招黑体质的联想，到底怎么了？｜手机

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最近，对于联想来说，是多事之秋，
特别是在华为科技禁运的事件后，更是如此。

' ^+ J2 a/ {, |0 H0 @' k* i$ X从5G投票到断供华为，
从撤出中国到补贴美国，
每一件事都足以让一个企业的口碑一落千丈，
4 _  f0 n9 z9 x# f: G0 q1 K+ C而这些事都发生在联想上，
9 Z: K# ]' d/ K7 k% e& }还都是密集发生的事，
不得不说，
) M: n% d' t) d联想真的招黑。
虽然联想对这一系列的事件,
都做出了回应，都是子虚乌有，
) B/ Z2 O* P& z5 l但是说的人多了假的也会变成真，
加上联想多年来给大众“美帝良心想”的印象，
' T0 f) Y% a% `) P0 p2 [这下好了，对联想口诛笔伐,
好像成为了一种“正确”的社会舆论。
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/ n1 Q' k0 X9 {% G. w3 {6 O- T其实刚刚成立没多久的联想,
也是网友眼中的“好孩子”。
4 b- q0 p5 I, j9 L# j* V; _( g在成立的第二年就研发出了“联想式汉卡”和微机。
凭借“联想式汉卡”，联想获得了国家科技进步一等奖，
) J" b. |# K, x1 y: P* ?* E4 N' h* J1993年研发出5个ASIC芯片，并且实现了产业化。
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（联想式汉卡）
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同时代的ARM当时没钱没技术，
华为还在做外包服务，
( `; K$ k' M3 K4 L在自研芯片上才刚刚起步，
2 ]* g! `& N4 Q; n, Y5 Y3 l可以说联想在芯片的研发上起了个大早。
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6 b  O, k$ B! ?0 W' u! h0 S然而，时间来到了1994年，
4 s( B: l  t1 y- g) z对于联想来说，这一年是特殊的一年。
这一年联想在香港证券交易所成功上市，
成为了一家上市企业，
这意味着联想必须要对股东负责，
' J& Y' G. `9 O7 H% i5 U4 `追求利润成为了联想最看重的事。
联想也在这一年，转变了发展路线，
' ]1 P" f* L9 B7 y' j1 `0 ]从技工贸（技术为主）变成贸工技（贸易为主）。
那一年，还在联想的倪光南，
0 e8 i" _# S0 Y4 d- \* }6 \5 @在联想领导层的参与下，
# I8 Q% H+ L; t3 d' Q" @1 N0 T与复旦大学和长江计算机公司达成协议，
# s, n. y+ J% V: K7 x2 r建立芯片设计中心，
3 {0 E2 d1 w" k8 `. |准备大力发展集成电路芯片设计能力。

; [- c" s5 u1 s7 o( O, T$ n$ ]但是，倪光南所作的努力被柳传志一纸否定，
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! Z# e2 g! S4 v. w以技术为导向的倪光南在内斗中扫地出门，
* {: B4 X9 z, A; T, G以贸易为导向的柳传志主导了联想。
$ Y" M0 `/ \( l对了，那一年否决掉的，
( {% A' O7 }9 c还有倪光南带头的程控交换机项目。
而程控交换机是华为通讯起家的基础，
并且当时，联想在程控交换机上的技术和市场，
都比华为强大很多。
$ l- p/ E0 p% Z0 w+ }" m: v5 b对于联想来说，过去可能是个遗憾。

% i+ N: O4 g. R4 d, B上市的联想不仅在发展路线上做出了改变，
0 |1 j4 N# z3 `- c& Z- q3 v改变的还有联想的股改。
% ?% Q* \/ B* B5 Y1 b在联想股改前，原本联想的股权分配如下：
科学院占20%，计算所占45%，员工占35%；
. Q5 I6 p- p9 g8 t股改之后，科学院占65%，计算机所变成0。
带来的结果就是计算机公司的股权变成0，
/ h" x: m/ X5 ?) w# @全部归到“中国科学院控股有限公司”下面，
6 L3 b& I! l" W# k6 ^  u9 W4 @这就去掉了计算机所所有科研人员的知识产权。
富了高管，苦了科研人员。
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作为对比，苹果股权，
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最初投入知识产权和资产的乔布斯为45%，
, N9 i/ \, }% y2 E3 i7 H: I最后他是0.45%。
华为股权最初投入资产的任正非为80%，
( o9 s# j- G% {! x. R0 Q5 U3 L# l现在是1.4%。

