挖董明珠墙角，年赚68亿！百年老字号的贵族面子，快挂不住了 ...

福特婚车队长

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文/ 金错刀频道
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最近几天，热搜上董明珠含量极高。
  M) f9 E, _$ y. y$ s! N先是因为和小鲜肉恋爱的谣言，被强推上热搜。
又被老员工爆料，没有兑现给员工分房子的承诺。
* q$ n6 h3 m2 i7 s之后，董明珠提出把个税起征点提升到一万，让富人多交税；该统一五险一金标准的建议，持续霸榜热搜。
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这波混合着谣言、争论和夸奖的热搜，让大家意识到，董明珠还是那个战斗力爆棚的女人。
/ z0 g' ^2 f' z) J3 h面对谣言，她一句“下流、无聊”的怒怼，就结束了闹剧。
$ t5 \* L* K& P% U2 z敢和资本硬刚，为老百姓发言，一如既往的大胆。
* s! M% {/ ]9 p. K但强势无败绩的董明珠，却被国外大牌“偷家”了。
前段时间，格力的头号经销商，在五星级酒店大摆宴席，宣布“不做格力了”，转做飞利浦空调。


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答谢宴上，15年的陈年茅台和人手1万元红包，狠狠打了格力的脸。
; i. s$ t6 u1 B" @& G除了经销商，飞利浦空调80%的人，都是董明珠的老将。
3 Q6 i: v" ~: y: `! ^/ c让人疑惑的是，有百年历史的飞利浦，为何要挖格力的墙角呢？


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3 U; C: k3 ?8 x, W男人最爱的贵族品牌，
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8 \* Y$ I1 V2 D' G: {差评堆了320万
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' W% i5 i. W# p# u  G; K董明珠曾霸气发言：“格力手机，不比苹果差。”
这句话当时被不少网友群嘲，格力自比苹果，很明显没什么说服力。
如果飞利浦说，我就是电器界的苹果，相信无人反驳。
132年前，飞利浦还只是一个破旧的碳丝电灯泡组装厂。
但就是这个小作坊，在接下来的几十年生产出来的产品，每一样都不亚于苹果。
% w7 X" ]( [( E( Q+ Y. e彼时的飞利浦，最大的特点就是创新力满分，做什么都能震惊世界。
1920年，做灯泡的飞利浦生产出了真空管，在当时全世界都很少见，这也奠定了飞利浦的地位。
; |/ b' ~! U+ S( ?9 |. {1939年，飞利浦推出第一个旋转电动剃须刀，直接改变全世界男人刮胡子的习惯。

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# h4 H+ s) ^' }3 w6 a直到现在，飞利浦剃须刀，还能平均每小时卖出700个。
2 F1 z2 D% i% I" ^如果你以为飞利浦只是做剃须刀厉害，那就太小看它了。
& A' ?6 K- i  c/ u2 g( [我们小时候用来听周杰伦的卡式录音带，是飞利浦1963年推出的。

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父母辈常用的车载录音带，也是飞利浦的创举。

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1972年，飞利浦在英国推出了世界上第一台VCR，开启了视频时代。

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飞利浦当时的创新能力有多强悍？
举个最直观的例子，半导体制造业巨头台积电，就是由飞利浦在1985年出资建立的。
1998年，飞利浦已经持续创新了100年，被荷兰王室授予了“皇家”的称号，改名为“皇家飞利浦电子公司”。
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在1999年，飞利浦的销售额，就高达 314.59 亿欧元，折合人民币2200多亿。
3 ^' p6 d8 U% W& g5 J从电灯，收音机，电视，剃须刀，飞利浦曾经称霸我们生活。
) M+ S+ T+ r/ l6 i% n2 I4 H# I' j真正硬核的品牌，才能征服真硬汉，飞利浦可以说是男人最爱的贵族品牌。
只不过最近几年，随着商场里飞利浦的产品越来越多样，它的差评也在同比直线上升。
“电动牙刷买来几天就出现故障”、“电视机黑屏漏液”、“60个LED灯，30个是坏的”……
! ?% U5 v' }1 R0 K) b  n6 Z5 }关于飞利浦的投诉，在黑猫投诉平台有2300多条。
0 U; U. P9 s9 E飞利浦产品频繁登上各地质量黑榜，百度搜索“飞利浦产品不合格”关键词，相关信息达329万条之多。
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2 g, u/ k0 U6 `5 G曾经响当当的“皇家品牌”，如今却因为质量参差不齐，被消费者诟病。
) l+ X* a: L& F其根本原因是，如今我们买到的飞利浦，早就不是曾经那个飞利浦了。
格力经销商反水登上热搜后，大家才知道，飞利浦空调业务2018年才被引进中国市场，产品是美博空调代工的。
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要知道，飞利浦100多年的历史上，可没有生产过空调。
7 w  C$ s4 }4 i大家以为的高档进口飞利浦，早就成了国产贴牌货。


