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' Z7 r4 C' P" r0 V8 c" z* z 斯柯达、铃木、雷诺等相继退出中国市场。
( X" o' b7 T! g' { y 作者丨潘磊5 ^: N# _ D) Y5 ~+ g- e
编辑丨海腰' R+ i& ?5 A$ d* s* V
来源丨创业邦
/ U. F( Z- p: S# t “中国的市场竞争非常激烈。我们将考虑所有方案,并做出决定。”2 Z0 Y* t" V6 c" } i2 N* l; V
大众汽车旗下的斯柯达CEO克劳斯·泽尔默(Klaus Zellmer)近日表示,可能会在明年退出中国市场,“我们可以在中国销售汽车,不一定在中国生产汽车”。4 t& e! `! e! X% e
如果斯柯达最终选择退出,这将是继10月底“广汽菲亚特克莱斯勒”宣告破产,并停止在中国运营JEEP品牌之后,最新一个败走中国市场的合资品牌。
' {# C, L. u) _% F! y- @ 在JEEP之前,包括欧宝、铃木、雷诺等在内的一些合资品牌,也已经停止了在华业务。4 a: B& y7 o7 J* Z" r+ d! I1 ]
目前还在维持运营的一些合资品牌也岌岌可危。: b$ ?7 q' m& L- e9 f
今年10月份的巴黎车展上,旗下持有标致和雪铁龙品牌的Stellantis集团CEO唐唯实(CarlosTavares)强调,通过进口形式进行销售的“轻资产”模式利润丰厚,这种模式也适用于标致和雪铁龙。
8 \4 z5 S* U5 m g, x; p; { 他的这番表态被解读为标致和雪铁龙也将退出中国市场。9 `. D( Z% ?. I! c6 M) j3 p
另外,包括起亚、现代、马自达等合资品牌,中国市场份额也在急剧缩小。. v/ e9 Z9 V H' e# {3 }" h$ Y
起亚2016年的在华销量高达65万台,但2021年下降到约16.3万台。3 o& o# Q* H( y+ G4 A. I
这些“二线合资品牌”丢掉的份额都去哪儿了?
5 H# N6 f& p6 h$ k 答案是被中国的自主品牌抢走了。) F9 ^9 {. T6 G8 \
“我们没办法和中国品牌竞争。”一位合资车企高管无奈地说,中国品牌可以(在一段时间内)赔钱卖车,但合资车企完全做不到这一点。 T4 J7 S Y$ G
但对于“赔钱卖车”,行业人士有不同看法。
$ _: C" V$ J: t! R" u0 _4 s “合资车企的确走在崩溃的道路上。”曾在某造车新势力担任高管的李明认为,不能将合资车企竞争力下降完全归咎为中国品牌赔钱卖车,“事实上这些车企的性价比太低了,根本打不过中国车企”。
% |- U( s4 a h; n# | 斯柯达柯米克,图源:斯柯达官网$ U# X! e6 Y6 i' m
技术被中国厂商反超
* d2 c+ b' `0 M! ]! ]5 D* B6 t “合资车企来中国就是挣钱的”,李明称,这决定了合资车企推出的车型几乎谈不上什么性价比。
: S6 V) N+ }+ f& H P$ m: F 合资车企往往追逐所谓的“品牌溢价”——这在市场上升期不是什么大问题,但是当市场进入微增长阶段,且竞争对手越来越多时,这种策略就不再奏效。2 |- u, Z5 R/ i8 y+ I
而且经过20年的发展,中国本土车企缩小了与合资车企的技术差距,甚至还有所反超。
3 h2 E s F2 \, R 在大约两三年前,就有消息称长安和福特的合资车企“长安福特”,可能会采用长安自己研发的“蓝鲸”发动机,并搭载在福克斯车型上。( ~) @6 S( l; H5 A- |! }
这个消息后来没有下文,但表明长安的发动机已经被百年福特认可。
: V" P. k5 p/ { 类似这种技术赶超,让合资车企对位中国本土车企时,不再拥有代差优势。& ~) f; M+ r. a( B
这在以前是不可想象的——合资车企中的外方,往往对于所谓的“技术泄露”极为敏感。
! h- O$ X( n( m0 Z, `4 ` 2012年,大众称自己的合资伙伴一汽涉嫌“盗用”专利,主要涉及MQ200变速器和EA111发动机——这让双方20年的合资关系陷入尴尬。# P, a% n* Q" n% c) _
匪夷所思的是,MQ200是一款手动变速器,EA111也是一款技术老旧的发动机,但对于大众来说这些都是秘不外传的看家宝贝。
