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华为胡厚崑:中国算力规模全球第二,华为三大策略\"答题\"数字化转型 ...

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发表于 2022-11-9 12:55:32 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自 江苏常州
本文系网易新闻•网易号特色内容激励计划签约账号【智东西】原创内容,未经账号授权,禁止随意转载。
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2 G# u* b, K& O3 Q2 I+ n, L智东西(公众号:zhidxcom)$ d2 J, t4 ~  x1 y8 _2 a
作者 | 李水青
- \: ]! u4 G4 {- F* b编辑 | 心缘. i1 ?3 |1 Y1 B& X- p8 k! Y% `
智东西11月7日报道,今早,在华为全联接大会2022上,华为轮值董事长胡厚崑发表了题为《释放数字生产力,激发行业新增长》的主题演讲。
6 t9 C0 x& E1 {# |; `! W2 _$ v9 E胡厚崑谈道,在全球不确定性变强的环境下,只有数字化转型能帮大家提高效率、寻求增长,数字化转型在中国已走到了很好的时间点上。; Z/ @4 _0 Z' }( G0 L1 `
他分享了一组数据:中国已有全球覆盖最好的5G网络,光纤普及率接近100%,算力规模排到全球第二,人工智能、大数据、区块链等技术在越来越多企业得到使用,ICT人才储备超900万人,每年还有超300万理工科毕业生进入社会……数字化转型在技术、基础设施、人才等方面都得到了很好的积累。. T8 ~& p" l/ q! w

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+ B3 v0 h  X& G" b实际上,数字化应用已经深入到金融、煤矿、农业等行业的生产、流通、分配等各个核心业务环节。/ Q, H* c1 O5 X, G+ c! B
胡厚崑说,这些点点滴滴的变化是在中国各个行业是能看到的,并正在得到复制。“我相信,星星之火可以燎原,可以形成千行百业拥抱数字化的大趋势。”
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. u5 t2 b; o7 T3 a& y+ T: z回顾前几年在上海办全联接大会时,华为当时呼吁客户做数字化转型,客户主要问的是“为什么做”,到今天,数字化转型由选答题变为了必答题,客户问的是“怎么做”。. i! c) w3 r! Q8 u) P) b
可以看到,当下数字化转型面临共性问题:
2 L1 t2 R) `8 F3 J$ c1、场景复杂,技术选择困难,技术和场景如何匹配?- B, b! u/ F7 p* i5 \; ?
2、新技术使用门槛高,落地难。
! y! Y$ M2 k* U5 Z0 T4 X5 r8 X3、缺乏既懂技术又懂业务的复合型人才。
) }: v6 y* B. A6 _% S9 J8 d) g0 c# J对此,胡厚崑谈道,华为自身已有十多年数字化经验,对这些问题感同身受,作为技术提供公司,华为一直在问自己:能为千行百业数字化转型做什么?
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1 X( L% X* i, L! _$ B对此,华为希望聚焦三方面:
- O2 O, T6 Y: U, g- l/ \1、通过产品组合和数字化平台,让技术不难选、不难用9 l  M2 Q) D- R9 m% p# t! ?* r
当客户遇到问题时,面对不同生产场景,客户和集成伙伴需要找到的是容易选、容易用、容易维护的产品和解决方案。6 ]. V4 H$ {+ U" v" S$ N+ Y
因此,华为成立了专研产品组合的团队,围绕典型场景开发产品组合,对各类产品预集成、预应用,目前已形成超40个行业解决方案。
4 ^' d: _% L% o5 }! y面向中小企业的数字化转型需求,华为已上市超70个、将上市超30个简单易用、高效快速“小而美”的方案。* Z9 i2 A9 F$ K! m' G
为了提供更便捷服务,华为推出了亿企飞App数字化平台,目前已上市超500个方案,供用户选好技术、用好技术。/ `* N# Q( ^/ O+ i
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, C( z3 h+ F. v3 E9 b, i# M隔行如隔山。华为为此成立了军团,助团队深刻理解的行业。胡厚崑说,华为要求军团沉下去,到行业现场去了解行业生产实际。
4 i* L( R, l) I% L1 B. s7 i9 D同时,军团还要纵向拉通华为从研发到前端销售服务的各个链条,提供工作效率,让技术更有针对性地解决行业具体问题;横向拉通产业链,和伙伴一起把伙伴的能力、知识集成进来,形成解决方案面对客户需要。5 I' h- o5 R: ?* n6 ]6 ~8 L
“华为的军团不仅是华为的军团,还是和伙伴一起的军团。”胡厚崑说。( @4 C1 J2 A( @; f& e
虽然时间不长,但军团已取得了一些进展。比如在煤矿行业,矿鸿(MineHarmony)作为矿山领域首个物联网操作系统,联合30多个伙伴3个月实现从研发到商用,目前已落地多地多家矿山。“原来说方言的设备开始说普通话”,从而实现了井下设备的互联互通。+ Q7 j: X! Q- d1 m1 _2 I/ f& j
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4 O1 u9 w0 J. _& b+ K胡厚崑称,像这一类技术深入行业场景的案例已经越来越多。
  x3 ]/ G/ ]+ x# d- B1 F2、从上好云到用好云,构建企业数字化云底座  D  X' w, w2 ?/ Z' t6 {) E6 N
近年来,企业上云成为非常明确的趋势。连续几年来,华为云达到了50%增长,成为华为业务增长最快的板块,是这一发展趋势的一大印证。
- i, z7 u+ u+ t+ `4 C胡厚崑称,他们也看到,当下大多数企业上云主要用基础设施服务,比如弹性计算资源等。实际上,今天有越来越多新技术人工智能、软件开发、数据治理都可以放到云上。! I8 Z2 Z! N8 _6 y$ x
“我们希望帮助更多客户,迎来云服务的‘第二跳’。如果说第一跳是上云,‘第二跳’就是用好云。”1 h- o, n2 t$ ^

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围绕这个目的,华为提出了“一切皆服务”理念。华为在云上开放AI开发、数据治理、软件开发、数字内容生产四大生产线新技术,通过aPaaS服务在云上沉淀行业实践,还集成了越来越多伙伴开发的SaaS服务,让最新技术和优秀经验随取随用。
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在天津港,这一吞吐量达到2000万集装箱的港口集群,时间就是金钱。在引入华为港口智能计划系统后,天津港做一版调度计划的时间从24小时缩短至10分钟,同时,对台风等情况的应变能力也变得更强。
, c0 ~2 t6 K2 S( `: ^0 Z值得一提的是,这一系统开发放在华为云上进行,调用了华为云的AI求解器等技术,AI开发周期从3-6个月缩短到了仅仅4周。! H0 k+ D& s+ F! o" \0 Z) ^
3、培养超5万数字化人才3 Q3 a: n, ~; w9 k
人才是产业发展的关键,预计到2025年,中国ICT人才缺口达到2000万,其中云计算等领域的人才可能更加稀缺。7 H! D: ^) r: M
胡厚崑说,目前,华为已与教育部合作发起“智能基座”项目,与多家高效合作产教融合、协同育人,计划5年培育300万计算人才;面向企业,其已为1200+企业客户培养了5万多数字化人才,未来将为企业培养超5万数字化人才。
6 N; g. ?# F, t7 j1 e纵观当下,千行百业的数字化,是摆在产业人面前的巨大机遇,也面临各种挑战。
/ g$ r# S  K8 T9 i0 {胡厚崑在最后倡导,华为将与合作伙伴一同促进释放数字生产力,为发展提供源源不断的动力。

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