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完全没有生产线，却躺赚国人800亿


2004年之前，飞利浦的口号是：让我们把事情做得更好！
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8 p$ P5 G7 R' j" ]5 `5 l) E2004年到2013年，飞利浦的口号改成：理智与简单！
从口号的改变就能看出，飞利浦重心的转移：2004年之前，创新做爆款，2004年之后，努力躺赚。
- B3 j3 V: S; I: K3 h出现这种转变的答案就两个字：利润。
1 \* l! e  t/ J+ X3 k& l6 ?" C+ W2002年，是飞利浦在中国的高光时刻，营业额和出口额，在全国外商投资企业中双双排名第一名。
' {) f( a1 z6 V" |* w但好景不长，过于多元化的生产线，拖累了飞利浦的业绩，尤其是小家电部门，连续6年停滞，为飞利浦造成了近10亿欧元的亏损。
; v# W, G. k, D/ ?0 o9 q为了及时止损，飞利浦把自己昔日的高光业务，都打包卖了。
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7 f$ q  _3 Z* p2005年到2010年，飞利浦陆续把显示器、彩电业务打包给了中国台湾的冠捷科技。
2013年，飞利浦把音频和视频业务，以1.5亿欧元贱卖给日本的船井电气，彻底退出电子消费。

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/ m7 I$ l4 B& ^! @4 S. v127年因照明诞生的飞利浦，在2019年把所有的照明业务的股份，全部转让出去了。
2021年，飞利浦的小家电业务，被高瓴资本花37亿欧元拿下。

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除了卖身，飞利浦还找到了另外一条发财之路：贴牌。
不少中国企业交了钱，就能贴上飞利浦商标，做起飞利浦的名牌生意。
1 T' Y1 \& Z- w7 M) Z- M7 _中国目前的“飞利浦系”公司差不多有20家左右，他们大部分给飞利浦的品牌授权费在几千万至十几亿元不等。
0 p3 e/ {7 E2 |4 L0 _别看飞利浦在国内并没有生产线，但靠着卖商标就实现了躺赚。
比如，根据2021年冠捷科技财报显示，给飞利浦的商标费就有17.18亿。


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# \2 |! a/ y! n' I这个数是什么概念？九阳2021年的净利润也只有7.01亿，飞利浦啥也不干，就赚别人的两倍。
高瓴资本，每年也要给飞利浦48亿元，15年合同下来，仅品牌使用费，就得756亿，比收购费还贵2倍。
# ^% V2 l7 r1 s# F既然是自产自销，那中国厂商为什么要花大钱买飞利浦的商标呢？
因为可以卖得更贵。
  _. e* J0 M/ k8 l飞利浦空调的Noble“高端”柜机，由长虹代工，性能参数与长虹4年前的Q5D系列产品几乎没差，但价格却贵了将近4000元。
飞利浦的空气炸锅，虽然是贴牌代工生产，但定价要比同行贵一倍左右。


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还有前段时间被嘎子带火的飞利浦手机，号称原价8999元，直播间只卖1999元，7000元的优惠价和飞利浦的大品牌，让直播间销量很快破万。
但评测博主拆解后，揭开了飞利浦的真面目：芯片陈旧、设计过时、使用卡顿，综合体验不如百元机。
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如今，面对商场里琳琅满目的飞利浦产品，以及网上数不清的旗舰店，怎么才能买到进口货呢？
4 z! _% e0 k& C5 \: A: x3 G用飞利浦员工的话说，想辨别真伪，只能拆开看芯片。
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飞利浦的大企业病，做“南极人”救不了

