深陷舆论漩涡，京东如何脱“东”

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. {% |3 o3 b$ g4 e6 i# L你看这个“东瓜”，真是又大又圆。
) o6 _1 Y/ ]  A" `* x小财女也是第一次在吃瓜路上，感觉有点撑。
! M; p2 O* F( Y2 x  C 从视频到音频，舆论战愈演愈烈
从“性侵案民事起诉书”曝光开始，明大事件秉承着每天放点料的“优良”原则，频频占领价格昂贵的微博热搜榜，引领一波又一波的吃瓜高潮。
本周以来，刘强东当晚的监控视频先后以剪辑版和完整版公之于众，这期间还穿插着一份信息量不小的录音。
根据最新消息，时间新闻得到该案当事女生JingYao 本人回应，她确认录音中的一方是自己，但内容不是完整版本，听起来她主动提出道歉和赔偿的诉求，这是因为此前有和警员交流的前因。
9 _. l/ `, A# w! D* Z5 P; W9 l当接到刘强东律师电话，“她问我的诉求，我就说了”， JingYao 说，“听起来很自然，因为警探告诉我可以把诉求告诉她，我强调了他必须道歉。还是自己太天真了，以为对方是来解决问题的，我根本不知道对方会这么利用这个录音。”
双方这一来一往的回应，小财女表示，事实的真相可能真的越来越远了。
1 B' K% d. B' x3 r4 \) h4 R2 U5 |* Q刘强东行为，该上升京东吗？
随着事件不断加码发酵，关于该事件的讨论也愈发复杂，但是刘强东与京东成为事件中紧紧相扣的名词，似乎本身就值得深思。
% [$ B' D+ [* o: X. a. H2 l( P在这件事情的讨论中，不少人将刘强东和京东看做了共同被抵制的对象。
3 m/ Y, Y$ X+ Y- H% R6 J例如，4月22日，钛媒体创始人赵何娟于公号发文《旗帜鲜明抵制刘强东和京东》，要求刘强东站出来正式道歉，作为男人向这位大学女生道歉；作为公众人物和公众公司掌门人向公众道歉。昨日，赵何娟再次发文重申了自己的立场。


/ C( E. V4 ?( R, K% Y+ C但也有不少人认为这是刘强东的私德问题，京东其实并不该被连累。
例如当当网创始人、早晚读书创办人李国庆就在一次公开对话中表示，刘强东的备受争议，是他的私德这次受到了巨大的挑战，“但是我不认为我们该用道德楷模来绑架企业家。”
8 d* ~& q$ \) F一个有理想的记者认为，刘强东在私德方面亏欠奶茶，但不亏欠其他人；另一方面，刘强东涉嫌滥用上市公司京东的资源，所以也可以说亏欠京东的股东。
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但值得注意的是，在法律上，京东也无法和“刘强东行为”脱开关系。
在JingYao 以原告身份在明尼苏达州法院提交的民事侵权诉讼书上面，不仅对刘强东进行了民事侵害、非法拘禁、性侵等三项指控，同时追究刘强东任ceo和董事局主席的京东的连带责任。
根据上观新闻报道，起诉书中特别强调，京东可以预见刘强东的侵权行为，但并没有采取任何措施进行防范，因此要承担连带责任。同时，同为京东雇员的刘强东助理协助了刘强东的侵权行为，京东也要承担连带责任。
于是，虎嗅昨天给京东提了一个建议：如今要避免京东受到更深的牵连，最好的解决办法可能就是刘强东辞任CEO。
解绑不易，京东何去从？
这不失为一个简单粗暴的建议，因为无论是外界形象还是内部管理，刘强东和京东的深度“捆绑”，已经为京东带来了巨大的品牌声誉损失和内部震荡。
; G# Q0 q6 ?9 M6 q- O: R这很大程度源于京东从没有过真正具备威望的二号人物。阿里有张勇，腾讯有刘炽平，但京东只有刘强东。
! q# o3 c4 F( [0 A7 i. {' l4 N3 L近期被推到台面上的京东人物是轮值CEO徐雷，但那也被外界认为是因为明大事件爆发后，刘强东不方便露面。很明显，风波过后，刘强东依然是京东独一无二的代言人和实控者。
去年，在刘强东身陷囹圄时，京东面临“关键人物风险”问题激化并被放大。刘强东持有大约16%的京东股票，但是他的权力通过加权投票权被放大，使他拥有近80%的投票权。
9 Y" i. o' o4 P4 R+ j彼时，甚至有坊间传言，按照京东规定，只要刘强东还是董事，京东董事会就无法在他缺席的情况下作出有约束力的决定，除非他出席，不管是亲自出席还是通过电话会议。
/ f' L# X# U5 s6 N/ o' j但这或许不仅是因为刘强东强有力的控制欲，一个更深层次的原因是，京东的确离不开刘强东。
9 _( q% k& U/ t, |5 {京东的高低起伏也是刘强东“进退”的历史。根据界面新闻报道，2014年上市后就开始对管理层放权的刘强东发现，由职业经理人所掌管的京东开始变得组织臃肿、效率低下，失去战斗力。这年年中，京东的股价一度跌至逼近19美元/股的发行价。
- ]) }& g: ~) }1 }京东解决此次危机的方式简单直接，刘强东重回一线，开启一系列人事调整，原CEO沈皓瑜、市场VP熊青云等职业经理人被调岗。2017年京东的业绩回升，向京东内外重申了刘强东的威信和能力。
9 F  D8 p6 x, p5 Q( [6 M; f/ i- a而近期京东新一轮的组织架构变革有意在改变这种“一个大脑”的现象。换句话说，京东已经意识到组织架构在应对创新模式上反应缓慢，以及只依赖一个决策者也颇有风险。
在以京东原CTO张晨，CLO（首席法务官）隆雨、CPO（首席公共事务官）蓝烨的相继离职为表征，曝光在公众面前的组织结构调整中，刘强东也为自己找到了新的位置。
去年11月京东的第三季度财报会议，刘强东强调，在以后的日子里，他的工作重心将放在京东新业务上，对于已经成熟的业务，他会放权给京东管理层去处理，自己将不再投入更多精力。
9 i2 r+ ~0 a7 i! C" _, d9 v+ J& J当然，这一次的“退”，并不意味着刘强东和京东的解绑，但京东和投资者都需要这样的行动，毕竟，京东经不起再一次为“刘强东行为”买单了。
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