既要懂技术，还要会管理，还得工资便宜，这样的人我没本事帮你找 ...

roy899

前段时间，一个做人事的朋友打电话给我，说在我所在的城市开了一个分厂，想找一个既懂技术，又懂管理的人，一下子就想到了我，问我愿不愿意过去。
- ^; |9 m" [, a: M  g; A说实话，我当时思考都没有思考，直接拒绝了他。因为，我现在工作挺好的。
不过，他没有因为我的拒绝而气馁，而是接着问我，有没有合适的人可以推荐。
我这一想，之前有个下属刚刚离职，倒是跟跟他的预期挺契合的，所以我就推荐了一下。后来，我推荐的人去了他们公司，进行了面试，包括跟他们公司的大老板都进行了交流，双方都比较满意。对于我来说也是一件好事，既帮这个朋友找到了人，也帮前下属找到了合适的工作。
3 E4 v2 R3 F3 D- n当时这个前下属还打给我，工厂的条件，薪资待遇都很不错，表示对我的感谢。


. `+ C4 c( [/ R" M
可是没过几天，这个人事朋友又打来电话，表示我介绍的人不去了，问我有没有其他合适的人选介绍。
) c8 Z4 O6 \! o! }9 `& o当时我对于这个事情挺纳闷的，明明双方都很满意，各方面都谈好了，就等着签合同了，怎么突然间就变卦了呢？
  y5 [- J% g$ i2 u我立马找这个前下属了解了一下情况。
原来，本来是跟工厂谈好的，结果工厂变卦，想让老厂长过来管理新厂，他去老厂。然后定好的薪资，变成 60% 直接发放，另外 40% 年底按照效益发放。
' ]+ T0 m# R! Y9 j这样的变卦，一下就让他不满意了。什么按照往年效益，年底有 10 来万好拿，都是挂在嘴上的，一年的效益这东西谁能说得准。再说了，老厂设备陈旧，员工都是老员工，规矩定型，管理难度更大。最大的问题是，老厂根本不在他所在的城市。
最终他决定不去了，找了另一家工厂去做管理，已经入职。


: k% ]# H9 J# j/ H$ C' A
# q# p+ Z; ~% Y% t话说到这份上，我也明白怎么回事了。然后我也拒绝了那个做人事的朋友的帮忙。
" B$ s6 e/ x! e! w3 y本来以为这个事情就这样过去了，没想到今天她又来找我。我当时心里有点不爽，甩了一句：你们想要又有本事又便宜的，这样的人，我没能力帮你推荐。
& l! w0 j- O' j+ i, o. t- y7 ^他还给我一大堆解释：这不是都是对双方有个约束么，上次介绍的，人才倒是真的是个人才，不过，人才也有更大的风险。
* u( y: r! [* `0 {+ z% {; O我心里无语，想要人才，就付出点代价，连基本的信任都没建立，就想着人家帮你承担风险。
1 t/ f- I& D7 X" s6 [我现在不会帮他介绍人，以后也不会，因为这样的公司，介绍人去那不是介绍工作，而是让人跳坑。
管理学思维
5 k1 V0 A6 A+ V, U; \为您提供更多的管理学知识，让您更好的管理企业，管理自我，管理时间，管理人生。
' L( b. W4 i1 U( g8 P, Q
' u; a: x# }' b9 E* ~0 W4 |

- ~1 T/ `( N4 T. u: D长按识别二维码加入