迪士尼领衔现实版《复联》？Netflix才是真·灭霸

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这是Han的第58篇原创文章
Hi, 这里是Han。
很开心，这一次可以和“硅兔赛跑”（ID：sv_race）共同合作出品本文。
7 @2 h4 H7 L& C" O& R4 ~3 T今天，咱们来讲讲现实版《复联》的故事...
《复联-4》最近真太火了，打破两项吉尼斯世界纪录：“首映周末全球票房最高”和“最快破10亿美元票房的电影”。
话说这次，美国比国内居然晚上映2天，我真是被强制剧透伤惨了。
现在，已经上了两周了，你应该看过了吧，那我终于可以写文章不怕剧透啦...
我发现，这《复仇者联盟》的故事，其实就是出品金主“迪士尼”在写自己啊！
而这灭霸，就是Netflix。
( J0 }6 j$ ~- A今天，我就来给你讲讲，“迪士尼”的复仇者联盟和Netflix灭霸之间的爱恨情仇...
" R3 F: o9 A5 U& w. D  y+ i五年前，Netflix集齐了“宝石”
6 P1 @. y1 ~7 R& A1 ^之前的Netflix，真的只是小喽喽：完全没有全球运营，没有王牌剧集，用户少的可怜，股价也只有不到20美金，还不到现在的20分之一。
可是，谁能想到，Netflix就像灭霸一样，竟然，集齐了6颗宝石。
宝石-1：版权
  [- w: T0 S& i0 ^Netflix几年内大幅购买了各种专业内容版权，而迪士尼、华纳等版权大户，正是Netflix的亲密合作伙伴。
9 j; R+ c; r7 U1 b0 ]' U对了，Netflix不仅买贵的重点内容，还买了一堆便宜的，后来的事实证明，这些长尾内容，确实给Netflix贡献了大量用户时间。
6 D4 H" f: ?6 A% Z+ p版权宝石，Get。
宝石-2：原创
' S) X5 \, ?' M& S只有别人的内容是不行的，因为用户粘度不够，Netflix早早就意识到，必须要有独家王牌内容。
# h2 ~% A0 y5 u2 S5 p% ]  }7 v2012年，Netflix拿出一个亿美金，让大卫芬奇可劲造，最后就有了改写美剧历史的《纸牌屋》。
原创宝石，Get。
宝石-3：价格
问你，每个月几十美金，不能点播，还要强制看广告，这样的服务你会买吗？
: h" q- ^2 D. R2 q9 m这，就是美国的有线电视服务。太坑了。
( ^: v0 Y) G" _. I$ J- s而再看，Netflix率先推出包月服务，随意点播随时随地看，而且几经涨价，每个月也只要十几美金，这真的是太便宜了。
价格宝石，Get。
宝石-4：技术
毕竟是硅谷公司，Netflix的技术基因绝对帮了它不少忙。
在别的剧，还要先拍几集放放看效果的时候，Netflix早就可以用AI来分发内容，让最长尾的剧都有生机了。
再加上流媒体播放技术，观影体验也在极大上升。更别提什么自动生成视频标题、封面、预告片文案等等黑科技了。
0 s# f$ Q+ E' w  n4 D技术宝石，Get。
宝石-5：用户
# b- N; B8 U% VNetflix太了解用户了。不仅有大数据帮忙，就他的各种产品细节都让用户无法自拔。
比如，业内率先推出的“Binge-releasing”就可以吊打别家了。也就是，一次性放出所有集！
这简直满足用户最大的需求，而且你想想，如果你一口气看了好几集，你很有可能会形成惯性，不会弃剧了。
3 a* U% F6 x8 n3 N8 m" F7 P再加上源于硅谷的“增长黑客”，用户增长势不可挡。
/ s* F% R0 s$ p3 c0 {- P! Z4 h用户宝石，Get。
) x4 P% k* i1 w- F4 E宝石-6：文化
9 q% N, w# I' L3 D( E) g% q2 }Netflix和其他内容公司相比，企业文化绝对独特。它的一份公司文化报告PPT，前几年，就在硅谷疯狂刷屏。
$ Q4 x) c6 F% l; z: c很经典的条目，比如什么：只任用成年人，只给最高薪水，只选用最优秀的人...都已经成为了独特标签和经典，最后也被各大公司效仿。
, u" t' _4 s1 Y& P, K( Z, W& G) D9 {文化宝石，Get。
好了，灭霸现在集齐了6颗宝石了，下一步，就是打响指了。
我们看看，这五年，Netflix发生了什么。
