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Apple Park 可以说是 Steve Jobs 与 Jony Ive 一同打造的最大产品,并且也算是他们二者亲历合作的最后一件产品。
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▲ 2010 年,Jobs 与 Ive 演示 iPhone 上的 FaceTime 图片来自:Reuters0 _: p' U( B3 }) j B
Apple Park 占地 71 公顷,能够容纳 12000 名员工,除了我们在发布会中经常看到的 Steve Jobs Theater(乔布斯剧院)外,Apple Park 还有着相当的办公空间、研发实验室、会议中心、餐厅和室外绿地等等设施。 [4 G/ x% o% w" n l' U6 s
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3 D# v5 s2 J$ e0 C/ L占据如此大的面积,并且有着相当的职能,并且也秉承着可持续能源供电的理念,Apple Park 也被人称作是世界上最昂贵的公司总部。2 x3 R" b2 M; e, m3 Y, ^
而犹如太空飞船般的设计风格,也是苹果对外界展示着无形的科技创造力。
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6 n; I; e5 m+ Z L" H! K6 P大概在某个节点之前,对于外界来说,苹果的设计团队是活跃在产品发布台前的明星,Jony Ive 亲情献声,徐徐道出 iPhone、iPad 设计细节的渊源。
, R: k0 ]6 i- m- `! d- G, J之后,发布会台上的这个环节就换成了较为硬核的芯片研发团队,造芯副总裁 Johny Srouji 架构工程师 Tim Millet 正在成为新的「明星」。! W6 B# N( L- k8 j
转变的节点,就在于 Apple Silicon 逐步成为一个生态壁垒,也逐步成为苹果正在依靠的独特竞争力。0 A: s/ k1 T. j* H
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Johny Srouji 不止引领着苹果造芯,也是苹果 XDG(Exploratory Design Group)这个神秘部门的领导者。
$ \' W/ v* |4 X# t" Y在 Johny Srouji 之前,这个位置其实是 Jony Ive。这一系列的变化和转变,并非是巧合,其实是苹果的一个策略调整。
4 u! D8 i7 H6 i+ ~' O2 b XDG,就是苹果的 X 部门: G- Q4 \1 |7 c; ]+ R& b
苹果 XDG(Exploratory Design Group 探索性设计团队),在上周爆出取得无创血糖监测技术突破之前,应该还是个默默无闻的部门。4 U1 N- V( b& F# j' S* Z3 r
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这里的默默无闻,并非指的是他们探索的不够,而是苹果把他们隐藏的够深。
3 @2 u8 R) {7 w+ j7 j; h1 R' J亦或者在 Apple Park 内,随着造芯团队的曝光,这些偏向硬核技术的幕后团队正在被外界所挖掘和熟知。
; n( E% t0 o8 p; |$ {众所周知,苹果一向对产品、未来的规划以及内部团队的一些职能三缄其口。: g) ]0 x$ H% f
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即便 Apple Park 有着相当大的占地面积,也有着相当的员工数量,其实我们对于苹果内部的运作方式,和相关产品团队了解的并不多。
/ X% d+ B7 X+ j8 D按照英文全称缩写的话,XDG 其实应该叫做 EDG,但缩写取用了 X 也有着对未知未来无限探索的意味。 K6 b% s+ Z9 t. t9 g
它的存在,其实与大众所熟知的 Google X(现在是 Alphabet X)实验室比较类似。2 E$ l! d& y$ s% |$ B& F
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' a- W# F( m0 J6 MGoogle X 实验室并没有局限于一个领域,或者说当下的热点。有点像是将顶级工程师天马行空的点子,转变成现实的 Project、产品或者服务。
) f/ z: g. g$ S( t7 e改变世界,改变人类生活,便是 X 实验室的目标,赚不赚钱,有没有商业价值则并不是第一选择。
8 l; [" m C6 i' s8 x( c7 \; J+ E, \到目前为止,Google X 实验室推出了 Google Glass,着力于 Waymo 自动驾驶,Loon 互联网气球项目等等。* W: R: Q, h9 L" F }
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而苹果成立 XDG 的目标也是探索,着力在电池、下一代显示技术、无线充电,芯片、人工智能等等。# y* ^! _) o0 v' n$ ^
近期爆出的无创血糖监测,只是 XDG 研究中的一个领域。
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* c* {$ R- t' ^: ?5 w在这之前,孵化于 XDG 当中的一些技术,像是 Mac 里面的 T 芯片,iPhone 中的 MagSafe,以及 Apple Watch 均已经成功推向了消费级市场。- F; {( v0 y ~5 U2 Z
同时,AR/VR 头盔和眼镜也是由 XDG 主导,XDG 的项目正在成为未来苹果的一枚重要棋子。
" P' o9 g) D3 _+ F: a 保持独立运作,不设限
( L& c9 h6 t1 ~7 r记得苹果在重塑 MacBook Pro 前,为了符合 Pro 用户群的工作流,特意成立了一个 Pro Workflow 团队来提供意见。% }2 }/ I# D' s/ p w) l* I/ X
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并让造芯团队、设计团队、硬件团队一同协作,从头开始打造产品,沟通交流协作是造就更务实产品的一个前提。/ H2 L+ n) s+ M8 R& A7 e4 f
后续的 iPhone 14 Pro 系列上的灵动岛方案,实则也是硬件和软件部门一同协作出的结果。1 x! {6 K. S- e/ ]' t" T2 O; P* }6 h
