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深陷舆论漩涡,京东如何脱“东”

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发表于 2019-4-25 00:55:55 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自 中国
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你看这个“东瓜”,真是又大又圆。
2 `/ g1 v- d; _2 O5 X6 X小财女也是第一次在吃瓜路上,感觉有点撑。3 a+ k- K5 x! y
从视频到音频,舆论战愈演愈烈' f9 u/ [8 k. V; N- W: f6 D
从“性侵案民事起诉书”曝光开始,明大事件秉承着每天放点料的“优良”原则,频频占领价格昂贵的微博热搜榜,引领一波又一波的吃瓜高潮。
% Q4 J+ p9 k# a& Q本周以来,刘强东当晚的监控视频先后以剪辑版和完整版公之于众,这期间还穿插着一份信息量不小的录音。; U6 n7 N" Z0 t2 c# a. q
根据最新消息,时间新闻得到该案当事女生JingYao 本人回应,她确认录音中的一方是自己,但内容不是完整版本,听起来她主动提出道歉和赔偿的诉求,这是因为此前有和警员交流的前因。  a! X) ?. s/ e3 ~9 i( y
当接到刘强东律师电话,“她问我的诉求,我就说了”, JingYao 说,“听起来很自然,因为警探告诉我可以把诉求告诉她,我强调了他必须道歉。还是自己太天真了,以为对方是来解决问题的,我根本不知道对方会这么利用这个录音。”6 d* d) a( f  q, N
双方这一来一往的回应,小财女表示,事实的真相可能真的越来越远了。
( _1 V7 j; v0 u" u刘强东行为,该上升京东吗?
: s& Z1 p% S: |' W随着事件不断加码发酵,关于该事件的讨论也愈发复杂,但是刘强东与京东成为事件中紧紧相扣的名词,似乎本身就值得深思。3 a7 g) _$ A2 s6 r
在这件事情的讨论中,不少人将刘强东和京东看做了共同被抵制的对象。
: N( J: v9 B: n8 c- u+ M4 T例如,4月22日,钛媒体创始人赵何娟于公号发文《旗帜鲜明抵制刘强东和京东》,要求刘强东站出来正式道歉,作为男人向这位大学女生道歉;作为公众人物和公众公司掌门人向公众道歉。昨日,赵何娟再次发文重申了自己的立场。0 V6 x/ s7 e8 k0 r$ `3 ~

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$ r  J+ j1 M; b# @2 I# K但也有不少人认为这是刘强东的私德问题,京东其实并不该被连累。! o; u' r' G: l" v
例如当当网创始人、早晚读书创办人李国庆就在一次公开对话中表示,刘强东的备受争议,是他的私德这次受到了巨大的挑战,“但是我不认为我们该用道德楷模来绑架企业家。6 e' v# h- N! V% \
一个有理想的记者认为,刘强东在私德方面亏欠奶茶,但不亏欠其他人;另一方面,刘强东涉嫌滥用上市公司京东的资源,所以也可以说亏欠京东的股东。0 G' w- h* n. X) Q. y; b- L2 @* c

- w3 Z9 x3 O$ R# I. t' F9 h. j9 n但值得注意的是,在法律上,京东也无法和“刘强东行为”脱开关系。' Z+ m  V6 }2 J4 ]+ J
在JingYao 以原告身份在明尼苏达州法院提交的民事侵权诉讼书上面,不仅对刘强东进行了民事侵害、非法拘禁、性侵等三项指控,同时追究刘强东任ceo和董事局主席的京东的连带责任。
- w2 V6 P  k4 S; z/ ~" J根据上观新闻报道,起诉书中特别强调,京东可以预见刘强东的侵权行为,但并没有采取任何措施进行防范,因此要承担连带责任。同时,同为京东雇员的刘强东助理协助了刘强东的侵权行为,京东也要承担连带责任。1 r3 ]8 G' C9 X. P. m
于是,虎嗅昨天给京东提了一个建议:如今要避免京东受到更深的牵连,最好的解决办法可能就是刘强东辞任CEO。
- O+ @2 @4 z% S4 [$ s4 t. L解绑不易,京东何去从?
( Y; j* p3 Y* Q8 m0 k+ t' B这不失为一个简单粗暴的建议,因为无论是外界形象还是内部管理,刘强东和京东的深度“捆绑”,已经为京东带来了巨大的品牌声誉损失和内部震荡。
* w: g# P. U) t7 k" t这很大程度源于京东从没有过真正具备威望的二号人物。阿里有张勇,腾讯有刘炽平,但京东只有刘强东。$ ]9 g3 [2 b1 l. Q3 \1 l
近期被推到台面上的京东人物是轮值CEO徐雷,但那也被外界认为是因为明大事件爆发后,刘强东不方便露面。很明显,风波过后,刘强东依然是京东独一无二的代言人和实控者。
$ e# q6 y" @3 i+ q去年,在刘强东身陷囹圄时,京东面临“关键人物风险”问题激化并被放大。刘强东持有大约16%的京东股票,但是他的权力通过加权投票权被放大,使他拥有近80%的投票权。
: L* m' ]5 k# k% R4 @7 I, i彼时,甚至有坊间传言,按照京东规定,只要刘强东还是董事,京东董事会就无法在他缺席的情况下作出有约束力的决定,除非他出席,不管是亲自出席还是通过电话会议。
4 H. O, q, s7 E; R% @但这或许不仅是因为刘强东强有力的控制欲,一个更深层次的原因是,京东的确离不开刘强东。5 s+ a* f: `# _+ H- S3 u& `+ ]5 O
京东的高低起伏也是刘强东“进退”的历史。根据界面新闻报道,2014年上市后就开始对管理层放权的刘强东发现,由职业经理人所掌管的京东开始变得组织臃肿、效率低下,失去战斗力。这年年中,京东的股价一度跌至逼近19美元/股的发行价。
1 V1 k& j6 I4 _; j京东解决此次危机的方式简单直接,刘强东重回一线,开启一系列人事调整,原CEO沈皓瑜、市场VP熊青云等职业经理人被调岗。2017年京东的业绩回升,向京东内外重申了刘强东的威信和能力。
. ?" J5 _6 X; _, A5 P4 J7 h而近期京东新一轮的组织架构变革有意在改变这种“一个大脑”的现象。换句话说,京东已经意识到组织架构在应对创新模式上反应缓慢,以及只依赖一个决策者也颇有风险。# b8 b1 u; t  e; u& t5 d
在以京东原CTO张晨,CLO(首席法务官)隆雨、CPO(首席公共事务官)蓝烨的相继离职为表征,曝光在公众面前的组织结构调整中,刘强东也为自己找到了新的位置。
: O% O5 s  @/ o2 a去年11月京东的第三季度财报会议,刘强东强调,在以后的日子里,他的工作重心将放在京东新业务上,对于已经成熟的业务,他会放权给京东管理层去处理,自己将不再投入更多精力。
( q/ v  f6 E+ \7 M9 C+ g- l  F当然,这一次的“退”,并不意味着刘强东和京东的解绑,但京东和投资者都需要这样的行动,毕竟,京东经不起再一次为“刘强东行为”买单了。8 L- T; r9 m; z

) @, L* z) P" Q. T) L微信勾搭小财女:yl496289141
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+ u) ]+ C/ Y! @0 w/ d) w2 y7 |& [" @: W8 e' H: ~8 P) T0 h( Y
来源:http://www.yidianzixun.com/article/0LpSYVn0
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