智见丨专访印奇：中国AI已经很争气了 未来12个月非常关键 ...

女孩放开那畜牲

出品｜网易科技《智见访谈》
作者｜丁广胜
很多人都在好奇，关于ChatGPT的横空出世，印奇是怎么想的。
他是中国最具影响力的AI创业者，历经一次又一次的技术浪潮，他的启示或许更接近真相。
“美国对于纯技术创新有一个更大的资金量，而且是长期的投入，中国的AI公司还面临相对短周期商业化的压力，这个挺不一样的。”印奇说，美国整体的创新能力比我们强，但我认为至少在AI领域差距并没有那么大。不过我们要有极强的危机感。
4 |! S9 q* A) m, Y1 D“坦白讲，过去两三年，比起美国AI产业，我们有一点点落后了。过去两、三年美国的AI在如火如荼的进行。举一个小例子，红杉美国是最有名的投资机构，过去两年时间他们所投项目只投AI大模型及其相关。所以全世界新一轮AI变革正在发生。”
- b" f3 ?+ s- O3 l未来12个月非常关键。
6 c$ m- ~# T- _4 S0 E5 Q印奇说：“现在最大的难题是得把GPT3.5复现，这件事没有想象的那么容易。我们还没到谷歌发明搜索引擎的时刻，但可能是前夕，大家比较兴奋很合理。”
" n6 [/ o, _# o  X为什么OpenAI能够成功？“最牛的原因是他们都是大模型原教旨，技术信仰很重要”。
* o* @9 ]! K' Z) ~& Y2 K" P谈核心目标：真正影响物理世界
0 I4 u9 H9 ]- D. B, h5 K“AI未来会沿着两个大的方向演进：一是AI in Digital，以ChatGPT为代表的技术，将给数字世界带来新技术范式的迁移。二是AI in Physical，以特斯拉为代表的企业，将AI技术引擎与硬件载体结合，产生自动驾驶、机器人等不同类型的智能机器，对物理世界进行改造。”
- h+ H; M4 O% h+ z2 G印奇表示，旷视的目标是要做影响物理世界的AI技术创新。


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8 k3 V+ M  o0 \“中国很少有一家企业从出生开始就伴随着一个核心技术，且这个技术从底层业务创新到整体产业化的落地”。印奇说旷视一直坚定的目标，就是要保持核心技术能力长期领先。
% p. E% t/ f' n( W& y! u他指出，过去十多年，旷视最自信的，就是建立了一套强大的技术体系，在不断引领并推动AI技术的变革演进，并成长为中国AI技术创新的领军力量之一。旷视研究院建立了由500名AI研究员构成的研发团队，能输出从底层深度学习框架，到算法研发、软硬一体化产品的完整技术能力。
! N* D$ m9 m8 _) S5 R' N“如果在AI核心技术上无法引领，旷视乃至中国的AI企业，就会在全球竞争中逐渐失去自己的位置。因此，旷视会非常坚定地在核心技术研发方面持续投入”。
谈边界感：不越界，同时不往后退
$ x1 a* w6 T2 i& l) y2 L/ t5 A仅有好的AI技术还远远不够，必须变成最好的产品，并与合作伙伴一起为客户创造价值。这也是旷视一直坚持的东西。
未来两到三年，旷视将确立“降低门槛”和“场景创新”两个关键词。一方面，要推动AI技术易用性的实现，降低开发难度与成本，让合作伙伴更专注于挖掘行业刚性场景需求上。另一方面，要与更多懂行、懂客户的合作伙伴一起联合创新，面向更广阔的AIoT和数字化转型市场。
5 ]! W$ @& }' z' W印奇告诉网易科技，我们是做AIOT，做万物互联的AI基础设施，这就要求我们的长板一定要很明确，同时一定要用标准化的体系。
; U% L1 _- U3 s# Y“当你0-1做完之后，后面1-N一定是快速自然的过程，我们就很扎实的按照我们认为有价值的行业一个一个去赋能就好了”。
9 A! O. @4 z: N. v, ^: d) S当然，边界感也很重要。
* j, t! E0 I% p他说，真正在每一个行业当中，你不要往前越界，同时你也不能往后退。那些行业的应用层一定是合作伙伴更擅长的，你要尊重别人几十年的行业深耕。同时也不能往后退，别觉得只提供一个算法，一定要把客户能力边界以外的、跟AIoT相关的产品都帮他全部做好了。
“未来两三年，第一个要做技术领导力，第二就是全力拼盈利，我们内部成本控制的非常厉害”。
而盈利的时间点，印奇的回复是：5年以内，可能更短。
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