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2 [; N J; S' v- q不过苹果 XDG 团队却恰好相反,不光是团队内部的项目组保持相对独立,甚至从事一个项目的工程师不得与其他项目成员交流,对外,他们也并不会与其他团队产生交集。6 V' @7 y* ^/ k% |# f
保持绝对的独立运作,只为了一个目的,就是确定那些奇怪的想法是否可行。1 H }/ U8 H3 D" `; U
XDG 内部并没有所谓的 Deadline 和预算限制,并且为每个项目提供了足够的资源。8 V7 q+ r, u4 e! K9 s' l4 \* N
大概也正是如此,苹果 XDG 团队也跟初创团队有些类似,人员结构十分精简,大概只有百十来人,多数是工程师和科学家。- f0 K8 s+ S* q N) k4 A6 |. Y
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▲ 传闻中的 Apple Car 渲染图2 H. r+ W( o: {$ W/ e5 I% r! x* Y
相对于着重于智能汽车的苹果特别项目组(Special Projects Group)的数百人,以及苹果技术开发组(Technology Development Group)的数千多名工程师,算是小巫见大巫了。* x9 m9 r, W5 K# P
不过,XDG 的人员组成要稳定很多,SPG 的智能汽车项目人员流动频繁,而后续则更有点像是苹果的一个普通部门。/ r' `: E) ?- j
科技媒体记者 Mark Gurman 也透露,XDG 团队中包括了苹果顶级工程师杰夫 · 科勒(Jeff Koller)、戴夫 · 西蒙(Dave Simon)、海瑟 · 萨伦斯(Heather Sullens)、布赖恩 · 雷恩斯(Bryan Raines)和贾里德 · 泽布(Jared Zerbe)。0 t+ s. |- H- I! q' T5 X
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其中,科勒、西蒙、萨伦斯着手于血糖监测项目,而后面两位则参与管理其他项目小组。! m: j# \, \3 p' l# [/ k% O" }! r& W& o
XDG 内的人员,并不像是苹果其他团队是以产品为导向,并由此集结工程师。
- }! Z* Z, }$ l) b& R6 K0 V而是以不同的技能来组合,如此来说,在一个项目里可以自由组合工程师,不必纠结于常规的搭配。5 I6 G) C& L. G. t0 [
当 XDG 团队验证那些想法能够落实之后,苹果会将新技术转移到相应部门,并由硬件团队、软件团队等协作最终呈现在相关产品当中。
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. x- e6 r# o \" Y( Y T/ Z形象点来说,苹果 XDG 更像一个苹果智囊团的角色,提出想法并做一个验证工作。
% i g- X- _+ o# v+ D6 S8 N" m苹果曾由顶级工程师 Bill Athas 领导,而他也被 Steve Jobs 和 Tim Cook 视为苹果最聪明的工程师。可谓是工程师的最强大脑领导苹果内部团队的最强大脑部门了。
* H8 j6 H8 f% ?0 ~' Q ?) t0 @% u 从设计到技术/ a: B% G( f' I- o6 \. V8 I- Y9 r
无创血糖技术的理念,能够深究到 Steve Jobs 生病时,苹果在科技医疗上的布局,陆续收购了 RareLight 和 Avolonte Health。
, ^+ W! Q2 o5 a后续 Avolonte Health 也逐步演变成为苹果 XDG 的前身。" t2 S6 R/ H( O' O
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! V& p8 M/ ^" @: S' K2 B▲ 被称之为苹果神秘部门之一的 Avolonte Health 图片来自:Google 街景
' P: M9 R+ {. _. _+ T再到后来由苹果首席设计师 Jony Ive 主导,并从中获取了 Apple Watch 的灵感,并让它推向市场。' X4 I1 X/ f% N
这个时期,XDG 仍然有点偏向于产品,Apple Watch、AirPods 均是如此。6 W2 c* S* {9 k4 `' Y
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这些独特产品的出现,给人们首先带来的是不同的设计,包括硬件,软件人机交互带来的新鲜感。# @$ p( ]$ t; L- E( U
其次再是背后的一些技术运用,Apple Watch、AirPods 等产品凭借底层芯片组成了苹果生态。; a5 C8 D1 b( C1 v7 E* f: A
而对于 XDG 出现,还有另外的一种说法。它成立于几年前,由 Bill Athas 这些顶级工程师组织,凭借一些项目聚集在一起,最终逐步演变成特别的一个团队。8 Z1 {# G q! I' C
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7 c6 u8 ~9 ~8 \就如同上文所讲,XDG 是以项目、技术为导向,而不是产品。在当下,XDG 隶属于苹果硬件部门,由苹果高级副总裁 Johny Srouji 领导。
6 R/ _5 J: P F现在的 XDG 更像是一个纯粹、硬核的先锋技术团队,逐步推向市场的也像是 T 芯片、血糖监测等技术。' Z& X- r# p8 ?$ `/ Z8 Z4 Z0 V( |
其实无论是哪种说法,在硕大的苹果总部里,总会有那么一个承担探索未来的团队。0 c. o/ o. {/ ]. l3 g A
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在苹果主动提出 Apple Silicon 这个关键节点之前,苹果给予外界的印象,或者说是竞争力就是溢出的设计力。
3 g9 E) r! x% S3 }* P: Y- ]6 n可以是存在于 iPhone、iPad、Mac 上的简洁脱俗的设计语言,也是在软件系统中的人机交互等等。
+ ~5 ` \$ H$ a7 _/ \彼时的苹果,多是以一个产品,或者产品线矗立在行业之中。
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& c3 j/ t4 `9 Y- M* k! j但随着 Apple Silicon 宇宙成为现实,将一个个单独的产品串联起来,编织成了一张生态大网。, x6 d1 B6 P+ R5 [4 n a8 C8 h
苹果也回归到了一种原始竞争当中,也就是偏向于内在的技术为核。
$ q2 i7 E6 M2 P$ t7 [此时苹果的产品,开始以芯片打造的产品体系作为竞争力。而作为大脑,XDG 也开始着重于那些更原始的核心技术。 |
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