! Y+ S2 F6 k' l$ K, ~( k现在，Netflix控制了89%的视频流媒体流量。
  ^& k/ a9 ?/ A/ N9 X现在，Netflix消耗了全球15%的网络流量（除去中国和印度）。
0 N/ k6 P$ [0 M) j0 x' B现在，Netflix的付费用户数量达到近1.5亿，比第二名的亚马逊，第三名的Hulu，加起来还要多。
: ~5 W  P3 i+ i- ]1 z: a0 U现在，Netflix获得奥斯卡、艾美奖在内的多项大奖，业界顶级。
现在，Netflix超越了有限电视，成为了年轻人默认的订阅内容选线。而光去年，就有3300万美国人取消了有线电视服务，增长率高达32.8%。
9 W9 G) u) Z3 D" C& e现在，Netflix还成为了一个专属词，就像Google It似的，大家会说“Netflix and chill”来描述周末生活。
- J" g; }# U; s7 J: |4 ]$ l哦对了，还有，Netflix现在的市值近1700亿美金，曾在去年5月超越迪士尼。
4 F4 J" }. q5 ~/ b. K& v4 [迪士尼：？？？
内容老牌巨头，慌了。
- i; x7 P" u+ t! b9 L; m迪士尼组建“复仇者联盟”
6 x# }6 m& M  f. o5 k* o- @2 i集齐6颗宝石后的Netflix，打了有线电视运营商、传统娱乐内容公司一个措手不及。
Netflix把自己变成了巨大的综合流量平台，好莱坞娱乐公司成了平台上的内容供应方，Netflix吃肉，大家喝汤，关键是，汤还可能越来越少。
文娱行业，怎么可能让一家灭霸Netflix统领全局呢，这是要让别家用户消失50%的节奏吗。
迪士尼站出来说：走，咱们报仇去。
1 q; E& g# D2 ?《复联-4》上映前，迪士尼官宣一项重要计划：将于今年底上线视频流媒体服务Disney Plus。
4 Q/ u+ o$ M! _* I1 ]3 k7 p这项决定非同寻常。
1 y, p& C) m/ }. u迪士尼的基因是什么？答案显而易见，是内容制作。
& f0 }% g: `4 _凭着米老鼠的经典形象风靡全球，之后，在近百年的发展过程中，先后将皮克斯动画工作室、漫威、卢卡斯影业、国家地理等内容公司收入囊中。
7 Z5 o  \7 ]" V' W" Y* j加上最近以713亿美元价格收购的21世纪福克斯，迪士尼打造了一个庞大的内容帝国。
除了我们耳熟能详的米老鼠等“传统”迪士尼动画，还有漫威系列超级英雄，《星球大战》等等。
2009年至今，迪士尼累计发行133部电影，全球票房累计511亿美金。
7 `: ~' K. ~, d* |" p3 l- }& ]- _其内容不仅在全球范围内传播，重要的是持续性影响一代代人。
  _7 o5 A" c  e5 ~. A迪士尼不缺内容生产能力，更不缺用户，这“原创宝石”和“用户宝石”本来就在手里。
但着急的是，怎么跟上当今消费者的内容消费习惯。
& ^6 A, n3 C4 j3 b; [; z( p2 [娱乐内容行业过去四五十年的发展，加一块都赶不上最近5年的变化，毕竟灭霸的响指在五年前打响。
6 P. V$ ^3 m3 j8 G( {1 J1 F- aHulu就是各方小试牛刀的案例。迪士尼收购21世纪福克斯后，Hulu 60%的股份由迪士尼掌控，Comcast控股30%，AT&T控股10%。在视频流媒体行业，Hulu是仅次于Netflix和Amazon的第三大内容平台。
( Z. ~5 `( X- ~, q. C. W( B这次，迪士尼宣布，今年底，观众可以在Disney Plus收看迪士尼旗下的全部内容，包括7000集电视剧，400-500部电影，值得期待的内容有：
) r% F2 y! w0 ^, [9 x即将上映的《狮子王》，《星球大战》，当前大热的《复联》4，此前的《惊奇队长》… 皮克斯动画系列，以及福克斯当家喜剧动画片《辛普森一家》…
$ @! m4 a8 U4 K2 m3 [" J0 x7 h于此，在各方技术公司的努力合作下，迪士尼也有了技术宝石。
8 [, l4 H0 I: Y! h2 j$ p1 ~对了，DisneyPlus的订阅费，号称全网最低，每月只需6.99美金，一次性开通全年服务费为$70，不插入广告。
这下，价格宝石也抢走了。
