不能再躺着赚钱了！百度又一副总裁离职，管理层换血求变

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06.06.2019
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导读：今年2月百度针对搜索公司三名副总裁进行轮岗调整，可以看出百度的主动变革已经启动。
作者 | 第一财经 刘佳
成立19年的百度正面临以“组织架构变化”和“高管迭代”为明显表现的战略调整期。
6月5日，百度方面向第一财经记者确认了原百度搜索公司CTO、百度副总裁郑子斌将离职的消息，并宣布何俊杰加盟百度任副总裁，负责战略投资。
5 U+ @0 e- M. A9 K/ H不完全统计，过去三个月时间里，伴随着原先的搜索公司调整转型为移动生态事业群组，包括百度搜索公司总裁向海龙、百度副总裁吴海峰、百度副总裁顾国栋、百度副总裁郑子斌等4名副总裁及以上级别高管辞职。
& H( Z, E6 s# t% x  ]与此同时，百度近期任命王海峰为CTO，百度初创团队之一史有才回归，并新增7名副总裁，包括升任了景鲲、沈抖为百度副总裁与高级副总裁。
从组织架构调整到OKR的实施，再到高管轮岗、退休计划，百度正在更新原有的组织管理力，培养年轻梯队高管重新排兵布阵，“换血”求变。
2 c% S( ^, c1 v用李彦宏的话说，“百度依然面临严峻的局面”。
动刀“守业”，换血求变如果分析百度最近一段时间的高管变动，离职的管理层名单中，百度搜索公司出身、10年以上的“老百度”居多，例如向海龙14年，吴海峰13年，孙雯玉12年。而新晋副总裁名单中，涌现了一批凭借各自业务打过硬仗的高管，或立足产品如沈抖、景鲲，或立足技术如王海峰。
; o; B8 I9 ~- F" t. U其中，离职名单里，除了主管政府关系的副总裁赵承，向海龙、顾国栋、吴海峰、郑子斌、孙雯玉全部来自百度搜索公司管理层。
/ ~& u0 p" l6 D' y“这些高管并非一夜之间离职，比如赵承其实去年就已离职。”一位百度内部人士对第一财经记者独家透露，从今年2月百度针对搜索公司三名副总裁进行轮岗调整，可以看出百度的主动变革已经启动。
2 G5 u, O( {' W: d当时一封内部信里宣布了对沈抖、吴海峰、郑子斌三位副总裁进行干部轮岗调整。其中，沈抖全面负责搜索公司用户产品，吴海峰全面负责搜索公司商业产品，郑子斌全面负责以CRM为基础的创新业务，并担任搜索公司CTO。三人继续向搜索公司总裁向海龙汇报。
$ B0 p8 q- E# r; F3 M) M这一调整透露了两个信号：一是开始出现向海龙被架空的迹象；二是沈抖业务范围扩大，过去他负责百度app及部分移动产品的业务，调整后，用户产品全部归沈抖负责。
6 V9 _' h8 D1 G* d事实上，在调整背后，搜索这项已经存在近20年的业务，几乎很难看到新的业务增长点，迭代的速度也不够快。
而从业绩来看，百度刚刚在第一季度交出一份自2005年上市以来的首个季度亏损的财报。其中 “百度核心”（即搜索服务与交易服务的组合）业务净利润为人民币7.03亿元（约合1.05亿美元）；同比下降90%，如果不计入股权奖励支出，该业务净利润为人民币18亿元（约合2.72亿美元），同比下降66%。
向海龙是运营流量的高手，搜索这项业务未来如何在移动生态价值下运营用户，或许需要做出改变了。
在今年5月百度新一轮的组织架构调整中，搜索公司转型为移动生态事业群组，由晋升为高级副总裁的沈抖全面负责，向海龙辞去搜索公司总裁等职务。在近期业界铺路的消息中，这位百度搜索业务体系核心高管离开北京租住多年的房子搬去酒店，如“蚂蚁搬家”般有计划地开始往上海家中搬东西。
; i! s$ c; n$ O' ^在一系列原搜索公司管理层离职同时，百度成立了销售管理委员会过渡，不久宣布了史有才的回归。这被看做是为稳定百度搜索销售体系而来，史有才是元老级人物，一手搭建了百度的销售体系。
4 U" R2 p! P2 M2 o% X) R' Z6 C7 I与此同时，李彦宏在今年5月透露，百度新增7位副总裁，以进一步推动管理团队年轻化。
新晋升高管中，沈抖带队的信息流产品快速崛起；景鲲带领的智能生活事业群组，智能音箱产品在今年第一季度出货量升至国内第一。根据百度财报，截至2019年第一季度，搭载小度助手的智能设备量已经超过2.75亿，环比上涨279%，月语音交互达到23.7亿，环比上涨817%。百度在晋升邮件中评价他：“敢打硬仗、能打胜仗”。
据百度人士透露，即使是今日刚刚入职的何俊杰，过去也是服务百度做了不少成功的投资入股、并购、分拆项目的资深人士。
不能再躺着赚钱BAT曾是中国PC互联网时代的一个符号。过去三家巨头各自收获了在搜索、电商、社交领域的最大红利，也拥有了自己的“护城河”。但随着整个互联网行业裂变，新老势力交错，BAT三巨头阵营早已被颠覆。不仅有美团、京东、拼多多赶超，还有未上市的TD(今日头条、滴滴)、蚂蚁金服等紧追不舍。
对百度而言，组织架构调整之后，便是管理执行力的调整。2019年年初，百度全面推行OKR，代替百度自创立起一直执行的KPI制度。OKR的推行，是由百度创业时的“七剑客”之一、2017年重新回归百度的崔珊珊主持。
第一财经记者获悉，在李彦宏公开的2019年OKR当中，有一个关键目标是：“提升百度的组织能力，有效支撑住业务规模的高速增长，不拖战略的后腿。”
伴随着一系列组织架构调整，特别是搜索业务，接下来能否稳住搜索的销售体系，稳住业绩，甚至借此机会改变搜索业务如医疗广告等问题带来的声誉影响，仍有待时间的检验。
/ ?$ g0 h; _; W3 ]( a, b除搜索业务外，百度智能云业务、Apollo阿波罗智能驾驶、智能生活事业群组等一些关键业务，截至目前保持稳定。
不过，谁会是搜索外的下一个增长点?信息流、短视频还是人工智能？看上去，代表未来的“攻城业务”无论信息流还是短视频，仍然面临头条这类强劲的竞争对手，高投入的AI还需要更多场景落地和商业变现，对于看重盈利能力的华尔街来说，似乎不太容易找到百度上涨的理由 。
8 J+ j6 Y* R, q. ]9 @李彦宏也在不久前的内部信中提到，百度依然面临着严峻的局面。百度“以投入换增长”的策略，要求百度必须保持战略定力，提高精细化运营能力和创新力，尊重用户。他同时号召员工勇于挑战既有传统。
% `& {& y  ^# q5 l, t. j$ {“作为领军人物，说‘我们尽力了’没有用，要确保在必须赢的战场上取得胜利；每一位员工，在工作中要倾尽全力，确保每一件事情执行到位……不要因为过去一直是这么做的就认为一定是对的，每个人都应该被允许去质疑现行的规则和规矩。”
( z$ P( F9 G% G1 P3 e# Z “总之一句话，不能躺着赚钱了。”曾有百度内部人士对第一财经记者说。


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来源：http://www.yidianzixun.com/article/0MDDXOqa
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