为什么业务能力强的人，反而当不好领导

Summer_Rebecca

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职场上，大多数人的晋升路线是由单打独斗的业务骨干，升级为带领团队的领导。
! |0 T. Z# w7 C- u+ @/ M而其中不少人都体会过：得知自己晋升后，根本开心不了几天，很快就会被各种麻烦淹没。
, A4 W6 @4 U: M1 N' x- _9 _  |因为你会发现：
以前，你的业绩是团队最好，现在，你的团队业绩却成了烦恼
以前，自己花 5 分钟就解决的问题，现在，要花 2 个小时教下属做
3 F1 J. S7 b1 \以前，一身轻松只管自己一摊事，现在，疲于奔命沦为团队的 " 救火队长 "
; o+ g! V" X4 ~& `. O; `我们常说 " 一将无能，累死三军 "。团队做不出成绩，归根结底是当老大的你出现了问题。
" c5 \" P) `( G; y# _  ?* U$ ~8 h什么问题？就是这两件事没做好：明确目标，用人成事。
8 t/ [( y0 K- D. o2 \①明确目标，是指你要从过去被动地等任务来，变成主动带领团队拆解公司战略，锚定方向，落实行动，驱动结果实现。
' i$ J& Q  n1 W9 M# ^+ |, g我们管理者在制定团队目标时，经常出现这样那样问题，比如丢给团队一个业绩数字，一味打鸡血，没有阐述这个目标制定的依据，没有分析实现路径，没有量化标准，更没有激励措施，那么团队为什么执行？该怎么执行？
3 M5 ?1 M6 I+ a/ N团队对目标的认知不一致，任务没有科学地拆解，都会影响到具体执行，最终反映到业绩上面。
②用人成事，指的是要把精力从自己身上放到培养下属身上，搭班子、带队伍、打胜仗。
, [. }1 ^8 G% N. Q# O; A基本功得看能否招对人才，培养干将，留住精英，辞退闲人。知人善用，将合适的人安排在合适的位置上，让团队相互取长补短，优势互补。
/ p+ `9 W* V! p: B; D  g/ F9 Q其次，好的管理者，还要能帮助团队成员实现成长，让团队氛围保持积极有活力。
- `8 |, w/ G# w. i& ~做好选育用留，也就能配置出高战斗力的团队，打胜仗自然不在话下。
% s4 d* \* |, o/ x6 ?0 Y打造好团队的要点是知道了，但是如何做到才是真正的难题。而跟着成功的人学习，能让你少走很多弯路。
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