如果说发展路线和股改，
是联想不被大众待见的根本原因，
! G; J; X3 ?/ a& r  N那么联想的公关可能就是直接原因了。
/ ]- `. f1 b& v2 C: h联想公关的反应之慢令人惊叹。
/ x+ Z  J  w& _就前段时间联想CFO“撤出中国”的言论事件，
联想足足花了4天的时间来辟谣，
/ A* k" o) o5 f( v/ c, ]8 j4 W而传统的危机公关有黄金24小时定律，
联想的反应之慢可想而知了。

2 c2 I9 Y9 w  [3 {8 s# q7 z当然，这也是大企业的通病，

, L4 T. w- d2 }+ @内部的决策机制、企业文化、
领导人的风格等等都会让公关工作难做。
除了速度慢之外，
3 I) s: ?& _" G; l& k: l  U联想的公关意识也是让黑马觉得堪忧的。
在经历过中兴和华为事件后，
; p# O5 Z* d, p) o0 o国人对于自主研发有迫切的要求。
结果呢，杨元庆直接表态联想没必要做操作系统和芯片，
+ T7 h' }7 p, g8 _* y- \* i这下好了，又跟大众的心意相背驰。

: u1 Q2 p* Y6 u* M& Q5 K1 F实话说，杨元庆说这话也没什么错，
1 v, s0 ?2 w# A0 _" }
& p0 [2 k0 L4 ?3 m; i一个企业也没必要什么都做，也做不来，
能够整合供应链也是一种竞争力的体现。
但是理是这个理，
9 `% N1 ?' c2 {- y/ m不过大众在心里上是不会这么想的，
- Y( W. i3 ^, P: a0 I只会认为你不注重研发。
黑马只能说，
联想核心领导层的公关危机的意识是不够的。
2 W& \2 ]; e! h; D  ?! D在前段日子，
+ N$ k( k4 f0 H' E) w4 H3 a杨元庆在联想财报会议上曾说，
' s6 e4 |% _% \( G+ b' D) Z这是联想最好的时刻。
& X# }% I: F! S; {& i但是，黑马说，
+ J: H4 f2 c4 I$ U这是联想舆论遭受巨大挑战的时刻。
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联想创办至今也有35年的历史了，
从民族骄傲到被大众吐槽，
转变如此之快，令人唏嘘。
对于联想，
很多人对其“贸工技”的路线是不屑一顾的。
但是这里黑马还是要说一下的，
2 C6 R, Z# Y; V2 v0 o  G联想的股权结构和上市公司的性质，
4 m8 E8 ^6 @7 ^# a: z0 _“贸工技”未尝就不是一条好的路线，
7 g' |2 V7 [3 f以华为的成绩来对比联想就说“贸工技”是不合适的，
有些事后诸葛亮了。
1 D6 @8 a- ]/ B  e4 M* k联想会走到今天的局面，
除去路线、股改和公关等问题外，
大众对于联想的期望也是个重要原因。
, ]" g) |! F- C; f作为一家起步良好的世界500强，
曾一度被视为中国改革开放的先锋和旗帜，
现在对于联想，
更多的可能是“哀其不幸，恕其不争”的失望。
9 c8 j' G( B5 q' D最后黑马想说，创业不易，
守业难，联想，多多努力吧，
研发和公关要跟上。
. B1 R: O" s5 r. u  v; E/ g5 i撰文：LZH
# a% H7 J) F3 u+ D* |, k编辑：Julie
2 O% V" ?* c. J9 V7 ?! a监制：Andy
) J8 N( Q: v9 Z" h' U1 s
1 K* Y  e2 h% }) G7 z


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9 q' I, X9 ?/ l. y6 A+ I3 j来源：http://www.yidianzixun.com/article/0MDh44qz
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