9 m9 S) S/ [) `/ T# p& A) ? i- c 不过随着中国自主品牌的技术进步,合资车企实际上已经失去了技术先进性。
2 c+ [/ ^* L8 d$ \- R2 F0 | 但真正改变游戏规则的还是电动车。
# `3 ? m {' {$ B+ [" z 当丰田这样的全球巨头都被迫和比亚迪合作,采用后者的电池和电控技术推出新车“bZ4X”时,表明在电动车技术方面,合资车企已经完全落于下风。
7 n4 J: {: R j/ g7 f. g W 这是真正的逆袭——比亚迪最初的爆款车型F3,正是来自于对丰田卡罗拉的“模仿”。
# C7 g+ c0 X3 }9 s' n. m$ t' i广汽丰田bZ4X,图源:广汽丰田官网$ o9 Z9 T' k0 }5 u& o
另外,中国车企在插电混动、增程式技术等方面也实现了突破。( _$ R' T% C8 I* r$ t& D) D
比亚迪、长城、奇瑞、吉利都推出了相应的插混车型,这种车型因兼顾纯电动和燃油发动机的平衡而出名,适用于大多数出行场景。% ]6 t, y8 G ]5 q
在油价高企的背景下,用户更注重性价比,尤其是用车成本,并对合资车企的燃油车失去兴趣。 K$ y# Q% Q) C7 I: V- I
“买电动车就是为了不用加油。”一位蔚来车主如是描述购买电动车的原因。
# T+ b( E2 Z+ n1 t9 W 另一位比亚迪元车主也表示,这款车很省钱。“我买的早,落地价差不多10万。我专门算过一笔账,只要跑够5年,就能省出来这台车钱。”
8 q, k& L( I, v 从使用成本角度看,电动车每公里的花费只有1毛钱左右,仅为同级别燃油车的五分之一,甚至更低。: U/ F' b: B) s/ e+ J1 j
还有一点在于,合资车企甚至没有足够的电动车去承接市场的新能源需求。
! {! ^) f9 R7 z) p, C- v0 Q, @ 根据乘联会公布的数据,11月中国的自主品牌中新能源车渗透率为56.5%,主流合资品牌中仅为5.2%。3 F1 C" y8 R% p. g
“所以合资品牌根本打不过中国的自主品牌。”李明说,不仅仅是斯柯达,连合资巨头大众可能都难以避免被自主品牌踩在脚下。
6 d9 ^& U' R% }( ^0 Q6 }- n: j) s 但技术不是唯一影响合资车企竞争力的因素,中外股东50:50的股比也限制了运营效率。
. t8 o/ ~1 e: O* ]; `广州车展东风雪铁龙展台
& n$ p4 O" u: m3 G' o) l 股比成为“绊脚石”4 h# K- E1 M6 U0 \$ N1 p- i( z
1984年,当大众汽车董事长卡尔·哈恩推动成立“上海大众”(现上汽大众)后,可能预料不到当时设置的50:50股比,会在日后成为大多数合资车企难以解决的症结。; q* g( S6 O- X* [ [& A
在上海大众之后,多数合资车企都按照50:50的股比成立。% @: z6 m) d8 V/ Q5 S
这个股比实际上没有大股东,权责难以统一,导致有些合资车企出现了运营效率不高的现象。: s; f; e' y' N1 y8 m
曾在某合资车企工作了超过20年的张林表示,合资车企事无巨细都需要“双签”——也就是中方和外方负责人都要签字同意。
' B8 ]* o( F( N b( g “比如销售部每天都会跟踪竞争对手的价格变化,我们当然也要跟着变”,他说,但价格调整计划需要提交到营销总部“双签”,“市场变化以天计算,但审批过程可能一折腾就是一周”。
2 A) J7 y/ }7 G+ C% x3 W0 f “消费者买车时都是要算账的,市场终端便宜几千块,足以影响最终选择”,他认为,合资车企冗长的决策链条,导致其流失了大量用户。
3 f' r! R; Y3 e$ B 另外,为了粉饰业绩,合资车企中的中方,有时甚至出现“销量造假”的情况。' A: y& [' T, m8 R; x* c
这往往引发中外双方管理团队的内部争端。
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领动插电混动车型" P; `0 Q# W. n2 `- s6 G
同样的情况也出现在北京现代。% N) l5 e* R/ \7 q y2 g! r
这家由北汽和韩国现代按50:50股比成立的合资车企,在成立的第二年就出现了不和谐迹象。
