人。有时候我耳根比较软。熟悉我的老员工知道，我睡一觉气消了还是会找我。新员工不知道就会被吓回去，这是我需要反思的地方。”
“在座的哪位如果能够真正做到快乐工作，平衡好家庭和工作的关系，我就叫他一声大爷。”
7 f' q. c) T' Z' _% K7 ]有人问他，他觉得外界对他有哪些误解。周鸿祎想了想，说，“老说我没有耐心，这是最大的误解。你看手表我都做了四五年了。”
看起来，周鸿祎和这个世界和解了。
/ J* _6 G* i7 N8 p; }9 V& S. C少有人能愤怒一辈子。也没必要。年轻人的愤怒有青春作伴，容易理解，也耐欣赏；40岁的秃顶男人愤愤不平，难免让人嘀咕是陷入了中年危机。吴亦凡打架肯定会令粉丝尖叫不已，冯小刚高举武士刀的画面没几个人觉得好看。
3Q、3B大战就是周鸿祎作为一个企业家的青春，移动互联网的加速发展，则将他推入中年。腾讯通过微信拿到了船票，阿里ALLIN无线迁徙成功，百度开发出了将近10个用户过亿的APP，而周鸿祎和360则在时代巨浪的冲击之下，偏离了主航道。
自此之后，愤怒就不再有效，因为给战斗填写价签的，是对手。3Q大战如此，现在的头腾大战也一样。周鸿祎口水仗对手的变化曲线，暗合360价值的变化曲线——李彦宏、马化腾、雷军、酷派高管……直到那个抨击水滴直播的小女孩。
愤怒，从本质上说是意志无限扩张。平静，则意味着明了并接受了自身的限度。
5 ?; L5 W/ J% G  L- T" i: o与世界和解，也就意味着与自己和解。
周鸿祎承认，自己是中国最好的产品经理之一，但不是中国最好的管理者，他不可能也没有能力管理一个庞大如帝国的公司。“我和任正非之间，隔着好多个马云。”周鸿祎笑说。
齐向东的自立门户，在外界看来像是兄弟决裂，在周鸿祎口中，这更像是他与这个世界和自己和解的一部分。
7 R: T$ z- I! H1 p) v奇安信和360保持相对独立发展已经有一段时间，如果继续这种状态，按照周鸿祎的说法，奇安信就无法发展，如果360不从奇安信退出，也会缚手缚脚。周鸿祎和齐向东这两个“狡猾的老同志”，最终选择了双赢——360以合适的价格卖出股份，从此不用再担心同业竞争的问题；齐向东则实现了自己的梦想。
6 R+ F" C) y% E5 `# M作为360的二号人物，齐向东曾经多次跟周鸿祎唠叨，他最大的梦想是带一家公司上市，自己亲自去敲钟
: ?7 W$ A9 t6 s7 o- j0 x2011年360赴纽交所上市，周鸿祎在美国路演，齐则镇守国内处理舆情。上市前夕，周鸿祎问齐向东能不能赶过来参加上市仪式？齐向东特别想去，但最终决定放弃，“一百个头都磕了，别最后这一哆嗦（坏了事）”。
! X4 d, p& ?1 ^8 \这一次，周鸿祎并非没有其他方案。他和齐向东提出过，把奇安信卖给360，齐向东没同意，说“我不缺钱，我就是要把公司带上市”。
/ d- g$ S# p, j& h2 j放手谈何容易。阿里曾经投资美团，后来双方反目，至今恩怨难解。滴滴和蚂蚁僵持不下，生生拖死了ofo。
- T+ E4 B: L  {8 i- ~. J6 P0 i周鸿祎选择放手。奇安信上市需要360配合，他一一照办。如果他存心为难，奇安信因为资本结构的原因，上市至少要再拖两年。
3 i8 {- {9 F4 e7 D一别两宽，各生欢喜。用在这里也挺贴切。
不过，别以为与世界和解的周鸿祎就失去了雄心。
' A7 o, B0 |: t4 I7 q( o/ ?“非我莫属，舍我其谁！”一说起网络安全战略，周鸿祎滔滔不绝了足有半个小时，他表示，网络安全这样高大上的事情，就得360去做。“360要干就要解决国家网络安全问题，国家会给我回报。360掌握了全球最大的网络安全大数据，中国除了360没有第二家能跟我叫板。”
4 S/ S9 g  W  m6 S, D! V然而，周鸿祎也承认，网络安全政企市场没有油水。整个行业盘子只有100多亿元，360如今的营收主要来自于游戏和广告这些周鸿祎看不上的产业。据统计，今年第一季度中国广告市场总体营收同比下降20%，这对360不是个好消息。
6 g0 p0 u0 _) W) A* ]更严重的问题是，360偏离了时代主航道，如果不能及时纠偏，就会越滑越远，直到彻底边缘化——就像国美那样。
7 Q; |4 V. Y# Q另一家类似的企业是联想。两家企业都是看得到现在，但摸不准未来。
" r& m2 _6 |2 S, r在智能硬件领域，很多产品都是360率先做的，如路由器、儿童手表，但“起了个大早，赶了个晚集”，没能成气候；联想和360一样，敏于趋势，而钝于执行，智能电视做得比乐视、小米早得多，乐phone也是国内第一代智能手机，但都很快被后来者超越，毫无持续创新能力。
联想的问题，显然出于大公司病，而360的病因，在周鸿祎看来，“不是我没眼光，我看到了很多机会，”但是他找不到像张勇那样的2号位，分解战略，落地执行。现在齐向东离开，他索性换了一条思路，将公司业务分置处理，每块业务培养自己的一二号位，“周鸿祎也不能当所有业务的1号位。”
未来360也许会更像小米，周鸿祎表示，做好安全主业同时，会借鉴小米模式，打造生态链，让一些业务独立发展，独立运作，“让他真正创业，而不是留在内部”。
然而，360和小米的基因并不相同。小米以手机为核心，投资周边产品，继而扩展到Iot；360的主业网络安全对生态链上周边产品的支持并不明显，由于周鸿祎放弃了手机业务，360智能硬件虽然多，能打的不多，能当核心的更是一个都没有。
未来虽然难以确定，周鸿祎看上去似乎已经做好了准备：“我还有很多好牌，慢慢打。只要我还活着，我就拼命干。干不动了我做投资。”
“纵观一生，我没干过大坏事，”周鸿祎说，“我禁得起推敲。”
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