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在家电行业，贴牌生意并不新鲜，
: ^8 u6 x$ _4 A7 y7 h: [6 I如今的国外电视产品，基本上都是在国内制造完成的。
/ E* k7 J. O1 B6 d) ^索尼，有极少的核心部件是通过进口。
5 I( n7 p2 c5 i- C  D/ j) P6 h( q松下电视机从2022年开始，把低价格机型生产业务外包给TCL，自主生产比例将从六成降至三成，减至高峰时期约二十分之一。
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这种生意的关键就在于品质的把控工作。
比如，耐克在国内的工厂，都会有严格的质量标准和出厂检验，品牌方会派出强大的品质控制部门。

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( W# X& B/ d4 Q/ A, A/ ]很多企业，要通过一年以上的考察期，才能获得授权资格。
1 f. J) \: u9 S. D6 L这对于产品线非常宽泛的飞利浦来说，把控难度很大。
以中国市场为例，大企业病在飞利浦身上体现得十分明显。
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飞利浦在中国的业务，都是各产品项目各自为战，没有统一的指挥和协调。
; t- V7 e; K3 ^7 t5 T" O2 N这就使得飞利浦产品，出现很多离谱且魔幻的事情。
$ O' [6 B( B6 N3 ^2012年有多起飞利浦电饭煲产地信息造假事件曝光，消费者找官方售后，发现官网并无该款产品。
: `5 M) C: o: ^这次的嘎子手机，在飞利浦中国官方网站上，3款S706型号手机，官网都未显示价格，仅提供“从零售商处购买”的链接，但点击后无线下零售网点。
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2 u, I  w& o1 g" S0 s0 Z! p: c除了官网产品消失问题，过去几年，标着飞利浦品牌的电烤箱、电吹风、吸尘器，都成了质监部门通报上的常客。
3 Z6 A1 h5 v; d2 B$ |! p面对这些问题，飞利浦管了么？
: l+ }/ Y3 w* W/ y" g+ I9 e厂商拿到品牌授权后，该生产什么品类，品质如何把控，售后如何维护，飞利浦总会不管不问。
家电产业专家陆刃波说过：“飞利浦既有欧洲老牌巨头的傲慢，也有现代大公司的大组织弊病，将来很有可能因为这种不重视消费者的态度被市场淘汰。”
/ H1 {& S* {# Y如今看来，淘汰与否暂且不论，消费者累积的不满已经愈演愈烈了。



“卖吊牌”带来的副作用，就像让人迅速瘦下来的减肥药，短期看立竿见影，但长期的伤害已经埋在身体里了。
- o0 s% w/ K1 h/ F0 u& g, O  Q, [- k尤其是飞利浦骨子里的大企业病，做贴牌只会放大，而不会消除。
, s. }+ d* D1 E( n结语：
贴牌无序后遗症的两端，一边是洋品牌信任危机，一边是国货信任危机。
品牌方一直想拿着吊牌卖高价，躺着赚钱。
2 m0 R, o) Y6 F制造方则想着怎么节省成本，挣出自己的利润。
% \2 G; f  H1 l$ L& P3 C; i4 V% \. M9 W9 ~结果就是拿着低劣的产品卖向市场，反正即使消费者骂，挨骂的也是品牌方。


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但品牌形象是贴牌生意的源头，如果源头都被污染了，何谈双赢。
9 T7 `) P9 D- n对洋品牌来说，积累品牌信任需要一百年，消磨忠诚度，失望一次就够了。
  L3 T8 ?( Q, A# W对于国内厂商而言，贴牌赢在当下，创牌才能赢在未来。
% M1 ^/ S* p: _0 k, _! ^0 N/ G/ ]! e; M飞利浦的简单之路走下来，看似躺赢，却面临的一个问题：失望的消费者，会买单多久？
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. l. m1 n+ R) y1 F: n2 ?* D0 A本篇作者 |云摇

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