$ q0 b5 o" H- n. @25亿美金的内容预算。10亿美金打造原创内容，还有15亿美金购买内容版权。
+ E" V7 j% r+ ^8 a此外，做为Hulu大股东，ESPN+的母公司，迪士尼表示考虑推出组合套装，观众一次付费，尽享三个平台的内容。Disney Plus希望成为全家一起观影的平台，因此，迪士尼将部分不适宜儿童观看的内容平移至Hulu，EPSN Plus仍保有自己的特色，专注服务体育竞技迷们。三个平台互为补充。
平台建设预算，虽然具体金额无法测算，但从迪士尼26亿美金购买美国职业棒球联盟旗下流媒体平台BAMtech 75%股份看，我们可以推测，这绝对不是小打小闹的投资。
BAMtech将为迪士尼流媒体平台提供技术支持，此外，迪士尼还要预留出客户服务、市场营销、支付交易等的建设预算。
这样，版权宝石也有了。
1 l! ?! A/ j( T那就只剩下一个“文化宝石”了，迪士尼进军在线流媒体，这文化，真能打得过硅谷么？恐怕是最后一个疑问。
联盟里的其他团员
想打败Netflix的，自然不仅迪士尼一家，通信运营商AT&T和Comcast也在其中。
最近，Netflix被迫下架电视剧《The Office》，因为发行方NBCUniversal决定单飞，背靠Comcast这棵大树，自建流媒体了。《The Office》这部老剧，去年占据了Netflix平台3%的流量，观众累计观影时间长达520亿分钟。
4 a3 V2 r! M5 [5 h9 k老剧在视频流媒体平台重获新生，重新获得巨大的关注，也是内容大厂们纷纷单飞的重要原因之一。
) O, A" U3 z5 h: Y1 a! c: a) S另一边，AT&T也准备拿旗下的华纳”开刀“，建立自己的流媒体。其实，《权利的游戏》、《纸牌屋》等剧集的发行方HBO，也隶属于AT&T，HBO的视频流媒体HBO Now也有500多万粉丝。
  P/ R' D( ?' M: |) x) T/ D. D3 |但注意，迪士尼、华纳（AT&T）、NBCUniversal（Comcast）三者为Netflix吸引了40%的流量。
# G' w# s5 Y. E: W8 ]2 h0 o; X; p三家大厂不约而同的下架内容，Netflix的处境多少有些不妙。不过，内容版权风险早在Netflix的考量范围内，不管是财报会议还是日常会议，“原创内容”一直是强调的重点，今年，Netflix至少会拿出120亿美金制作内容。
8 ~# o; i6 @2 {, w9 d. ]1 g一边是资深的通信运营商和老牌的内容生产大厂，一直以来掌握着流量入口和内容话语权，一边是迅速崛起、新时代的流量入口和内容生产方，这场战役孰胜孰负，目前还难下结论。
! M8 j; d7 {' T+ k4 Z4 j. F但是，从迪士尼CEO，到NBCUniversal CEO，再到AT&T CEO，大家坚信，自建视频流媒体，是必走的一步棋。
“消费者在哪，我们未来就要去哪”，NBCUniversal CEO Steve Burke上个月在Comcast的财报会议上说。“我们要尝试所有的可能性，寻找能最大化我们视频业务收益的方式。”
AT&T CEO Randall Stephenson也说“媒体公司应该与消费者建立直接联系，直接为消费者提供内容（视频流媒体），原来的内容供应模式，难以维系。”
哦对了，这联盟里的位置，自然不能少了已经入场的亚马逊和苹果，一个早就布局了Prime业务和购买版权，另一个，则甚至敲定了斯皮尔伯格。
Netflix，瑟瑟发抖。
终
这次，迪士尼下了血本，而复仇者联盟们，也真的是想要拿到时间机器，回到5年以前，重新角逐宝石了。
  I; G4 I+ V: @! Z/ Z: O他们，能成么？
% `6 O5 b: I( {5 }6 e: b要知道，做自己的流媒体，是有机会成本的。
原本，迪士尼们可以“躺着”跟Netflix分钱，除了内容，其他一切交给Netflix操心，每年分3亿美金。而其他人们，赚点网费不好吗？卖点货不好吗？卖点手机不好吗？
这样一算，你是不是多少会为“复联”们悬心？
' G6 J7 v2 c+ q6 M& r巨额的投资、低廉的内容订阅费，在坐拥1.47亿用户的Netflix还没赢利时，复联们的选择真的正确吗？
本文由 Han与硅兔赛跑(sv_race) 联合出品
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