8 g1 h- `0 f; U* F, k5 h 其中原因在于,韩方掌握了开发、采购、销售等部门,而中方则负责生产、人事和财务——韩方利用采购权扶持自己的零部件配套业务,中方配套企业只分到了类似于雨刷器这种边缘业务。
- {" ?1 {6 o+ g4 W! Q& @& r 中国人想搞“竞争采购”以压低成本,而韩国人则更青睐基于韩系零部件企业的“战略采购”,正是后者推高了合资车企的运营成本。+ x7 a! D* T! a+ O+ a [% L
这种话语权之争,还蔓延到了车型导入、本地化等多个关键环节——根据公开报道,韩方甚至不愿意导入最先进产品。
* Z* ?* S8 p s7 w4 o! T! y! Y 在合资公司业绩上佳的情况下,这些矛盾被掩盖了,一旦销售形势不好,就会重新冒出来。
! t' J" n% x! d1 U 比较典型的表现在于,合资车企一般都会经历频繁的人事调整。6 g" T& u. s f! o( d, N& H, n& j
据统计,从2011年开始北京现代差不多换了8位韩方负责人,其中多人任职时间不到一年半。8 L9 ]7 a0 Q9 B+ e0 W
一位熟悉韩系车企的市场人士称,这些韩方高管往往刚搞清楚中国市场的特点,就被调走了,“这让合资车企付出了巨大的管理成本”。
! g* N0 B9 R1 ?. m: f ^ 而从“内讧”角度看,合资车企的不稳定因素之一,就是外方不满50:50的股比。
$ M+ b) Y9 O, H" I7 C7 [1 z. A 无法提升股比,干脆退出中国
! M& B# d: V7 n- l2 E A! L8 ] 在合资车企股比完全放开之前,外方股东早就对50:50的股比感到不满。这种不满甚至直接成为合资品牌退出中国的导火索。
1 l6 A; G- z1 f3 a- ~7 Q 今年1月底,Stellantis集团突然宣布,将其在合资车企广汽菲亚特克莱斯勒的持股比例由50%提升至75%,并称这笔交易已获得广汽同意。3 s: T* s& j9 n" [0 C1 ]7 w7 l9 L
但广汽的辟谣证明,提升股比只是Stellantis的一厢情愿。
& G2 U6 |. I' M& P0 v: o 这让Stellantis的CEO唐唯实大为光火,很快做出了JEEP品牌退出中国市场的决定。& M; E4 A( H3 H' x3 S7 A) L
还有消息称,唐唯实也向另一个合资车企神龙汽车(旗下有标致和雪铁龙两个品牌)提出了把股比从50%提升到70%的要求,但未能获得批准。
5 T! M* ?6 C! I3 g8 S 再次碰壁之后,唐唯实就在10月份的巴黎车展强调了有关神龙汽车“轻资产”运营模式的观点,威胁退出中国市场。# ^% L# C6 Y5 @
到目前为止,标致和雪铁龙依然在中国保持运营,但这俩品牌是不是已经被唐唯实列入“退出名单”,外界不得而知。
! t4 X& p6 S& G; k" F0 l# C 现在Stellantis在其他区域市场运营良好,唯独在中国遭遇困境,这增加了其放弃中国市场的可能性。# M" | U7 z/ \. ]( Y, N; P% z. p
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插混版天逸0 h' a: p# ]( x* l* S
不过对于已经解决了股比问题的合资车企而言,退出中国并不划算——因为外方已经变成了拥有多数股权的大股东,并砸下了真金白银。1 |2 |+ a: L+ g Y; s6 X2 i: H
这方面大众是一个典型。5 \8 u' |1 c: p" G
因为一汽-大众的股比是一汽、大众和奥迪分别持有60%、30%、10%股权,大众最早在2004年就有扩大股比的想法,但始终未能如愿。
) |8 T- p. r5 U! `( _ 上一任大众CEO迪斯也曾想提升另一家合资车企上汽大众的股比,但被上汽集团拒绝。
7 ?2 h. A$ X* L7 t. t7 O2 X 最终,大众在和江淮汽车的合资公司“江淮大众”打开了缺口——江淮大众经过增资后,股比由之前的50:50变更为75:25,其中大众中国占了大头。( F5 G) L" ~1 |# \# m
但动作最快的是华晨宝马。
6 y2 g( f' l0 F4 v) E" K) | 2018年4月,在发改委松绑汽车行业外资股比限制后,宝马强硬要求时任华晨董事长祁玉民出售合资车企华晨宝马25%股份,把双方的股比变成75:25。( G. v) O+ `1 R7 Z8 `
祁玉民说,谈判进行了长达80个日夜,他身心俱疲,最终接受宝马的条件,以36亿欧元价格出售合资公司25%股份。- f5 o' ?8 _5 n# c
拿到华晨宝马多数股权后,宝马开始大手笔扩建工厂,今年落成的里达工厂耗资高达150亿元。
# h0 @9 j" ^1 F$ N# I 不过真正实现股比提升的属于少数,多数合资车企依然未进行股比调整。4 O# `3 L* Y& L E' X4 I
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明锐PRO,图源:斯柯达官网
3 `7 ~. M8 j' s" E 挣不到钱,退出属于自然选择1 F$ }* |+ d/ R- t
从现在的情况看,选择退出中国市场的合资品牌,无一不是因为业绩大幅下滑,导致经营难以为继而不得不关门。
7 c' U9 c. f* Z9 P 斯柯达、JEEP、铃木都是卖不动了,才被迫离开中国市场。
5 y" p; G6 e5 x$ x 2018年斯柯达还在中国卖出了34万台新车,但今年1-11月的销量只有4万台。6 J- e5 C: U7 p4 y" N
斯柯达被称为“廉价大众”,但在大众专门推出低端品牌“捷达”的情况下,斯柯达在中国实际上已经失去了位置。4 E3 j! r' C% m9 O- O/ F
而且相对于“捷达”在中国的知名度,斯柯达这个来自捷克的舶来品并不能提供额外的情怀价值。
4 \- o( D) r+ o0 a0 a- R 另外,作为合资品牌,斯柯达的价格依然偏高。
5 G3 j# ]. c% L' y) c3 Z" k 就职于某头部造车新势力的李浩表示,合资车企的价格没法降低,“因为是合资,赚了钱还要股东双方来分,售价必然相对较高”。! B: K# J5 \1 B! N0 K3 |2 W6 ]7 R) G
而且用户也变了。4 x. A$ M: T% z
“以手机为例,以前人们买个诺基亚能聊QQ就很开心,但现在都想买一台微型电脑。”他说,汽车也在经历类似转型,但合资车企没有跟上这个趋势,所以竞争力丧失了。
; a+ N1 b8 Y0 w& R 他强调,中国很多造车新势力的创办者都来自互联网,这些人都是研究用户的专家,张嘴闭嘴用户体验,而且还发展出了换电这样的护城河,“这对合资车企来说都是天方夜谭”。
; {& u7 R+ X H) l4 Q 基于此,他认为合资车企的市场份额将被持续压缩。
- j. d8 R4 ~9 {: o# p) l/ i 在这个过程中,斯柯达如果明年真的退出中国市场,也不会是最后一个。
+ q5 ^ g1 M Q! y$ a' f9 \3 C r 乘联会数据显示,11月全国乘用车市场零售164.9万辆,同比下降9.2%,其中燃油车同比下降幅度达到了27%——这是合资车企的基本盘。6 l) f7 E( h* [$ T! H) |8 F/ N
另一方面,中国的自主品牌市场份额却在持续上升,11月零售份额占比为53.4%。
5 ~: U, ~2 p3 Y5 F/ c1 L 除了斯柯达退出中国的消息之外,马自达中国今年下半年以来已经不再公布具体销量,本田甚至考虑打造“去中国化”供应链。
$ y6 y% ~, X; }$ P. M3 q. Z 在销量之外,合资车企的下滑看上去是全方位的。
3 A/ g. c- ^1 g1 X: y- ] 与合资车企有业务往来的林海铭称,合资车企过去能够吸引高素质人才,包括市场和传播专家,但现在接触的合资车企相关人员,素质已经下降了不少,“很多人根本不了解合作项目,也不清楚传播目标”。
1 z( Z4 H+ `0 Q9 \& {3 i- G 在他看来,这导致了一些莫名其妙的乌龙事件,比如某品牌广告文案被指抄袭,等等。
" Z1 p g' U6 M) N) c9 d “合资车企如果在中国挣不到钱了,退出也是自然的选择”,李明说,但离开中国这个全球最大的汽车市场,“回去也不一定就能捞到好日子”。
9 a4 ]$ ^% \. u3 R) S$ T% n 注:文中李明、张林、李浩、林海铭等均为化名
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" F, w$ v$ y7 M (声明:本文仅代表作者观点,不代表新浪网立场。) * V5 M1 ]8 o6 ]- j l
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